ソルベンシー比率の分析
ソルベンシー比率は、長期負債比率とも呼ばれ、企業が長期債務を履行する能力を測定します。
ソルベンシー比率(サマリー)
AT&T Inc.、ソルベンシーレシオ
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
財務データに基づき、負債水準と財務健全性に関する分析を提示する。
- 負債資本比率
- 2021年末の1.07から2022年末には1.39へと上昇したが、その後2023年末には1.33、2024年末には1.18と低下傾向にある。2025年末には1.23と若干の上昇が見られるものの、全体として2022年末の高水準からは低下している。オペレーティング・リース負債を含む負債資本比率も同様の傾向を示し、2022年末に1.62のピークを迎えた後、2024年末には1.38まで低下し、2025年末には1.44と小幅に上昇している。
- 総資本に対する負債比率
- 総資本に対する負債比率は、2021年末の0.52から2022年末には0.58へと上昇し、その後2023年末の0.57、2024年末の0.54と低下している。2025年末には0.55と若干の上昇が見られる。オペレーティングリース負債を含む場合も同様の傾向が認められ、2022年末に0.62のピークを迎えた後、2024年末には0.58まで低下し、2025年末には0.59と小幅に上昇している。
- 負債総資産比率
- 負債総資産比率は、2021年末の0.32から2022年末には0.34へと上昇し、その後2023年末も0.34で横ばいだったが、2024年末には0.31まで低下している。2025年末には0.32と若干の上昇が見られる。オペレーティング・リース負債を含む負債総資産比率も同様の傾向を示し、2022年末に0.39のピークを迎えた後、2024年末には0.37まで低下し、2025年末には0.38と小幅に上昇している。
- 財務レバレッジ比率
- 財務レバレッジ比率は、2021年末の3.32から2022年末には4.13へと上昇し、その後2023年末には3.94、2024年末には3.78と低下傾向にある。2025年末には3.8と若干の上昇が見られる。
- インタレスト・カバレッジ・レシオ
- インタレスト・カバレッジ・レシオは、2021年末の4.91から2022年末には0.49へと大幅に低下し、その後2023年末には3.96、2024年末には3.47と回復傾向にある。2025年末には4.97と大幅に上昇している。この変動は、金利負担に対する収益性の変化を示唆している。
- 固定料金カバー率
- 固定料金カバー率は、2021年末の3.06から2022年末には0.72へと大幅に低下し、その後2023年末には2.56、2024年末には2.29と小幅に回復している。2025年末には3.1と上昇している。インタレスト・カバレッジ・レシオと同様に、固定料金負担に対する収益性の変化を示唆している。
全体として、負債比率は2022年末をピークに低下傾向にある一方、インタレスト・カバレッジ・レシオと固定料金カバー率は2022年末の低水準から回復傾向にある。これらの指標の変化は、財務リスクの管理と収益性の改善を示唆している可能性がある。
負債比率
カバレッジ率
負債資本比率
AT&T Inc.、負債資本比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 1年以内に満期を迎える債務 | 9,011) | 5,089) | 9,477) | 7,467) | 24,630) | |
| 長期借入金(1年以内に満期を迎えるものを除く) | 127,089) | 118,443) | 127,854) | 128,423) | 152,724) | |
| 総負債 | 136,100) | 123,532) | 137,331) | 135,890) | 177,354) | |
| AT&Tに帰属する株主資本 | 110,533) | 104,372) | 103,297) | 97,500) | 166,332) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率1 | 1.23 | 1.18 | 1.33 | 1.39 | 1.07 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 1.50 | 1.31 | 1.20 | 1.07 | 1.11 | |
| Verizon Communications Inc. | 1.51 | 1.45 | 1.63 | 1.65 | 1.84 | |
| 負債資本比率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 1.40 | 1.31 | 1.40 | 1.40 | 1.28 | |
| 負債資本比率産業 | ||||||
| 通信サービス | 0.57 | 0.56 | 0.62 | 0.65 | 0.65 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債資本比率 = 総負債 ÷ AT&Tに帰属する株主資本
= 136,100 ÷ 110,533 = 1.23
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年末の1773億5400万米ドルから、2022年末には1358億9000万米ドルまで減少しました。その後、2023年末には1373億3100万米ドルに若干増加し、2024年末には1235億3200万米ドルまで再び減少しました。2025年末には1361億米ドルに増加しています。全体として、総負債は変動しながらも、2021年から2025年にかけて概ね減少傾向にあります。
