ソルベンシー比率の分析
ソルベンシー比率は、長期負債比率とも呼ばれ、企業が長期債務を履行する能力を測定します。
ソルベンシー比率(サマリー)
e.l.f. Beauty, Inc.、ソルベンシーレシオ
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 負債資本比率 | 総負債を総株主資本で割ったソルベンシー比率。 | 負債資本比率は、2022年から2023年にかけて e.l.f. Beauty, Inc. 改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) | 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)を総株主資本で割ったソルベンシー・レシオ。 | e.l.f. Beauty, Inc.のD/Net Ratio(Operating Lease Liability を含む)は、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
| 総資本に対する負債比率 | ソルベンシー比率は、総負債を総負債と株主資本で割った値として計算されます。 | 総資本に対する負債比率は e.l.f. Beauty, Inc. 2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) | 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)を総負債(オペレーティング・リース負債を含む)に株主資本を加えた値で割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.の総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)は、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
| 負債総資産比率 | 総負債を総資産で割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.の負債資産比率は2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) | 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)を総資産で割ったソルベンシー・レシオ。 | e.l.f. Beauty, Inc.の負債資産倍率(オペレーティング・リース負債を含む)は、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
| 財務レバレッジ比率 | 総資産を総株主資本で割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.の財務レバレッジ比率は、2022年から2023年にかけて減少しましたが、その後、2023年から2024年にかけて上昇し、2022年の水準を超えました。 |
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| インタレスト・カバレッジ・レシオ | EBITを利息の支払いで割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.のインタレスト・カバレッジ・レシオは、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて若干悪化し、2022年の水準には達しませんでした。 |
| 固定料金カバー率 | ソルベンシー比率は、固定費用および税引前利益を固定費用で割ったものとして計算されます。 | 固定電荷のカバレッジ率は、2022年から2023年にかけて改善しましたが e.l.f. Beauty, Inc. 、2023年から2024年にかけて若干悪化しました。 |
負債資本比率
e.l.f. Beauty, Inc.、負債資本比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 長期債務およびファイナンスリース債務の現在の部分 | 100,307) | 5,575) | 5,786) | 16,281) | 12,568) | |
| 長期債務およびファイナンスリース債務 | 161,819) | 60,881) | 91,080) | 110,255) | 126,088) | |
| 総負債 | 262,126) | 66,456) | 96,866) | 126,536) | 138,656) | |
| 株主資本 | 642,572) | 411,017) | 312,429) | 269,646) | 242,171) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率1 | 0.41 | 0.16 | 0.31 | 0.47 | 0.57 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 0.65 | 0.74 | 0.68 | 0.69 | 0.75 | |
| 負債資本比率産業 | ||||||
| 生活必需品 | 1.11 | 1.16 | 1.08 | 1.07 | 1.24 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
負債資本比率 = 総負債 ÷ 株主資本
= 262,126 ÷ 642,572 = 0.41
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 負債資本比率 | 総負債を総株主資本で割ったソルベンシー比率。 | 負債資本比率は、2022年から2023年にかけて e.l.f. Beauty, Inc. 改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)
e.l.f. Beauty, Inc.、負債資本比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 長期債務およびファイナンスリース債務の現在の部分 | 100,307) | 5,575) | 5,786) | 16,281) | 12,568) | |
| 長期債務およびファイナンスリース債務 | 161,819) | 60,881) | 91,080) | 110,255) | 126,088) | |
| 総負債 | 262,126) | 66,456) | 96,866) | 126,536) | 138,656) | |
| オペレーティング・リース負債の現在の部分 | 7,016) | 4,510) | 4,391) | 4,292) | 3,083) | |
| 長期オペレーティングリース債務 | 21,459) | 11,201) | 15,744) | 20,084) | 11,239) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 290,601) | 82,167) | 117,001) | 150,912) | 152,978) | |
| 株主資本 | 642,572) | 411,017) | 312,429) | 269,646) | 242,171) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 0.45 | 0.20 | 0.37 | 0.56 | 0.63 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 0.66 | 0.76 | 0.69 | 0.71 | 0.77 | |
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 生活必需品 | 1.23 | 1.28 | 1.20 | 1.19 | 1.39 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 株主資本
= 290,601 ÷ 642,572 = 0.45
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) | 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)を総株主資本で割ったソルベンシー・レシオ。 | e.l.f. Beauty, Inc.のD/Net Ratio(Operating Lease Liability を含む)は、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
総資本に対する負債比率
