負債資本比率
2005年以降

計算
競合他社との比較
産業部門との比較: 消費者サービス
業界との比較: 消費者裁量

計算

Booking Holdings Inc.、負債資本比率、長期トレンド計算

	負債資本比率	=	総負債¹	÷	自己資本(赤字)¹
2024/12/31	—	=	16,598)	÷	(4,020)
2023/12/31	—	=	14,184)	÷	(2,744)
2022/12/31	4.49	=	12,485)	÷	2,782)
2021/12/31	1.77	=	10,926)	÷	6,178)
2020/12/31	2.46	=	12,014)	÷	4,893)
2019/12/31	1.45	=	8,628)	÷	5,933)
2018/12/31	0.98	=	8,649)	÷	8,785)
2017/12/31	0.85	=	9,521)	÷	11,261)
2016/12/31	0.73	=	7,138)	÷	9,820)
2015/12/31	0.70	=	6,158)	÷	8,795)
2014/12/31	0.45	=	3,887)	÷	8,567)
2013/12/31	0.28	=	1,903)	÷	6,910)
2012/12/31	0.37	=	1,457)	÷	3,897)
2011/12/31	0.22	=	575)	÷	2,574)
2010/12/31	0.26	=	476)	÷	1,813)
2009/12/31	0.15	=	196)	÷	1,322)
2008/12/31	0.54	=	393)	÷	730)
2007/12/31	0.98	=	570)	÷	579)
2006/12/31	1.63	=	569)	÷	349)
2005/12/31	0.61	=	224)	÷	369)

¹ 百万米ドル

総負債の推移: 2005年から2024年までの総負債は、初期の224百万米ドルから2024年には約16,598百万米ドルに増加しており、全体として着実な拡大傾向が観察される。特に2010年以降は負債の増加が加速し、2012年以降は毎年大幅な増加を示している。
自己資本の動向: 自己資本は2005年の369百万米ドルから2021年のピークである約8,793百万米ドルまで増加傾向にあったが、その後は2022年に約-2,744百万米ドルと赤字に陥り、それ以降は負の資本状態が継続している。2000年代中盤までは自己資本の増加が見られたものの、2020年代に入ってからは大きな減少と赤字拡大が確認できる。
負債資本比率の変動: 負債資本比率は2005年の0.61から2006年に跳ね上がり、その後は全体として上昇傾向にある。特に2014年以降は顕著に増加し、2020年には4.49まで上昇している。この比率の上昇は、自己資本に対して負債の比率が増加したことを示しており、財務のレバレッジが高まった状態へと移行していることを示唆している。
財務状況の総合的な評価: 総負債の増加とともに、自己資本はピーク後に大きく減少し、最終年度には赤字状態に陥っている。負債資本比率の上昇は、財務のリスクが高まる方向に進んでいることを示しており、資本構造の変化が経営の安定性に影響を与えていることが考えられる。一方、負債の増大は、資金調達の活発化を示す可能性もあるが、財務リスクの高まりを招くため、今後の財務戦略の見直しが求められる状況にあると評価できる。

競合他社との比較

Booking Holdings Inc.、負債資本比率、長期トレンド、競合他社との比較

	Booking Holdings Inc.	Airbnb Inc.	DoorDash, Inc.	McDonald’s Corp.	Starbucks Corp.
2024/12/31	—	0.24	0.00	—	—
2023/12/31	—	0.24	0.00	—	—
2022/12/31	4.49	0.36	0.00	—	—
2021/12/31	1.77	0.42	0.00	—	—
2020/12/31	2.46	0.63	0.08	—	—
2019/12/31	1.45	—	—	—	—
2018/12/31	0.98	—	—	—	8.07
2017/12/31	0.85	—	—	—	0.72
2016/12/31	0.73	—	—	—	0.61
2015/12/31	0.70	—	—	3.40	0.40
2014/12/31	0.45	—	—	1.17	0.39
2013/12/31	0.28	—	—	0.88	0.29
2012/12/31	0.37	—	—	0.89	0.11
2011/12/31	0.22	—	—	0.87	0.13
2010/12/31	0.26	—	—	0.79	0.15
2009/12/31	0.15	—	—	0.75	0.18
2008/12/31	0.54	—	—	0.76	0.51
2007/12/31	0.98	—	—	0.61	0.55
2006/12/31	1.63	—	—	0.55	0.32
2005/12/31	0.61	—	—	0.67	0.13

産業部門との比較: 消費者サービス

Booking Holdings Inc.、負債資本比率、長期トレンド、産業部門との比較: 消費者サービス

	Booking Holdings Inc.	消費者サービス
2024/12/31	—	15.76
2023/12/31	—	27.41
2022/12/31	4.49	23.75
2021/12/31	1.77	7.90
2020/12/31	2.46	—
2019/12/31	1.45	—
2018/12/31	0.98	9.57
2017/12/31	0.85	2.90
2016/12/31	0.73	2.46
2015/12/31	0.70	1.37
2014/12/31	0.45	0.73
2013/12/31	0.28	0.60
2012/12/31	0.37	0.61
2011/12/31	0.22	0.61
2010/12/31	0.26	0.60
2009/12/31	0.15	0.59
2008/12/31	0.54	0.69
2007/12/31	0.98	0.60
2006/12/31	1.63	0.52
2005/12/31	0.61	0.59

業界との比較: 消費者裁量

Booking Holdings Inc.、負債資本比率、長期トレンド、業界との比較: 消費者裁量

	Booking Holdings Inc.	消費者裁量
2024/12/31	—	1.06
2023/12/31	—	1.29
2022/12/31	4.49	1.45
2021/12/31	1.77	1.42
2020/12/31	2.46	2.17
2019/12/31	1.45	2.60
2018/12/31	0.98	2.59
2017/12/31	0.85	2.55
2016/12/31	0.73	2.21
2015/12/31	0.70	1.88
2014/12/31	0.45	1.60
2013/12/31	0.28	1.25
2012/12/31	0.37	1.19
2011/12/31	0.22	1.09
2010/12/31	0.26	1.26
2009/12/31	0.15	2.58
2008/12/31	0.54	4.06
2007/12/31	0.98	2.62
2006/12/31	1.63	2.96
2005/12/31	0.61	2.35

Booking Holdings Inc. (NASDAQ:BKNG)

負債資本比率 2005年以降

計算

競合他社との比較

産業部門との比較: 消費者サービス

業界との比較: 消費者裁量

負債資本比率
2005年以降