ソルベンシー比率は、長期負債比率とも呼ばれ、企業が長期債務を履行する能力を測定します。
ソルベンシー比率(サマリー)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
財務データに基づき、いくつかの重要な傾向が観察される。負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)は、2021年から2023年にかけて低下傾向にある。2021年の1.53から2023年には1.32まで減少している。しかし、2024年には1.24までさらに低下した後、2025年には1.79へと上昇している。この変動は、資本構成の変化を示唆している可能性がある。
- 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
- この比率は、2021年の0.61から2024年には0.55まで一貫して低下している。2025年には0.64に上昇するものの、全体的な傾向としては負債が総資本に占める割合が減少していることが示唆される。
負債総資産比率(オペレーティング・リース負債を含む)も同様に、2021年の0.53から2024年には0.49まで低下している。2025年には0.56に増加するものの、総資産に対する負債の割合は比較的低い水準で推移している。これは、資産の増加が負債の増加を上回っている可能性を示唆している。
- 財務レバレッジ比率
- 財務レバレッジ比率は、2021年の2.9から2023年には2.63まで低下している。2024年には2.52までさらに低下するが、2025年には3.18へと上昇している。この変動は、財務リスクの変化を示唆している可能性がある。
固定料金カバー率(インタレスト・カバレッジ・レシオ)は、2021年の3.23から2024年には5.13まで一貫して上昇している。これは、利払い費用をカバーする能力が向上していることを示している。しかし、2025年には4.69に低下しており、将来的な金利上昇や収益の減少に対する脆弱性が高まる可能性を示唆している。
負債比率
カバレッジ率
負債資本比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 株主資本 | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.24 | 0.24 | 0.36 | 0.42 | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | 4.51 | 1.77 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| 負債資本比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 16.16 | 28.03 | 24.19 | 7.90 | |
| 負債資本比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 1.10 | 1.34 | 1.51 | 1.50 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債資本比率 = 総負債 ÷ 株主資本
= 0 ÷ 2,830,607 = 0.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
株主資本は、2021年末の2297374千米ドルから、2022年末には2368023千米ドル、2023年末には3062207千米ドルへと増加傾向を示しました。2024年末には3655546千米ドルとピークに達しましたが、2025年末には2830607千米ドルと大幅に減少しました。この変動は、資本構成の変化を示唆しています。
- 株主資本の推移
- 2021年末:2297374千米ドル
- 2022年末:2368023千米ドル
- 2023年末:3062207千米ドル
- 2024年末:3655546千米ドル
- 2025年末:2830607千米ドル
総負債と負債資本比率のデータが欠損しているため、負債の状況と資本構成のバランスに関する詳細な分析はできません。しかし、株主資本の変動から、自己資本の増減、または株式の発行や自社株買いなどの資本政策の変化があった可能性が考えられます。特に2025年末の株主資本の減少は、負債の増加、配当の支払い、またはその他の資本取引によるものである可能性があります。これらの要因を特定するためには、総負債と負債資本比率のデータが必要となります。
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 現在のオペレーティング・リース負債 | 302,380) | 277,836) | 248,074) | 236,248) | 218,713) | |
| 長期オペレーティング・リース負債 | 4,773,434) | 4,262,782) | 3,803,551) | 3,495,162) | 3,301,601) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 5,075,814) | 4,540,618) | 4,051,625) | 3,731,410) | 3,520,314) | |
| 株主資本 | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 1.79 | 1.24 | 1.32 | 1.58 | 1.53 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.27 | 0.28 | 0.42 | 0.51 | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | 4.75 | 1.85 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.07 | 0.08 | 0.08 | 0.09 | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 22.23 | 38.47 | 33.45 | 11.35 | |
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 1.39 | 1.69 | 1.90 | 1.87 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 株主資本
= 5,075,814 ÷ 2,830,607 = 1.79
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年末の35億2031万4千ドルから、2025年末には50億7581万4千ドルへと一貫して増加しています。この増加傾向は、2022年末に37億3141万ドル、2023年末に40億5162万5千ドルと、年々加速しています。
