レポート可能なセグメントの分析
YUM! Brands Inc. は5つのセグメントで事業を展開しています。KFC部門;ピザハット部門;タコベル部門;YUM India(インド部門)。
報告対象セグメントの利益率
YUM! Brands Inc.、報告セグメント別利益率
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 10.96% | 10.28% | 11.25% | 14.71% | — |
| KFC事業部 | 22.96% | 22.17% | 21.38% | 20.77% | — |
| ピザハット事業部 | 25.24% | 25.70% | 29.56% | 21.19% | — |
| タコベル事業部 | 27.11% | 25.76% | 24.40% | 20.63% | — |
| YUM India(インド事業部) | -16.52% | -6.38% | -11.81% | -0.98% | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- セグメント別利益率の傾向
- 2012年以降、複数の事業部門において利益率の変動が観察される。中国事業部の場合、2012年には14.71%の利益率を示し、その後一時的に下落しているが、2015年には再び10.96%まで回復している。一方、KFCおよびピザハットの事業部では、いずれも利益率が比較的高水準を維持し、特にピザハットは2013年から2014年にかけて大きな伸びを見せ、その後安定した利益率を維持している。タコベルの事業部も安定的に高い利益率を示し、2015年には27.11%に達している。これらのデータから、主要なブランドが一定の収益性を確保していることが窺える。
- 新興市場の業績動向
- インド市場に関しては、2012年以降一貫してマイナスの利益率を示しており、特に2015年には-16.52%にまで悪化している。この動向は、現地での収益性や経営状況の厳しさを反映している可能性が高く、今後の市場展開や改善策の検討が必要と考えられる。
報告対象セグメントの利益率: YUM China (中国事業部)
YUM! Brands Inc.;YUM China(中国事業部);セグメント利益率の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 757) | 713) | 777) | 1,015) | —) |
| 収益 | 6,909) | 6,934) | 6,905) | 6,898) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの利益率1 | 10.96% | 10.28% | 11.25% | 14.71% | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 収益
= 100 × 757 ÷ 6,909 = 10.96%
- 営業利益の推移
- 2012年から2015年にかけて、営業利益は増減を繰り返しながらも全体的には堅調な推移を示している。2012年には1,015百万米ドルを記録し、その後2013年に777百万米ドルへ減少したが、2014年には再び713百万米ドルとわずかに低下した後、2015年には757百万米ドルに回復している。これらの動きは、利益の変動性を示しているものの、一定の範囲内で安定した経営状況を維持していると評価できる。
- 収益の推移
- 収益は2012年から2015年にかけて概ね横ばいの傾向を示している。2012年には6,905百万米ドル、2013年にほぼ横ばいの6,934百万米ドル、2014年と2015年にはそれぞれ6,927百万米ドルと6,909百万米ドルへとやや減少している。総じて、収益規模は安定して推移していると見なされ、特に大きな成長や縮小の傾向は観察されていない。
- 報告対象セグメントの利益率
- 利益率は2012年の14.71%から2013年に11.25%へ減少し、その後2014年に10.28%、2015年に10.96%へと変動している。これらの数値は、利益率が一時的に低下した後に持ち直していることを示している。全体として、利益率は10%台で推移しており、収益の規模に対して利益率の変動幅は比較的小さいと評価できる。
報告対象セグメントの利益率: KFC事業部
YUM! Brands Inc.;KFC事業部;セグメント利益率の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 677) | 708) | 649) | 626) | —) |
| 収益 | 2,948) | 3,193) | 3,036) | 3,014) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの利益率1 | 22.96% | 22.17% | 21.38% | 20.77% | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 収益
= 100 × 677 ÷ 2,948 = 22.96%
- 営業利益の傾向
- 2012年から2015年にかけて、営業利益はそれぞれ626百万ドル、649百万ドル、708百万ドル、677百万ドルと推移している。全体としては、2012年から2014年にかけて増加傾向にあり、2014年には一時的にピークに達しているが、2015年にはやや減少している。
- 売上高の動向
- 売上高は2012年に3,036百万ドル、2013年に3,193百万ドルと増加しているが、2014年には3,948百万ドルとさらに増加し、その後2015年には2,948百万ドルに減少している。2014年はピークを迎えており、その後若干の減少が見られる。
- 利益率の推移
- 報告対象セグメントの利益率は、2012年の20.77％から2013年に21.38％、2014年に22.17％と上昇しており、2015年には22.96％まで改善している。これにより、売上高の増加に伴い利益率も継続的に向上していることが示唆される。
- 総合的な評価
- 全体として、売上高と営業利益は2012年から2014年にかけて増加し、その後、2015年に一時的に売上高が減少するも、利益率は継続的に改善していることから、収益性の向上に努めていると考えられる。今後も売上高の動向や利益率の維持・向上を注視する必要がある。
報告対象セグメントの利益率: ピザハット事業部
YUM! Brands Inc.;ピザハット事業部;セグメント利益率の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 289) | 295) | 339) | 320) | —) |
| 収益 | 1,145) | 1,148) | 1,147) | 1,510) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの利益率1 | 25.24% | 25.70% | 29.56% | 21.19% | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 収益
= 100 × 289 ÷ 1,145 = 25.24%
- 営業利益の推移
- 2012年から2015年にかけての営業利益は、2012年に320百万米ドルを記録し、その後2013年に若干増加し339百万米ドルとなったが、その後は減少傾向にあり、2014年には295百万米ドル、2015年には289百万米ドルと後退している。これにより、営業利益は一定の伸びを示さず、やや下降する傾向が見られる。
- 収益の変動
- 収益については、2012年に1,147百万米ドルを記録し、その後2013年には約1,148百万米ドルとほぼ横ばいで推移している。ただし、その後の2014年と2015年にはそれぞれ1,145百万米ドルと約横ばいの状態が続き、収益は安定を保ちつつも大きな増加や減少は見られない。これは事業規模の維持もしくは収益の安定性を示唆していると考えられる。
- 利益率の動向
- 報告対象セグメントの利益率は、2012年の21.19%から2013年に29.56%へと大きく上昇している。この増加は、コスト管理の改善や効率化により利益率が向上した可能性を示唆している。2014年には25.7%へとやや低下したものの、2015年には再び25.24%とほぼ横ばいの範囲内で推移している。このように、利益率は2012年から2013年にかけて著しい改善を示し、その後はやや低下または安定した水準に留まっている。
- 総合的な見解