AT&Tに帰属する株主資本は、2021年末の1663億3200万米ドルから、2022年末には975億米ドルまで大幅に減少しました。2023年末には1032億9700万米ドルに回復し、2024年末には1043億7200万米ドルにわずかに増加しました。2025年末には1105億3300万米ドルまで増加しています。株主資本は、2022年に大きく減少した後、回復傾向にあります。
- 負債資本比率
- 負債資本比率は、2021年末の1.07から、2022年末には1.39に上昇しました。その後、2023年末には1.33に低下し、2024年末には1.18まで減少しました。2025年末には1.23に上昇しています。この比率は、負債の増加または減少、および株主資本の変動に応じて変動しており、2022年にピークを迎え、その後は低下傾向にありますが、2025年には再び上昇しています。
負債資本比率の変化は、総負債と株主資本の動向を反映しています。2022年の比率上昇は、負債の減少幅が株主資本の減少幅よりも小さかったことによるものです。2024年の比率低下は、負債の減少幅が株主資本の増加幅よりも大きかったことによるものです。2025年の比率上昇は、負債の増加幅が株主資本の増加幅よりも大きかったことによるものです。
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)
AT&T Inc.、負債資本比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 1年以内に満期を迎える債務 | 9,011) | 5,089) | 9,477) | 7,467) | 24,630) | |
| 長期借入金(1年以内に満期を迎えるものを除く) | 127,089) | 118,443) | 127,854) | 128,423) | 152,724) | |
| 総負債 | 136,100) | 123,532) | 137,331) | 135,890) | 177,354) | |
| 当座のオペレーティング・リース負債(買掛金および未払負債に含まれる) | 3,581) | 3,533) | 3,524) | 3,547) | 3,706) | |
| 非流動オペレーティング・リース負債 | 18,943) | 17,391) | 17,568) | 18,659) | 21,261) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 158,624) | 144,456) | 158,423) | 158,096) | 202,321) | |
| AT&Tに帰属する株主資本 | 110,533) | 104,372) | 103,297) | 97,500) | 166,332) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 1.44 | 1.38 | 1.53 | 1.62 | 1.22 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 2.01 | 1.79 | 1.69 | 1.55 | 1.53 | |
| Verizon Communications Inc. | 1.74 | 1.70 | 1.89 | 1.93 | 2.18 | |
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 1.67 | 1.59 | 1.70 | 1.71 | 1.53 | |
| 負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 通信サービス | 0.68 | 0.69 | 0.76 | 0.80 | 0.79 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債資本比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ AT&Tに帰属する株主資本
= 158,624 ÷ 110,533 = 1.44
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、総負債は変動を示しています。2021年末の202,321百万米ドルから2022年末には158,096百万米ドルへと大幅に減少しましたが、その後2023年末には158,423百万米ドルと若干増加しました。2024年末には144,456百万米ドルに減少し、2025年末には158,624百万米ドルと再び増加傾向にあります。
一方、株主資本は2021年末の166,332百万米ドルから2022年末には97,500百万米ドルへと大きく減少しました。その後、2023年末には103,297百万米ドル、2024年末には104,372百万米ドルと緩やかに増加し、2025年末には110,533百万米ドルと更に増加しています。
- 負債資本比率
- 負債資本比率は、2021年末の1.22から2022年末には1.62へと上昇し、財務レバレッジが増加したことを示しています。その後、2023年末には1.53、2024年末には1.38と低下し、財務リスクが軽減されたことを示唆しています。2025年末には1.44と若干上昇していますが、2022年末の水準を下回っています。
総負債の減少と株主資本の減少は、資本構成の変化を示唆しています。負債資本比率の変動は、負債と資本のバランスが調整されていることを示しています。特に、2022年から2024年にかけての負債資本比率の低下は、財務健全性の改善を示唆する可能性があります。しかし、2025年末の負債資本比率の上昇は、今後の財務状況を注意深く監視する必要があることを示唆しています。
総資本に対する負債比率
AT&T Inc.、総資本に対する負債比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 1年以内に満期を迎える債務 | 9,011) | 5,089) | 9,477) | 7,467) | 24,630) | |
