活動比率は、企業が売掛金の回収や在庫の管理など、日常業務をどれだけ効率的に遂行しているかを測定します。
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短期活動比率(サマリー)
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
効率的な資産管理と運転資本の運用状況について、以下の通り分析する。
- キャッシュコンバージョンサイクルと資金効率
- キャッシュコンバージョンサイクルは全期間を通じて-2日から-6日の負の値で推移している。これは、在庫の販売および売掛金の回収が、買掛金の支払よりも速く行われていることを示しており、サプライヤーからの支払猶予を実質的な運転資金として活用している効率的な資金構造であると言える。
- 在庫管理の効率性
- 在庫回転率は概ね160回から220回の高水準を維持しており、在庫のローテーション日数は一貫して2日である。極めて短期間で在庫が入れ替わっており、鮮度の高い商品管理と最適化されたサプライチェーンが機能していることが読み取れる。
- 債権および債務の回収・支払サイクル
- 売掛金回転率は76回から152回の範囲で変動しているが、回収日数は3日から5日と極めて短く、迅速な現金回収が実現している。一方、買掛金回転率は33回から42回の間で安定的に推移しており、支払日数は9日から11日で一定している。この債権回収の速さと債務支払の安定した期間の差が、前述の負のキャッシュコンバージョンサイクルに寄与している。
- 運転資本回転率の推移
- 運転資本回転率は2022年の30回前後から、2023年から2024年にかけて14回から20回程度まで低下する傾向が見られた。しかし、2024年12月31日には42.77回まで急上昇しており、短期的には運転資本の効率性が大幅に改善したか、あるいは純運転資本の構成に一時的な変動があったことが推察される。
総じて、極めて短い在庫保持期間と迅速な債権回収を維持しつつ、安定した支払サイクルを運用することで、高い流動性と効率的なキャッシュフロー創出を実現している。
離職率
平均日数の比率
在庫回転率
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | |||||||||||||||||||||||
| レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く) | |||||||||||||||||||||||
| 在庫 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | |||||||||||||||||||||||
| 在庫回転率1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク | |||||||||||||||||||||||
| 在庫回転率競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
在庫回転率 = (レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q1 2026
+ レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q4 2025
+ レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q3 2025
+ レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q2 2025)
÷ 在庫
= ( + + + )
÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
レストラン運営費(減価償却費および償却費を除く)は、2022年第1四半期の約16億米ドルから2026年第1四半期の約23.7億米ドルにかけて、継続的な増加傾向にある。特に2023年から2024年にかけて増加幅が拡大しており、事業規模の拡大または運営コストの上昇が進行していることが示されている。
- 在庫水準の推移
- 在庫額は2022年第1四半期の約3,000万米ドルから緩やかに上昇し、2024年第3四半期に約5,000万米ドルのピークを迎えた。その後は4,000万米ドルから5,000万米ドルの範囲で変動しており、運営費の増加に呼応して在庫保有量が増加している傾向にある。
- 在庫回転率の変動と効率性
- 在庫回転率は、概ね160から220の間で推移している。2024年第2四半期に218.61という高水準を記録した直後、同年第3四半期には161.15まで急落するなど、短期的には大きな変動が見られる。しかし、2026年第1四半期には204.7まで回復しており、在庫管理の効率性は維持されている。
運営費および在庫額の長期的な増大は、事業活動の活発化を示唆している。在庫回転率が一定の範囲内で推移し、直近で再び上昇傾向にあることから、事業規模の拡大に伴う在庫増を適切にコントロールし、効率的な運用を継続していると分析される。
売掛金回転率
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | |||||||||||||||||||||||
| 収入 | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金、純額 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金回転率1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金回転率競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
売掛金回転率 = (収入Q1 2026
+ 収入Q4 2025
+ 収入Q3 2025
+ 収入Q2 2025)
÷ 売掛金、純額
= ( + + + )
÷ =
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収入の推移と成長傾向
- 持続的な増収
