活動比率は、企業が売掛金の回収や在庫の管理など、日常業務をどれだけ効率的に遂行しているかを測定します。
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短期活動比率(サマリー)
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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離職率 | ||||||
在庫回転率 | ||||||
売掛金回転率 | ||||||
買掛金回転率 | ||||||
運転資本回転率 | ||||||
平均日数 | ||||||
在庫のローテーション日数 | ||||||
もっとその: 売掛金のローテーション日数 | ||||||
運転サイクル | ||||||
レス: 買掛金のローテーション日数 | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクル |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
在庫回転率については、2020年から2024年までの間、比較的安定した範囲内で推移しているが、2024年に若干低下している。これは在庫の回転速度がやや遅くなった可能性を示唆している。ただし、在庫のローテーション日数は一定の2日で推移しており、在庫管理の効率性は概ね維持されていると考えられる。
売掛金回転率は、全体的に増加傾向にあり、2020年の57.27から2024年には78.59に上昇している。これにより、売掛金の回収効率が改善しており、債権管理の強化が図られている可能性がある。一方、売掛金のローテーション日数は概ね4~6日で安定しており、短期間での回収を維持していることを示す。
買掛金回転率は、2020年の40.52から2024年の39.38へ若干の減少傾向を示すが、全体としては一定範囲内に留まっている。買掛金のローテーション日数は、9日前後で変動し、取引先との支払条件は比較的安定していると考えられる。
運転資本回転率は、2020年の10.01から2022年には34に達し、以降2023年と2024年には約19へとやや低下しているものの、依然として高い水準にあり、資本の効率的な運用が継続していることが示されている。運転サイクルは、2020年の8日から2024年の7日まで、短縮または安定しており、流動資産と流動負債の回転効率は良好である。
キャッシュコンバージョンサイクルは、全期間においてマイナス圏にあり、2020年から2024年にかけても-1日から-4日の範囲で推移している。これは、売掛金の回収から仕入れの支払いまでの期間差によって、キャッシュの回収サイクルが短縮され、キャッシュの前倒し回収が行われていることを意味している。特に2023年と2024年にはやや短縮されており、運転資金の効率化が進行していると評価できる。
離職率
平均日数の比率
在庫回転率
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く) | ||||||
在庫 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
在庫回転率1 | ||||||
ベンチマーク | ||||||
在庫回転率競合 他社2 | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
在庫回転率セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
在庫回転率産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
在庫回転率 = レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く) ÷ 在庫
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上高および営業費用の推移
- 2020年から2024年にかけて、レストランの運営費は着実に増加している。2020年の4,943,553千米ドルから2024年の8,296,161千米ドルまで、一貫して増加傾向にあり、総運営コストはコロナ禍の影響を受けつつも、その回復とともに拡大していると考えられる。
- 在庫の動向と管理効率
- 在庫量は2020年の26,445千米ドルから2024年に48,942千米ドルへと増加している。これは、売上高の増加に伴う在庫蓄積の必要性を反映している可能性がある。一方、在庫回転率は2020年の186.94から2024年の169.51へと低下しており、在庫の回転速度は鈍化していることが示唆される。これにより、在庫管理の効率性に一定の課題が生じている可能性がある。
- 全体的な財務状況の解釈
- 売上や運営コストの増加は事業拡大や売上高の増進を示唆するものの、在庫回転率の低下は運営効率の改善余地を示している。総じて、売上高の拡大を背景にコストも増加している一方、在庫管理においては最適化の余地が存在することが示されていると考えられる。
売掛金回転率
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
収入 | ||||||
売掛金、純額 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
売掛金回転率1 | ||||||
ベンチマーク | ||||||
売掛金回転率競合 他社2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
売掛金回転率セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
売掛金回転率産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
売掛金回転率 = 収入 ÷ 売掛金、純額
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 概要
- 収入は2020年から2024年にかけて一貫して増加傾向にあり、特に2021年から2022年にかけて大幅な増加を示している。この期間において、収入は約4,375,000千米ドル(約73%)増加しており、同社の売上成長が顕著であることを示している。2023年と2024年においても引き続き増加を続けており、2024年には1兆1,313,853千米ドルに達している。
- 売掛金の動向
- 売掛金の純額は、2020年から2024年にかけて段階的に増加している。2020年の1億4,450千米ドルから2024年には1億4,396千米ドルと、ほぼ横ばいに近い範囲内で推移しているものの、2023年から2024年にかけて微増傾向にある。これは売上増加に伴い、回収傾向の維持や拡大を示唆している可能性がある。
- 売掛金回転率
- 売掛金回転率は、2020年から2023年まで増加傾向を示しており、2020年の57.27から2023年の85.44に上昇している。これは、売掛金の回収効率が向上したことを意味し、より迅速な資金回収によるキャッシュフロー改善の兆候ととらえられる。ただし、2024年は78.59に若干低下しているが、それでも2020年と比較すると高い水準で推移しており、総じて効率的な回収運用を維持していると考えられる。
買掛金回転率
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く) | ||||||
