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経済的利益
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29).
2012年度から2014年度にかけての財務推移を分析すると、収益性の激しい変動と資本コストの継続的な上昇により、最終的な経済的価値の創出能力が著しく低下した傾向が認められる。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- 2012年度から2013年度にかけて大幅な増加を記録したが、2014年度には急激に減少しており、期間を通じて収益基盤に強い不安定性が現れている。
- 資本コスト
- 14.28%から15.02%へと3期連続で緩やかに上昇しており、資金調達に伴うハードルレートが継続的に上昇していることがわかる。
- 投下資本
- 2013年度に拡大したものの、2014年度には減少に転じた。資産規模の調整が行われたと考えられるが、収益性の低下をカバーするまでには至っていない。
- 経済的利益
- 2013年度にはNOPATの増加に伴い大幅な価値創造を実現したが、2014年度には大幅なマイナスに転落した。これは、営業利益の急減と資本コストの上昇が同時に進行したことで、投下資本から得られるリターンが資本コストを下回る状況に陥ったことを示している。
税引後営業利益 (NOPAT)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 売掛金に関する引当金の増減の追加額.
3 リストラクチャリング費用負債の増加(減少)の追加について.
4 当期純利益に対する株式換算額の増加(減少)を追加.
5 2014 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
6 2014 計算
利息およびその他の費用の税制上の優遇措置、純額 = 調整後利息およびその他の費用(正味) × 法定所得税率
= × 35.00% =
7 税引後支払利息の当期純利益への追加.
- 純利益の推移
- 2012年度から2013年度にかけて、純利益は約65%増加し、2,715百万米ドルに達したが、その後2014年度には約62%減少し、1,043百万米ドルとなった。これは、純利益の一時的な好調を示した後、次年度に大きく落ち込んだことを示している。
- 税引後営業利益(NOPAT)の動向
- 2012年度には2,340百万米ドルであったが、2013年度には約59%増加して3,734百万米ドルを記録した。一方、2014年度には大きく減少し、989百万米ドルとなっている。これにより、営業利益の成長が一過性であった可能性が示唆され、2014年度には収益性の低下が見られることが判明した。
- 総合的な収益性の変動
- 両指標ともに2013年度にピークを迎えた後、2014年度にかけて大幅な縮小を示しており、収益性の改善は一時的であったと考えられる。これらのデータは、企業の収益性が短期的に高まった後、逆風に直面した可能性を示唆している。
- 全体の観察点
- 2012年から2014年までの期間、売上やコストに関する情報は提供されていないため、純利益とNOPATだけから収益性の変動とその動向を把握することになる。今年度の大幅な減少は、業績改善の持続性や収益構造の変化に注意を要するものと推察される。
現金営業税
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29).
2012年から2014年にかけて、法人税引当金は増加傾向を示しており、2013年に一時的に増加した後、2014年に大きく減少している。この動きは、税務戦略の見直しや税負担の変動を示唆している可能性がある。
現金営業税については、2012年から2014年にかけて緩やかに増加しており、特に2012年から2013年にかけての増加率が高い。一方で、2014年には若干の増加にとどまり、一定の安定傾向が見られる。この傾向からは、営業活動から得られる現金フローの安定性が示唆される。
全体として、法人税引当金の動きからは税務関連の調整や負担の変動が浮き彫りとなっている。一方、現金営業税の増加は、営業活動のキャッシュフローが堅調であることを示している可能性がある。これらの指標は、財務状況の一部の側面において、安定性と変動の両方を示していると考えられる。
この期間にわたるこれらの財務指標の変化は、財務戦略や税務計画における調整の必要性や、営業活動のキャッシュフローの健全性についての示唆を提供している。
投下資本
| 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | ||
|---|---|---|---|---|
| 長期借入金の当座預金残高 | ||||
| 長期借入金(当期部分を除く) | ||||
| オペレーティングリースの負債1 | ||||
| 報告された負債とリースの合計 | ||||
| 持分 | ||||
| 正味繰延税金(資産)負債2 | ||||
| 売掛金に関する引当金3 | ||||
| リストラ費用の負債4 | ||||
| 株式同等物5 | ||||
| その他の包括損失(利益)累計額(税引後)6 | ||||
| 調整後資本 | ||||
| 建設中7 | ||||
| 投下資本 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 リストラ費用負担の追加について.
