ソルベンシー比率は、長期負債比率とも呼ばれ、企業が長期債務を履行する能力を測定します。
ソルベンシー比率(サマリー)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
- 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)の推移
- 2020年から2025年にかけて、負債資本比率はおおむね低い範囲で安定して推移している。特に2021年に比べて2022年には若干の増加が見られるが、全体としては負債に対する資本の割合は一定の範囲内に収まっている。これは、財務レバレッジの観点から見ても、バランスの取れた財務構造を維持していることを示唆している。
- 総資本に対する負債比率の動向
- 総資本に対する負債比率も2020年の0.27から2025年の0.27まで、おおむね横ばいの動きを示している。特に2021年と2022年の間にわずかな低下が見られるが、全体的には大きな変動はなく、負債の割合は安定していると考えられる。このことから、資本構成の変動は限定的であることが示唆される。
- 負債総資産比率の推移
- 負債総資産比率は2020年の0.23から2025年の0.21にわずかに低下しており、負債の資産に対する比率は緩やかに減少傾向にある。この動きは、企業が資産に対して過剰な負債比率を避け、財務の健全性を維持しようとしている傾向を反映している可能性がある。
- 財務レバレッジ比率の動向
- 財務レバレッジ比率は2020年の1.68から2025年の1.76にわずかに増加している。全体としては比較的安定しているが、若干の上昇傾向が見られるため、負債の活用度合いはやや増加したと考えられる。これは、企業が資本効率性を高めるためや成長戦略の一環として負債を活用している可能性を示唆している。
- インタレスト・カバレッジ・レシオ(固定料金カバー率)の動き
- 固定料金カバー率は2020年の6.09から2025年の8.6にかけて、全期間を通じて増加傾向にある。特に2021年以降は顕著な改善がみられ、2024年と2025年にはほぼ8.6まで達している。これは、利息負担をカバーするだけの営業利益が増加していることを示し、企業の収益力の強化や財務の安全性向上を反映している可能性がある。
負債比率
カバレッジ率
負債資本比率
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
株主資本 | 4,324,047) | 4,232,081) | 3,148,799) | 2,740,046) | 2,558,566) | 1,952,218) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
負債資本比率1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
ベンチマーク | |||||||
負債資本比率競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 0.60 | 0.62 | 0.64 | 0.62 | 0.74 | 1.20 | |
負債資本比率セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 0.48 | 0.52 | 0.52 | 0.61 | 0.97 | |
負債資本比率産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 1.10 | 1.34 | 1.51 | 1.50 | 2.32 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
負債資本比率 = 総負債 ÷ 株主資本
= 0 ÷ 4,324,047 = 0.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債
- データは空白であり、具体的な負債額の推移を判断することはできない。これにより、負債の変化傾向や資本構造の変化についての分析は制限されている。
- 株主資本
- 株主資本は、2020年から2025年にかけて一貫して増加している。具体的には、2020年の1,952,218千米ドルから2025年の4,324,047千米ドルまで、約2.2倍に拡大している。これは、純資産が継続的に積み増されていることを示唆しており、収益性の向上や資本調達の効率化が継続している可能性がある。
- 負債資本比率
- 財務比率のデータは提供されていないため、負債比率の推移や財務の安全性についての判断は行えない。しかしながら、株主資本の顕著な増加が見られることから、全体的な財務構造の安定化や負債比率の低下が予想されるが、正確な評価は追加情報に依存する。
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
現在のオペレーティング・リース負債 | 275,154) | 249,270) | 207,972) | 188,996) | 166,091) | 128,497) | |
非流動オペレーティング・リース負債 | 1,300,637) | 1,154,012) | 862,362) | 692,056) | 632,590) | 611,464) | |
総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 1,575,791) | 1,403,282) | 1,070,334) | 881,052) | 798,681) | 739,961) | |
株主資本 | 4,324,047) | 4,232,081) | 3,148,799) | 2,740,046) | 2,558,566) | 1,952,218) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 0.36 | 0.33 | 0.34 | 0.32 | 0.31 | 0.38 | |
ベンチマーク | |||||||
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 0.83 | 0.83 | 0.87 | 0.83 | 1.00 | 1.62 | |
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 0.72 | 0.77 | 0.75 | 0.89 | 1.37 | |