| 長期借入金(1年以内に満期を迎えるものを除く) | 127,089) | 118,443) | 127,854) | 128,423) | 152,724) | |
| 総負債 | 136,100) | 123,532) | 137,331) | 135,890) | 177,354) | |
| AT&Tに帰属する株主資本 | 110,533) | 104,372) | 103,297) | 97,500) | 166,332) | |
| 総資本金 | 246,633) | 227,904) | 240,628) | 233,390) | 343,686) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率1 | 0.55 | 0.54 | 0.57 | 0.58 | 0.52 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 0.60 | 0.57 | 0.54 | 0.52 | 0.53 | |
| Verizon Communications Inc. | 0.60 | 0.59 | 0.62 | 0.62 | 0.65 | |
| 総資本に対する負債比率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 0.58 | 0.57 | 0.58 | 0.58 | 0.56 | |
| 総資本に対する負債比率産業 | ||||||
| 通信サービス | 0.36 | 0.36 | 0.38 | 0.39 | 0.40 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率 = 総負債 ÷ 総資本金
= 136,100 ÷ 246,633 = 0.55
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年末の177354百万米ドルから、2022年末には135890百万米ドルへと大幅に減少しました。しかし、2023年末には137331百万米ドルに増加し、その後2024年末には123532百万米ドルに減少しました。2025年末には136100百万米ドルと、再び増加傾向を示しています。
総資本金は、2021年末の343686百万米ドルから、2022年末には233390百万米ドルへと大きく減少しました。2023年末には240628百万米ドルに回復し、2024年末には227904百万米ドルに減少しました。2025年末には246633百万米ドルと、増加しています。
- 総資本に対する負債比率
- 2021年末には0.52であった総資本に対する負債比率は、2022年末には0.58に上昇しました。その後、2023年末には0.57に低下し、2024年末には0.54に減少しました。2025年末には0.55と、若干の上昇が見られます。この比率は、負債が資本の半分強を占めていることを示しており、期間を通じて比較的安定しています。
総負債と総資本金の双方において、2022年に大きな減少が見られ、その後は変動しながらも概ね安定している傾向が認められます。負債比率は、2022年に上昇した後、2024年まで低下しましたが、2025年には再び上昇しています。これらの変動は、財務構造の変化を示唆しており、詳細な分析には事業活動や市場環境との関連性を考慮する必要があります。
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)
AT&T Inc.、総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 1年以内に満期を迎える債務 | 9,011) | 5,089) | 9,477) | 7,467) | 24,630) | |
| 長期借入金(1年以内に満期を迎えるものを除く) | 127,089) | 118,443) | 127,854) | 128,423) | 152,724) | |
| 総負債 | 136,100) | 123,532) | 137,331) | 135,890) | 177,354) | |
| 当座のオペレーティング・リース負債(買掛金および未払負債に含まれる) | 3,581) | 3,533) | 3,524) | 3,547) | 3,706) | |
| 非流動オペレーティング・リース負債 | 18,943) | 17,391) | 17,568) | 18,659) | 21,261) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 158,624) | 144,456) | 158,423) | 158,096) | 202,321) | |
| AT&Tに帰属する株主資本 | 110,533) | 104,372) | 103,297) | 97,500) | 166,332) | |
| 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む) | 269,157) | 248,828) | 261,720) | 255,596) | 368,653) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)1 | 0.59 | 0.58 | 0.61 | 0.62 | 0.55 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 0.67 | 0.64 | 0.63 | 0.61 | 0.61 | |
| Verizon Communications Inc. | 0.63 | 0.63 | 0.65 | 0.66 | 0.69 | |
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 0.63 | 0.61 | 0.63 | 0.63 | 0.61 | |
