活動比率は、企業が売掛金の回収や在庫の管理など、日常業務をどれだけ効率的に遂行しているかを測定します。
短期活動比率(サマリー)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、在庫回転率は変動が見られる。2021年の23.04から2022年に16.28へと低下した後、2023年に23.02まで回復し、2024年は21.68、2025年は21と推移した。全体として、2021年と2023年の水準は類似している。
売掛金回転率は一貫して上昇傾向にある。2021年の9.61から2025年には14.21まで増加しており、売掛金の回収効率が改善されていることを示唆する。
買掛金回転率は、分析期間を通じて低い水準で推移し、2021年の2.59から2025年の1.7へと低下している。これは、買掛金の支払いが比較的遅れている可能性を示唆する。
在庫のローテーション日数は、2022年に22日とピークに達した後、2023年以降は17日に安定している。これは、在庫管理の効率化を示唆する可能性がある。
売掛金のローテーション日数は、売掛金回転率と同様に、一貫して減少している。2021年の38日から2025年の26日へと短縮されており、売掛金の回収期間が短縮されていることを示唆する。
運転サイクルは、2021年の54日から2025年の43日へと短縮されている。これは、運転資本の効率的な管理を示唆する。
買掛金のローテーション日数は、分析期間を通じて高い水準で推移し、2022年には223日とピークに達している。2025年には215日と若干減少しているものの、依然として高い水準にある。
キャッシュコンバージョンサイクルは、負の値を示しており、キャッシュフローの効率的な管理を示唆する。しかし、その値は一貫して絶対値で大きくなっており、キャッシュの回収期間が長期化している傾向にある。
- 在庫回転率
- 2021年から2023年にかけて変動し、その後安定傾向にある。
- 売掛金回転率
- 一貫して上昇しており、売掛金回収の効率化を示唆する。
- 買掛金回転率
- 低い水準で推移し、買掛金の支払いが遅れている可能性を示唆する。
- 運転サイクル
- 短縮傾向にあり、運転資本の効率的な管理を示唆する。
- キャッシュコンバージョンサイクル
- 負の値を示し、キャッシュフローの効率的な管理を示唆するが、回収期間が長期化している傾向にある。
離職率
平均日数の比率
在庫回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 収益コスト | 50,820) | 49,221) | 50,123) | 50,848) | 79,807) | |
| 在庫 | 2,420) | 2,270) | 2,177) | 3,123) | 3,464) | |
| 短期活動比率 | ||||||
| 在庫回転率1 | 21.00 | 21.68 | 23.02 | 16.28 | 23.04 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 在庫回転率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 13.63 | 18.45 | 17.99 | 19.22 | 14.26 | |
| Verizon Communications Inc. | 23.25 | 24.08 | 26.68 | 24.76 | 18.43 | |
| 在庫回転率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 19.32 | 21.71 | 22.87 | 19.77 | 19.01 | |
| 在庫回転率産業 | ||||||
| 通信サービス | 48.58 | 52.38 | 52.13 | 44.84 | 39.11 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
在庫回転率 = 収益コスト ÷ 在庫
= 50,820 ÷ 2,420 = 21.00
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
近年の財務データに基づき、収益コスト、在庫、在庫回転率の推移を分析します。
- 収益コスト
- 収益コストは、2021年から2022年にかけて大幅な減少を示し、79807百万米ドルから50848百万米ドルへと低下しました。その後、2023年には小幅な増加が見られましたが、2024年には再び減少傾向に転じ、49221百万米ドルとなりました。2025年には50820百万米ドルと、2022年以降の範囲内で変動しながらも、全体として安定傾向を維持しています。
- 在庫
- 在庫は、2021年の3464百万米ドルから2023年には2177百万米ドルへと一貫して減少しました。2024年には若干増加し2270百万米ドルとなりましたが、2025年には2420百万米ドルと、緩やかな増加傾向を示しています。全体として、在庫水準は減少傾向から安定化へと移行していると考えられます。
- 在庫回転率
- 在庫回転率は、2021年の23.04から2022年には16.28へと大幅に低下しました。2023年には23.02と、2021年の水準に回復しましたが、2024年には21.68に低下しました。2025年には21と、2024年とほぼ同等の水準を維持しています。在庫回転率の変動は、収益コストと在庫の変動に連動しており、在庫管理の効率性を示す指標として注目されます。
これらの指標を総合的に見ると、収益コストの減少と在庫の削減が、在庫回転率の変動に影響を与えていると考えられます。収益コストは変動しながらも安定化の兆候を示し、在庫は減少傾向から緩やかな増加へと転じています。在庫回転率は、2021年の水準から変動を繰り返していますが、全体として安定傾向にあると言えます。
売掛金回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 営業収益 | 125,648) | 122,336) | 122,428) | 120,741) | 168,864) | |
| 売掛金(貸倒引当金控除後) | 8,843) | 9,638) | 10,289) | 11,466) | 17,571) | |