5 持分法への持分相当額の追加.
6 その他の包括利益の累計額の除去。
7 進行中の建設の減算.
- 総負債とリース負債の推移
- 2012年から2014年にかけて、報告された負債とリースの合計は横ばいの範囲内で推移している。2012年には10,353百万米ドル、2013年には10,402百万米ドル、2014年には10,401百万米ドルと、大きな変動は見られず、安定した傾向を示している。
- 株主資本の変動
- 株主資本は、2012年の3,572百万米ドルから2013年には5,187百万米ドルに増加し、その後2014年には4,365百万米ドルに減少している。この変動は、株主資本の増減が不安定であり、一時的な利益変動や配当、その他の資本取引の影響を受けている可能性を示す。
- 投下資本の変動
- 投下資本は2012年の13,807百万米ドルから2013年には16,041百万米ドルに増加し、その後2014年には14,787百万米ドルに減少している。この推移は、資本の投入や資産の増減に対応して変動していると考えられる。特に、2013年の増加は投資活動の拡大を示唆しているが、翌年の減少は資産の縮小または資本回収を示す可能性がある。
- 全体的な傾向と考察
- 総負債とリース負債はほぼ一定に維持されている一方で、株主資本および投下資本は一定の変動を示している。これらのデータは、企業が継続的な資本管理と財務運営を行いながら、一定の負債水準を保ちつつ、資本構成の調整を行っていることを示唆している。特に、株主資本の増減は、収益や配当方針の変動に伴うものと考えられる。
資本コスト
Kraft Foods Group Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 35.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 35.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 35.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 35.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2013-12-28).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 35.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 35.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2012-12-29).
経済スプレッド比率
| 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | ||
|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||
| 経済的利益1 | ||||
| 投下資本2 | ||||
| パフォーマンス比 | ||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||
| ベンチマーク | ||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2014 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
経済的利益、投下資本、および経済スプレッド比率の推移から、資本効率と価値創造能力の変動を分析する。
- 経済的利益の推移
- 2012年度の3億69百万米ドルから2013年度には13億78百万米ドルへと大幅に増加し、価値創造が加速した。しかし、2014年度にはマイナス12億33百万米ドルへと転じ、前年度までの傾向とは対照的に大幅な経済的損失を計上している。
- 投下資本の変動
- 投下資本は2012年度の138億7百万米ドルから2013年度には160億41百万米ドルへと増加し、事業規模の拡大が見られた。2014年度には147億87百万米ドルへと減少しており、資本ベースの縮小または資産の効率化が行われたことが示唆される。
- 経済スプレッド比率の分析
- 経済スプレッド比率は2012年度の2.67%から2013年度には8.59%まで上昇し、投下資本に対する超過収益率が向上した。一方で、2014年度にはマイナス8.34%まで急落しており、運用の収益性が資本コストを大幅に下回る状態に陥ったことが読み取れる。
総じて、2013年度に資本効率および経済的価値の最大化を達成したものの、2014年度には急激な収益性の悪化に伴い、投下資本が価値を毀損させる局面へと転換したことが確認される。
経済利益率率
| 2014/12/27 | 2013/12/28 | 2012/12/29 | ||
|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||
| 経済的利益1 | ||||
| 純売上高 | ||||
| パフォーマンス比 | ||||
| 経済利益率率2 | ||||
| ベンチマーク | ||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||
| lululemon athletica inc. | ||||
| Nike Inc. | ||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2014-12-27), 10-K (報告日: 2013-12-28), 10-K (報告日: 2012-12-29).
純売上高は、2012年の18,339百万米ドルから2014年の18,205百万米ドルにかけて、わずかな減少傾向にあるものの、概ね一定の水準で推移している。
- 経済的利益の変動
- 2012年の369百万米ドルから2013年には1,378百万米ドルへと大幅に増加したが、2014年にはマイナス1,233百万米ドルへと急落し、赤字に転じている。
- 経済利益率の推移
- 経済利益率は、2012年の2.01%から2013年には7.56%まで上昇したものの、2014年にはマイナス6.77%まで低下した。
売上高が安定的に推移している一方で、経済的利益および経済利益率に極めて激しい変動が見られ、特に直近の年度において収益性と価値創造能力が著しく悪化したことが示されている。