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経済的利益
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
2021年から2025年にかけての財務状況は、資本効率の向上と価値創造への転換という明確な傾向を示している。
- 収益性の推移
- 税引後営業利益(NOPAT)は、2021年の465百万米ドルから2024年には2,644百万米ドルへと大幅に拡大した。2023年に一時的な減少が見られたものの、全体としては強い成長傾向にあり、収益基盤が強化されている。
- 資本コストと投下資本の状況
- 資本コストは期間を通じて18.81%から19.0%の間で推移しており、極めて安定的な水準を維持している。一方で、投下資本は2022年に6,894百万米ドルでピークに達した後、減少傾向にあり、2025年には5,761百万米ドルまで縮小した。これは、資産の効率的な運用または最適化が進んでいることを示唆している。
- 経済的利益による価値創造
- 経済的利益は、2021年の-647百万米ドルから2022年以降はプラスに転じ、2024年には1,482百万米ドルと最大値を記録した。投下資本が減少傾向にある中でNOPATが拡大したことにより、資本コストを上回るリターンを創出する構造へと転換し、企業価値の増大に寄与している。
税引後営業利益 (NOPAT)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 顧客債権準備金の増加(減少)の追加(減少).
3 未収手数料の増加(減少)の追加(減少).
4 当期純利益(損失)に対する株式換算物の増加(減少)の追加(減少).
5 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
6 2025 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= × 21.00% =
7 当期純利益(損失)に対する税引後支払利息の追加額.
8 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
9 税引き後の投資収益の排除。
当期純利益は、2021年から2023年にかけて顕著な改善を示しました。2021年には352百万米ドルの損失を計上しましたが、2022年には1893百万米ドルの利益に転換し、2023年には4792百万米ドルへと増加しました。しかし、2024年と2025年にはそれぞれ2648百万米ドル、2511百万米ドルと、利益の伸びは鈍化し、若干の減少傾向が見られます。
- 当期純利益(損失)
- 2021年には損失を計上しましたが、その後は継続的に利益を計上しています。2023年をピークに、その後の2年間で利益は減少傾向にあります。
税引後営業利益(NOPAT)も、当期純利益と同様に、2021年から2023年にかけて増加傾向にあります。2021年には465百万米ドルでしたが、2022年には2070百万米ドル、2023年には1681百万米ドルへと増加しました。2024年には2644百万米ドルと大幅に増加しましたが、2025年には2486百万米ドルと若干減少しています。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- 2021年から2023年にかけて増加傾向にありましたが、2024年に大きく増加した後、2025年には若干減少しています。当期純利益の変動と概ね一致する動きを示しています。
全体として、両方の指標は、2021年から2023年にかけての収益性の改善を示唆しています。しかし、2024年以降は、利益成長の勢いが弱まっている可能性が示唆されます。NOPATの増加と減少のパターンは、当期純利益のパターンと類似しており、事業運営の効率性と収益性に密接に関連していると考えられます。
現金営業税
| 12ヶ月終了 | 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税(所得税)の引当金(利益) | ||||||
| レス: 繰延法人税費用(利益) | ||||||
| もっとその: 支払利息からの節税 | ||||||
| レス: 投資所得に対する税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析の結果、所得税引当金と現金営業税の推移に顕著な変動が見られます。
- 所得税引当金
- 2021年から2022年にかけて、所得税引当金は52百万米ドルから96百万米ドルへと増加しました。しかし、2023年には大幅な減少が見られ、-2690百万米ドルというマイナスの値を示しています。これは、税務上の繰延資産の実現や税制改正の影響などが考えられます。2024年には683百万米ドルへと増加に転じ、2025年には626百万米ドルと、比較的安定した水準を維持しています。全体として、所得税引当金は大きく変動しており、その背景には会計上の取り扱い、税制の変化、事業活動の結果などが複合的に影響していると考えられます。
- 現金営業税
- 現金営業税は、2021年の139百万米ドルから2022年には68百万米ドルへと減少しました。2023年にはさらに56百万米ドルまで低下しましたが、2024年には88百万米ドルと回復傾向を示し、2025年には107百万米ドルへと増加しています。この変動は、事業活動による現金収入の変化、税務上の支払い時期のずれ、税率の変動などが影響している可能性があります。2024年以降の増加傾向は、収益性の改善や事業規模の拡大と関連していると考えられます。
両項目の推移を総合的に見ると、所得税引当金は大幅な変動を繰り返している一方、現金営業税は減少傾向から回復傾向へと変化しており、事業活動と税務上の影響が複雑に絡み合っていることが示唆されます。詳細な分析のためには、これらの変動の要因を個別に検討する必要があります。
投下資本
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 長期借入金の当座預金残高 | ||||||
| 長期借入金(当期純額) | ||||||
| オペレーティングリースの負債1 | ||||||
| 報告された負債とリースの合計 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 正味繰延税金(資産)負債2 | ||||||
| 顧客売掛金引当金3 | ||||||
| 未収手数料4 | ||||||
| 株式同等物5 | ||||||
| その他の包括損失(利益)累計額(税引後)6 | ||||||
| 調整後自己資本 | ||||||
| 短期投資7 | ||||||
| 投下資本 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 未収手数料の追加.