- 2022年3月期の約20億米ドルから2026年3月期の約31億米ドルにかけて、右肩上がりの成長を記録している。特に2023年から2024年にかけて成長幅が拡大し、2025年以降は30億米ドル水準で安定的に推移する傾向にある。
売掛金および回収効率の分析
- 季節的な変動パターン
- 売掛金純額は、毎年12月31日の四半期末に急増し、翌年第1四半期に減少するという明確な季節的サイクルを繰り返している。年度末のピーク値は、2022年の約1.1億米ドルから2025年には約1.6億米ドルへと緩やかに上昇している。
- 債権回収の効率性
- 売掛金回転率は、売掛金残高の変動に反比例して推移している。年度末には回転率が低下するものの、その他の四半期では概ね100回を超える高い水準を維持しており、効率的な債権回収が行われていることが読み取れる。
総合的な洞察
- 収益性と流動性の関係
- 収入の増大に伴い、年度末の売掛金絶対額も増加傾向にあるが、回転率の変動パターンに大きな崩れは見られない。これは、事業規模の拡大に合わせ、債権管理体制が概ね整合的に運用されていることを示唆している。
買掛金回転率
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | |||||||||||||||||||||||
| レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く) | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金回転率1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金回転率競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
買掛金回転率 = (レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q1 2026
+ レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q4 2025
+ レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q3 2025
+ レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く)Q2 2025)
÷ 買掛金
= ( + + + )
÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
レストラン運営費(減価償却費および償却費を除く)は、長期的に一貫した増加傾向にある。2022年第1四半期の約16億米ドルから2026年第1四半期の約23.7億米ドルまで上昇しており、事業規模の拡大またはコスト増が継続的に発生していることが読み取れる。
- 運営費の変動パターン
- 2022年から2023年にかけては緩やかな増加であったが、2024年第2四半期に21億米ドルを突破して以降、高い水準で推移し、2026年に向けてさらに増加幅を広げている。
- 買掛金の推移
- 買掛金は、2022年第1四半期の約1.7億米ドルから2026年第1四半期の約2.5億米ドルへと増加傾向にある。これは運営費の増大に伴い、サプライヤーへの未払債務の絶対額が増加したことを示唆している。
- 支払効率の分析
- 買掛金回転率は、概ね33回から42回の範囲で変動しており、明確な上昇または下降トレンドは認められない。債務の総額は増加しているものの、サプライヤーへの支払いサイクルは一定の水準で維持されており、資金繰りの効率性に大きな変動はないものと分析される。
運転資本回転率
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (千米ドル) | |||||||||||||||||||||||
| 流動資産 | |||||||||||||||||||||||
| レス: 流動負債 | |||||||||||||||||||||||
| 運転資本 | |||||||||||||||||||||||
| 収入 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | |||||||||||||||||||||||
| 運転資本回転率1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク | |||||||||||||||||||||||
| 運転資本回転率競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
運転資本回転率 = (収入Q1 2026
+ 収入Q4 2025
+ 収入Q3 2025
+ 収入Q2 2025)
÷ 運転資本
= ( + + + )
÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
収入は、2022年3月期の約20.2億米ドルから2026年3月期の約30.9億米ドルまで、一貫して増加傾向にある。期間を通じて緩やかな右肩上がりを維持しており、売上規模の持続的な拡大が確認できる。
- 運転資本の推移
- 2022年から2024年6月にかけて大幅な増加傾向を示し、約2.6億米ドルから最大約7.4億米ドルまで拡大した。しかし、2025年後半から急激な減少に転じ、2026年3月期にはマイナス1億米ドルを記録しており、直近で資金構造に劇的な変化が生じている。
- 運転資本回転率の変動
- 2022年には30倍前後の水準であったが、運転資本の蓄積に伴い低下し、2023年から2025年にかけては概ね14倍から20倍の範囲で推移した。これは、売上高の成長速度を運転資本の増加速度が上回ったことを示している。ただし、2025年12月期には42.77倍まで急上昇しており、これは運転資本の急減による計算上の数値上昇であると考えられる。
在庫のローテーション日数
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||||||||||||||||||
| 在庫回転率 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 (日数) | |||||||||||||||||||||||