株主資本は、2021年末の22億9737万4千ドルから、2023年末には30億6220万7千ドルへと増加しました。しかし、2024年末には36億5554万6千ドルとさらに増加した後、2025年末には28億3060万7千ドルへと減少しています。この減少は、株主資本の構成要素の変化を示唆している可能性があります。
- 負債資本比率
- 負債資本比率は、2021年末の1.53から2022年末には1.58へとわずかに上昇しました。その後、2023年末には1.32、2024年末には1.24と低下傾向にありましたが、2025年末には1.79へと再び上昇しています。この変動は、負債と資本の構成比率の変化を反映しており、財務レバレッジの状況が変化していることを示唆しています。特に2025年末の上昇は、負債の増加が株主資本の減少を上回ったことを意味します。
全体として、負債は増加傾向にあり、株主資本は変動しています。負債資本比率の推移は、財務構造の変化を示しており、特に2025年末の比率上昇は、将来的な財務リスクの可能性を示唆している可能性があります。これらの動向を詳細に分析するには、他の財務指標や業界のベンチマークとの比較が不可欠です。
総資本に対する負債比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 株主資本 | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| 総資本金 | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.19 | 0.20 | 0.26 | 0.29 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 1.32 | 1.24 | 0.82 | 0.64 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| McDonald’s Corp. | — | 1.10 | 1.13 | 1.19 | 1.15 | |
| Starbucks Corp. | 2.01 | 1.92 | 2.08 | 2.41 | 1.57 | |
| 総資本に対する負債比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 0.94 | 0.97 | 0.96 | 0.89 | |
| 総資本に対する負債比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 0.52 | 0.57 | 0.60 | 0.60 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率 = 総負債 ÷ 総資本金
= 0 ÷ 2,830,607 = 0.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総資本金は、2021年末の229万7374千米ドルから、2023年末には306万2207千米ドルへと増加傾向にあります。2024年末には365万5546千米ドルと最高値を記録しましたが、2025年末には283万607千米ドルと大幅に減少しています。この変動は、資本構成の変化を示唆しています。
- 総資本金
- 2021年末:2297374千米ドル
- 2022年末:2368023千米ドル
- 2023年末:3062207千米ドル
- 2024年末:3655546千米ドル
- 2025年末:2830607千米ドル
総負債のデータは提供されていません。したがって、負債の絶対額や、総資本に対する負債比率の変化を分析することはできません。負債に関する情報がないため、資本構造の全体像を把握することは困難です。
総資本に対する負債比率のデータも提供されていません。この比率は、企業の財務レバレッジを示す重要な指標ですが、データがないため、財務リスクに関する評価はできません。負債比率の推移を分析することで、企業の財務健全性に関するより深い洞察を得ることが可能になります。
総資本金の変動は、事業活動、投資活動、財務活動の結果として生じる可能性があります。2024年末の増加は、積極的な投資や資金調達を示唆している可能性がありますが、2025年末の減少は、資産の売却、自社株買い、または負債の返済によるものである可能性があります。詳細な分析のためには、これらの活動に関する追加情報が必要です。
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 現在のオペレーティング・リース負債 | 302,380) | 277,836) | 248,074) | 236,248) | 218,713) | |
| 長期オペレーティング・リース負債 | 4,773,434) | 4,262,782) | 3,803,551) | 3,495,162) | 3,301,601) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 5,075,814) | 4,540,618) | 4,051,625) | 3,731,410) | 3,520,314) | |
| 株主資本 | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む) | 7,906,421) | 8,196,164) | 7,113,832) | 6,099,433) | 5,817,688) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)1 | 0.64 | 0.55 | 0.57 | 0.61 | 0.61 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.21 | 0.22 | 0.30 | 0.34 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 1.30 | 1.22 | 0.83 | 0.65 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.06 | 0.07 | 0.07 | 0.08 | |
| McDonald’s Corp. | — | 1.08 | 1.10 | 1.14 | 1.10 | |
| Starbucks Corp. | 1.44 | 1.41 | 1.48 | 1.58 | 1.29 | |
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 0.96 | 0.97 | 0.97 | 0.92 | |
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 0.58 | 0.63 | 0.65 | 0.65 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む)