- 全体として、収益はわずかに横ばいを維持しつつも、営業利益はピーク時から若干の低下傾向を示している。利益率の改善は2013年に顕著で、その後安定的に推移していることから、事業効率の向上やコスト管理の効果が認められる。一方で、営業利益の減少は、収益の伸び悩みやコスト構造の変化に起因する可能性も考えられるため、今後の収益構造やコスト管理のさらなる最適化が求められると考えられる。
報告対象セグメントの利益率:タコベル事業部
YUM! Brands Inc.;タコベル事業部;セグメント利益率の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 539) | 480) | 456) | 435) | —) |
| 収益 | 1,988) | 1,863) | 1,869) | 2,109) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの利益率1 | 27.11% | 25.76% | 24.40% | 20.63% | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 収益
= 100 × 539 ÷ 1,988 = 27.11%
- 収益動向
- 2011年度から2015年度にかけて、収益は一時的に減少した後、最終年度には再び増加傾向を示している。特に2012年度の収益低下は目立つものの、2015年度には約1,988百万米ドルに回復している。これにより、企業は一定の収益安定性を維持しつつ、2014年度までの低迷から回復を図っていることが読み取れる。
- 営業利益の推移
- 営業利益は、2012年度から2013年度にかけて緩やかに増加しており、その後もおおむね上昇傾向を維持している。特に2014年度にやや増加し、最終年度の2015年度には539百万米ドルと、2011年度以降最も高い水準に到達している。これは売上高の増加や効率的なコスト管理が反映された可能性がある。
- 利益率の変化
- 報告対象セグメントの利益率は、2011年度には明示されていないが、2012年度には20.63%、2013年度には24.4%、2014年度には25.76%、2015年度には27.11%と、一貫して上昇している。これは収益の増加と営業利益の拡大に伴い、利益効率の改善が継続していることを示している。利益率の向上は、収益性の高いセグメントやコスト効率の改善によるものと考えられる。
- 総合的な評価
- 全体として、収益の変動はあるものの、営業利益と利益率の継続的な改善は、企業の収益性向上と効率化を反映している。特に利益率の向上は、業界内での競争力強化や事業モデルの最適化が進行している証左と考えられる。今後もこれらの傾向が持続するかどうかが注視されるポイントである。
報告対象セグメントの利益率: YUM India (インド部門)
YUM! Brands Inc.;YUM India(インド事業部);セグメント利益率の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | (19) | (9) | (15) | (1) | —) |
| 収益 | 115) | 141) | 127) | 102) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの利益率1 | -16.52% | -6.38% | -11.81% | -0.98% | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 収益
= 100 × -19 ÷ 115 = -16.52%
- 全体的な収益動向
- 2012年から2014年にかけて収益は増加傾向にあり、2014年には141百万米ドルに達したが、その後、2015年に115百万米ドルへ減少している。これは一時的な成長の後、収益の縮小を示していると考えられる。
- 営業利益の推移
- 2011年から2014年までの営業利益の値は不明であるが、2012年から2015年にかけては、すべてマイナスの値を示している。特に、2013年以降は大きな赤字を記録しており、2015年には-19百万米ドルに達している。これにより、営業効率や利益創出力に継続的な課題があったことが推察される。
- 利益率の変動
- 報告対象セグメントの利益率は、2012年に-0.98%、2013年には-11.81%、2014年には-6.38%、2015年には-16.52%と、すべての期間でマイナスを示している。特に2013年と2015年には大きく悪化しており、利益率の低下が明らかである。この傾向は、収益の増加よりもコストや経費の増加が利益に悪影響を及ぼしている可能性を示唆している。
- 総合的な評価
- 収益は一時的に増加したものの、営業利益および利益率において持続的な改善が見られず、さらなる経営効率の向上やコスト管理の必要性が示唆される。特に、2013年以降の一連の赤字と利益率の悪化は、業績改善に向けた戦略の見直しが重要となる状況を反映している。
報告対象セグメントの総資産利益率
YUM! Brands Inc.、報告セグメント別総資産利益率
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 24.03% | 22.23% | 20.89% | — | — |
| KFC事業部 | 31.04% | 30.37% | 26.47% | — | — |
| ピザハット事業部 | 40.88% | 41.49% | 48.22% | — | — |
| タコベル事業部 | 47.83% | 44.28% | 44.84% | — | — |
| YUM India(インド事業部) | -22.62% | -7.63% | -15.15% | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 全体の総資産利益率の傾向について
- 2014年以降、YUM!ブランドの各セグメントにおいて総資産利益率（ROA）が増加傾向にあることが観察できる。特に、2014年のワースト状態から2015年には濃厚な改善を示し、多くのセグメントで二桁台に回復している。これは収益性の向上や資産効率の改善を反映している可能性がある。
- 特定セグメントの収益性の変動
- 中国事業のYUM Chinaは、2014年から2015年にかけて総資産利益率が徐々に向上し、24.03%に達している。また、KFC事業部は同期間中においても安定した航跡を示し、30%以上の高い利益率を維持している。一方、ピザハット事業部は、2014年のピーク後に若干の低下を見せたものの、40%台の収益性を保持している。タコベル事業も高い水準を維持しつつ、2014年に44.84%まで改善している。
- インド事業の状況
- インドのYUM Indiaセグメントは、2012年以降、総資産利益率で一定の悪化を見せている。2013年には-15.15%、2014年には-7.63%、2015年にはさらに-22.62%と、継続して赤字基調にあることが示されている。このことは、インド市場における収益性の低迷や資産効率の課題を示唆している。
- 総評
- 全体として、YUM!の主要セグメントでは2014年以降に収益性の改善が顕著であり、中国やアメリカの主要ブランドにおいては堅調な利益率の維持や向上が見られる。一方、インド事業に関しては、依然として課題が残されており、今後の戦略的改善が求められる状況にある。これらの動向は、同社の資産運用の効率化や市場戦略の見直しの重要性を示唆している。
報告対象セグメントの総資産利益率: YUM China (中国事業部)
YUM! Brands Inc.;YUM China(中国事業部);セグメント総資産利益率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 757) | 713) | 777) | 1,015) | —) |
| 識別可能な資産 | 3,150) | 3,208) | 3,720) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの総資産利益率1 | 24.03% | 22.23% | 20.89% | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの総資産利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 識別可能な資産
= 100 × 757 ÷ 3,150 = 24.03%
- 営業利益の推移