| 在庫のローテーション日数1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク (日数) | |||||||||||||||||||||||
| 在庫のローテーション日数競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
在庫のローテーション日数 = 365 ÷ 在庫回転率
= 365 ÷ =
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在庫管理指標の推移に関する分析結果は以下の通りである。
- 在庫回転率の動向
- 在庫回転率は、分析期間を通じて161.15から218.61の範囲で推移しており、全体として非常に高い水準を維持している。2022年から2024年半ばにかけては概ね180から210の間で変動していたが、2024年9月30日に161.15まで低下し、その後再び上昇に転じるという変動パターンが確認できる。直近の2026年3月31日時点では204.7となっており、高い資産効率が継続している。
- 在庫ローテーション日数の安定性
- 在庫のローテーション日数は、すべての四半期において一貫して2日である。在庫回転率に数値上の変動が見られる一方で、日数ベースの効率性は完全に一定に保たれており、極めて短期間での在庫消化サイクルが確立されていることが示されている。
総じて、在庫の保持期間を最小限に抑える管理体制が徹底されており、原材料の迅速な消費と補充という極めて効率的な運用が維持されていることが読み取れる。
売掛金のローテーション日数
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金回転率 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 (日数) | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金のローテーション日数1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク (日数) | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金のローテーション日数競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| Airbnb Inc. | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
売掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 売掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売掛金回転率の推移
- 売掛金回転率は、概ね76から152の範囲で推移しており、全体的に高い水準を維持している。年度内では周期的な変動が認められ、例年6月から9月の期間に上昇し、12月の四半期末に低下するというパターンが繰り返し観察される。
- 売掛金回収期間の分析
- 売掛金のローテーション日数は、2日から5日という極めて短期間で推移している。多くの四半期において3日という安定した数値を記録しており、債権回収サイクルが迅速かつ効率的に運用されていることが示されている。
- 季節的変動と傾向
- 毎年12月31日時点のデータにおいて、売掛金回転率が低下し、同時にローテーション日数が4日から5日に増加する傾向が一貫して見られる。この変動は短期的かつ周期的なものであり、期末における特有の要因が回収サイクルに影響を与えていることが示唆される。
運転サイクル
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||||||||||||||||||
| 在庫のローテーション日数 | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金のローテーション日数 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | |||||||||||||||||||||||
| 運転サイクル1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク | |||||||||||||||||||||||
| 運転サイクル競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
運転サイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数
= + =
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効率的な資産運用と極めて短い運転サイクルが維持されている。
- 在庫管理の効率性
- 在庫のローテーション日数は全期間を通じて2日で一定しており、極めて高い回転率を維持している。これは、原材料の調達から消費までのサイクルが非常に短く、在庫の滞留が最小限に抑えられていることを示している。
- 売掛金の回収傾向
- 売掛金のローテーション日数は2日から5日の範囲で推移しており、大部分の売上が極めて短期間で回収されている。傾向として、毎年12月31日時点で回収日数が5日に増加し、その他の四半期では2日から3日で推移するという季節的な変動が見られる。
- 運転サイクルの分析
- 運転サイクルは4日から7日の間で推移している。在庫回転日数が一定であるため、サイクルの変動は主に売掛金の回収日数の変動に起因している。全体として運転資本の拘束期間が非常に短く、キャッシュフローの効率性が極めて高い状態が継続している。
買掛金のローテーション日数
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金回転率 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 (日数) | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金のローテーション日数1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク (日数) | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金のローテーション日数競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| Booking Holdings Inc. | |||||||||||||||||||||||