e.l.f. Beauty, Inc.、総資本に対する負債比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 長期債務およびファイナンスリース債務の現在の部分 | 100,307) | 5,575) | 5,786) | 16,281) | 12,568) | |
| 長期債務およびファイナンスリース債務 | 161,819) | 60,881) | 91,080) | 110,255) | 126,088) | |
| 総負債 | 262,126) | 66,456) | 96,866) | 126,536) | 138,656) | |
| 株主資本 | 642,572) | 411,017) | 312,429) | 269,646) | 242,171) | |
| 総資本金 | 904,698) | 477,473) | 409,295) | 396,182) | 380,827) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率1 | 0.29 | 0.14 | 0.24 | 0.32 | 0.36 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 0.39 | 0.43 | 0.40 | 0.41 | 0.43 | |
| 総資本に対する負債比率産業 | ||||||
| 生活必需品 | 0.53 | 0.54 | 0.52 | 0.52 | 0.55 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
総資本に対する負債比率 = 総負債 ÷ 総資本金
= 262,126 ÷ 904,698 = 0.29
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 総資本に対する負債比率 | ソルベンシー比率は、総負債を総負債と株主資本で割った値として計算されます。 | 総資本に対する負債比率は e.l.f. Beauty, Inc. 2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
e.l.f. Beauty, Inc.、総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 長期債務およびファイナンスリース債務の現在の部分 | 100,307) | 5,575) | 5,786) | 16,281) | 12,568) | |
| 長期債務およびファイナンスリース債務 | 161,819) | 60,881) | 91,080) | 110,255) | 126,088) | |
| 総負債 | 262,126) | 66,456) | 96,866) | 126,536) | 138,656) | |
| オペレーティング・リース負債の現在の部分 | 7,016) | 4,510) | 4,391) | 4,292) | 3,083) | |
| 長期オペレーティングリース債務 | 21,459) | 11,201) | 15,744) | 20,084) | 11,239) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 290,601) | 82,167) | 117,001) | 150,912) | 152,978) | |
| 株主資本 | 642,572) | 411,017) | 312,429) | 269,646) | 242,171) | |
| 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む) | 933,173) | 493,184) | 429,430) | 420,558) | 395,149) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)1 | 0.31 | 0.17 | 0.27 | 0.36 | 0.39 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 0.40 | 0.43 | 0.41 | 0.41 | 0.43 | |
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)産業 | ||||||
| 生活必需品 | 0.55 | 0.56 | 0.54 | 0.54 | 0.58 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む)
= 290,601 ÷ 933,173 = 0.31
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) | 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)を総負債(オペレーティング・リース負債を含む)に株主資本を加えた値で割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.の総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)は、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
負債総資産比率
e.l.f. Beauty, Inc.、負債総資産比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 長期債務およびファイナンスリース債務の現在の部分 | 100,307) | 5,575) | 5,786) | 16,281) | 12,568) | |
| 長期債務およびファイナンスリース債務 | 161,819) | 60,881) | 91,080) | 110,255) | 126,088) | |
| 総負債 | 262,126) | 66,456) | 96,866) | 126,536) | 138,656) | |
| 総資産 | 1,129,247) | 595,601) | 494,632) | 487,393) | 453,104) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総資産比率1 | 0.23 | 0.11 | 0.20 | 0.26 | 0.31 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総資産比率競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 0.27 | 0.29 | 0.27 | 0.27 | 0.29 | |
| 負債総資産比率産業 | ||||||
| 生活必需品 | 0.31 | 0.31 | 0.30 | 0.30 | 0.33 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
負債総資産比率 = 総負債 ÷ 総資産
= 262,126 ÷ 1,129,247 = 0.23
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 負債総資産比率 | 総負債を総資産で割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.の負債資産比率は2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
e.l.f. Beauty, Inc.、負債総資産比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 長期債務およびファイナンスリース債務の現在の部分 | 100,307) | 5,575) | 5,786) | 16,281) | 12,568) | |
| 長期債務およびファイナンスリース債務 | 161,819) | 60,881) | 91,080) | 110,255) | 126,088) | |
| 総負債 | 262,126) | 66,456) | 96,866) | 126,536) | 138,656) | |
| オペレーティング・リース負債の現在の部分 | 7,016) | 4,510) | 4,391) | 4,292) | 3,083) | |
| 長期オペレーティングリース債務 | 21,459) | 11,201) | 15,744) | 20,084) | 11,239) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 290,601) | 82,167) | 117,001) | 150,912) | 152,978) | |