- 2012年から2015年にかけて、営業利益は一旦減少し、2012年の1015百万ドルから2013年の777百万ドルに落ち込み、その後わずかに回復して2014年には713百万ドル、2015年には757百万ドルとなった。これにより、営業利益は一時的な減少傾向が見られるものの、最終年度にはほぼ回復していることが示されている。全体として、営業利益の水準は比較的安定して推移しているといえる。
- 識別可能な資産の変動
- 識別可能な資産は2014年以降のデータしか示されていないが、2014年に3720百万ドル、2015年に3208百万ドル、2016年に3150百万ドルの順で推移している。年々若干の減少が見られ、資産の規模はやや縮小傾向にあると解釈できる。これは、資産の圧縮や効率的な運用の結果と推測される。
- 総資産利益率（ROA）の推移
- セグメントの総資産利益率は2014年以降、20.89%から2015年には22.23%、2016年には24.03%へと着実に上昇している。この傾向は、少ない資産投資でより高い利益を生み出す運営効率の向上を示唆しており、資産効率の改善が進んでいることを示している。総資産利益率の上昇により、企業の資産運用効率が向上していると解釈される。
報告対象セグメントの総資産利益率: KFC事業部
YUM! Brands Inc.;KFC事業部;セグメント総資産利益率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 677) | 708) | 649) | 626) | —) |
| 識別可能な資産 | 2,181) | 2,331) | 2,452) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの総資産利益率1 | 31.04% | 30.37% | 26.47% | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの総資産利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 識別可能な資産
= 100 × 677 ÷ 2,181 = 31.04%
- 営業利益の推移
- 2012年から2015年までの営業利益は、626百万米ドルから677百万米ドルへと増加しています。2013年に649百万米ドルに一時的に減少したものの、その後は増加傾向を維持しています。特に、2014年と2015年の間に微増が見られ、全体として堅調な営業利益の成長を示しています。
- 識別可能な資産の動向
- 識別可能な資産は、2012年の2452百万米ドルから2015年の2181百万米ドルへと減少しています。これにより、資産の総額は減少傾向にありますが、規模の縮小にも関わらず利益は安定的に増加しています。
- 総資産利益率（ROA）の変化
- 報告対象セグメントの総資産利益率は、2012年の26.47％から2015年の31.04％に上昇しています。これは、資産の効率的な運用によって収益性が向上していることを示唆します。利益の増加に伴い、資産の効率性も改善していると評価されます。
報告対象セグメントの総資産利益率: ピザハット事業部
YUM! Brands Inc.;ピザハット事業部;セグメント総資産利益率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 289) | 295) | 339) | 320) | —) |
| 識別可能な資産 | 707) | 711) | 703) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの総資産利益率1 | 40.88% | 41.49% | 48.22% | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの総資産利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 識別可能な資産
= 100 × 289 ÷ 707 = 40.88%
- 営業利益の推移
- 2012年から2015年にかけて、営業利益はおおむね横ばいまたはわずかな減少傾向を示している。2012年の320百万米ドルから2015年の289百万米ドルへと減少しており、一部の期間での利益圧迫が見られる。
- 識別可能な資産の変化
- 識別可能な資産は2014年から2015年にかけて微増しており、2013年の703百万米ドルから2015年の707百万米ドルまで推移している。全体的には安定した範囲内にあると考えられる。
- 総資産利益率の傾向
- 報告対象セグメントの総資産利益率は、2014年の48.22%から2015年の40.88%まで低下している。これは、資産に対して得られる利益の効率が低下していることを示し、企業の資産運用の効率性にやや悪影響を及ぼしている可能性がある。
- 全体的な評価
- これらのデータから、過去数年間にわたり営業利益の安定性はあるものの、比較的高い資産利益率の低下や利益の微減傾向が観察される。資産効率や収益性の向上を課題として認識する必要があると考えられる。
報告対象セグメントの総資産利益率:タコベル事業部
YUM! Brands Inc.;タコベル事業部;セグメント総資産利益率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | 539) | 480) | 456) | 435) | —) |
| 識別可能な資産 | 1,127) | 1,084) | 1,017) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの総資産利益率1 | 47.83% | 44.28% | 44.84% | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの総資産利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 識別可能な資産
= 100 × 539 ÷ 1,127 = 47.83%
- 営業利益の推移
- 2012年から2015年にかけて、営業利益は一貫して増加傾向を示しており、最終的には539百万米ドルに達している。これは、収益性の向上やコスト管理の改善が反映された結果と考えられる。
- 識別可能な資産の変動
- 識別可能な資産は2014年において1017百万米ドル、その後2015年には1127百万米ドルに増加しており、資産規模の拡大を示している。これは、資産の集中や新規投資の実施に伴うものである可能性がある。
- 総資産利益率（ROA）の動向
- 報告対象セグメントの総資産利益率は、2014年の44.84%から2015年には47.83%へと上昇している。これにより、資産の効率的な運用が進んでいることが示唆される。なお、2013年のデータは欠損しているため比較は制限されるが、おおむね高いROAを維持し、改善傾向にあると考えられる。
報告対象セグメントの総資産利益率: YUM India (インド部門)
YUM! Brands Inc.;YUM India(インド事業部);セグメント総資産利益率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 営業利益 | (19) | (9) | (15) | (1) | —) |
| 識別可能な資産 | 84) | 118) | 99) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの収益性比率 | |||||
| 報告対象セグメントの総資産利益率1 | -22.62% | -7.63% | -15.15% | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの総資産利益率 = 100 × 営業利益 ÷ 識別可能な資産
= 100 × -19 ÷ 84 = -22.62%
- 営業利益の傾向
- 2012年以降、営業利益が継続的に赤字に転じており、2013年から2015年にかけて損失幅が拡大していることが観察される。特に2015年には19百万米ドルの損失を計上しており、利益創出能力の低下が示唆される。
- 資産の変動
- 報告対象セグメントの識別可能な資産は2014年と2015年の2会計年度で示されており、2014年には99百万米ドル、2015年には118百万米ドルと増加した。その後2015年には84百万米ドルと減少しているものの、全体的には資産規模の変動が見られる。
- 資産利益率の推移
- 総資産利益率は2013年以降、継続的に悪化している。2013年にはおよそ-15.15%、2014年には-7.63%、2015年には-22.62%と、いずれの年度もマイナスを記録し、投資効率の低下と利益性の悪化を示している。
- 総合的な評価
