ソルベンシー比率の分析
ソルベンシー比率は、長期負債比率とも呼ばれ、企業が長期債務を履行する能力を測定します。
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ソルベンシー比率(サマリー)
DoorDash, Inc.、ソルベンシーレシオ
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
財務データに基づき、負債水準と財務レバレッジに関する分析を行います。負債資本比率は、2024年末まで一貫して0.27で推移し、2025年末には0.33へと上昇しています。オペレーティング・リース負債を含む負債資本比率は、2021年末の0.09から2024年末の0.07まで緩やかに低下しましたが、2025年末には0.33と大幅に増加しています。この増加は、オペレーティング・リース負債の増加を示唆している可能性があります。
総資本に対する負債比率も、2024年末まで0.21で推移し、2025年末には0.25へと上昇しています。オペレーティングリース負債を含む総資本に対する負債比率は、2021年末の0.08から2024年末の0.06まで低下傾向にありましたが、2025年末には0.25と顕著な増加を示しています。負債総資産比率は、2024年末まで0.14で推移し、2025年末には0.17へと上昇しています。オペレーティング・リース負債を含む負債総資産比率は、2021年末の0.06から2024年末の0.04まで低下傾向にありましたが、2025年末には0.17と大幅に増加しています。これらの指標の推移は、負債の構成に変化が生じている可能性を示唆しています。
財務レバレッジ比率は、2021年末の1.46から2025年末の1.96まで一貫して上昇しています。この上昇は、資産に対する自己資本の割合が低下し、財務リスクが増加していることを示唆しています。インタレスト・カバレッジ・レシオは、2021年末と2022年末にそれぞれ-32.07と-698.5という負の値を示しており、利息支払いをカバーする能力が低い状況でした。2023年末以降のデータは欠損しています。
固定料金カバー率は、2021年末の-6.02から2022年末の-15.86まで低下しましたが、2023年末の-3.94を経て、2024年末には2.51、2025年末には8.96と大幅に改善しています。この改善は、固定料金を支払う能力が向上していることを示唆しています。ただし、インタレスト・カバレッジ・レシオの負の値は、依然として懸念材料です。
- 負債資本比率
- 2025年末に大幅に増加。
- 財務レバレッジ比率
- 一貫して上昇傾向。
- インタレスト・カバレッジ・レシオ
- 2021年末と2022年末に負の値を示し、2023年末以降のデータは欠損。
- 固定料金カバー率
- 2024年末以降、大幅に改善。
負債比率
カバレッジ率
負債資本比率
DoorDash, Inc.、負債資本比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債資本比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債資本比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債資本比率 = 総負債 ÷ 株主資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
財務データに基づき、分析を実施します。株主資本は、2021年末の4,667百万米ドルから、2022年末に6,754百万米ドルへと増加しました。その後、2023年末には6,806百万米ドルとわずかな増加に留まりましたが、2024年末には7,803百万米ドル、そして2025年末には10,033百万米ドルと、継続的な増加傾向を示しています。
- 総負債
- 2025年末において、総負債は2,724百万米ドルと報告されています。
負債資本比率は2025年末時点で0.27と示されています。これは、負債が株主資本と比較して低い水準にあることを示唆しています。株主資本の増加傾向と、比較的低い負債資本比率を考慮すると、財務健全性が改善している可能性が示唆されます。ただし、総負債の絶対額が2,724百万米ドルであることから、負債の管理と、将来的な成長戦略における資金調達方法の検討が重要であると考えられます。
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)
DoorDash, Inc.、負債資本比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 現在のオペレーティング・リース負債 | ||||||
| 非流動オペレーティング・リース負債 | ||||||
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 株主資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年末の399百万米ドルから、2025年末には3290百万米ドルへと大幅に増加しました。この増加は、2022年末の511百万米ドル、2023年末の522百万米ドル、2024年末の536百万米ドルと、一貫して見られます。
株主資本は、2021年末の4667百万米ドルから、2025年末には10033百万米ドルへと増加しました。この増加は、2022年末の6754百万米ドル、2023年末の6806百万米ドル、2024年末の7803百万米ドルと、着実に推移しています。
- 負債資本比率
- 負債資本比率は、2021年末の0.09から、2022年末、2023年末、2024年末にかけて0.08で横ばいでした。しかし、2025年末には0.33へと大幅に上昇しました。これは、負債の増加が株主資本の増加を上回ったことを示唆しています。
総負債の増加と負債資本比率の顕著な上昇は、財務レバレッジの増加を示唆しています。株主資本は増加しているものの、負債の増加ペースがより速いため、財務リスクが高まっている可能性があります。負債資本比率の推移は、資金調達戦略の変化や事業拡大に伴う資金需要の増加を反映していると考えられます。
総資本に対する負債比率
DoorDash, Inc.、総資本に対する負債比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
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| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 総資本金 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 総資本に対する負債比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 総資本に対する負債比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率 = 総負債 ÷ 総資本金
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総資本金は、2021年末の4,667百万米ドルから、2025年末には12,757百万米ドルへと増加傾向にあります。2022年末には6,754百万米ドル、2023年末には6,806百万米ドルと緩やかな増加を示した後、2024年末には7,803百万米ドルと増加幅が拡大しています。
総負債は2025年末に2,724百万米ドルと報告されています。過去のデータは欠損していますが、2025年末の数値から、負債が比較的安定しているか、または緩やかに増加している可能性が示唆されます。
