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経済的利益
DoorDash, Inc.、経済的利益計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
収益性の推移および資本効率について分析する。
- 営業利益の傾向
- 税引後営業利益（NOPAT）は、2022年に大幅な赤字を記録した後、回復基調にある。2023年から2024年にかけて赤字幅が急速に縮小し、2025年には黒字へと転換しており、オペレーション面での収益性が改善していることが認められる。
- 投下資本と資本コストの推移
- 投下資本は2021年の3,179百万米ドルから2025年には11,248百万米ドルへと大幅に拡大しており、特に直近の1年間で急激な増加を示している。一方で、資本コストは25.99%から27.02%の間で推移しており、期間を通じて一貫して高水準で維持されている。
- 経済的価値の創出状況
- 経済的利益は全期間においてマイナスで推移している。2022年から2024年にかけては赤字幅が縮小傾向にあったが、2025年には再び拡大している。これは、営業利益の黒字化を達成したものの、投下資本の急増に伴う資本コストの負担増がそれを上回ったためであり、投下資本に対するリターンが資本コストを上回る水準には至っていないことを示している。
税引後営業利益 (NOPAT)
DoorDash, Inc., NOPAT計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 貸倒引当金の増額(減少)加算.
3 株式会社ドアダッシュの普通株主に帰属する当期純利益(損失)に対する自己等価物の増加(減少)の加算.
4 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
5 2025 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= × 21.00% =
6 DoorDash, Inc.の普通株主に帰属する当期純利益(損失)への税引後支払利息の加算.
7 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
8 税引き後の投資収益の排除。
当期純利益に着目すると、2021年から2023年まで純損失が継続しており、2021年の-468百万米ドルから2022年には-1365百万米ドルへと損失が拡大したことが確認できます。2023年には損失額は-558百万米ドルに縮小しましたが、依然として赤字の状態でした。しかし、2024年には123百万米ドルと黒字転換し、2025年には935百万米ドルへと大幅な利益増加を示しています。
- 当期純利益の傾向
- 2021年から2023年まで純損失が継続し、2024年に黒字転換、2025年には大幅な利益増加を示しました。損失額の拡大と縮小、そして黒字転換は、事業戦略の転換や市場環境の変化の影響を受けている可能性があります。
税引後営業利益（NOPAT）も同様に、2021年から2023年まで負の値を示しており、2021年の-411百万米ドルから2022年には-1420百万米ドルへと減少しています。2023年には-662百万米ドルに改善しましたが、依然として営業利益はマイナスでした。2024年には-5百万米ドルと損失は縮小しましたが、2025年には781百万米ドルと大幅な利益を計上しています。
- 税引後営業利益（NOPAT）の傾向
- 当期純利益と同様に、2021年から2023年まで営業損失が継続し、2024年に損失縮小、2025年には大幅な利益増加を示しました。NOPATの改善は、営業活動の効率化や収益性の向上を示唆していると考えられます。
当期純利益と税引後営業利益（NOPAT）の推移を比較すると、両者とも同様の傾向を示しており、会社の収益性と営業活動のパフォーマンスが連動していることが示唆されます。特に2024年以降の黒字化と利益の急増は、事業の持続可能性を高める上で重要な転換点と言えるでしょう。
現金営業税
DoorDash, Inc.、現金営業税計算
百万米ドル
| 12ヶ月終了 | 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税(所得税)の引当金(利益) | ||||||
| レス： 繰延法人税費用(利益) | ||||||
| もっとその： 支払利息からの節税 | ||||||
| レス： 投資所得に対する税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、所得税引当金は変動を示しています。2021年には5百万米ドルとプラスでしたが、2022年には-31百万米ドルとマイナスに転落しました。その後、2023年には31百万米ドルと再びプラスに回復し、2024年には39百万米ドルへと増加しました。2025年には7百万米ドルに減少しています。この変動は、課税所得の変動や税制変更、税務戦略の変更などが考えられます。
- 所得税引当金（利益）
- 2021年：5百万米ドル
- 2022年：-31百万米ドル
- 2023年：31百万米ドル
- 2024年：39百万米ドル
- 2025年：7百万米ドル
現金営業税は、分析期間を通じて比較的低い水準で推移しています。2021年には12百万米ドルでしたが、2022年には5百万米ドルに減少しました。2023年には7百万米ドルに若干回復し、2024年には4百万米ドルに再び減少しました。2025年には7百万米ドルに回復しています。この水準は、事業活動から生み出される現金の税金による影響が限定的であることを示唆しています。
- 現金営業税
- 2021年：12百万米ドル
- 2022年：5百万米ドル
- 2023年：7百万米ドル
- 2024年：4百万米ドル
- 2025年：7百万米ドル
全体として、所得税引当金は大きく変動しており、現金営業税は比較的低い水準で推移していることが特徴です。これらの傾向は、事業の収益性、税務戦略、およびキャッシュフロー管理に影響を与える可能性があります。
投下資本
DoorDash, Inc.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)
百万米ドル
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| オペレーティングリースの負債1 | ||||||
| 報告された負債とリースの合計 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 正味繰延税金(資産)負債2 | ||||||
| 信用損失引当金3 | ||||||
| 株式同等物4 | ||||||
| その他の包括損失(利益)累計額(税引後)5 | ||||||
| 償還可能な非支配持分 | ||||||
| 調整後自己資本 | ||||||
| 建設中6 | ||||||
| 有価証券7 | ||||||
| 投下資本 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 株主資本への株式同等物の追加.
