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経済的利益
DoorDash, Inc.、経済的利益計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、税引後営業利益（NOPAT）は変動を示しています。2021年には-411百万米ドル、2022年には-1420百万米ドルとマイナスが拡大した後、2023年には-662百万米ドルに改善しました。2024年にはほぼゼロの-5百万米ドルまで改善し、2025年には781百万米ドルと大幅なプラスに転換しています。
- 資本コスト
- 資本コストは、分析期間を通じて26.31%から27.34%の範囲で推移しています。2021年から2022年にかけてはわずかに低下しましたが、その後2023年と2024年にかけて上昇し、2025年には若干の低下が見られます。全体として、資本コストは比較的安定していると言えます。
投下資本は、2021年の3179百万米ドルから2025年には11248百万米ドルへと、分析期間を通じて一貫して増加しています。特に2024年から2025年にかけての増加幅が大きく、事業規模の拡大を示唆しています。
- 経済的利益
- 経済的利益は、NOPATと同様に、分析期間を通じてマイナスからプラスへと推移しています。2021年には-1276百万米ドル、2022年には-2853百万米ドルとマイナスが拡大しましたが、2023年には-2088百万米ドルに改善しました。2024年には-1717百万米ドル、2025年には-2178百万米ドルと、改善傾向が鈍化しています。NOPATのプラス転換とは対照的に、経済的利益はマイナスを維持しています。
NOPATの改善と投下資本の増加は、事業の成長と収益性の向上を示唆しています。しかし、経済的利益がマイナスであることから、資本コストを考慮すると、投資に対する十分なリターンが得られていない可能性が考えられます。2025年の経済的利益のマイナス幅拡大は、今後の事業戦略において資本効率の改善が課題となることを示唆しています。
税引後営業利益 (NOPAT)
DoorDash, Inc., NOPAT計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 貸倒引当金の増額(減少)加算.
3 株式会社ドアダッシュの普通株主に帰属する当期純利益(損失)に対する自己等価物の増加(減少)の加算.
4 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
5 2025 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= × 21.00% =
6 DoorDash, Inc.の普通株主に帰属する当期純利益(損失)への税引後支払利息の加算.
7 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
8 税引き後の投資収益の排除。
当期純利益に着目すると、2021年から2023年まで純損失が継続しており、2021年の-468百万米ドルから2022年には-1365百万米ドルへと損失が拡大したことが確認できます。2023年には損失額は-558百万米ドルに縮小しましたが、依然として赤字の状態でした。しかし、2024年には123百万米ドルと黒字転換し、2025年には935百万米ドルへと大幅な利益増加を示しています。
- 当期純利益の傾向
- 2021年から2023年まで純損失が継続し、2024年に黒字転換、2025年には大幅な利益増加を示しました。損失額の拡大と縮小、そして黒字転換は、事業戦略の転換や市場環境の変化の影響を受けている可能性があります。
税引後営業利益（NOPAT）も同様に、2021年から2023年まで負の値を示しており、2021年の-411百万米ドルから2022年には-1420百万米ドルへと減少しています。2023年には-662百万米ドルに改善しましたが、依然として営業利益はマイナスでした。2024年には-5百万米ドルと損失は縮小しましたが、2025年には781百万米ドルと大幅な利益を計上しています。
- 税引後営業利益（NOPAT）の傾向
- 当期純利益と同様に、2021年から2023年まで営業損失が継続し、2024年に損失縮小、2025年には大幅な利益増加を示しました。NOPATの改善は、営業活動の効率化や収益性の向上を示唆していると考えられます。
当期純利益と税引後営業利益（NOPAT）の推移を比較すると、両者とも同様の傾向を示しており、会社の収益性と営業活動のパフォーマンスが連動していることが示唆されます。特に2024年以降の黒字化と利益の急増は、事業の持続可能性を高める上で重要な転換点と言えるでしょう。
現金営業税
DoorDash, Inc.、現金営業税計算
百万米ドル
| 12ヶ月終了 | 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税(所得税)の引当金(利益) | ||||||
| レス： 繰延法人税費用(利益) | ||||||
| もっとその： 支払利息からの節税 | ||||||
| レス： 投資所得に対する税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、所得税引当金は変動を示しています。2021年には5百万米ドルとプラスでしたが、2022年には-31百万米ドルとマイナスに転落しました。その後、2023年には31百万米ドルと再びプラスに回復し、2024年には39百万米ドルへと増加しました。2025年には7百万米ドルに減少しています。この変動は、課税所得の変動や税制変更、税務戦略の変更などが考えられます。
- 所得税引当金（利益）
- 2021年：5百万米ドル
- 2022年：-31百万米ドル
- 2023年：31百万米ドル
- 2024年：39百万米ドル
- 2025年：7百万米ドル
現金営業税は、分析期間を通じて比較的低い水準で推移しています。2021年には12百万米ドルでしたが、2022年には5百万米ドルに減少しました。2023年には7百万米ドルに若干回復し、2024年には4百万米ドルに再び減少しました。2025年には7百万米ドルに回復しています。この水準は、事業活動から生み出される現金の税金による影響が限定的であることを示唆しています。
- 現金営業税
- 2021年：12百万米ドル
- 2022年：5百万米ドル
- 2023年：7百万米ドル
- 2024年：4百万米ドル
- 2025年：7百万米ドル
全体として、所得税引当金は大きく変動しており、現金営業税は比較的低い水準で推移していることが特徴です。これらの傾向は、事業の収益性、税務戦略、およびキャッシュフロー管理に影響を与える可能性があります。
投下資本
DoorDash, Inc.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)
百万米ドル
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| オペレーティングリースの負債1 | ||||||
| 報告された負債とリースの合計 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 正味繰延税金(資産)負債2 | ||||||
| 信用損失引当金3 | ||||||
| 株式同等物4 | ||||||
| その他の包括損失(利益)累計額(税引後)5 | ||||||
| 償還可能な非支配持分 | ||||||
| 調整後自己資本 | ||||||
| 建設中6 | ||||||
| 有価証券7 | ||||||
| 投下資本 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 株主資本への株式同等物の追加.