- 全体として、営業利益の持続的な赤字、資産の変動とともに総資産利益率の悪化傾向が見られることから、事業の収益性と資産効率性に課題があると考えられる。これらの指標の推移は、経営改善の必要性や事業戦略の見直しを示唆している可能性がある。
報告対象セグメント資産回転率
YUM! Brands Inc.、報告セグメント別資産回転率
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 2.19 | 2.16 | 1.86 | — | — |
| KFC事業部 | 1.35 | 1.37 | 1.24 | — | — |
| ピザハット事業部 | 1.62 | 1.61 | 1.63 | — | — |
| タコベル事業部 | 1.76 | 1.72 | 1.84 | — | — |
| YUM India(インド事業部) | 1.37 | 1.19 | 1.28 | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 全体的な傾向
- 指定された期間において、YUM!ブランドの各セグメントの資産回転率には一定の変動が見られる。いくつかのセグメントでは資産効率の向上や低下が観察され、全体的な資産利用効率の変動を示している。
- 中国事業部
- 中国事業部の資産回転率は2014年から2015年にかけて上昇している。2014年には2.16、2015年には2.19に達し、資産の効率的な運用が進んでいることを示唆している。この期間においては、資産の利用効率が改善された可能性が高いと考えられる。
- KFC事業部
- KFC事業部では、資産回転率は2014年の1.37から2015年の1.35へわずかに低下したものの、ローリング期間の間は比較的安定しており、効率的な資産運用が継続して行われていることが示唆される。
- ピザハット事業部
- ピザハットの資産回転率は、2014年の1.61から2015年の1.62に微増している。これは、資産の効率的な使用が維持・向上していることを示しており、安定した経営の一端と解釈できる。
- タコベル事業部
- タコベルの資産回転率は、2014年には1.84であったが、2015年には1.72に低下している。期間中に資産の効率性が若干後退したことを反映しており、この変動には市場環境や経営戦略の変化が影響している可能性がある。
- インド事業部
- インド事業部の資産回転率は、2014年の1.19から2015年には1.37へと回復している。前年より大きな改善を示しており、市場の拡大や運用効率の向上の兆しと解釈できる。
報告対象セグメント資産回転率: YUM China (中国事業部)
YUM! Brands Inc.;YUM China(中国事業部);セグメント資産回転率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 収益 | 6,909) | 6,934) | 6,905) | 6,898) | —) |
| 識別可能な資産 | 3,150) | 3,208) | 3,720) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの活動率 | |||||
| 報告対象セグメント資産回転率1 | 2.19 | 2.16 | 1.86 | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメント資産回転率 = 収益 ÷ 識別可能な資産
= 6,909 ÷ 3,150 = 2.19
- 収益の推移
- 2011年にはデータが欠損しているものの、2012年以降は約6900万米ドル台で横ばいの推移を示している。特に、2012年から2015年にかけては微小な変動にとどまっており、安定した収益を維持していることが窺われる。
- 識別可能な資産の動向
- 2014年の識別可能な資産は3,720百万米ドルであった後、2015年には3,150百万米ドルと減少している。これにより、一部資産の縮小傾向が見られるが、詳細な資産構成や減少理由については追加情報が必要である。
- 報告対象セグメント資産回転率の変化
- 2014年の資産回転率は1.86であったが、2015年には2.19と上昇している。これは、資産の効率的な運用や収益性の向上を示す可能性がある。一方で、2013年に比較して一定の改善傾向が続いていることから、資産の効率性が高まっていると解釈できる。
- 総合的な観察
- 各指標からは、収益の安定性と資産効率の改善が確認できる。一方で、識別可能な資産の縮小が財務の構造変化や資産の再配置を示唆する可能性もあり、今後の詳細な財務戦略や資産管理の動向を注視する必要がある。
報告対象セグメント資産回転率: KFC事業部
YUM! Brands Inc.;KFC事業部;セグメント資産回転率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 収益 | 2,948) | 3,193) | 3,036) | 3,014) | —) |
| 識別可能な資産 | 2,181) | 2,331) | 2,452) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの活動率 | |||||
| 報告対象セグメント資産回転率1 | 1.35 | 1.37 | 1.24 | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメント資産回転率 = 収益 ÷ 識別可能な資産
= 2,948 ÷ 2,181 = 1.35
- 収益の推移
- 2011年度から2015年度にかけての収益は、一時的な増加と減少を経て、全体的にはやや横ばいの傾向を示している。2012年度と2013年度にわずかに増加した後、2014年度にピークを迎え、2015年度には再び減少していることから、収益は一定の変動範囲内で推移していると考えられる。
- 識別可能な資産の変動
- 識別可能な資産は2014年度に2452百万米ドルを記録し、その後2015年度にはわずかに減少している。資産の減少は、資産の償却や売却、資産価値の縮小などの要因による可能性がある。ただし、具体的な理由には追加情報が必要である。
- 報告対象セグメント資産回転率
- この比率は2014年度の1.24から2015年度には1.37へと増加しており、資産の効率的な活用が改善されていることを示唆している。回転率の上昇は、資産の効率性向上や管理改善の兆しとみなすことができる。
- 総合的な見解
- 全体として、収益は横ばいで推移しつつも、資産の効率性は向上している傾向にある。識別可能な資産の減少は、企業の資産管理や削減戦略の一環として解釈できる。一方、資産回転率の改善は、資産をより効果的に活用している可能性を示しており、経営効率の向上に寄与していると考えられる。ただし、これらの指標だけでは収益の安定性や将来的な成長性については十分な判断材料とはならず、追加の財務指標や市場状況の情報が必要である。
報告対象セグメント資産回転率: ピザハット事業部
YUM! Brands Inc.;ピザハット事業部;セグメント資産回転率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 収益 | 1,145) | 1,148) | 1,147) | 1,510) | —) |
| 識別可能な資産 | 707) | 711) | 703) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの活動率 | |||||
| 報告対象セグメント資産回転率1 | 1.62 | 1.61 | 1.63 | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメント資産回転率 = 収益 ÷ 識別可能な資産
= 1,145 ÷ 707 = 1.62
- 収益の推移について
- 2011年から2015年にかけて、収益は1510百万米ドルから1145百万米ドルまで減少しています。特に2012年にピークを示し、その後は緩やかに減少傾向にありますが、2014年と2015年の値はほぼ横ばいとなっています。この期間における収益の減少は、全体的な販売や売上高の落ち込みを反映している可能性があります。
- 識別可能な資産の動向
- 識別可能な資産は2013年から2015年にかけて、703百万米ドルから711百万米ドル、707百万米ドルへと推移しています。資産の総額は比較的安定しており、大きな変動は見られません。ただし、2014年の少しの増加とその後の減少は、資産構成の見直しや資産の減損・追加投資の可能性を示唆します。
- 資産回転率の分析