- 総資本に対する負債比率
- 2025年末の総資本に対する負債比率は0.21です。この比率は、総資本金に対する負債の割合を示しており、負債が総資本金に対して比較的低い水準にあることを示しています。過去のデータがないため、この比率の経年変化を評価することはできません。
総資本金の増加と、比較的低い負債比率から、財務健全性が改善している可能性が考えられます。ただし、負債の過去データがないため、負債の増加傾向や、それが財務に与える影響を判断することはできません。総資本金の増加は、利益の蓄積、資本調達、またはその他の要因による可能性があります。今後の分析では、これらの要因を考慮する必要があります。
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
DoorDash, Inc.、総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 現在のオペレーティング・リース負債 | ||||||
| 非流動オペレーティング・リース負債 | ||||||
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む)
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年末の399百万米ドルから、2024年末までに536百万米ドルへと増加しました。しかし、2025年末には3290百万米ドルへと大幅に増加しています。この傾向は、負債の増加を示唆しています。
総資本金は、2021年末の5066百万米ドルから、2025年末までに13323百万米ドルへと一貫して増加しています。この増加は、資本の蓄積を示しています。
- 総資本に対する負債比率
- 総資本に対する負債比率は、2021年末の0.08から、2024年末までに0.06へと一貫して低下しました。しかし、2025年末には0.25へと大幅に上昇しています。この変化は、資本構造における負債の割合が大幅に増加したことを示唆しています。負債比率の急増は、財務リスクの増加と解釈される可能性があります。
総負債の増加と総資本に対する負債比率の急増は、資金調達戦略の変化、または事業拡大に伴う負債の増加を示唆している可能性があります。総資本金の継続的な増加は、企業の成長と資本基盤の強化を示していますが、負債比率の動向を考慮すると、財務レバレッジの利用が増加していると考えられます。
負債総資産比率
DoorDash, Inc.、負債総資産比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
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| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 総資産 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総資産比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総資産比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債総資産比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債総資産比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債総資産比率 = 総負債 ÷ 総資産
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総資産は、2021年末の6809百万米ドルから、2025年末には19659百万米ドルへと、一貫して増加傾向にあります。特に、2024年末から2025年末にかけての増加幅が顕著です。
- 総資産の推移
- 2022年末には9789百万米ドル、2023年末には10839百万米ドル、2024年末には12845百万米ドルと、着実に増加しています。
総負債は2025年末に2724百万米ドルと報告されています。総負債のデータは2021年から2024年まで存在しませんが、2025年の値から、資産増加に伴い負債も増加している可能性が示唆されます。
- 負債総資産比率
- 2025年末の負債総資産比率は0.14であり、総資産に対する負債の割合が比較的低いことを示しています。これは、財務レバレッジが控えめであることを意味します。
全体として、総資産は継続的に増加しており、負債総資産比率は低い水準で推移していることから、財務健全性が改善していると考えられます。ただし、総負債の過去データが存在しないため、長期的な負債のトレンドを評価することはできません。
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
DoorDash, Inc.、負債総資産比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 兌換紙幣、ネット | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 現在のオペレーティング・リース負債 | ||||||
| 非流動オペレーティング・リース負債 | ||||||
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| 総資産 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資産
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
財務データに基づき、分析結果を以下に示します。
- 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)
- 総負債は、2021年の399百万米ドルから2024年まで増加傾向にあり、536百万米ドルに達しました。しかし、2025年には大幅な増加が見られ、3290百万米ドルとなりました。この急増は、事業拡大に伴う資金調達、または買収活動による負債増加を示唆する可能性があります。
- 総資産
- 総資産は、2021年の6809百万米ドルから2025年には19659百万米ドルへと一貫して増加しています。この増加は、収益の増加、資産の有効活用、または外部からの資金調達による可能性があります。特に2024年から2025年にかけての増加幅が大きく、積極的な事業投資が行われていると考えられます。
- 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
- 負債総額比率は、2021年の0.06から2024年まで緩やかに低下し、0.04となりました。これは、資産の増加が負債の増加を上回っていることを示しており、財務健全性の改善を示唆します。しかし、2025年には0.17へと大幅に上昇しており、負債の急増が資産の増加を上回ったことを意味します。この変化は、財務リスクの増加を示唆する可能性があります。
全体として、2021年から2024年までは、資産の増加と負債の抑制により、財務状況が改善傾向にありました。しかし、2025年には負債が大幅に増加し、負債総額比率も上昇しており、財務構造に変化が生じていることが示唆されます。今後の動向を注視し、負債増加の要因と財務への影響を詳細に分析する必要があります。
財務レバレッジ比率