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 1.39 | 1.69 | 1.90 | 1.87 | 2.78 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 株主資本
= 1,575,791 ÷ 4,324,047 = 0.36
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移と負債構造の変化
-
2020年から2025年にかけて総負債は着実に増加しており、2020年の739,961千米ドルから2025年には1,575,791千米ドルに達している。特に、2023年以降は急激な負債増加が見られ、その背景にはオペレーティング・リース負債を含む全体の負債規模の拡大が要因と考えられる。
負債比率は2020年の0.38から2021年には0.31へ低下し、その後やや横ばいながらも、2025年には0.36に上昇している。これは、負債の増加ペースに対して株主資本も増加し続けていることを反映しており、財務の安定性をある程度維持していると推測される。
- 株主資本の推移と資本構成の変化
-
株主資本は2020年の1,952,218千米ドルから2025年には4,324,047千米ドルに増加しており、長期的な資本蓄積が進んでいる。特に、2021年以降は毎年の増加が著しく、企業価値の向上や内部留保の充実を示唆している。
これにより、企業は資本構造の安定化とともに、成長に必要な資本を効率的に蓄積していると解釈できる。また、株主資本の増加に伴い、負債に対する自己資本比率の相対的な優位性も維持されている。
- 総合的な財務健全性の分析
-
負債資本比率は一定の範囲内で変動しており、企業の負債依存度は比較的安定していることを示す。ただし、負債額が増加していることから、資金調達の手法や負債の返済計画に注意を払う必要がある。
総じて、負債と株主資本のバランスを保ちながら、負債の増加に伴うリスク管理が重要な課題となると考えられる。長期的な成長戦略においては、資本の質と負債の効率的な運用が、今後の財務状況の安定に寄与するだろう。
総資本に対する負債比率
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
株主資本 | 4,324,047) | 4,232,081) | 3,148,799) | 2,740,046) | 2,558,566) | 1,952,218) | |
総資本金 | 4,324,047) | 4,232,081) | 3,148,799) | 2,740,046) | 2,558,566) | 1,952,218) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
総資本に対する負債比率1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
ベンチマーク | |||||||
総資本に対する負債比率競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 0.38 | 0.38 | 0.39 | 0.38 | 0.42 | 0.55 | |
総資本に対する負債比率セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 0.32 | 0.34 | 0.34 | 0.38 | 0.49 | |
総資本に対する負債比率産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 0.52 | 0.57 | 0.60 | 0.60 | 0.70 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率 = 総負債 ÷ 総資本金
= 0 ÷ 4,324,047 = 0.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総資本金
- 2020年から2025年までの期間において、総資本金は継続的に増加傾向を示している。特に2024年および2025年には顕著な伸びを見せており、資本規模の拡大が持続していることがわかる。これは、企業の資本調達や利益の蓄積により、自己資本の増加を図っている可能性を示唆している。
- 総負債
- 総負債については、具体的な値が欠損しているため、正確な推移は把握できない。ただし、総資本金の増加傾向と併せて考えると、負債と資本のバランスに変化があった可能性も考えられる。
- 総資本に対する負債比率
- データが欠損しているため、直接的な分析は困難である。ただし、総資本金の増大から推測すると、負債比率についても一定の変動や改善があった可能性も考慮される。
- 総括
- 総資本金の継続的な増加から、企業は積極的な資本拡充を進めていることが示される。これは将来的な事業拡大や資本政策の一環と考えられる。一方、負債に関する情報が不足しているため、財務の安全性やレバレッジの状況については追加データの確認が望ましい。
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
現在のオペレーティング・リース負債 | 275,154) | 249,270) | 207,972) | 188,996) | 166,091) | 128,497) | |
非流動オペレーティング・リース負債 | 1,300,637) | 1,154,012) | 862,362) | 692,056) | 632,590) | 611,464) | |
総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 1,575,791) | 1,403,282) | 1,070,334) | 881,052) | 798,681) | 739,961) | |
株主資本 | 4,324,047) | 4,232,081) | 3,148,799) | 2,740,046) | 2,558,566) | 1,952,218) | |
総資本金(オペレーティング・リース負債を含む) | 5,899,838) | 5,635,363) | 4,219,133) | 3,621,098) | 3,357,247) | 2,692,179) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)1 | 0.27 | 0.25 | 0.25 | 0.24 | 0.24 | 0.27 | |
ベンチマーク | |||||||