- 報告対象セグメントの資産回転率は、2013年の1.63から2014年の1.61、2015年の1.62にかけて安定して推移しています。これは、資産を利用した収益生成効率が概ね一定であることを示しており、資産運用の効率性に大きな変動は見られません。ただし、わずかな変動は企業の運営活動や資産の利用状況に微妙な変化を反映している可能性があります。
- 総合的な考察
- この期間のデータから、収益の減少が目立つ一方で、識別可能な資産や資産回転率は比較的安定した傾向を示しています。収益の低迷は、外部環境の変化や市場競争の激化、あるいは内部の事業戦略の見直しなど複数の要因による可能性があります。一方で、資産の効率的な運用は比較的維持されており、企業の資産管理効率には大きな問題はないと推測されます。
報告対象セグメント資産回転率:タコベル事業部
YUM! Brands Inc.;タコベル事業部;セグメント資産回転率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 収益 | 1,988) | 1,863) | 1,869) | 2,109) | —) |
| 識別可能な資産 | 1,127) | 1,084) | 1,017) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの活動率 | |||||
| 報告対象セグメント資産回転率1 | 1.76 | 1.72 | 1.84 | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメント資産回転率 = 収益 ÷ 識別可能な資産
= 1,988 ÷ 1,127 = 1.76
- 収益の推移
- 2011年末の収益データは提供されていないが、2012年から2015年にかけての収益は比較的一定して推移している。2012年は約2,109百万米ドルであったのに対し、その後は1869百万米ドルから1863百万米ドルへとわずかに低下した後、2015年に再び1988百万米ドルに増加している。これにより、収益はほぼ横ばいの動きを示す一方、2015年には回復傾向を見せている。
- 識別可能な資産の変化
- 識別可能な資産は2013年において1,017百万米ドルであり、その後年次を追うごとに増加している。2014年には1,084百万米ドル、2015年には1,127百万米ドルへと増加し、資産規模が拡大していることが示唆される。これにより、資産の積み増しや資産効率の向上を意図した経営戦略の一環と考えられる。
- 報告対象セグメント資産回転率
- この財務比率は2013年に1.84、2014年に1.72、2015年に1.76と推移している。2014年には一時的に低下しているものの、その後2015年にはやや回復し、2013年とほぼ同水準に戻った。資産回転率の変動は、資産の効率的な利用状況や収益創出の効率性の変動を反映していると解釈できる。全体としては一定の範囲内で推移しており、資産活用の効率性は比較的安定していると考えられる。
- 総合的な見解
- 総じて、売上高は横ばいからやや回復の兆しを見せつつあり、識別可能な資産も着実に拡大している。資産回転率は安定的に推移しており、資産の活用効率に大きな変動は見られない。これらのデータは、収益性と資産効率のバランスを保ちながら経営が進められている状況を示している。今後も収益の増加や資産効率の改善に向けた取り組みが継続されることが期待される。
報告対象セグメント資産回転率: YUM India (インド部門)
YUM! Brands Inc.;YUM India(インド事業部);セグメント資産回転率の算出
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 収益 | 115) | 141) | 127) | 102) | —) |
| 識別可能な資産 | 84) | 118) | 99) | —) | —) |
| 報告可能なセグメントの活動率 | |||||
| 報告対象セグメント資産回転率1 | 1.37 | 1.19 | 1.28 | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメント資産回転率 = 収益 ÷ 識別可能な資産
= 115 ÷ 84 = 1.37
- 収益の推移
- 収益は2012年から2014年にかけて増加傾向を示しており、ピークは2014年の141百万米ドルであるが、2015年には115百万米ドルに減少している。この減少は収益の減少を反映しており、収益成長の鈍化または減少局面に入った可能性が考えられる。
- 識別可能な資産の変動
- 識別可能な資産は2014年の99百万米ドルから2015年に118百万米ドルへ増加しているが、その後2015年には84百万米ドルに減少している。これにより、資産総額は一定の変動を示し、資産の管理や再評価に変動があった可能性が示唆される。
- 報告対象セグメント資産回転率
- この財務比率は2014年に1.28でピークを迎え、その後2015年には1.37に上昇している。これにより、資産の効率的な利用が改善していることが示されており、資産で獲得できる収益の効率性が向上していると考えられる。ただし、過去数年のトレンドを考えると、回転率の変動は経営環境の変化や資産の再配分に影響されている可能性もある。
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率
YUM! Brands Inc.、資本的支出対減価償却費比率(報告対象セグメント別)
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 1.20 | 1.28 | 1.44 | 1.94 | — |
| KFC事業部 | 1.55 | 1.46 | 1.55 | 1.61 | — |
| ピザハット事業部 | 1.35 | 1.59 | 1.44 | 0.95 | — |
| タコベル事業部 | 1.32 | 1.72 | 1.19 | 1.15 | — |
| YUM India(インド事業部) | 0.70 | 2.10 | 3.44 | 3.00 | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 各事業セグメントの減価償却率に対する設備投資の動向
-
中国事業部においては、2011年から2015年にかけて減価償却率に対する設備投資が減少しており、特に2012年以降は比較的緩やかな低下傾向を示している。これにより、設備投資の効率性や資産の更新ペースに変化があったと考えられる。
KFC事業部では、全期間を通じて比較的安定した設備投資比率を維持しており、2012年から2015年においても1.46〜1.55の範囲内で推移している。これは、設備投資が一定の基準内で調整されていることを示すものである。
ピザハット事業部は、2011年に比べて2013年から2015年にかけて設備投資比率が増加し、特に2013年から2014年にかけて1.44から1.59へと上昇した。その後、2015年はやや減少しているが、全体的には高い設備投資比率を維持していることが窺える。
タコベル事業部は、2013年には比率が1.72と最高値を記録したが、その後2014年にはやや低下し、2015年には再び1.32へと減少した。これにより、設備投資に対する重点の変化や、資産更新計画の調整が反映されている可能性がある。
インド事業部に関しては、2012年に3.44と最も高い比率を示した後、2013年には2.1に減少し、2014年には0.7と著しく低下している。これは、インド市場における設備投資の抑制や効率化に伴う調整を示唆している可能性がある。
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率: YUM China (中国事業部)
YUM! Brands Inc.;YUM China(中国事業部);減価償却費に対するセグメント資本支出の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 設備投資 | 512) | 525) | 568) | 655) | —) |
| 減価償却と償却 | 425) | 411) | 394) | 337) | —) |
| 報告対象セグメントの財務比率 | |||||
| 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率1 | 1.20 | 1.28 | 1.44 | 1.94 | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率 = 設備投資 ÷ 減価償却と償却
= 512 ÷ 425 = 1.20
- 設備投資額の推移