| 短期活動比率 | ||||||
| 売掛金回転率1 | 14.21 | 12.69 | 11.90 | 10.53 | 9.61 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 売掛金回転率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 18.12 | 19.04 | 16.74 | 17.90 | 19.10 | |
| Verizon Communications Inc. | 5.10 | 5.16 | 5.34 | 5.58 | 5.60 | |
| 売掛金回転率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 8.63 | 8.46 | 8.36 | 8.34 | 8.39 | |
| 売掛金回転率産業 | ||||||
| 通信サービス | 7.82 | 7.90 | 7.61 | 7.93 | 7.65 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
売掛金回転率 = 営業収益 ÷ 売掛金(貸倒引当金控除後)
= 125,648 ÷ 8,843 = 14.21
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
近年の財務データに基づき、営業収益と売掛金の状況、および売掛金回転率の推移について分析を行う。
- 営業収益
- 2021年から2022年にかけて、営業収益は大幅な減少を示した。しかし、2022年から2023年にかけては小幅な増加が見られ、その後2023年から2024年はほぼ横ばいを維持した。2024年から2025年にかけては、再び増加傾向に転じている。全体として、2021年の水準を下回るものの、近年は安定的な回復基調にあると考えられる。
- 売掛金(貸倒引当金控除後)
- 売掛金は、2021年から2025年にかけて一貫して減少傾向にある。この減少は、売掛金の回収効率の向上、または売上高の構成の変化を示唆している可能性がある。減少幅は年々縮小しており、2024年から2025年にかけての減少幅は最も小さい。
- 売掛金回転率
- 売掛金回転率は、2021年から2025年にかけて継続的に上昇している。これは、売掛金の回収期間が短縮され、資金回収効率が向上していることを意味する。回転率の上昇は、売掛金の減少と相まって、キャッシュフローの改善に貢献していると考えられる。上昇幅は年々拡大しており、特に2024年から2025年にかけての増加が顕著である。
これらの指標を総合的に見ると、営業収益の変動はあるものの、売掛金の効率的な管理により、資金繰りが改善されている傾向が示唆される。売掛金回転率の上昇は、収益性の向上にも寄与している可能性がある。
買掛金回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 収益コスト | 50,820) | 49,221) | 50,123) | 50,848) | 79,807) | |
| 買掛金 | 29,910) | 27,433) | 27,309) | 31,101) | 30,756) | |
| 短期活動比率 | ||||||
| 買掛金回転率1 | 1.70 | 1.79 | 1.84 | 1.63 | 2.59 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 買掛金回転率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 6.28 | 6.99 | 5.42 | 5.02 | 5.63 | |
| Verizon Communications Inc. | 4.67 | 5.19 | 5.48 | 6.76 | 7.00 | |
| 買掛金回転率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 2.97 | 3.16 | 3.15 | 3.11 | 3.81 | |
| 買掛金回転率産業 | ||||||
| 通信サービス | 4.64 | 4.88 | 4.78 | 4.63 | 4.70 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
買掛金回転率 = 収益コスト ÷ 買掛金
= 50,820 ÷ 29,910 = 1.70
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、収益コストは変動を示している。2021年から2022年にかけて大幅な減少が見られた後、2022年から2023年にかけては小幅な減少に留まった。2023年から2024年にかけては減少傾向が継続し、2024年から2025年にかけては再び増加に転じている。
- 買掛金
- 買掛金は、2021年から2022年にかけて増加したが、2022年から2023年にかけては減少した。2023年から2024年にかけてはほぼ横ばいであり、2024年から2025年にかけては増加している。全体として、買掛金の変動は収益コストの変動とある程度連動していると考えられる。
買掛金回転率は、分析期間を通じて一貫して1.63から1.84の範囲内で推移している。2021年から2022年にかけては大幅な低下が見られたが、その後は比較的安定している。2024年から2025年にかけては若干の低下が見られるものの、大きな変化は見られない。買掛金回転率の安定性は、サプライヤーとの支払い条件や、在庫管理の効率性が一定に保たれていることを示唆している可能性がある。
収益コストの変動と買掛金の変動を比較すると、買掛金の変動幅が収益コストの変動幅よりも小さいことがわかる。これは、コスト管理戦略や、サプライヤーとの交渉力などが影響している可能性がある。買掛金回転率の安定性は、短期的な財務リスクが比較的低いことを示唆している。
運転資本回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 流動資産 | 48,732) | 31,168) | 36,458) | 33,108) | 59,997) | |
| レス: 流動負債 | 53,780) | 46,872) | 51,127) | 56,173) | 85,588) | |