買掛金 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
買掛金回転率1 | ||||||
ベンチマーク | ||||||
買掛金回転率競合 他社2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
買掛金回転率セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
買掛金回転率産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
買掛金回転率 = レストランの運営費(減価償却費と償却費を除く) ÷ 買掛金
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- レストランの運営費の推移
- 2020年から2024年まで継続的に増加しており、累積的な規模拡大を示している。特に2023年と2024年にかけての伸び率が顕著であり、店舗運営の拡充や売上増加に伴うコストの増加が反映されていると考えられる。
- 買掛金の推移
- 買掛金は年々増加しており、2020年の121,990千米ドルから2024年の210,695千米ドルへとほぼ倍増している。これにより、仕入資金の流動性や支払い条件の変化、または設備投資の拡大による仕入れの増加が示唆される。
- 買掛金回転率の変動
- 買掛金回転率は2020年の40.52から2022年にやや低下し、その後は回復の兆しを見せ2024年には39.38に達している。これは、買掛金の支払い期間や支払い条件の調整を反映し、企業が仕入先との取引条件を見直している可能性があることを示唆している。一方で、2021年の低下は一時的な資金調達や供給チェーンの調整を示すことも考えられる。
運転資本回転率
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | ||||||
流動資産 | ||||||
レス: 流動負債 | ||||||
運転資本 | ||||||
収入 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
運転資本回転率1 | ||||||
ベンチマーク | ||||||
運転資本回転率競合 他社2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
運転資本回転率セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
運転資本回転率産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
運転資本回転率 = 収入 ÷ 運転資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 運転資本の推移
- 運転資本は2020年から2024年までに変動し、2022年に大幅に減少した後、2023年と2024年には再び増加傾向を示している。特に2022年の減少は、おそらく資本管理の見直しや資金調達活動の結果である可能性がある。一方、2023年以降は運転資本の回復と増加が観察され、企業の流動性および運転資本の余裕が改善していることを示唆している。
- 売上高の推移
- 売上高は2020年から2024年までに一貫して増加しており、特に2021年から2022年にかけて顕著な伸びを見せている。2022年以降も成長傾向を維持しており、市場拡大や販売活動の強化による売上の拡大が反映されていると考えられる。2024年には売上高が1兆1133億ドルに達し、過去最高を更新している。
- 運転資本回転率の変動
- 運転資本回転率は2020年の10.01から2022年の34に大きく増加し、企業の資産効率化が進んでいることを示している。2023年には若干の減少が見られるものの、2024年には再び上昇しており、資本効率の改善や資産運用の最適化が継続していると推察される。高い回転率は、資産を効率的に活用して売上を最大化していることを示唆している。
在庫のローテーション日数
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ | ||||||
在庫回転率 | ||||||
短期活動比率 (日数) | ||||||
在庫のローテーション日数1 | ||||||
ベンチマーク (日数) | ||||||
在庫のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
在庫のローテーション日数セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
在庫のローテーション日数産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
在庫のローテーション日数 = 365 ÷ 在庫回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫回転率の推移
- 2020年から2024年までの期間において、在庫回転率は概ね一定の範囲内で推移しており、最大値は2022年の184.27、最小値は2021年の177.91である。2024年には169.51に低下しており、回転効率のやや低下を示唆している。これにより、在庫の流動性や販売効率に変化があった可能性が考えられる。
- 在庫のローテーション日数
- この指標は常に2日で一定に保たれており、在庫回転に関してはほとんど変動していないことが示されている。この一定性は、在庫管理の効率性が一定水準に維持されていることを反映している可能性がある。
- 総合的な考察
- 在庫回転率の低下傾向は、在庫の販売スピードの鈍化や在庫管理の改善の必要性を示唆している可能性がある。一方、在庫のローテーション日数は一定であることから、在庫管理の基準は一定水準に保たれていると考えられる。今後の経営戦略においては、在庫回転率の改善を目指すことが、キャッシュフローや収益性の向上に寄与する可能性がある。
売掛金のローテーション日数
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ | ||||||
売掛金回転率 | ||||||
短期活動比率 (日数) | ||||||
売掛金のローテーション日数1 | ||||||
ベンチマーク (日数) | ||||||
売掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
売掛金のローテーション日数セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
売掛金のローテーション日数産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
売掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 売掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売掛金回転率
- 売掛金回転率は年々上昇傾向にあり、2020年の57.27から2023年の85.44にかけて顕著に改善しています。これは、売掛金の回収効率が高まったことを示唆しており、企業のキャッシュ・フロー管理の向上を反映しています。一方で、2024年にはやや減少し、78.59に落ち着いていますが、依然として高い水準を維持しています。この動きは、売掛金の管理や回収プロセスにおける変動を示している可能性があります。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金のローテーション日数は、2020年の6日から2023年の4日に短縮され、回収期間の短縮を示しています。これにより、企業はより迅速に売掛金を回収できる体制を整えていることが推察されます。2024年には再び5日に増加しており、やや回収までの期間が長くなったことを示していますが、依然として過去の水準より短い状態を維持しています。これらの変化は、資金繰りの効率化とリスク管理の改善を反映していると考えられます。