| 総資産 | 1,129,247) | 595,601) | 494,632) | 487,393) | 453,104) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 0.26 | 0.14 | 0.24 | 0.31 | 0.34 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 0.27 | 0.29 | 0.28 | 0.28 | 0.30 | |
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 生活必需品 | 0.34 | 0.34 | 0.33 | 0.33 | 0.37 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資産
= 290,601 ÷ 1,129,247 = 0.26
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) | 総負債(オペレーティング・リース負債を含む)を総資産で割ったソルベンシー・レシオ。 | e.l.f. Beauty, Inc.の負債資産倍率(オペレーティング・リース負債を含む)は、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて大幅に悪化しました。 |
財務レバレッジ比率
e.l.f. Beauty, Inc.、財務レバレッジ比率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 総資産 | 1,129,247) | 595,601) | 494,632) | 487,393) | 453,104) | |
| 株主資本 | 642,572) | 411,017) | 312,429) | 269,646) | 242,171) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 財務レバレッジ比率1 | 1.76 | 1.45 | 1.58 | 1.81 | 1.87 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 財務レバレッジ比率競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 2.43 | 2.58 | 2.52 | 2.57 | 2.59 | |
| 財務レバレッジ比率産業 | ||||||
| 生活必需品 | 3.62 | 3.71 | 3.59 | 3.59 | 3.76 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
財務レバレッジ比率 = 総資産 ÷ 株主資本
= 1,129,247 ÷ 642,572 = 1.76
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 財務レバレッジ比率 | 総資産を総株主資本で割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.の財務レバレッジ比率は、2022年から2023年にかけて減少しましたが、その後、2023年から2024年にかけて上昇し、2022年の水準を超えました。 |
インタレスト・カバレッジ・レシオ
e.l.f. Beauty, Inc.、インタレスト・カバレッジ・レシオ計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 手取り | 127,663) | 61,530) | 21,770) | 6,232) | 17,884) | |
| もっとその： 所得税費用 | 13,327) | 2,544) | 3,661) | (2,542) | 6,185) | |
| もっとその： 利息 | 11,840) | 3,990) | 2,444) | 4,095) | 7,170) | |
| 利息・税引前利益 (EBIT) | 152,830) | 68,064) | 27,875) | 7,785) | 31,239) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ1 | 12.91 | 17.06 | 11.41 | 1.90 | 4.36 | |
| ベンチマーク | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 21.28 | 25.28 | 41.99 | 36.09 | 35.05 | |
| インタレスト・カバレッジ・レシオ産業 | ||||||
| 生活必需品 | 10.92 | 11.37 | 15.69 | 11.46 | 11.62 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
インタレスト・カバレッジ・レシオ = EBIT ÷ 利息
= 152,830 ÷ 11,840 = 12.91
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| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| インタレスト・カバレッジ・レシオ | EBITを利息の支払いで割ったソルベンシー比率。 | e.l.f. Beauty, Inc.のインタレスト・カバレッジ・レシオは、2022年から2023年にかけて改善しましたが、その後、2023年から2024年にかけて若干悪化し、2022年の水準には達しませんでした。 |
固定料金カバー率
e.l.f. Beauty, Inc.、固定料金カバー率計算、ベンチマークとの比較
| 2024/03/31 | 2023/03/31 | 2022/03/31 | 2021/03/31 | 2020/03/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
| 手取り | 127,663) | 61,530) | 21,770) | 6,232) | 17,884) | |
| もっとその： 所得税費用 | 13,327) | 2,544) | 3,661) | (2,542) | 6,185) | |
| もっとその： 利息 | 11,840) | 3,990) | 2,444) | 4,095) | 7,170) | |
| 利息・税引前利益 (EBIT) | 152,830) | 68,064) | 27,875) | 7,785) | 31,239) | |
| もっとその： オペレーティングリース費用 | 7,341) | 4,638) | 4,686) | 4,756) | 2,950) | |
| 固定費・税引前利益 | 160,171) | 72,702) | 32,561) | 12,541) | 34,189) | |
| 利息 | 11,840) | 3,990) | 2,444) | 4,095) | 7,170) | |
| オペレーティングリース費用 | 7,341) | 4,638) | 4,686) | 4,756) | 2,950) | |
| 定額料金 | 19,181) | 8,628) | 7,130) | 8,851) | 10,120) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 固定料金カバー率1 | 8.35 | 8.43 | 4.57 | 1.42 | 3.38 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 固定料金カバー率競合 他社2 | ||||||
| Procter & Gamble Co. | 12.31 | 13.66 | 16.98 | 15.83 | 14.54 | |
| 固定料金カバー率産業 | ||||||
| 生活必需品 | 7.34 | 7.38 | 9.06 | 7.46 | 7.19 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).
1 2024 計算
固定料金カバー率 = 固定費・税引前利益 ÷ 定額料金
= 160,171 ÷ 19,181 = 8.35
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
| ソルベンシー比率 | 形容 | 会社概要 |
|---|---|---|
| 固定料金カバー率 | ソルベンシー比率は、固定費用および税引前利益を固定費用で割ったものとして計算されます。 | 固定電荷のカバレッジ率は、2022年から2023年にかけて改善しましたが e.l.f. Beauty, Inc. 、2023年から2024年にかけて若干悪化しました。 |