ソルベンシー比率の分析
ソルベンシー比率は、長期負債比率とも呼ばれ、企業が長期債務を履行する能力を測定します。
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ソルベンシー比率(サマリー)
Chipotle Mexican Grill Inc.、ソルベンシーレシオ
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
- 負債資本比率（オペレーティング・リース負債を含む）
- 2020年から2024年にかけて、負債資本比率は全体として低下傾向にある。2020年には1.56であったが、2023年に1.32に減少し、2024年にはさらに1.24に低下している。この動きは、負債に対する資本の比率が緩やかに減少していることを示しており、資本構造の健全性が改善している可能性を示唆している。
- 総資本に対する負債比率（オペレーティングリース負債を含む）
- 2020年から2024年にかけて、比率は0.61付近で安定して推移しており、わずかながら縮小している。2024年には0.55となり、より負債依存度が低下していることがわかる。これは、自己資本比率の向上や負債コストの軽減を反映している可能性がある。
- 負債総資産比率（オペレーティング・リース負債を含む）
- この比率も安定的に推移しており、2020年の0.53から2024年には0.49に低下している。負債が総資産に占める割合がやや減少していることは、財務の安定性を示していると考えられる。
- 財務レバレッジ比率
- 2020年の2.96から2024年には2.52へ低下している。これは、借入金や負債の増加ペースが鈍化していることを示しており、財務リスクの軽減に向けた動きと解釈できる。
- インタレスト・カバレッジ・レシオ（固定料金カバー率）
- この比率は2020年の1.88から2024年には5.13に増加しており、企業の利息負担に対する利益の余裕が拡大していることを示している。これにより、支払利息の支払い能力の向上や財務の健全性が進展していると考えられる。
負債比率
カバレッジ率
負債資本比率
Chipotle Mexican Grill Inc.、負債資本比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債資本比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債資本比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
負債資本比率 = 総負債 ÷ 株主資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移
- 提供されたデータには総負債の具体的な金額は示されていないが、負債資本比率の情報が欠落しているため、負債の変化については詳細な分析ができない。
- 株主資本の変動
- 株主資本は2020年の20億135万ドルから2024年には36億5554万ドルに増加しており、約1.8倍に拡大している。特に2021年以降の増加が著しく、2022年と比較しても引き続き成長傾向が続いていることから、企業の純資産価値が大きく向上していることが示される。
- 全体的な財務の傾向
- 株主資本の堅調な増加は、企業の自己資本の拡大を反映しており、財務的に健全な状況が維持されていることを示唆している。一方、総負債のデータが欠損しているため、負債と資本の比率および財務リスクについての詳細な分析は制約を受ける。ただし、株主資本の増加が豊かな利益剰余金や資本調達によるものと推測され、企業の財務戦略が積極的に展開されている可能性が考えられる。
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)
Chipotle Mexican Grill Inc.、負債資本比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 現在のオペレーティング・リース負債 | ||||||
| 長期オペレーティング・リース負債 | ||||||
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 株主資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移について
- 2020年から2024年までの期間において、総負債は着実に増加している。2020年の3,157,052千米ドルから2024年の4,540,618千米ドルにかけて約1,383,566千米ドルの増加を示しており、これは事業拡大や資金調達の必要性から負債水準が高まった可能性を示唆している。特に、オペレーティング・リース負債を含む総負債は同様に増加傾向にあり、これに伴う資本構成の変化に注目すべきである。
- 株主資本の変動について
- 株主資本は2020年の202,013.5千米ドルから2024年の3,655,546千米ドルへと大幅に増加している。これは、純利益の積み上げや新株発行などによる資本の増強を示すと考えられる。特に、2021年以降に株主資本が著しく増加していることから、企業の収益性向上や株式に対する投資活動が活発化していることが推察される。
- 負債資本比率の動向について
- 負債資本比率は2020年の1.56から2024年の1.24に低下している。この指標は、負債と株主資本の比率を示し、比率の低下は財務のレバレッジの縮小を意味している。これにより、企業が財務体質の健全化を図り、借入依存度を抑制しつつ、自己資本を強化している可能性が指摘できる。比率の低下は、財務リスクの軽減や長期的な安定性の向上を示唆している。
- 総合的な分析
- これらのデータから、企業は総負債の増加を背景に、株主資本の大幅な増強を実現してきたことが明らかである。負債資本比率の低下は、財務レバレッジの縮小とリスク管理の改善を示しており、長期的な財務基盤の安定化に努めていると推測される。全体として、資本構造の健全化と収益基盤の強化が進行していると評価できる。
総資本に対する負債比率
Chipotle Mexican Grill Inc.、総資本に対する負債比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 総資本金 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 総資本に対する負債比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 総資本に対する負債比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
総資本に対する負債比率 = 総負債 ÷ 総資本金
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総資本金の推移と分析
- 2020年から2024年までの期間において、総資本金は継続的に増加している。2020年には約20億ドルであったが、2024年には約36.6億ドルに達し、約1.8倍の増加を示している。この増加は、自己資本の拡大または新株発行、利益の蓄積による資本積み増しを反映している可能性がある。