| 総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む)産業 | ||||||
| 通信サービス | 0.41 | 0.41 | 0.43 | 0.44 | 0.44 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
総資本に対する負債比率(オペレーティングリース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資本金(オペレーティング・リース負債を含む)
= 158,624 ÷ 269,157 = 0.59
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
総負債は、2021年末の202,321百万米ドルから2022年末には158,096百万米ドルへと大幅に減少しました。その後、2023年末には158,423百万米ドルに増加しましたが、2024年末には144,456百万米ドルに再び減少しました。2025年末には158,624百万米ドルと、2023年末の水準にほぼ戻っています。
総資本金は、2021年末の368,653百万米ドルから2022年末には255,596百万米ドルへと大きく減少しました。2023年末には261,720百万米ドルに増加し、2024年末には248,828百万米ドルに減少しました。2025年末には269,157百万米ドルと、2023年末を上回る水準となっています。
- 総資本に対する負債比率
- 総資本に対する負債比率は、2021年末の0.55から2022年末には0.62へと上昇しました。2023年末には0.61に低下し、2024年末には0.58に減少しました。2025年末には0.59と、2023年末の水準に近づいています。この比率は、負債の構成と資本の構成の変化を反映しています。
負債の減少と資本金の減少は、2022年における事業構造の変更、資産売却、または資本構成の調整を示唆している可能性があります。2023年以降の負債と資本金の変動は、その後の事業活動、投資、および財務戦略の結果であると考えられます。負債比率の推移は、財務リスクの変化を示唆しており、全体として、比率は比較的安定しているものの、変動が見られます。
負債総資産比率
AT&T Inc.、負債総資産比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 1年以内に満期を迎える債務 | 9,011) | 5,089) | 9,477) | 7,467) | 24,630) | |
| 長期借入金(1年以内に満期を迎えるものを除く) | 127,089) | 118,443) | 127,854) | 128,423) | 152,724) | |
| 総負債 | 136,100) | 123,532) | 137,331) | 135,890) | 177,354) | |
| 総資産 | 420,198) | 394,795) | 407,060) | 402,853) | 551,622) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総資産比率1 | 0.32 | 0.31 | 0.34 | 0.34 | 0.32 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総資産比率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 0.40 | 0.39 | 0.37 | 0.35 | 0.37 | |
| Verizon Communications Inc. | 0.39 | 0.37 | 0.40 | 0.40 | 0.41 | |
| 負債総資産比率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 0.37 | 0.35 | 0.37 | 0.36 | 0.36 | |
| 負債総資産比率産業 | ||||||
| 通信サービス | 0.26 | 0.25 | 0.26 | 0.26 | 0.27 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債総資産比率 = 総負債 ÷ 総資産
= 136,100 ÷ 420,198 = 0.32
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、総負債は変動を示している。2021年末の177354百万米ドルから2022年末には135890百万米ドルへと大幅に減少したが、その後2023年末には137331百万米ドルに増加した。2024年末には123532百万米ドルに再び減少した後、2025年末には136100百万米ドルへと増加している。
総資産は、2021年末の551622百万米ドルから2022年末には402853百万米ドルへと大幅に減少した。2023年末には407060百万米ドルに若干増加したが、2024年末には394795百万米ドルに減少した。2025年末には420198百万米ドルへと増加し、分析期間を通じて最も高い水準に達した。
- 負債総資産比率
- 負債総資産比率は、2021年末の0.32から2022年末には0.34へと上昇した。その後、2023年末も0.34で横ばいだったが、2024年末には0.31に低下した。2025年末には0.32に若干上昇している。この比率は、資産に対する負債の割合を示しており、財務リスクの指標となる。
総負債の減少と総資産の減少が同時に発生していることから、負債の削減と資産の売却、または減損が考えられる。2025年末の総資産の増加は、事業の拡大や資産価値の回復を示唆している可能性がある。負債総資産比率の変動は、財務構造の変化を反映しており、全体として、財務レバレッジは比較的安定していると考えられる。