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 0.45 | 0.45 | 0.46 | 0.45 | 0.50 | 0.62 | |
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 0.42 | 0.44 | 0.43 | 0.47 | 0.58 | |
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 0.58 | 0.63 | 0.65 | 0.65 | 0.74 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む)
= 1,575,791 ÷ 5,899,838 = 0.27
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移
- 2020年から2025年までの期間において、総負債額は一貫して増加しており、特に2023年以降の伸びが著しい傾向を示している。2020年の7,399,61千米ドルから2025年の1,575,791千米ドルに至るまで、約一層拡大している。これにより、負債負担の増加が継続していることが示唆される。
- 総資本金の推移
- 総資本金も段階的に増加しており、2020年の2,692,179千米ドルから2025年の5,899,838千米ドルまで上昇している。特に2021年から2022年の期間にかけて顕著な増加が見られ、その後も高水準を維持しつつ堅調に推移していることから、資本調達や株式発行などにより自己資本の拡大が行われていると推察される。
- 負債比率の変動
- 総資本に対する負債比率は、2020年の0.27から2021年、2022年にかけて0.24へと低下しており、負債比率の改善が見られる。しかし、その後の2023年以降は再び0.25から0.27へと上昇しており、負債依存度がやや増加していることが示されている。これは負債と自己資本の増加率の差異や、資本構造の変化を反映している可能性がある。
負債総資産比率
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
総資産 | 7,603,292) | 7,091,941) | 5,607,038) | 4,942,478) | 4,185,215) | 3,281,354) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
負債総資産比率1 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | |
ベンチマーク | |||||||
負債総資産比率競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 0.22 | 0.23 | 0.24 | 0.23 | 0.25 | 0.31 | |
負債総資産比率セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 0.20 | 0.21 | 0.21 | 0.22 | 0.28 | |
負債総資産比率産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 0.32 | 0.34 | 0.35 | 0.36 | 0.41 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
負債総資産比率 = 総負債 ÷ 総資産
= 0 ÷ 7,603,292 = 0.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総資産の推移
- 2020年から2025年にかけて、総資産は着実に増加傾向を示している。2020年の3,281,354千米ドルから2025年には7,603,292千米ドルに達し、約2.3倍に拡大した。この期間中、同社の資産規模は規模拡大を続けており、積極的な資産積み増しや成長投資が推測される。
- 総負債の情報
- 総負債の具体的な数値は示されていないため、負債構造の詳細な分析は困難である。しかし、総資産の増加とともに負債も増加している可能性が高く、資産の拡大に伴う借入や負債増加を伴っている可能性が示唆される。
- 負債総資産比率
- 分析に必要な比率の数値は提供されていないため、全体的な財務の健全性やリスクの評価は制限されている。ただし、総資産の増加に合わせて負債比率も変化している可能性はあるが、詳細は不明である。
- 総資産の成長要因
- 総資産の増大は、売上や収益の拡大に伴う資本投入の結果と推測され、市場での競争力の強化や事業の多角化を示唆している可能性がある。また、資産の増加により今後の事業拡大や投資余地も広がると考えられる。
- 総合的な評価
- 総資産の継続的な拡大から、同期間中において企業の規模拡大と資産運用の積極的な姿勢が窺える。しかし、負債比率やその他の財務指標の詳細情報が不足しているため、財務の健全性やリスクレベルを完全に評価することは困難である。今後の財務指標の変化に注目する必要がある。
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総負債 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
現在のオペレーティング・リース負債 | 275,154) | 249,270) | 207,972) | 188,996) | 166,091) | 128,497) | |
非流動オペレーティング・リース負債 | 1,300,637) | 1,154,012) | 862,362) | 692,056) | 632,590) | 611,464) | |
総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 1,575,791) | 1,403,282) | 1,070,334) | 881,052) | 798,681) | 739,961) | |
総資産 | 7,603,292) | 7,091,941) | 5,607,038) | 4,942,478) | 4,185,215) | 3,281,354) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 0.21 | 0.20 | 0.19 | 0.18 | 0.19 | 0.23 | |
ベンチマーク | |||||||