| 運転資本 | (5,048) | (15,704) | (14,669) | (23,065) | (25,591) | |
| 営業収益 | 125,648) | 122,336) | 122,428) | 120,741) | 168,864) | |
| 短期活動比率 | ||||||
| 運転資本回転率1 | — | — | — | — | — | |
| ベンチマーク | ||||||
| 運転資本回転率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | — | — | — | — | — | |
| Verizon Communications Inc. | — | — | — | — | — | |
| 運転資本回転率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | — | — | — | — | — | |
| 運転資本回転率産業 | ||||||
| 通信サービス | 8.16 | 13.53 | 10.40 | 11.58 | 7.50 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
運転資本回転率 = 営業収益 ÷ 運転資本
= 125,648 ÷ -5,048 = —
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
運転資本は、2021年から2025年までの期間において、一貫した改善傾向を示しています。2021年の-25591百万米ドルから、2025年には-5048百万米ドルへと、その絶対値は大幅に減少しています。これは、運転資本の効率的な管理が進んでいる可能性を示唆しています。
営業収益は、2021年から2022年にかけて大幅な減少を見せましたが、その後は比較的安定した水準を維持しています。2021年の168864百万米ドルから2022年には120741百万米ドルへと減少しましたが、2023年以降は122428百万米ドル、122336百万米ドル、125648百万米ドルと、緩やかな回復傾向が見られます。2024年から2025年にかけては、わずかな増加を示しています。
- 運転資本回転率
- 運転資本回転率のデータは提供されていません。したがって、運転資本と営業収益の関係性に関する分析は、現時点では行うことができません。この指標の算出と分析を行うことで、運転資本の効率性に関するより詳細な洞察が得られる可能性があります。
全体として、運転資本の改善と営業収益の安定化は、財務状況の健全性を示唆しています。ただし、運転資本回転率のデータがないため、これらの傾向が実際に効率性の向上に繋がっているかどうかを判断するには、さらなる分析が必要です。
在庫のローテーション日数
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 在庫回転率 | 21.00 | 21.68 | 23.02 | 16.28 | 23.04 | |
| 短期活動比率 (日数) | ||||||
| 在庫のローテーション日数1 | 17 | 17 | 16 | 22 | 16 | |
| ベンチマーク (日数) | ||||||
| 在庫のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 27 | 20 | 20 | 19 | 26 | |
| Verizon Communications Inc. | 16 | 15 | 14 | 15 | 20 | |
| 在庫のローテーション日数セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 19 | 17 | 16 | 18 | 19 | |
| 在庫のローテーション日数産業 | ||||||
| 通信サービス | 8 | 7 | 7 | 8 | 9 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
在庫のローテーション日数 = 365 ÷ 在庫回転率
= 365 ÷ 21.00 = 17
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、在庫回転率は変動が見られます。2021年の23.04から2022年に16.28へと低下しましたが、2023年には23.02まで回復しました。その後、2024年には21.68に若干低下し、2025年には21へと減少しています。全体として、2021年と2023年の水準は類似していますが、2022年の水準は他の年と比較して低い傾向にあります。
- 在庫回転率の解釈
- 在庫回転率の低下は、在庫の消化が遅れている可能性を示唆します。2022年の低下は、需要の減少、過剰な在庫、または在庫管理の問題が原因である可能性があります。2023年の回復は、これらの問題が改善されたか、一時的な要因であったことを示唆します。しかし、2024年と2025年のわずかな低下は、再び在庫の消化が遅れる兆候である可能性があります。
在庫のローテーション日数は、在庫回転率の逆数として解釈できます。2021年の16日から2022年の22日へと増加し、その後2023年には16日へ短縮されました。2024年と2025年にはそれぞれ17日と17日と安定しています。この傾向は、在庫回転率の傾向と一致しています。
- 在庫のローテーション日数の解釈
- 在庫のローテーション日数の増加は、在庫が倉庫に滞留する期間が長くなっていることを意味します。2022年の増加は、在庫回転率の低下と一致し、在庫管理の効率が低下している可能性を示唆します。2023年の減少は、在庫管理の改善または需要の増加による可能性があります。2024年と2025年の安定は、在庫レベルが比較的安定していることを示唆します。
全体として、分析期間における在庫関連の指標は、変動性を示しています。2022年に在庫の消化が遅れ、その後2023年に回復しましたが、2024年と2025年には再び若干の低下が見られます。これらの傾向は、需要の変化、在庫管理の効率、またはその他の外部要因によって影響を受けている可能性があります。継続的なモニタリングと分析により、これらの変動の根本原因を特定し、適切な対策を講じることが重要です。