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
AT&T Inc.、負債総資産比率(オペレーティングリース負債を含む)計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 1年以内に満期を迎える債務 | 9,011) | 5,089) | 9,477) | 7,467) | 24,630) | |
| 長期借入金(1年以内に満期を迎えるものを除く) | 127,089) | 118,443) | 127,854) | 128,423) | 152,724) | |
| 総負債 | 136,100) | 123,532) | 137,331) | 135,890) | 177,354) | |
| 当座のオペレーティング・リース負債(買掛金および未払負債に含まれる) | 3,581) | 3,533) | 3,524) | 3,547) | 3,706) | |
| 非流動オペレーティング・リース負債 | 18,943) | 17,391) | 17,568) | 18,659) | 21,261) | |
| 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) | 158,624) | 144,456) | 158,423) | 158,096) | 202,321) | |
| 総資産 | 420,198) | 394,795) | 407,060) | 402,853) | 551,622) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)1 | 0.38 | 0.37 | 0.39 | 0.39 | 0.37 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 0.54 | 0.53 | 0.53 | 0.51 | 0.51 | |
| Verizon Communications Inc. | 0.45 | 0.44 | 0.46 | 0.46 | 0.49 | |
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 0.44 | 0.43 | 0.44 | 0.45 | 0.43 | |
| 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)産業 | ||||||
| 通信サービス | 0.31 | 0.30 | 0.32 | 0.33 | 0.33 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む) = 総負債(オペレーティング・リース負債を含む) ÷ 総資産
= 158,624 ÷ 420,198 = 0.38
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、総負債は変動を示している。2021年末の202,321百万米ドルから2022年末には158,096百万米ドルへと大幅に減少したが、その後2023年末には158,423百万米ドルと若干増加した。2024年末には144,456百万米ドルに減少し、2025年末には158,624百万米ドルと再び増加している。
総資産は、2021年末の551,622百万米ドルから2022年末には402,853百万米ドルへと大きく減少した。2023年末には407,060百万米ドルと小幅に増加したが、2024年末には394,795百万米ドルに減少した。2025年末には420,198百万米ドルと増加傾向に転じている。
- 負債総額比率(オペレーティング・リース負債を含む)
- 負債総額比率は、分析期間を通じて比較的安定している。2021年末の0.37から2022年末には0.39に上昇し、2023年末も0.39を維持した。2024年末には0.37に低下し、2025年末には0.38となっている。この比率は、総資産に対する総負債の割合を示しており、財務レバレッジの指標となる。
総負債の減少と総資産の減少が同時に発生していることから、全体的な規模の縮小が示唆される。しかし、2025年末には総資産が増加しているため、事業規模の再拡大の兆候が見られる。負債総額比率の変動は小さいものの、総負債と総資産の動向を総合的に考慮すると、財務構造に一定の変化が生じていると考えられる。
財務レバレッジ比率
AT&T Inc.、財務レバレッジ比率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 総資産 | 420,198) | 394,795) | 407,060) | 402,853) | 551,622) | |
| AT&Tに帰属する株主資本 | 110,533) | 104,372) | 103,297) | 97,500) | 166,332) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 財務レバレッジ比率1 | 3.80 | 3.78 | 3.94 | 4.13 | 3.32 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 財務レバレッジ比率競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 3.70 | 3.37 | 3.21 | 3.03 | 2.99 | |
| Verizon Communications Inc. | 3.87 | 3.88 | 4.11 | 4.17 | 4.48 | |
| 財務レバレッジ比率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 3.81 | 3.72 | 3.82 | 3.85 | 3.55 | |