- 2012年から2015年にかけて、設備投資額は一貫して減少している傾向が見られる。具体的には、655百万米ドルから512百万米ドルまで縮小しており、これは拡大期から縮小期への移行を示唆している可能性がある。この動きは、事業拡大のペースの鈍化や、既存資産の効率利用に重点を置いた戦略の変化を反映している可能性がある。
- 減価償却と償却費の推移
- 減価償却と償却費も同様に増加傾向を示しており、2012年の337百万米ドルから2015年の425百万米ドルまで拡大している。これにより、固定資産の償却資産の累積や資産の耐用年数の経過に伴うコストの増加が要因と考えられる。また、設備投資額の減少と相関し、資産の更新頻度や規模の抑制が見られる可能性がある。
- 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率
- 資本支出と減価償却費の比率を示す指標は、2011/12/31の1.94から2015/12/26の1.20まで徐々に低下している。この比率の減少は、資本投資に対して減価償却費がより大きくなる傾向を示しており、資産の耐用年数と償却手法の変化、あるいは資産の更新頻度や投資規模の縮小を反映している可能性がある。
総じて、これらの財務データからは、当該期間において設備投資の規模が縮小しており、それに伴い減価償却費も増加していることが示されている。資本支出と減価償却の比率の低下は、資産管理や投資方針の見直しが進行している兆しを示唆しており、今後の資産運用や事業拡大の戦略については、更なる詳細な分析が必要である。
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率: KFC事業部
YUM! Brands Inc.;KFC事業部;減価償却費に対するセグメント資本支出の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 設備投資 | 273) | 273) | 294) | 259) | —) |
| 減価償却と償却 | 176) | 187) | 190) | 161) | —) |
| 報告対象セグメントの財務比率 | |||||
| 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率1 | 1.55 | 1.46 | 1.55 | 1.61 | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率 = 設備投資 ÷ 減価償却と償却
= 273 ÷ 176 = 1.55
- 設備投資の動向について
- 2012年から2014年にかけて、設備投資額は一時的に増加し、294百万米ドルに達した後、2015年には再び273百万米ドルに縮小している。これにより、施設や資産への投資ペースはやや斜行しつつも、全体として安定した投資活動が継続していることが示唆される。
- 減価償却と償却の動向について
- この期間中、減価償却と償却費用は161百万米ドルから190百万米ドルへと増加し、その後やや縮小して187百万米ドル、最終的には176百万米ドルに落ち着いている。これらの変動は、資産の取得および償却の庚寅に伴うものであり、資産の残存価値と償却負担の変化を反映していると考えられる。
- 資本支出と減価償却率の関係性について
- 報告された資本支出と減価償却率は、2011年の1.61から2013年の1.46まで徐々に低下傾向を示し、その後2014年には再び1.55に上昇している。このパターンは、資本支出の増減と減価償却費とのバランスに変動があったことを示唆し、資産の更新サイクルや投資戦略の調整が行われていた可能性がある。
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率: ピザハット事業部
YUM! Brands Inc.;ピザハット事業部;減価償却費に対するセグメント資本支出の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 設備投資 | 54) | 62) | 52) | 52) | —) |
| 減価償却と償却 | 40) | 39) | 36) | 55) | —) |
| 報告対象セグメントの財務比率 | |||||
| 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率1 | 1.35 | 1.59 | 1.44 | 0.95 | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率 = 設備投資 ÷ 減価償却と償却
= 54 ÷ 40 = 1.35
提供された財務データから、設備投資額に関しては、2012年から2014年までほぼ横ばいで推移し、その後2015年にわずかに減少しています。具体的には、2012年と2013年に52百万米ドルの設備投資が行われ、その後2014年に62百万米ドルに増加しましたが、2015年には再び54百万米ドルに減少しています。
一方、減価償却と償却費用は、2012年の55百万米ドルから2013年に36百万米ドルへ大きく減少し、その後2014年と2015年には39百万米ドルと40百万米ドルで安定した水準を保っています。これにより、減価償却費用の変動は一定の範囲内で推移していることが示唆されます。
また、報告対象セグメントの資本支出と減価償却率に関しては、2012年の1.44から2013年に1.59へ上昇し、その後2014年には1.35に低下しています。これらの比率の変動は、資本支出に対する減価償却費の割合が変動していることを反映しており、2014年には比率がやや低下しています。全体として、資本支出と減価償却の関係は、一定の変動範囲内に収まっており、財務戦略の変化や投資のバランスを示唆しています。
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率:タコベル事業部
YUM! Brands Inc.;タコベル事業部;減価償却費に対するセグメント資本支出の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 設備投資 | 116) | 143) | 100) | 113) | —) |
| 減価償却と償却 | 88) | 83) | 84) | 98) | —) |
| 報告対象セグメントの財務比率 | |||||
| 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率1 | 1.32 | 1.72 | 1.19 | 1.15 | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率 = 設備投資 ÷ 減価償却と償却
= 116 ÷ 88 = 1.32
- 設備投資と減価償却の動向
-
2012年から2014年にかけて、設備投資は増加傾向を示しており、2012年には113百万米ドルから2014年には143百万米ドルへと上昇している。これは、新規設備の導入や事業拡大のための資本投入を積極的に行っていたことを示している。一方、2015年には再び低下し116百万米ドルとなったことから、設備投資のペースがやや鈍化した可能性が考えられる。
減価償却と償却費も、2012年から2014年にかけて減少している。2012年の98百万米ドルから2013年には84百万米ドルに減少し、その後、2014年には83百万米ドルとほぼ横ばいで推移している。この傾向は、使用資産の償却期間の長期化や資産の減価償却方法の変更、または資産の売却による減少を反映している可能性がある。
- 資本支出と減価償却の比率に関する指標
- 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率に関しては、2011年の値は不明だが、その後の数値から一定の変動を示している。2012年の1.15から2013年の1.19にわたり微増し、2014年には大きく1.72まで跳ね上がった後、2015年には1.32に縮小している。これにより、2014年には資本支出に対して高い減価償却が行われていた可能性が示唆される。一方、2015年の比率の低下は、資本支出の増加ペースが減速または減価償却費の増加が抑制されていることを示している。
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率: YUM India (インド部門)
YUM! Brands Inc.;YUM India(インド事業部);減価償却費に対するセグメント資本支出の計算
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||