売掛金のローテーション日数
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 売掛金回転率 | 14.21 | 12.69 | 11.90 | 10.53 | 9.61 | |
| 短期活動比率 (日数) | ||||||
| 売掛金のローテーション日数1 | 26 | 29 | 31 | 35 | 38 | |
| ベンチマーク (日数) | ||||||
| 売掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 20 | 19 | 22 | 20 | 19 | |
| Verizon Communications Inc. | 72 | 71 | 68 | 65 | 65 | |
| 売掛金のローテーション日数セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 42 | 43 | 44 | 44 | 44 | |
| 売掛金のローテーション日数産業 | ||||||
| 通信サービス | 47 | 46 | 48 | 46 | 48 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
売掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 売掛金回転率
= 365 ÷ 14.21 = 26
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
売掛金回転率は、2021年の9.61から2025年には14.21へと、一貫して上昇傾向にあります。この増加は、企業が売掛金をより効率的に回収していることを示唆しています。
- 売掛金回転率の推移
- 2021年:9.61
- 2022年:10.53
- 2023年:11.9
- 2024年:12.69
- 2025年:14.21
売掛金のローテーション日数も、同様に減少傾向にあります。2021年の38日から、2025年には26日へと短縮されています。これは、売掛金の回収期間が短縮され、キャッシュフローの改善に貢献していることを意味します。
- 売掛金のローテーション日数の推移
- 2021年:38日
- 2022年:35日
- 2023年:31日
- 2024年:29日
- 2025年:26日
売掛金回転率の上昇と売掛金のローテーション日数の減少は、相互に関連しており、企業が売掛金管理において改善を続けていることを示しています。この傾向は、企業の財務健全性の向上に寄与する可能性があります。
運転サイクル
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 在庫のローテーション日数 | 17 | 17 | 16 | 22 | 16 | |
| 売掛金のローテーション日数 | 26 | 29 | 31 | 35 | 38 | |
| 短期活動比率 | ||||||
| 運転サイクル1 | 43 | 46 | 47 | 57 | 54 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 運転サイクル競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 47 | 39 | 42 | 39 | 45 | |
| Verizon Communications Inc. | 88 | 86 | 82 | 80 | 85 | |
| 運転サイクルセクター | ||||||
| 電気通信サービス | 61 | 60 | 60 | 62 | 63 | |
| 運転サイクル産業 | ||||||
| 通信サービス | 55 | 53 | 55 | 54 | 57 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
運転サイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数
= 17 + 26 = 43
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
近年の財務データに基づき、いくつかの重要な傾向が観察されます。
- 在庫のローテーション日数
- 在庫のローテーション日数は、2021年の16日から2022年に22日に増加しましたが、その後2023年には再び16日に低下しました。2024年と2025年にはそれぞれ17日と17日と安定しており、在庫管理の効率が概ね維持されていると考えられます。変動は、需要の変化やサプライチェーンの状況に影響を受けている可能性があります。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金のローテーション日数は、2021年の38日から2022年の35日、2023年の31日、2024年の29日、そして2025年の26日と一貫して減少しています。この傾向は、売掛金の回収期間が短縮されていることを示唆しており、債権回収の効率化、または支払い条件の変更が考えられます。継続的な減少は、キャッシュフローの改善に貢献している可能性があります。
- 運転サイクル
- 運転サイクルは、2021年の54日から2022年の57日に増加しましたが、その後2023年の47日、2024年の46日、2025年の43日と減少傾向にあります。運転サイクルの短縮は、現金が事業に滞留する期間が短縮されていることを意味し、運転資本管理の改善を示唆します。これは、売掛金の回収期間の短縮と、在庫のローテーション日数の安定に起因していると考えられます。
全体として、運転サイクルと売掛金のローテーション日数の改善は、財務効率の向上を示唆しています。在庫のローテーション日数は変動しているものの、安定した水準を維持しており、全体的な事業運営に大きな影響を与えていないと考えられます。
買掛金のローテーション日数
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 買掛金回転率 | 1.70 | 1.79 | 1.84 | 1.63 | 2.59 | |
| 短期活動比率 (日数) | ||||||
| 買掛金のローテーション日数1 | 215 | 203 | 199 | 223 | 141 | |