| 財務レバレッジ比率産業 | ||||||
| 通信サービス | 2.22 | 2.27 | 2.39 | 2.45 | 2.43 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
財務レバレッジ比率 = 総資産 ÷ AT&Tに帰属する株主資本
= 420,198 ÷ 110,533 = 3.80
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総資産は、2021年から2022年にかけて大幅に減少した後、2022年から2023年にかけてわずかに増加し、2023年から2024年にかけて再び減少、そして2024年から2025年にかけて増加傾向を示しています。2021年の551,622百万米ドルから2022年には402,853百万米ドルへと減少、その後2023年には407,060百万米ドル、2024年には394,795百万米ドル、そして2025年には420,198百万米ドルとなっています。全体として、総資産は変動しながらも、2021年の水準に近づきつつあります。
- AT&Tに帰属する株主資本
- AT&Tに帰属する株主資本は、2021年から2022年にかけて大幅に減少しましたが、その後は増加傾向にあります。2021年の166,332百万米ドルから2022年には97,500百万米ドルへと減少、その後2023年には103,297百万米ドル、2024年には104,372百万米ドル、そして2025年には110,533百万米ドルとなっています。株主資本は、2022年の低水準から着実に回復しています。
財務レバレッジ比率は、2021年から2022年にかけて上昇し、その後は緩やかに低下、そして再び上昇する傾向を示しています。2021年の3.32から2022年には4.13へと上昇、その後2023年には3.94、2024年には3.78、そして2025年には3.8となっています。この比率は、負債水準が資産に対してどの程度であるかを示しており、全体的に見て、負債水準は比較的安定していると考えられます。ただし、2025年には若干の上昇が見られます。
インタレスト・カバレッジ・レシオ
AT&T Inc.、インタレスト・カバレッジ・レシオ計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| AT&Tに帰属する当期純利益(損失) | 21,953) | 10,948) | 14,400) | (8,524) | 20,081) | |
| もっとその： 非支配持分に帰属する当期純利益 | 1,433) | 1,305) | 1,223) | 1,469) | 1,398) | |
| レス： 非継続事業による損失(税引後) | —) | —) | —) | (181) | —) | |
| もっとその： 所得税費用 | 3,621) | 4,445) | 4,225) | 3,780) | 5,468) | |
| もっとその： 利息 | 6,804) | 6,759) | 6,704) | 6,108) | 6,884) | |
| 利息・税引前利益 (EBIT) | 33,811) | 23,457) | 26,552) | 3,014) | 33,831) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ1 | 4.97 | 3.47 | 3.96 | 0.49 | 4.91 | |
| ベンチマーク | ||||||
| インタレスト・カバレッジ・レシオ競合 他社2 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 4.78 | 5.31 | 4.30 | 1.94 | 2.00 | |
| Verizon Communications Inc. | 4.39 | 4.46 | 4.08 | 8.82 | 9.44 | |
| インタレスト・カバレッジ・レシオセクター | ||||||
| 電気通信サービス | 4.70 | 4.23 | 4.07 | 3.16 | 5.36 | |
| インタレスト・カバレッジ・レシオ産業 | ||||||
| 通信サービス | 14.75 | 12.39 | 10.22 | 8.51 | 11.90 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
インタレスト・カバレッジ・レシオ = EBIT ÷ 利息
= 33,811 ÷ 6,804 = 4.97
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、利息・税引前利益（EBIT）は変動を示しています。2021年から2022年にかけて大幅な減少が見られ、その後2023年まで緩やかな回復傾向が続きます。2024年には再び減少に転じますが、2025年には2021年の水準に匹敵する水準まで回復しています。
- 利息
- 利息は、分析期間を通じて比較的安定しており、6,108百万米ドルから6,804百万米ドルまでの範囲で推移しています。わずかな増加傾向が見られますが、その変動幅は限定的です。
インタレスト・カバレッジ・レシオは、EBITの変動に連動して大きく変動しています。2022年には0.49と著しく低下し、利息支払いをカバーする能力が低下したことを示しています。その後、2023年と2024年にかけて改善が見られますが、2025年には2021年の水準に戻り、安定した水準を維持しています。このレシオの変動は、EBITの変動に大きく影響を受けていることが示唆されます。
全体として、収益性の指標であるEBITは、分析期間を通じて顕著な変動を示しており、インタレスト・カバレッジ・レシオは、その変動を反映して大きく変化しています。利息は比較的安定しているため、EBITの変動が財務健全性に与える影響を注視する必要があります。