| 設備投資 | 7) | 21) | 31) | 18) | —) |
| 減価償却と償却 | 10) | 10) | 9) | 6) | —) |
| 報告対象セグメントの財務比率 | |||||
| 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率1 | 0.70 | 2.10 | 3.44 | 3.00 | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
1 2015 計算
報告対象セグメントの資本支出と減価償却率 = 設備投資 ÷ 減価償却と償却
= 7 ÷ 10 = 0.70
- 設備投資の動向
- 2011年以降の設備投資額は一時的に増加し、2013年に最大の31百万米ドルに達している。その後、2014年と2015年には投資額が減少傾向を示し、2015年にはわずか7百万米ドルに縮小している。これにより、設備投資活動は一時的に活発化したものの、後半年度において縮小したことが示唆される。
- 減価償却と償却費の推移
- 減価償却および償却費は2012年から徐々に増加し、2014年には10百万米ドルに到達した。2015年も同水準を維持しており、過去の設備投資増加に伴う償却の増加が見られる一方、投資額が縮小したことと一致している。
- 資本支出と減価償却率
- 報告対象セグメントの資本支出と減価償却率は2011年から2014年にかけて比較的高い水準を維持していたが、2015年には大きく低下し、0.7と極めて低い数値となった。これにより、セグメントにおける資本支出の縮小とともに、減価償却の比率も著しく減少しており、資産投資活動の縮小と関係している可能性が高い。
- 総合的な見解
- これらのデータから、2011年から2013年にかけて積極的な設備投資と資本支出を行っていたものの、その後インターバルで投資活動を縮小している状況が観察される。減価償却の増加傾向は投資の過去の規模を反映しており、投資縮小とともに減価償却率も低下していることから、事業運営や資産管理面での調整の可能性が示唆される。
収益
YUM! Brands Inc.、報告対象セグメント別の収益
百万米ドル
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 6,909) | 6,934) | 6,905) | 6,898) | —) |
| KFC事業部 | 2,948) | 3,193) | 3,036) | 3,014) | —) |
| ピザハット事業部 | 1,145) | 1,148) | 1,147) | 1,510) | —) |
| タコベル事業部 | 1,988) | 1,863) | 1,869) | 2,109) | —) |
| YUM India(インド事業部) | 115) | 141) | 127) | 102) | —) |
| トータル | 13,105) | 13,279) | 13,084) | 13,633) | —) |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 収益動向の概要
- 2011年から2014年までの期間において、総収益はおおむね横ばいまたはわずかな減少傾向を示していることが観察される。特に、2012年から2013年にかけては増加しているものの、2014年に再び小幅な低下に転じている。一方、2015年には再び微増が見られるものの、全体的には一定水準付近で推移していることが示唆される。
- 地域・事業部別の収益状況
- 中国事業部に関しては、2011年から2015年までほぼ横ばいで推移しており、6900万米ドルから6700万米ドル台の範囲で安定していると考えられる。日本事業部は、2012年以降徐々に収益を伸ばし、2013年にピークを迎えた後、2014年に若干の減少を示すも、2015年には再度増加に転じている。インド事業部については、2012年に増加し、2013年にピークを迎えた後、2014年には減少傾向にあるが、2015年に若干回復している。
- 各事業部の収益構成と重要性
- 最も収益寄与度の高い事業はKFCであり、2011年から2014年にかけて堅調に増加している。ピザハット事業は、2012年のピーク以降収益が減少し続けており、安定的な収益の維持に課題があると考えられる。タコベル事業は、全期間を通じて比較的安定した収益を示している。これらのデータからは、主要な収益源の変動や安定性の違いを把握できる。
- 総収益の変動分析
- 総収益は2011年をピークとするわずかな減少傾向が見られるものの、大きな変動はなく、比較的安定した収益基盤を維持している。また、各地域別の収益の動きと連動していることがわかる。これにより、地域別や事業部別の収益構造が一定の安定性を持ちつつも、一部事業や地域における収益減少の兆しが潜在することを示している。
営業利益
YUM! Brands Inc.、報告セグメント別営業利益
百万米ドル
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 757) | 713) | 777) | 1,015) | —) |
| KFC事業部 | 677) | 708) | 649) | 626) | —) |
| ピザハット事業部 | 289) | 295) | 339) | 320) | —) |
| タコベル事業部 | 539) | 480) | 456) | 435) | —) |
| YUM India(インド事業部) | (19) | (9) | (15) | (1) | —) |
| 未割り当てのレストラン費用 | —) | (1) | —) | 16) | —) |
| 未割り当てのフランチャイズおよびライセンス費用 | (71) | —) | —) | —) | —) |
| 未配分および企業経費 | (204) | (189) | (207) | (271) | —) |
| 未配賦のクローズと減損費用 | —) | (463) | (295) | —) | —) |
| 未割り当てのリフランチャイズゲイン(損失) | (10) | 33) | 100) | 78) | —) |
| 未配賦その他の収入(費用) | (37) | (10) | (6) | 76) | —) |
| トータル | 1,921) | 1,557) | 1,798) | 2,294) | —) |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 全体的な営業利益の動向
- 2011年から2013年まで、営業利益は大きな変動を示さず推移しており、2012年にはピークの1,798百万米ドルに達した。その後、2014年には一時的に減少し、1,557百万米ドルとなったが、2015年には再び増加して1,921百万米ドルとなった。この期間を通じて、営業利益は概ね安定した成長基調にあると観察できる。
- 地域別および事業部別の収益性
- 中国事業部（YUM China）の営業利益は、2012年の1015百万米ドルから2013年の777百万米ドルへ減少し、その後若干の回復を見せたが、2014年には713百万米ドル、2015年には757百万米ドルへ推移しており、安定的な利益水準を維持している。各事業部では、タコベル、KFC、ピザハットの順に、利益の増減はあるものの、全体としては堅調な収益性を示している。一方で、YUM India（インド事業部）は全期間を通じて赤字を計上しており、2012年から2015年までの営業利益は-1百万米ドルから-19百万米ドルの範囲で推移している。
- コストと調整項目
- 未配分の企業経費やその他の調整項目が期間中に変動していることが確認できる。特に未配分のクローズと減損費用は、2014年に大幅に増加し、-463百万米ドルを記録している。これにより、純粋な事業運営の収益性に影響を与えていると考えられる。また、未割り当てのリフランチャイズゲイン（損失）やその他の収入および費用も変動しており、これらの調整項目は総合的な営業利益の波動に寄与している。
- 総括
- 総合的に見ると、2011年から2015年にかけて、同社の営業利益は堅調な推移を見せ、特に2015年には回復基調にあることが示されている。ただし、インド市場の営業赤字や、特定の調整項目による一時的な増減も存在しており、今後の収益性維持のためには、これらの地域や調整項目の動向を注視する必要がある。
減価償却と償却
YUM! Brands Inc.、減価償却費および償却費(報告対象セグメント別)
百万米ドル
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 425) | 411) | 394) | 337) | —) |