- 負債比率と資本構成の変化
- 総負債の具体的な数値は示されていないため、直接的な比較は困難であるが、総資本金の増加だけを見ると、資本構成の変化を示唆している。総資本金の増加に伴って、負債比率や資金調達の構造についての詳細な判断には追加情報が必要である。
- 全体的な財務の傾向
- 財務指標の一つである総資本金の継続的な増加は、企業の資本基盤が安定的に拡大していることを示す。一方、負債比率の情報が欠落しているため、負債と自己資本のバランスや財務リスクの変化については明示できない。負債比率の変化を把握するためには、総負債の具体的な推移と比較する必要がある。
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
Chipotle Mexican Grill Inc.、総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 現在のオペレーティング・リース負債 | ||||||
| 長期オペレーティング・リース負債 | ||||||
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む)
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移
- 2020年から2024年までの期間において、総負債は着実に増加している。具体的には、2020年の3,157,052千米ドルから2024年の4,540,618千米ドルへと約43%の増加を示しており、負債の拡大傾向が顕著である。特に、オペレーティング・リース負債を含めた総負債の増加は、資産運用や事業拡大のための財務レバレッジの強化を示唆している可能性がある。
- 総資本金の推移
- 総資本金も同期間にわたり増加しており、2020年の5,177,187千米ドルから2024年の8,196,164千米ドルに約58%の増加をみせている。この増加は、株式の発行や内部留保の蓄積を通じて資本金の拡大を図っている可能性を示唆し、企業の資本基盤の強化や成長投資のための資金調達の拡大を反映していると考えられる。
- 負債比率の変化
- 総資本に対する負債比率は、2020年と2021年に0.61で横ばいであるが、2022年以降段階的に低下し、2024年には0.55となっている。この傾向は、総資本に対する負債の割合を抑制し、自己資本割合の向上または負債の圧縮を意図した財務戦略を反映している可能性がある。負債比率の低下は、財務の堅牢性や支払い能力の改善を示し、財務リスクの軽減に寄与していると解釈できる。
負債総資産比率
Chipotle Mexican Grill Inc.、負債総資産比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 総資産 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総資産比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総資産比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債総資産比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債総資産比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
負債総資産比率 = 総負債 ÷ 総資産
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総資産の推移
- 2020年から2024年にかけて総資産は一貫して増加傾向を示しており、特に2023年から2024年にかけての伸びが顕著である。これは、企業の規模拡大や資産の蓄積を反映していると考えられる。
- 総負債の変動
- 総負債についての具体的な数値は提供されていないが、総資産の増加とともに負債も増加していることが推測される。負債比率の変動は示されていないため、資本構成の変化についての詳細は不明である。
- 財務比率の解釈
- 負債総資産比率の値が提供されていないため、負債の資産に対する割合や財務の健全性についての詳細な分析は不可能である。ただし、総資産の増加傾向から、企業が積極的に資産拡張を行っている可能性が示唆される。
- 総括
- 総資産の持続的な増加から、企業の規模は拡大しているものの、負債比率の変動や財務の安定性についての詳細な洞察は得られない。今後の財務状況をより正確に把握するには、負債や財務比率の詳細な数値の分析が必要である。
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
Chipotle Mexican Grill Inc.、負債総資産比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | ||||||
| 現在のオペレーティング・リース負債 | ||||||
| 長期オペレーティング・リース負債 | ||||||
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | ||||||
| 総資産 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資産
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移
- 総負債は2020年から2024年にかけて増加傾向を示しており、2020年の3,157,052千米ドルから2024年には4,540,618千米ドルへと約44％の増加を見せている。この増加は、オペレーティング・リース負債を含む総負債の拡大を反映していると考えられる。
- 総資産の推移
- 総資産も同期間において増加傾向にあり、2020年の5,982,896千米ドルから2024年には9,204,374千米ドルに達している。これにより、企業の規模拡大や資産の増加が示唆される。
- 負債比率の動向
- 負債総額比率は2020年の0.53から2024年には0.49へとわずかに低下している。この比率の低下は、総負債に対する総資産の割合が若干減少していることを示し、資産に対する負債の比率が改善している可能性がある。ただし、全体としては両者ともに増加しており、負債の増加ペースに伴うリスク管理も継続されていると考えられる。
財務レバレッジ比率
Chipotle Mexican Grill Inc.、財務レバレッジ比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総資産 | ||||||
| 株主資本 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 財務レバレッジ比率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 財務レバレッジ比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 財務レバレッジ比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 財務レバレッジ比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