固定料金カバー率
AT&T Inc.、固定料金カバー率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 米国連邦法定税率 | 21.00% | 21.00% | 21.00% | 21.00% | 21.00% | |
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| AT&Tに帰属する当期純利益(損失) | 21,953) | 10,948) | 14,400) | (8,524) | 20,081) | |
| もっとその： 非支配持分に帰属する当期純利益 | 1,433) | 1,305) | 1,223) | 1,469) | 1,398) | |
| レス： 非継続事業による損失(税引後) | —) | —) | —) | (181) | —) | |
| もっとその： 所得税費用 | 3,621) | 4,445) | 4,225) | 3,780) | 5,468) | |
| もっとその： 利息 | 6,804) | 6,759) | 6,704) | 6,108) | 6,884) | |
| 利息・税引前利益 (EBIT) | 33,811) | 23,457) | 26,552) | 3,014) | 33,831) | |
| もっとその： オペレーティングリース費用 | 5,927) | 5,776) | 5,577) | 5,437) | 5,793) | |
| 固定費・税引前利益 | 39,738) | 29,233) | 32,129) | 8,451) | 39,624) | |
| 利息 | 6,804) | 6,759) | 6,704) | 6,108) | 6,884) | |
| オペレーティングリース費用 | 5,927) | 5,776) | 5,577) | 5,437) | 5,793) | |
| 優先株式の配当と償還益 | 64) | 202) | 208) | 203) | 207) | |
| 優先株配当と償還利、税制調整1 | 17) | 54) | 55) | 54) | 55) | |
| 優先株配当および償還利益(税務調整後のもの) | 81) | 256) | 263) | 257) | 262) | |
| 定額料金 | 12,812) | 12,791) | 12,544) | 11,802) | 12,939) | |
| ソルベンシー比率 | ||||||
| 固定料金カバー率2 | 3.10 | 2.29 | 2.56 | 0.72 | 3.06 | |
| ベンチマーク | ||||||
| 固定料金カバー率競合 他社3 | ||||||
| T-Mobile US Inc. | 2.64 | 2.79 | 2.32 | 1.32 | 1.36 | |
| Verizon Communications Inc. | 2.82 | 2.87 | 2.55 | 4.16 | 4.37 | |
| 固定料金カバー率セクター | ||||||
| 電気通信サービス | 2.88 | 2.63 | 2.49 | 1.92 | 2.92 | |
| 固定料金カバー率産業 | ||||||
| 通信サービス | 7.95 | 6.66 | 5.47 | 4.31 | 6.03 | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
優先株配当と償還利、税制調整 = (優先株式の配当と償還益 × 米国連邦法定税率) ÷ (1 − 米国連邦法定税率)
= (64 × 21.00%) ÷ (1 − 21.00%) = 17
2 2025 計算
固定料金カバー率 = 固定費・税引前利益 ÷ 定額料金
= 39,738 ÷ 12,812 = 3.10
3 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
固定費・税引前利益は、2021年から2022年にかけて大幅に減少した後、2023年と2024年にかけて緩やかに回復しました。2025年には、2021年の水準を上回る増加を見せています。この変動は、収益構造の変化やコスト管理の取り組みを反映している可能性があります。
- 固定費・税引前利益の推移
- 2021年：39624百万米ドル
- 2022年：8451百万米ドル
- 2023年：32129百万米ドル
- 2024年：29233百万米ドル
- 2025年：39738百万米ドル
定額料金は、2021年から2022年にかけて減少しましたが、その後2023年から2025年にかけて緩やかな増加傾向を示しています。この増加は、サービス需要の回復や価格戦略の変更によるものと考えられます。
- 定額料金の推移
- 2021年：12939百万米ドル
- 2022年：11802百万米ドル
- 2023年：12544百万米ドル
- 2024年：12791百万米ドル
- 2025年：12812百万米ドル
固定料金カバー率は、2021年の3.06から2022年には0.72まで大幅に低下しました。その後、2023年と2024年にかけては緩やかに回復しましたが、2021年の水準を下回っていました。2025年には、3.1と2021年と同等の水準まで回復しています。この比率は、固定費をカバーできる収益の能力を示しており、変動の大きさは事業運営の安定性に影響を与える可能性があります。
- 固定料金カバー率の推移
- 2021年：3.06
- 2022年：0.72
- 2023年：2.56
- 2024年：2.29
- 2025年：3.1
全体として、固定費・税引前利益と固定料金カバー率は、2022年に大きな落ち込みを見せた後、2025年までに回復傾向にあります。定額料金は、緩やかな増加傾向を示しています。これらの指標の変化は、事業環境の変化に対する適応や、将来の成長に向けた戦略の実行を示唆している可能性があります。