= 5,075,814 ÷ 7,906,421 = 0.64
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年の352万0314千米ドルから2025年の507万5814千米ドルへと一貫して増加しています。この増加傾向は、2021年から2023年までの期間に加速し、その後2024年から2025年にかけても継続しています。
総資本金も、2021年の581万7688千米ドルから2025年の790万6421千米ドルへと増加しています。しかし、増加率は一定ではなく、2023年に最も大きな増加を示し、2024年には増加幅が縮小し、2025年には若干減少しています。
- 総資本に対する負債比率
- 総資本に対する負債比率は、2021年と2022年の0.61から、2023年には0.57へと低下しました。2024年にはさらに低下し0.55となりましたが、2025年には0.64へと上昇しています。この比率の変動は、負債と資本金の増加ペースの変化を示唆しています。負債比率の2025年の上昇は、負債の増加が資本金の増加を上回ったことを意味します。
負債の増加と資本金の増加を比較すると、資本金の増加が負債の増加をある程度相殺していることがわかります。しかし、2025年の負債比率の上昇は、財務レバレッジが増加している可能性を示唆しており、将来的な財務リスクに注意が必要です。
負債総資産比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 総資産 | 8,994,531) | 9,204,374) | 8,044,362) | 6,927,504) | 6,652,958) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総資産比率1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総資産比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.10 | 0.10 | 0.12 | 0.14 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 0.60 | 0.59 | 0.49 | 0.46 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
| McDonald’s Corp. | — | 0.73 | 0.73 | 0.74 | 0.66 | |
| Starbucks Corp. | 0.50 | 0.50 | 0.52 | 0.53 | 0.47 | |
| 負債総資産比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 0.47 | 0.49 | 0.49 | 0.46 | |
| 負債総資産比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 0.32 | 0.34 | 0.35 | 0.36 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債総資産比率 = 総負債 ÷ 総資産
= 0 ÷ 8,994,531 = 0.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総資産は、2021年末の665万2958千米ドルから、2022年末には692万7504千米ドルへと増加しました。その後、2023年末には804万4362千米ドルと大幅に増加し、2024年末には920万4374千米ドルへとさらに増加しました。しかし、2025年末には899万4531千米ドルと減少しています。全体として、総資産は2021年から2024年にかけて増加傾向にありましたが、2025年には減少に転じました。
- 総資産の推移
- 2021年末:665万2958千米ドル
- 2022年末:692万7504千米ドル
- 2023年末:804万4362千米ドル
- 2024年末:920万4374千米ドル
- 2025年末:899万4531千米ドル
総負債に関するデータは提供されていません。したがって、負債総資産比率の分析は不可能です。総負債のデータが利用可能になれば、資産に対する負債の割合を評価し、財務リスクに関するより詳細な洞察を得ることができます。
負債総資産比率のデータも提供されていません。この比率は、企業の財務レバレッジを評価するために重要です。負債総資産比率が高いほど、企業は負債に依存していることを示し、財務リスクが高まる可能性があります。この比率の推移を分析することで、企業の財務健全性の変化を把握することができます。
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 現在のオペレーティング・リース負債 | 302,380) | 277,836) | 248,074) | 236,248) | 218,713) | |
| 長期オペレーティング・リース負債 | 4,773,434) | 4,262,782) | 3,803,551) | 3,495,162) | 3,301,601) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 5,075,814) | 4,540,618) | 4,051,625) | 3,731,410) | 3,520,314) | |
| 総資産 | 8,994,531) | 9,204,374) | 8,044,362) | 6,927,504) | 6,652,958) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 0.56 | 0.49 | 0.50 | 0.54 | 0.53 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 0.11 | 0.11 | 0.15 | 0.18 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 0.62 | 0.62 | 0.52 | 0.48 | |
| DoorDash, Inc. | — | 0.04 | 0.05 | 0.05 | 0.06 | |
| McDonald’s Corp. | — | 0.94 | 0.95 | 0.97 | 0.92 | |
| Starbucks Corp. | 0.83 | 0.82 | 0.83 | 0.84 | 0.75 | |
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 0.65 | 0.67 | 0.67 | 0.67 | |
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 0.41 | 0.43 | 0.44 | 0.44 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資産