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 0.30 | 0.31 | 0.32 | 0.31 | 0.34 | 0.42 | |
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 0.30 | 0.31 | 0.30 | 0.32 | 0.40 | |
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 0.41 | 0.43 | 0.44 | 0.44 | 0.49 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資産
= 1,575,791 ÷ 7,603,292 = 0.21
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 総負債の推移
- 2020年から2025年にかけて、総負債は継続的に増加している。特に、2023年以降の増加ペースが加速しており、2020年から2025年の間に約2倍以上に拡大していることが示されている。これにより、負債負担が重くなっている傾向がうかがえる。
- 総資産の動向
- 総資産も同様に、2020年から2025年にかけて増加している。特に2022年以降の伸びが顕著であり、総資産は約2.3倍に拡大している。これに伴い、資産規模が拡大していることが推測される。資産拡大は、事業拡大や資産の増強を反映している可能性がある。
- 負債比率の動向
- 負債総額比率は、2020年の0.23から2021年の0.19に低下し、その後、再び上昇して2025年には0.21となっている。全体としては、負債比率はやや不安定な動きを示しているが、2020年から2025年までの期間では概ね横ばいまたは緩やかな上昇傾向にあると解釈できる。これは、負債と資産の増加速度が比較的バランスを取りつつ推移していることを示す。
- 総じて
- データからは、負債および総資産が一貫して増加していることがわかる。負債比率は一定の範囲内で推移しており、全体として資産拡大に伴う負債増加の調整が行われていると解釈できる。今後も負債と資産の動向を注意深く監視する必要性が示唆される。
財務レバレッジ比率
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
総資産 | 7,603,292) | 7,091,941) | 5,607,038) | 4,942,478) | 4,185,215) | 3,281,354) | |
株主資本 | 4,324,047) | 4,232,081) | 3,148,799) | 2,740,046) | 2,558,566) | 1,952,218) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
財務レバレッジ比率1 | 1.76 | 1.68 | 1.78 | 1.80 | 1.64 | 1.68 | |
ベンチマーク | |||||||
財務レバレッジ比率競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 2.77 | 2.64 | 2.68 | 2.64 | 2.96 | 3.89 | |
財務レバレッジ比率セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 2.42 | 2.51 | 2.51 | 2.74 | 3.46 | |
財務レバレッジ比率産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 3.44 | 3.95 | 4.32 | 4.22 | 5.62 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
財務レバレッジ比率 = 総資産 ÷ 株主資本
= 7,603,292 ÷ 4,324,047 = 1.76
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総資産の推移については、2020年から2025年にかけて一貫して増加している傾向が見られる。特に、2022年以降の伸び幅が顕著であり、5年間で約2.3倍に拡大していることから、事業規模の拡大や資産の積極的な増加が示唆される。
株主資本も2020年から2025年にかけて堅調に増加しており、約2.2倍の成長を遂げている。これは、累積利益の増加や資本政策の積極的な推進により、株主に帰属する資本が拡大していることを意味する。ただし、総資産に比べると増加率はやや控えめであるため、資産の増加が主に負債によるものではなく自己資本の増加によるものであることが示唆される。
財務レバレッジ比率は、2020年の1.68から2025年の1.76にやや上昇している。これは、企業の負債比率が緩やかに増加していることを示しており、総資産の増加に伴う負債の増加も関連している可能性がある。ただし、全体的には引き続き低めの水準にあり、過度な負債依存状態ではないことが読み取れる。
総じて、当該期間においては、総資産と株主資本の双方が堅実に成長している点が確認できる。財務レバレッジ比率も適度な範囲内で推移しており、財務の安定性を維持しつつ、事業規模の拡大を進めていると推察される。
インタレスト・カバレッジ・レシオ
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
手取り | 1,814,616) | 1,550,190) | 854,800) | 975,322) | 588,913) | 645,596) | |
もっとその: 所得税費用 | 761,461) | 625,545) | 477,771) | 358,547) | 230,437) | 251,797) | |
もっとその: 利息 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
利息・税引前利益 (EBIT) | 2,576,077) | 2,175,735) | 1,332,571) | 1,333,869) | 819,350) | 897,393) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
インタレスト・カバレッジ・レシオ1 | — | — | — | — | — | — | |
ベンチマーク | |||||||
インタレスト・カバレッジ・レシオ競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 14.08 | 25.91 | 22.31 | 23.24 | 23.50 | 20.12 | |