DoorDash, Inc.、財務レバレッジ比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 総資産 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 財務レバレッジ比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 財務レバレッジ比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 財務レバレッジ比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 財務レバレッジ比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
財務レバレッジ比率 = 総資産 ÷ 株主資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総資産は、2021年末の6809百万米ドルから、2025年末には19659百万米ドルへと、継続的に増加しています。この5年間で、総資産はほぼ2.9倍に増加しました。特に、2024年末から2025年末にかけての増加幅が大きく、成長が加速していることが示唆されます。
株主資本も、2021年末の4667百万米ドルから、2025年末には10033百万米ドルへと増加しています。この期間における株主資本の増加率は約115%です。総資産の増加と比較すると、株主資本の増加率はやや緩やかですが、安定的な成長を示しています。
- 財務レバレッジ比率
- 財務レバレッジ比率は、2021年末の1.46から、2025年末には1.96へと上昇しています。この上昇傾向は、負債を利用した財務構造が強まっていることを示唆します。2023年末から2024年末にかけての増加幅が大きく、レバレッジの利用が積極的に行われている可能性があります。2025年末の1.96という水準は、過去5年間で最も高い値であり、財務リスクの増加に注意が必要です。
総資産と株主資本は共に増加しているものの、財務レバレッジ比率の上昇は、負債の増加が資産増加の原動力となっている可能性を示唆しています。今後の財務状況を評価する際には、負債の構成や返済能力などを詳細に分析することが重要です。
インタレスト・カバレッジ・レシオ
DoorDash, Inc.、インタレスト・カバレッジ・レシオ計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| DoorDash, Inc.の普通株主に帰属する当期純利益(損失) | ||||||
| もっとその： 非支配持分に帰属する当期純利益 | ||||||
| もっとその： 所得税費用 | ||||||
| もっとその： 利息 | ||||||
| 利息・税引前利益 (EBIT) | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオセクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
インタレスト・カバレッジ・レシオ = EBIT ÷ 利息
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、利息・税引前利益（EBIT）は変動を示しています。2021年には-449百万米ドル、2022年には-1397百万米ドルとマイナスが拡大し、2023年には-534百万米ドルと減少幅が縮小しました。その後、2024年には156百万米ドルと黒字に転換し、2025年には939百万米ドルと大幅に増加しています。このEBITの推移は、収益性改善の兆候を示唆しています。
- 利息
- 2021年には14百万米ドルと報告されています。2022年以降のデータは欠損しています。利息の推移を正確に把握するためには、追加データの収集が必要です。
インタレスト・カバレッジ・レシオは、2021年に-32.07、2022年に-698.5とマイナスの値を示しており、利息支払いをEBITで十分にカバーできていない状況を表しています。2023年以降のデータは欠損しており、財務健全性の評価には不十分です。インタレスト・カバレッジ・レシオの改善は、財務リスクの軽減に繋がります。
全体として、EBITの改善傾向はポジティブな兆候ですが、インタレスト・カバレッジ・レシオのマイナス値とデータ欠損は、財務状況の完全な評価を妨げています。継続的なモニタリングと追加データの収集が、より詳細な分析のために不可欠です。
固定料金カバー率
DoorDash, Inc.、固定料金カバー率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| DoorDash, Inc.の普通株主に帰属する当期純利益(損失) | ||||||
| もっとその： 非支配持分に帰属する当期純利益 | ||||||
| もっとその： 所得税費用 | ||||||
| もっとその： 利息 | ||||||
| 利息・税引前利益 (EBIT) | ||||||
| もっとその： オペレーティングリース費用 | ||||||
| 固定費・税引前利益 | ||||||
| 利息 | ||||||
| オペレーティングリース費用 | ||||||
| 定額料金 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 固定料金カバー率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 固定料金カバー率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 固定料金カバー率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 固定料金カバー率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
固定料金カバー率 = 固定費・税引前利益 ÷ 定額料金
= ÷ =
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固定費・税引前利益は、2021年から2023年までマイナスの状態が続いたが、2024年に正の数値に転換し、2025年には大幅に増加している。この傾向は、収益性の改善を示唆している。
- 固定費・税引前利益
- 2021年には-397百万米ドルであったものが、2022年には-1316百万米ドルへと減少。その後、2023年には-426百万米ドルに改善、2024年には259百万米ドルと黒字化し、2025年には1057百万米ドルへと大きく増加している。この変動は、事業運営の効率化や収益増加による影響が考えられる。
定額料金は、2021年から2025年にかけて一貫して増加している。この増加は、サービスの利用拡大や顧客基盤の拡大を示唆している可能性がある。
- 定額料金
- 2021年の66百万米ドルから、2022年には83百万米ドル、2023年には108百万米ドル、2024年には103百万米ドル、そして2025年には118百万米ドルへと増加している。2024年にわずかに減少しているものの、全体的な傾向としては増加が認められる。
固定料金カバー率は、2021年から2025年にかけて改善傾向にある。特に2024年以降の改善は顕著であり、固定費をカバーする能力が向上していることを示している。
- 固定料金カバー率
- 2021年には-6.02であったものが、2022年には-15.86へと悪化。その後、2023年には-3.94に改善、2024年には2.51と正の数値に転換し、2025年には8.96へと大幅に増加している。この改善は、定額料金の増加と固定費・税引前利益の改善が組み合わさった結果と考えられる。