= 5,075,814 ÷ 8,994,531 = 0.56
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
財務データに基づき、過去5年間の財務状況について分析を行います。総負債は一貫して増加傾向にあります。2021年末の352万0314千米ドルから、2025年末には507万5814千米ドルへと増加しています。この増加は、事業拡大や投資活動に関連している可能性があります。
総資産も増加傾向にありますが、そのペースは負債の増加よりも緩やかです。2021年末の665万2958千米ドルから、2023年末には804万4362千米ドルまで増加しましたが、2024年末には920万4374千米ドルと大幅に増加し、2025年末には899万4531千米ドルと減少しています。資産の変動は、収益の変動、資産の売却、または減価償却などの要因によって影響を受けると考えられます。
- 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
- 負債総額比率は、総負債を総資産で割ったもので、企業の財務レバレッジを示します。この比率は、2021年の0.53から2023年の0.50まで低下しましたが、2024年には0.49まで低下し、2025年には0.56に上昇しています。比率の変動は、負債と資産の増加ペースの変化を反映しています。2025年の上昇は、負債の増加が資産の増加を上回ったことを示唆しています。
総負債の増加と総資産の変動、そして負債総額比率の変化を総合的に見ると、過去5年間で企業の財務構造に変化が生じていることが示唆されます。負債の増加は、事業拡大の資金調達に利用されている可能性がありますが、負債総額比率の上昇は、財務リスクの増加を示唆している可能性もあります。資産の減少は、事業戦略の変更や市場環境の変化によるものである可能性があります。
財務レバレッジ比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総資産 | 8,994,531) | 9,204,374) | 8,044,362) | 6,927,504) | 6,652,958) | |
| 株主資本 | 2,830,607) | 3,655,546) | 3,062,207) | 2,368,023) | 2,297,374) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 財務レバレッジ比率1 | 3.18 | 2.52 | 2.63 | 2.93 | 2.90 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 財務レバレッジ比率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 2.49 | 2.53 | 2.88 | 2.87 | |
| Booking Holdings Inc. | — | — | — | 9.12 | 3.83 | |
| DoorDash, Inc. | — | 1.65 | 1.59 | 1.45 | 1.46 | |
| McDonald’s Corp. | — | — | — | — | — | |
| Starbucks Corp. | — | — | — | — | — | |
| 財務レバレッジ比率セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 34.15 | 57.76 | 49.57 | 17.02 | |
| 財務レバレッジ比率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 3.44 | 3.95 | 4.32 | 4.22 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
財務レバレッジ比率 = 総資産 ÷ 株主資本
= 8,994,531 ÷ 2,830,607 = 3.18
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総資産は、2021年から2024年まで一貫して増加傾向にあります。2021年の665万2958千米ドルから、2024年には920万4374千米ドルへと増加しました。しかし、2025年には899万4531千米ドルに減少し、わずかな減少を示しています。
株主資本も、2021年から2024年まで増加傾向にあります。2021年の229万7374千米ドルから、2024年には365万5546千米ドルへと増加しました。2025年には283万607千米ドルに減少し、株主資本も減少しています。
- 財務レバレッジ比率
- 財務レバレッジ比率は、2021年の2.9から2022年の2.93にわずかに増加しました。その後、2023年には2.63に減少し、2024年には2.52にさらに減少しました。しかし、2025年には3.18に上昇し、レバレッジ比率が再び増加しました。この変動は、資産と株主資本の関係の変化を示唆しています。
総資産と株主資本は両方とも増加傾向にありましたが、2025年には減少しています。財務レバレッジ比率の変動は、資産と株主資本の成長率の差が変化していることを示唆しています。特に2025年のレバレッジ比率の上昇は、資産の減少に比べて株主資本の減少が大きかったことを意味する可能性があります。
インタレスト・カバレッジ・レシオ
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 手取り | 1,535,761) | 1,534,110) | 1,228,737) | 899,101) | 652,984) | |
| もっとその: 所得税費用 | 473,758) | 476,120) | 391,769) | 282,430) | 159,779) | |
| もっとその: 利息 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 利息・税引前利益 (EBIT) | 2,009,519) | 2,010,230) | 1,620,506) | 1,181,531) | 812,763) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ1 | — | — | — | — | — | |
| ベンチマーク | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 139.79 | 26.33 | 83.88 | 0.31 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 6.63 | 7.11 | 11.03 | 5.39 | |
| DoorDash, Inc. | — | — | — | -698.50 | -32.07 | |