| KFC事業部 | 176) | 187) | 190) | 161) | —) |
| ピザハット事業部 | 40) | 39) | 36) | 55) | —) |
| タコベル事業部 | 88) | 83) | 84) | 98) | —) |
| YUM India(インド事業部) | 10) | 10) | 9) | 6) | —) |
| 企業 | 8) | 9) | 8) | 8) | —) |
| トータル | 747) | 739) | 721) | 665) | —) |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 総じて、減価償却および償却費用の全体的な傾向は増加傾向にある。
- 2011年から2015年までの期間において、全体の減価償却と償却の合計額は、665百万米ドルから747百万米ドルへと増加している。特に、中国事業部の減価償却費は増加しており、2011年の337百万米ドルから2015年には425百万米ドルに達している。これにより、中国市場における資産の償却負担が比重を増していることが示唆される。
- 各事業部の減価償却費の動向については、地域やブランドごとに異なるトレンドが見られる。
- KFC事業部の減価償却費は、2012年から2014年にかけて増加し、2013年には190百万米ドルに最大値を示したが、その後はやや減少し2015年には176百万米ドルとなっている。ピザハット事業部は相対的に低い金額で推移しており、2013年に一時的に36百万米ドルに減少した後、2014年から2015年にかけてやや回復している。タコベル事業部は、比較的一定の費用水準を維持しつつ、2014年に83百万米ドルまで増加した後、2015年にはやや再増加している。インド事業部と企業部門では、費用は比較的低水準で推移し、インド事業部は2012年以降増加傾向にあるが、規模は相対的に小さい。
- 全体の増加傾向は、資産の増加または資産の償却活動の活発化を反映している可能性がある。
- これは、新規投資の推進や既存資産の寿命延長に伴う償却費用の増加が要因と考えられる。特に中国事業の増加分が全体に大きな影響を与えているとみられるため、同地域での事業拡大や投資活動が進行している可能性が示唆される。
設備投資
YUM! Brands Inc.、資本支出:報告対象セグメント別
百万米ドル
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 512) | 525) | 568) | 655) | —) |
| KFC事業部 | 273) | 273) | 294) | 259) | —) |
| ピザハット事業部 | 54) | 62) | 52) | 52) | —) |
| タコベル事業部 | 116) | 143) | 100) | 113) | —) |
| YUM India(インド事業部) | 7) | 21) | 31) | 18) | —) |
| 企業 | 11) | 9) | 4) | 2) | —) |
| トータル | 973) | 1,033) | 1,049) | 1,099) | —) |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 全体的な設備投資の動向
- 2012年から2015年にかけて、設備投資額は一貫して減少傾向にある。特に2012年から2013年にかけては約50百万米ドルの縮小が見られ、その後もおおむね横ばいまたは緩やかな減少を示している。この傾向は、総投資額の減少と一致し、資本支出に対する慎重な姿勢を反映している可能性がある。
- 地域別の設備投資動向
- 中国事業部の設備投資は、2012年の655百万米ドルから2013年の568百万米ドルに減少し、その後も約510百万米ドル前後で推移している。これは、同地域における設備投資活動の縮小またはペースダウンを示すものである。一方、インド事業部の投資は2012年の31百万米ドルに対し、2013年には21百万米ドルへと減少し、その後も年々変動しながら比較的低い水準を維持している。特に2015年には7百万米ドルと最も低い値を記録している。
- 各事業部の設備投資動向
- KFC事業部の設備投資は、2012年に294百万米ドルであったが、2013年は増加して273百万米ドルに留まり、その後も横ばい状態を維持している。これに対して、ピザハット事業部は2012年から段階的に設備投資額が増加し、2014年に62百万米ドルに達したのち、2015年には再び54百万米ドルに縮小している。タコベル事業部は、2012年の100百万米ドルから2013年には143百万米ドルに増加したが、その後は116百万米ドルまで縮小している。これらの変動は、各事業部の成長戦略や投資計画の調整を示唆している。
- その他の要素
- YUM Chinaの設備投資も一定の変動を見せており、全体的な戦略的調整や市場環境の変化に対応した投資活動が推測される。総じて、全地域および全事業部の投資活動は縮小傾向にあるが、特定の事業部や地域では一時的な増加・減少を示しながら、投資の重点や資本配分の見直しが行われている可能性がある。
識別可能な資産
YUM! Brands Inc.、報告対象セグメント別の識別可能な資産
百万米ドル
| 2015/12/26 | 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | 2011/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|
| YUM China(中国事業部) | 3,150) | 3,208) | 3,720) | —) | —) |
| KFC事業部 | 2,181) | 2,331) | 2,452) | —) | —) |
| ピザハット事業部 | 707) | 711) | 703) | —) | —) |
| タコベル事業部 | 1,127) | 1,084) | 1,017) | —) | —) |
| YUM India(インド事業部) | 84) | 118) | 99) | —) | —) |
| 企業 | 826) | 893) | 704) | —) | —) |
| トータル | 8,075) | 8,345) | 8,695) | —) | —) |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2015-12-26), 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29), 10-K (報告日: 2011-12-31).
- 総資産の推移
- 2012年から2014年にかけて、YUM! Brandsの識別可能な資産は減少傾向を示しており、2012年の8,345百万米ドルから2014年には8,075百万米ドルへと約3.2％の縮小が見られる。特に中国事業部の資産は、2013年と2014年にかけて減少し、2014年の段階では3,150百万米ドルとなっている。一方、米国事業の子会社であるピザハットやタコベルの資産は横ばいまたは弱い増加傾向を示している。
- 中国事業部の動向
- 中国市場において、識別可能な資産は2013年の3,720百万米ドルから2014年に3,208百万米ドルへと減少し、その後も微減が続いている。これにより、中国事業の資産構成において縮小が継続しており、市場や事業の見直しが背景にある可能性が示唆される。
- インド事業部の動向
- インド事業部の資産は、2012年に118百万米ドルを記録し、その後2013年には84百万米ドルに減少したが、2014年には再び増加して99百万米ドルとなった。この変動は、インド市場において事業拡大と縮小が交互に起こったことを反映している可能性がある。
- 主要事業部の資産変動
- KFC事業部の識別可能な資産は2013年の2,452百万米ドルから2014年の2,331百万米ドル、2015年の2,181百万米ドルへと減少しており、継続的な資産縮小の傾向を示す。ピザハットとタコベルについては、資産額は横ばい若しくは緩やかな増加を示し、特にタコベルは2014年から2015年にかけて資産が増加していることが目立つ。
- 全体的な傾向と解釈
- 総資産の減少は、事業の資産効率化や資産売却、または投資の縮小を示唆している可能性がある。中国とインドの市場の変動は、地域ごとの事業戦略の見直しや市場環境の変化を反映していると思われる。米国内の主要ブランドの資産は比較的安定しており、過去数年間にわたり大きな変動は観測されていないが、全体的には資産規模の縮小を示す動きは継続している。