| DoorDash, Inc. | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1 Q1 2026 計算
買掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 買掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
買掛金回転率および買掛金ローテーション日数の推移から、サプライヤーへの支払管理において極めて高い安定性が維持されていることが認められる。
- 買掛金回転率の推移
- 分析期間全体を通じて、回転率は概ね33.65から42.59の範囲内で推移している。2023年6月30日に42.59という最高値を記録したほか、2025年9月30日には33.65まで低下しているが、短期的変動を除けば概ね36から39の水準で安定しており、長期的な上昇または下落の傾向は見られない。
- 買掛金ローテーション日数の分析
- 支払までの日数は9日から11日の間で推移しており、極めて限定的な変動幅となっている。多くの四半期で9日または10日を記録しており、支払サイクルが極めて短く、かつ一定に管理されていることが示されている。
これらの指標は、支払債務の決済サイクルが極めて迅速かつ定型的であることを示唆している。回転率とローテーション日数の双方に大きな乖離や急激な変化が見られないことから、調達および決済プロセスにおける運用効率が一定の水準で維持されており、運転資本管理における予測可能性が高い状態にあると考えられる。
キャッシュコンバージョンサイクル
| 2026/03/31 | 2025/12/31 | 2025/09/30 | 2025/06/30 | 2025/03/31 | 2024/12/31 | 2024/09/30 | 2024/06/30 | 2024/03/31 | 2023/12/31 | 2023/09/30 | 2023/06/30 | 2023/03/31 | 2022/12/31 | 2022/09/30 | 2022/06/30 | 2022/03/31 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||||||||||||||||||
| 在庫のローテーション日数 | |||||||||||||||||||||||
| 売掛金のローテーション日数 | |||||||||||||||||||||||
| 買掛金のローテーション日数 | |||||||||||||||||||||||
| 短期活動比率 | |||||||||||||||||||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル1 | |||||||||||||||||||||||
| ベンチマーク | |||||||||||||||||||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル競合 他社2 | |||||||||||||||||||||||
| McDonald’s Corp. | |||||||||||||||||||||||
| Starbucks Corp. | |||||||||||||||||||||||
レポートに基づく: 10-Q (報告日: 2026-03-31), 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-Q (報告日: 2025-09-30), 10-Q (報告日: 2025-06-30), 10-Q (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-Q (報告日: 2024-09-30), 10-Q (報告日: 2024-06-30), 10-Q (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-Q (報告日: 2023-09-30), 10-Q (報告日: 2023-06-30), 10-Q (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-Q (報告日: 2022-09-30), 10-Q (報告日: 2022-06-30), 10-Q (報告日: 2022-03-31).
1
キャッシュコンバージョンサイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数 – 買掛金のローテーション日数
= + – =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
運転資本の効率性に関する分析結果を以下に記述する。
- 在庫および売掛金の管理
- 在庫のローテーション日数は、全分析期間を通じて一貫して2日間で推移しており、極めて高い在庫回転率が維持されている。売掛金のローテーション日数は2日から5日の範囲内で変動しているが、多くの中間期間において3日間で安定しており、販売後の代金回収が迅速に行われていることが認められる。
- 買掛金の管理
- 買掛金のローテーション日数は9日から11日の間で推移しており、概ね10日前後で安定した支払いサイクルを維持している。これは、在庫の回転および売掛金の回収に要する期間よりも、仕入先への支払期限が相対的に長く設定されていることを示している。
- キャッシュコンバージョンサイクル(CCC)
- キャッシュコンバージョンサイクルは全期間においてマイナスの値を記録しており、-2日から-6日の範囲で推移している。この傾向は、仕入先への支払期日が到来する前に、商品の販売および現金回収が完了していることを意味する。結果として、営業活動を通じて効率的にキャッシュを創出する構造が定着しており、非常に優れた流動性の管理状態にあると判断される。