| ベンチマーク (日数) | ||||||
| 買掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 58 | 52 | 67 | 73 | 65 | |
| Verizon Communications Inc. | 78 | 70 | 67 | 54 | 52 | |
| 買掛金のローテーション日数セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 123 | 116 | 116 | 118 | 96 | |
| 買掛金のローテーション日数産業 | ||||||
| 通信サービス | 79 | 75 | 76 | 79 | 78 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
買掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 買掛金回転率
= 365 ÷ 1.70 = 215
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買掛金回転率は、2021年の2.59から2022年には1.63へと大幅に低下しました。その後、2023年には1.84に若干改善しましたが、2024年には1.79、2025年には1.7と、依然として2021年の水準を下回っています。この傾向は、支払いが遅延しているか、または買掛金の残高が増加していることを示唆しています。
- 買掛金回転率の低下
- 買掛金回転率の低下は、サプライヤーへの支払い能力の低下、または交渉力の低下を示唆する可能性があります。また、原材料費の高騰により、買掛金残高が増加している可能性も考えられます。
買掛金のローテーション日数(支払サイクル)は、2021年の141日から2022年には223日へと大幅に増加しました。2023年には199日に短縮されましたが、2024年には203日、2025年には215日と、増加傾向が続いています。この増加は、支払いが遅れていることを明確に示しています。
- 買掛金ローテーション日数の増加
- 買掛金ローテーション日数の増加は、キャッシュフローの問題、または意図的な支払い遅延を示唆する可能性があります。支払い遅延は、サプライヤーとの関係に悪影響を及ぼす可能性があります。
全体として、買掛金回転率の低下と買掛金ローテーション日数の増加は、支払いの遅延と、サプライヤーとの関係における潜在的なリスクを示唆しています。これらの指標の動向を継続的に監視し、その根本的な原因を特定することが重要です。
キャッシュコンバージョンサイクル
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 在庫のローテーション日数 | 17 | 17 | 16 | 22 | 16 | |
| 売掛金のローテーション日数 | 26 | 29 | 31 | 35 | 38 | |
| 買掛金のローテーション日数 | 215 | 203 | 199 | 223 | 141 | |
| 短期活動比率 | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル1 | -172 | -157 | -152 | -166 | -87 | |
| ベンチマーク | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | -11 | -13 | -25 | -34 | -20 | |
| Verizon Communications Inc. | 10 | 16 | 15 | 26 | 33 | |
| キャッシュコンバージョンサイクルセクター | ||||||
| 電気通信サービス | -62 | -56 | -56 | -56 | -33 | |
| キャッシュコンバージョンサイクル産業 | ||||||
| 通信サービス | -24 | -22 | -21 | -25 | -21 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
キャッシュコンバージョンサイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数 – 買掛金のローテーション日数
= 17 + 26 – 215 = -172
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近年の財務データに基づき、いくつかの重要な傾向が観察されます。
- 在庫のローテーション日数
- 在庫のローテーション日数は、2021年の16日から2022年に22日に増加しましたが、その後2023年、2024年、2025年と一貫して16日から17日に安定しました。これは、在庫管理の効率が一時的に低下した後、回復し、安定した水準に達したことを示唆しています。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金のローテーション日数は、2021年の38日から2025年の26日まで、一貫して減少しています。この傾向は、売掛金の回収期間が短縮され、売上債権の回収効率が向上していることを示しています。顧客への請求と入金のプロセスが改善されている可能性があります。
- 買掛金のローテーション日数
- 買掛金のローテーション日数は、2021年の141日から2022年の223日に大幅に増加しましたが、その後2023年の199日、2024年の203日、2025年の215日と、徐々に増加傾向にあります。これは、仕入先への支払い期間が長期化していることを示唆しており、資金繰りの面で戦略的な選択であるか、または仕入先との交渉力低下によるものか、さらなる分析が必要です。
- キャッシュコンバージョンサイクル
- キャッシュコンバージョンサイクルは、2021年の-87日から2025年の-172日まで、一貫して悪化しています。これは、現金が事業から出ていくまでの期間が長くなっていることを意味します。売掛金の回収効率向上と買掛金の支払い期間長期化が組み合わさった結果、キャッシュフローの期間が長くなっていると考えられます。キャッシュコンバージョンサイクルの悪化は、運転資本管理の効率低下を示唆する可能性があります。