財務レバレッジ比率 = 総資産 ÷ 株主資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総資産の推移
- 2020年から2024年にかけて総資産は一貫して増加しており、特に2023年と2024年には大きな伸びを示している。これは、会社の資産規模が拡大していることを示し、事業拡大や投資活動の積極化が背景にある可能性がある。
- 株主資本の変動
- 株主資本も同様に増加しており、2020年の1,020,135千米ドルから2024年には3,655,546千米ドルに達している。特に2021年以降の増加が顕著であり、内部留保や資本調達の結果と考えられる。これにより、財務の安定性と企業価値の向上が推測される。
- 財務レバレッジ比率の動向
- 財務レバレッジ比率は2020年の2.96から2024年には2.52へと徐々に低下している。これは、企業の負債比率が相対的に減少し、自己資本比率の向上または負債の圧縮が進んでいることを示唆している。財務健全性の改善やリスク管理の強化を示す可能性がある。
- 総じて
- これらのデータから、対象企業は資産規模の拡大とともに株主資本を大きく増やしつつ、財務レバレッジを抑制する方向で財務構造の改善を図っていると考えられる。これにより、長期的な安定性と成長性を確保しつつ、リスク管理にも注力していると推測される。
インタレスト・カバレッジ・レシオ
Chipotle Mexican Grill Inc.、インタレスト・カバレッジ・レシオ計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 手取り | ||||||
| もっとその： 所得税費用 | ||||||
| もっとその： 利息 | ||||||
| 利息・税引前利益 (EBIT) | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオセクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
インタレスト・カバレッジ・レシオ = EBIT ÷ 利息
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 利益の推移
- 2020年から2024年にかけて、利息・税引前利益（EBIT）は着実に増加しており、各年度で過去最高を更新している。特に2022年から2024年にかけての成長が顕著であり、2024年には2020年に比べて約6.8倍に達していることから、収益性の向上が明らかである。
- 利益増加の背景
- 売上高やコスト構造に関する情報は示されていないものの、EBITの継続的な増加から、売上高の拡大またはコスト管理の改善による利益率の向上が推察される。これに伴い、企業の収益力が改善している可能性が高い。
- 財務健全性の評価
- 利息やインタレスト・カバレッジ・レシオに関するデータは欠損しているため、具体的な財務負債や支払能力についての詳細な分析は困難である。ただし、EBITが大幅に増加していることから、企業の支払能力やキャッシュフローの健全性は一定程度改善している可能性が考えられる。
- 総括
- この期間の財務データからは、利益の堅調な増加を通じて企業の収益性が大きく向上していることがうかがえる。今後の詳細な財務比率やキャッシュフローに関する情報が公開されることで、より正確な財務状態の評価が可能となるだろう。
固定料金カバー率
Chipotle Mexican Grill Inc.、固定料金カバー率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 手取り | ||||||
| もっとその： 所得税費用 | ||||||
| もっとその： 利息 | ||||||
| 利息・税引前利益 (EBIT) | ||||||
| もっとその： オペレーティングリース費用 | ||||||
| 固定費・税引前利益 | ||||||
| 利息 | ||||||
| オペレーティングリース費用 | ||||||
| 定額料金 | ||||||
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 固定料金カバー率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 固定料金カバー率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | ||||||
| Booking Holdings Inc. | ||||||
| DoorDash, Inc. | ||||||
| McDonald’s Corp. | ||||||
| Starbucks Corp. | ||||||
| 固定料金カバー率セクター | ||||||
| 消費者サービス | ||||||
| 固定料金カバー率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
固定料金カバー率 = 固定費・税引前利益 ÷ 定額料金
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 固定費・税引前利益の推移
- 2020年度から2024年度までの期間において、固定費・税引前利益は着実に増加している。特に、2020年度の627,659千米ドルから2024年度の2,496,828千米ドルにかけて、約四倍以上の増加を示しており、収益性の向上とともに、一定の規模拡大を反映していると考えられる。これにより、企業の規模的な成長とともに、利益の増加傾向が鮮明である。
- 定額料金の変動
- 定額料金も同期間で増加しており、2020年度の333,878千米ドルから2024年度の486,598千米ドルへと上昇している。この増加は売上や収益源の拡大を示唆しており、企業の収益基盤の強化に寄与していると評価できる。定額料金の増加は、料金体系の拡充や顧客からの継続的な収入増加の兆候と読み取れる。
- 固定料金カバー率の向上
- 固定料金カバー率は、2020年度の1.88から2024年度の5.13まで継続的に上昇しており、財務比率としての改善を示している。これは、固定費の負担に対する収益の割合が改善し、企業の収益構造がより安定していることを示唆する。この傾向は、コスト管理の改善や料金体系の最適化の結果と考えられる。
- 総合的な見解
- 全体として、固定費・税引前利益および定額料金の安定的な増加と、それに伴う固定料金カバー率の向上は、企業の収益性と財務の健全性を示す好ましい指標である。持続的な成長とコスト管理の改善策により、今後も収益基盤の強化が期待されるが、詳細な売上高やその他の収益指標も併せて検討する必要がある。これらの財務指標の改善は、経営戦略の効果を反映している可能性が高い。