5 その他の包括利益の累計額の除去。
6 進行中の建設の減算.
7 市場性のある有価証券の差し引き.
報告された負債とリースの合計は、2021年から2024年まで一貫して増加傾向にあります。2021年の399百万米ドルから2024年には536百万米ドルへと増加し、その後2025年には大幅に増加し3290百万米ドルに達しています。この増加は、事業拡大や投資活動に関連する資金調達を示唆している可能性があります。
株主資本は、2021年から2025年まで継続的に増加しています。2021年の4667百万米ドルから2025年には10033百万米ドルへと増加しており、これは企業の財務基盤の強化を示唆しています。利益の蓄積、株式の発行、またはその他の資本増加戦略が、この成長に寄与していると考えられます。
投下資本は、2021年から2022年にかけて大幅に増加し、3179百万米ドルから5320百万米ドルへと増加しました。その後、2023年には5237百万米ドルと若干の減少を見せましたが、2024年には6261百万米ドルと再び増加し、2025年には11248百万米ドルと大幅に増加しています。この傾向は、事業運営に必要な資本の増加、または新たな投資の実行を示唆している可能性があります。特に2025年の増加幅は大きく、積極的な事業展開や大規模な投資が行われた可能性が考えられます。
- 報告された負債とリースの合計
- 2021年から2024年まで増加し、2025年に大幅に増加。
- 株主資本
- 2021年から2025年まで継続的に増加。
- 投下資本
- 2021年から2022年にかけて大幅に増加、2023年に若干の減少、2024年に再び増加、2025年に大幅に増加。
資本コスト
DoorDash, Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 2030年到期の0%転換シニアノート3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
経済スプレッド比率
DoorDash, Inc.、経済普及率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本2 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、経済的利益は一貫してマイナスの状態が続いている。2021年の-1276百万米ドルから2022年には-2853百万米ドルへと減少したが、その後2023年には-2088百万米ドルに改善、2024年には-1717百万米ドルと更に改善傾向が見られた。しかし、2025年には再び-2178百万米ドルへと悪化している。
一方、投下資本は一貫して増加傾向にある。2021年の3179百万米ドルから2022年には5320百万米ドル、2023年には5237百万米ドル、2024年には6261百万米ドルと増加し、2025年には11248百万米ドルへと大幅に増加している。この増加は、事業拡大や投資活動の活発化を示唆している可能性がある。
- 経済スプレッド比率
- 経済スプレッド比率は、分析期間を通じてマイナスの状態が続いている。2021年の-40.15%から2022年には-53.64%へと悪化したが、その後2023年には-39.86%、2024年には-27.43%と改善傾向が見られた。2025年には-19.37%と更に改善している。この比率の改善は、経済的利益のマイナス幅が縮小していることと一致する。
経済的利益のマイナスと投下資本の増加を考慮すると、資本効率の改善が課題として挙げられる。経済スプレッド比率の改善傾向は、この課題に対する取り組みの効果を示唆している可能性がある。しかし、経済的利益が依然としてマイナスであるため、収益性の改善が今後の重要な焦点となるだろう。特に、2025年の経済的利益の悪化は、今後の事業戦略の見直しを促す可能性がある。
経済利益率率
DoorDash, Inc.、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 収入 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、収入は一貫して増加傾向を示しています。2021年の4888百万米ドルから、2025年には13717百万米ドルへと、着実な成長を遂げています。
一方、経済的利益は、分析期間を通じてマイナスの状態が続いています。2021年の-1276百万米ドルから、2022年には-2853百万米ドルへと悪化しましたが、その後は-2088百万米ドル（2023年）、-1717百万米ドル（2024年）と改善傾向が見られます。しかし、2025年には再び-2178百万米ドルへと落ち込んでいます。
- 経済的利益率率
- 経済的利益率率は、収入の増加に伴い、徐々に改善しています。2021年の-26.11%から、2024年には-16.02%まで上昇しましたが、2025年には-15.88%と、改善のペースが鈍化しています。この率は、依然としてマイナスであり、収益性において課題が残っていることを示唆しています。
収入の成長と経済的利益のマイナス状態、そして経済的利益率率の改善傾向は、事業規模の拡大に伴うコスト増加、または投資活動による影響が考えられます。特に、2025年の経済的利益の悪化は、今後の事業戦略において注視すべき点です。