インタレスト・カバレッジ・レシオセクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 34.00 | 26.89 | 27.71 | 26.27 | 26.06 | |
インタレスト・カバレッジ・レシオ産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 15.00 | 12.23 | 9.30 | 13.23 | 7.73 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
インタレスト・カバレッジ・レシオ = EBIT ÷ 利息
= 2,576,077 ÷ 0 = —
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- 利息・税引前利益 (EBIT)の推移
- 2020年から2024年にかけて、EBITは着実な増加傾向を示している。具体的には、2020年の897,393千米ドルから2024年には2,175,735千米ドルに増加しており、年平均で大きな成長が見られる。この期間中、売上高や営業利益の改善に伴い、利益水準も向上していることが示唆される。
- その他の財務指標
- 表中に記載されている「利息」および「インタレスト・カバレッジ・レシオ」のデータは欠損しており、これらの指標に関する詳細な分析は不可能である。したがって、利息負担や財務レバレッジの状況については追加の情報が必要となる。
- 総合的な財務状況の評価
- EBITの堅調な増加は、事業の収益性改善を示している可能性が高く、経営効率の向上や売上高の伸びに起因すると考えられる。一方で、利息や財務レバレッジの指標の欠損により、財務リスクや負債構造の詳細については十分な評価ができない。今後はこれらの財務比率に関する情報の補完が望ましい。
固定料金カバー率
2025/02/02 | 2024/01/28 | 2023/01/29 | 2022/01/30 | 2021/01/31 | 2020/02/02 | ||
---|---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
手取り | 1,814,616) | 1,550,190) | 854,800) | 975,322) | 588,913) | 645,596) | |
もっとその: 所得税費用 | 761,461) | 625,545) | 477,771) | 358,547) | 230,437) | 251,797) | |
もっとその: 利息 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
利息・税引前利益 (EBIT) | 2,576,077) | 2,175,735) | 1,332,571) | 1,333,869) | 819,350) | 897,393) | |
もっとその: オペレーティングリース費用 | 338,756) | 282,888) | 245,767) | 215,549) | 193,498) | 176,367) | |
固定費・税引前利益 | 2,914,833) | 2,458,623) | 1,578,338) | 1,549,418) | 1,012,848) | 1,073,760) | |
利息 | —) | —) | —) | —) | —) | —) | |
オペレーティングリース費用 | 338,756) | 282,888) | 245,767) | 215,549) | 193,498) | 176,367) | |
定額料金 | 338,756) | 282,888) | 245,767) | 215,549) | 193,498) | 176,367) | |
ソルベンシー比率 | |||||||
固定料金カバー率1 | 8.60 | 8.69 | 6.42 | 7.19 | 5.23 | 6.09 | |
ベンチマーク | |||||||
固定料金カバー率競合 他社2 | |||||||
Nike Inc. | 5.05 | 8.55 | 8.08 | 8.46 | 8.53 | 5.01 | |
固定料金カバー率セクター | |||||||
耐久消費財・アパレル | — | 8.59 | 7.72 | 8.21 | 7.94 | 5.22 | |
固定料金カバー率産業 | |||||||
消費者裁量 | — | 5.95 | 4.95 | 3.65 | 5.60 | 3.69 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-02-02), 10-K (報告日: 2024-01-28), 10-K (報告日: 2023-01-29), 10-K (報告日: 2022-01-30), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-02-02).
1 2025 計算
固定料金カバー率 = 固定費・税引前利益 ÷ 定額料金
= 2,914,833 ÷ 338,756 = 8.60
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- 全体的な収益状況
- 固定費・税引前利益は、2020年の1073,760千米ドルから2025年には最も高い2,914,833千米ドルに増加しており、総体的に企業の利益規模が拡大していることを示している。特に2022年以降は急激な増加傾向が見られ、一定の成長が持続していると推察される。
- 収益構造の変化
- 定額料金は、2020年の176,367千米ドルから2025年には338,756千米ドルに増加しており、継続的な収益増加を示している。これは、同じ期間で着実な収益改善を反映していると考えられる。
- 収益の安定性とカバー率
- 固定料金カバー率は、2020年の6.09から2025年には8.6へと上昇しており、特に2022年以降の増加が顕著である。これは、企業の固定料金による収益の安定性や持続性が向上している可能性を示唆している。
- 傾向の総括
- 総じて、当該期間において企業は売上や利益の増加を維持しており、その構造は安定化しつつあることが示唆される。特に、固定費・税引前利益と定額料金の両方の増加により、収益の拡大と安定性が高まっていると評価できる。一方で、固定料金カバー率の上昇は、収益基盤の堅牢さを示すとともに、今後の持続的成長に対する良好な兆候と捉えられる。