運転サイクル
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ | ||||||
在庫のローテーション日数 | ||||||
売掛金のローテーション日数 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
運転サイクル1 | ||||||
ベンチマーク | ||||||
運転サイクル競合 他社2 | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
運転サイクルセクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
運転サイクル産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
運転サイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数
= + =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫のローテーション日数
- 全期間を通じて2日に一定しており、在庫回転が比較的高速で安定していることを示している。これにより、在庫管理の効率性が維持されていると考えられる。
- 売掛金のローテーション日数
- 2020年から2023年にかけて5日から4日に短縮され、その後2024年には再び5日に戻っている。短期間では資金回収の効率化に成功したと推測されるが、2024年の数値の再増加は、資金回収の遅延または与信管理の変動を示唆している可能性がある。
- 運転サイクル
- 全期間にわたって6日から8日の範囲内で変動しており、比較的安定している。2020年から2022年にかけて6から7日へ短縮し、その後2023年に再び6日に戻ったことから、運転資本の管理に一定の改善と調整が行われていることがうかがわれる。
買掛金のローテーション日数
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ | ||||||
買掛金回転率 | ||||||
短期活動比率 (日数) | ||||||
買掛金のローテーション日数1 | ||||||
ベンチマーク (日数) | ||||||
買掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
Airbnb Inc. | ||||||
Booking Holdings Inc. | ||||||
DoorDash, Inc. | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
買掛金のローテーション日数セクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
買掛金のローテーション日数産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
買掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 買掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 買掛金回転率
- 2020年以降、買掛金回転率は全体としてやや低下傾向を示していたが、2024年には大きく回復している。2020年の40.52から2021年、2022年にやや低下し、その後2023年にはやや上昇し、2024年には39.38にまで回復していることから、支払期間や取引条件の変化が影響している可能性がある。
- 買掛金のローテーション日数
- 買掛金の回転日数はほぼ一定であり、2020年の9日から2023年まで10日間を維持し、2024年に再び9日に短縮されている。これは支払条件の改善や支払管理の効率化を示唆しており、現金支出のタイミングに安定性が見られる。
キャッシュコンバージョンサイクル
2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | ||
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選択した財務データ | ||||||
在庫のローテーション日数 | ||||||
売掛金のローテーション日数 | ||||||
買掛金のローテーション日数 | ||||||
短期活動比率 | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクル1 | ||||||
ベンチマーク | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクル競合 他社2 | ||||||
McDonald’s Corp. | ||||||
Starbucks Corp. | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクルセクター | ||||||
Consumer Services | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクル産業 | ||||||
Consumer Discretionary |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31).
1 2024 計算
キャッシュコンバージョンサイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数 – 買掛金のローテーション日数
= + – =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
在庫のローテーション日数については、2020年から2024年まで一定の2日を維持しており、在庫管理において安定的な運用が行われていることを示唆している。これにより、在庫の過剰蓄積や欠品リスクの最小化に努めている可能性がある。
売掛金のローテーション日数は、2020年の6日から2024年の5日に若干短縮されており、顧客からの回収効率が向上していると考えられる。一方で、最短の4日に達した期間もあるため、回収プロセスの改善が継続的に行われていると推察される。
買掛金のローテーション日数は、2020年から2022年までは9から10日にわたり安定しているが、2023年に再度10日に達し、その後2024年には9日に改善されている。これにより、仕入先との支払条件や資金管理の効率化が進められている可能性がある。
キャッシュコンバージョンサイクルは、過去4年間で-1から-4日への変動が見られ、全体として短縮傾向にあり、資金回収の効率性が向上していることを示している。特に2023年と2024年の間で改善が顕著であり、運転資金の運用効率化が図られていると考えられる。
総じて、これらの指標からは、在庫管理や売掛・買掛金の運用が効率的に管理されており、キャッシュフローの改善に寄与していることが示唆される。特にキャッシュコンバージョンサイクルにおける改善は、資金流動性の向上を反映していると解釈される。