| McDonald’s Corp. | — | 7.87 | 8.73 | 7.48 | 8.70 | |
| Starbucks Corp. | 5.62 | 9.84 | 10.82 | 9.76 | 12.40 | |
| インタレスト・カバレッジ・レシオセクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 9.30 | 9.51 | 9.43 | 7.55 | |
| インタレスト・カバレッジ・レシオ産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 15.00 | 12.23 | 9.30 | 13.23 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
インタレスト・カバレッジ・レシオ = EBIT ÷ 利息
= 2,009,519 ÷ 0 = —
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、利息・税引前利益(EBIT)は一貫して増加傾向を示しています。2021年の812,763千米ドルから、2023年には1,620,506千米ドルへと大幅に増加しました。2024年には2,010,230千米ドルと最高値を記録しましたが、2025年には2,009,519千米ドルとわずかに減少しています。全体として、EBITは堅調な成長を示しており、収益性の改善が示唆されます。
- EBITの成長率
- 2021年から2022年までのEBITの増加率は45.4%です。2022年から2023年までの増加率は37.2%であり、成長率は鈍化しています。2023年から2024年までの増加率は24.0%と、さらに鈍化しています。2024年から2025年までの変化は-0.04%であり、ほぼ横ばいです。
利息およびインタレスト・カバレッジ・レシオに関するデータが提供されていないため、これらの項目に関する分析はできません。これらの指標は、企業の財務リスクを評価する上で重要な要素であり、今後の分析においてはこれらのデータを含めることが望ましいと考えられます。
EBITの成長が鈍化している点に注目する必要があります。これは、売上高の伸びが鈍化しているか、またはコストが増加している可能性を示唆しています。詳細な分析のためには、売上高、売上原価、販管費などの他の財務指標との比較が必要です。
固定料金カバー率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 手取り | 1,535,761) | 1,534,110) | 1,228,737) | 899,101) | 652,984) | |
| もっとその: 所得税費用 | 473,758) | 476,120) | 391,769) | 282,430) | 159,779) | |
| もっとその: 利息 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| 利息・税引前利益 (EBIT) | 2,009,519) | 2,010,230) | 1,620,506) | 1,181,531) | 812,763) | |
| もっとその: オペレーティングリース費用 | 544,367) | 486,598) | 436,313) | 397,112) | 364,314) | |
| 固定費・税引前利益 | 2,553,886) | 2,496,828) | 2,056,819) | 1,578,643) | 1,177,077) | |
| 利息 | —) | —) | —) | —) | —) | |
| オペレーティングリース費用 | 544,367) | 486,598) | 436,313) | 397,112) | 364,314) | |
| 定額料金 | 544,367) | 486,598) | 436,313) | 397,112) | 364,314) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 固定料金カバー率1 | 4.69 | 5.13 | 4.71 | 3.98 | 3.23 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 固定料金カバー率競合 他社2 | ||||||
| Airbnb Inc. | — | 44.26 | 15.91 | 20.69 | 0.42 | |
| Booking Holdings Inc. | — | 5.96 | 6.09 | 8.12 | 3.82 | |
| DoorDash, Inc. | — | 2.51 | -3.94 | -15.86 | -6.02 | |
| McDonald’s Corp. | — | 4.35 | 4.62 | 3.92 | 4.32 | |
| Starbucks Corp. | 1.95 | 3.17 | 3.51 | 3.08 | 3.61 | |
| 固定料金カバー率セクター | ||||||
| 消費者サービス | — | 4.74 | 4.61 | 4.03 | 3.55 | |
| 固定料金カバー率産業 | ||||||
| 消費者裁量 | — | 5.95 | 4.95 | 3.65 | 5.60 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
固定料金カバー率 = 固定費・税引前利益 ÷ 定額料金
= 2,553,886 ÷ 544,367 = 4.69
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
固定費・税引前利益は、2021年から2024年まで一貫して増加傾向にあります。2021年の117万7077千米ドルから、2024年には249万6828千米ドルへと、約2.12倍に増加しています。しかし、2025年には255万3886千米ドルと、2024年からの増加幅は縮小しています。
- 定額料金
- 定額料金も2021年から2025年まで増加傾向にあります。2021年の36万4314千米ドルから、2025年には54万4367千米ドルへと、約1.49倍に増加しています。増加率は一貫しているとは言えません。
固定料金カバー率は、固定費・税引前利益を定額料金で割った値であり、固定費をカバーする能力を示します。この比率は、2021年の3.23から2024年には5.13へと上昇しており、固定費をカバーする能力が向上していることを示唆しています。しかし、2025年には4.69に低下しており、固定費カバー能力は若干低下しています。この低下は、固定費・税引前利益の増加率が鈍化し、定額料金の増加が継続したことによるものと考えられます。
全体として、固定費・税引前利益と定額料金は増加傾向にありますが、固定料金カバー率の2025年の低下は、収益性の維持において注意が必要であることを示唆しています。固定費の管理と、収益の持続的な成長が、今後の重要な課題となるでしょう。