5 株主資本への株式同等物の追加.
6 その他の包括利益の累計額の除去。
7 短期投資の減算.
報告された負債とリースの合計は、2021年から2025年にかけて一貫して減少傾向にあります。2021年の2418百万米ドルから、2025年には2271百万米ドルまで減少しています。この減少は、負債の返済またはリース契約の終了によるものと考えられます。減少幅は緩やかであり、財務リスクの軽減を示唆している可能性があります。
株主資本は、2021年から2023年まで顕著な増加を示しました。2021年の4776百万米ドルから、2023年には8165百万米ドルまで増加しています。この増加は、利益の蓄積、株式の発行、またはその他の資本増加活動によるものと考えられます。しかし、2024年には8412百万米ドルとわずかに増加したものの、2025年には8199百万米ドルに減少しています。この減少は、自社株買い、配当の支払い、または評価損によるものと考えられます。
投下資本は、2021年から2022年にかけて大幅に増加しました。2021年の5866百万米ドルから、2022年には6894百万米ドルまで増加しています。これは、事業拡大や新規投資によるものと考えられます。しかし、2023年には5911百万米ドルに減少し、2024年には6133百万米ドルに増加した後、2025年には5761百万米ドルに減少しています。この変動は、投資活動の調整や、資本の効率的な活用によるものと考えられます。全体として、投下資本は変動しており、事業戦略の変化を反映している可能性があります。
- 報告された負債とリースの合計
- 一貫した減少傾向。財務リスクの軽減を示唆。
- 株主資本
- 2021年から2023年まで増加、その後減少。利益の蓄積、株式の発行、自社株買い、配当、評価損などが影響している可能性。
- 投下資本
- 変動が大きい。事業拡大、投資活動の調整、資本の効率的な活用などが影響している可能性。
資本コスト
Airbnb Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
経済スプレッド比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本2 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
収益性と資本効率の推移について分析した結果、価値創造能力の大幅な向上が確認される。
- 経済的利益の推移
- 2021年度は6億4700万米ドルの損失を計上していたが、2022年度に黒字へ転換した。2023年度に一時的な減少が見られたものの、2024年度には14億8200万米ドルまで急増し、2025年度も14億300万米ドルと高い水準を維持している。これにより、資本コストを上回る利益を創出する構造への転換が達成されたことが読み取れる。
- 投下資本の動向
- 投下資本は2022年度に68億9400万米ドルのピークに達した後、減少傾向にある。2025年度には57億6100万米ドルとなり、2021年度の水準を下回る規模まで縮小している。これは、資産の効率的な運用または資本構成の最適化が進んだことを示唆している。
- 経済スプレッド比率の変化
- 経済スプレッド比率は2021年度の-11.04%から劇的に改善している。2022年度に11.07%へ上昇し、2024年度には24.17%、2025年度には24.35%へと拡大した。投下資本が減少する一方で経済的利益が増加したことにより、資本効率が飛躍的に向上し、極めて高い超過収益力を獲得したパターンが示されている。
経済利益率率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 収入 | ||||||
| もっとその: 未収手数料の増加(減少) | ||||||
| 調整後収益 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| Chipotle Mexican Grill Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
調整後収益は、2021年から2025年にかけて継続的な増加傾向にあり、安定した成長を示している。
- 収益の拡大
- 調整後収益は2021年の6,488百万米ドルから、2025年には12,368百万米ドルまで拡大しており、5年間で約1.9倍の成長を記録している。
- 経済的利益の推移
- 2021年には-647百万米ドルの赤字であったが、2022年に763百万米ドルへと黒字転換した。その後、2023年に557百万米ドルへ一時的に減少したものの、2024年には1,482百万米ドルまで急増し、2025年も1,403百万米ドルと高水準を維持している。
- 経済利益率の変化
- 2021年の-9.98%から、2024年には13.13%まで上昇し、大幅な収益性の改善が確認できる。2023年には5.49%まで低下したが、翌年には再び大きく反発しており、利益率に変動があるものの全体的な傾向は右肩上がりである。
収益の規模拡大が経済的利益の黒字化および利益率の向上を牽引しており、特に2024年にかけて資本効率および収益性が最大化されたことが読み取れる。