5 その他の包括利益の累計額の除去。
6 進行中の建設の減算.
7 市場性のある有価証券の差し引き.
報告された負債とリースの合計は、2021年から2024年まで一貫して増加傾向にあります。2021年の399百万米ドルから2024年には536百万米ドルへと増加し、その後2025年には大幅に増加し3290百万米ドルに達しています。この増加は、事業拡大や投資活動に関連する資金調達を示唆している可能性があります。
株主資本は、2021年から2025年まで継続的に増加しています。2021年の4667百万米ドルから2025年には10033百万米ドルへと増加しており、これは企業の財務基盤の強化を示唆しています。利益の蓄積、株式の発行、またはその他の資本増加戦略が、この成長に寄与していると考えられます。
投下資本は、2021年から2022年にかけて大幅に増加し、3179百万米ドルから5320百万米ドルへと増加しました。その後、2023年には5237百万米ドルと若干の減少を見せましたが、2024年には6261百万米ドルと再び増加し、2025年には11248百万米ドルと大幅に増加しています。この傾向は、事業運営に必要な資本の増加、または新たな投資の実行を示唆している可能性があります。特に2025年の増加幅は大きく、積極的な事業展開や大規模な投資が行われた可能性が考えられます。
- 報告された負債とリースの合計
- 2021年から2024年まで増加し、2025年に大幅に増加。
- 株主資本
- 2021年から2025年まで継続的に増加。
- 投下資本
- 2021年から2022年にかけて大幅に増加、2023年に若干の減少、2024年に再び増加、2025年に大幅に増加。
資本コスト
DoorDash, Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
経済スプレッド比率
DoorDash, Inc.、経済普及率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本2 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
経済的利益、投下資本、および経済スプレッド比率の推移から、資本効率の改善傾向と投資規模の大幅な拡大が認められる。
- 経済的利益の推移
- 経済的利益は全期間を通じてマイナスで推移しており、資本コストを上回る利益を創出できていない状況にある。2022年に最大の下落幅を記録した後、2024年にかけては赤字幅が縮小したものの、2025年には再びマイナス幅が拡大している。
- 投下資本の変動
- 投下資本は一貫して増加傾向にある。2021年から2024年にかけて緩やかに増加し、2025年には前年の約1.8倍に相当する大幅な増加を記録した。これは、事業基盤の拡充や戦略的な投資が加速的に行われたことを示している。
- 経済スプレッド比率の傾向
- 経済スプレッド比率は、2022年の-53.32%を底として、その後は継続的に改善している。2025年には-19.05%まで上昇しており、絶対的な経済的利益はマイナスであるものの、投下資本の増加に対する利益率の改善が進み、資本効率が相対的に向上していることが読み取れる。
経済利益率率
DoorDash, Inc.、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 収入 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
収入および経済的利益の推移に関する分析結果は以下の通りである。
- 収益の拡大傾向
- 収入は2021年の4,888百万米ドルから2025年の13,717百万米ドルまで、5年連続で持続的な増加を記録している。これは、一貫して強力なトップラインの成長を維持していることを示している。
- 経済的利益の変動
- 経済的利益は分析期間を通じて一貫してマイナスであり、黒字化は達成されていない。2022年に-2,836百万米ドルまで赤字幅が拡大したものの、2024年には-1,697百万米ドルまで縮小した。しかし、2025年には再び-2,143百万米ドルへと赤字幅が拡大しており、利益の安定化には至っていない。
- 経済利益率の推移
- 経済利益率は2022年の-43.09%を底として、以降は改善傾向にある。2023年には-23.98%、2024年には-15.83%、2025年には-15.62%となっており、収入の増大に伴い、売上高に対する損失の比率は低下していることが認められる。
総括すると、大幅な収入増を実現しながら、相対的な損失比率を低減させているものの、絶対的な経済的利益としては依然として赤字の状態にあり、収益構造の根本的な改善が継続的な課題となっている。