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経済的付加価値または経済的利益は、収益とコストの差であり、コストには費用だけでなく資本コストも含まれます。

経済的利益
税引後営業利益 (NOPAT)
現金営業税
投下資本
資本コスト
経済スプレッド比率
経済利益率率

RH、経済的利益計算

千米ドル

12ヶ月終了	2023/01/28	2022/01/29	2021/01/30	2020/02/01	2019/02/02	2018/02/03
税引後営業利益 (NOPAT)¹	544,162)	752,355)	339,002)	295,307)	242,188)	78,790)
資本コスト²	20.40%	22.31%	28.01%	19.10%	22.94%	22.34%
投下資本³	4,379,253)	4,553,261)	2,021,807)	1,774,870)	1,246,825)	1,226,304)

経済的利益⁴	(349,337)	(263,698)	(227,213)	(43,700)	(43,798)	(195,154)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28), 10-K (報告日: 2022-01-29), 10-K (報告日: 2021-01-30), 10-K (報告日: 2020-02-01), 10-K (報告日: 2019-02-02), 10-K (報告日: 2018-02-03).

¹ NOPAT. 詳しく見る »

² 資本コスト. 詳しく見る »

³ 投下資本. 詳しく見る »

⁴ 2023 計算
経済的利益 = NOPAT – 資本コスト × 投下資本
= 544,162 – 20.40% × 4,379,253 = -349,337

財務データの分析結果を以下にまとめる。

収益性の推移: 税引後営業利益（NOPAT）は、2018年の78,790千米ドルから2022年の752,355千米ドルまで一貫して増加傾向にあった。しかし、2023年には544,162千米ドルへと減少に転じており、直近では収益の伸びが鈍化していることが確認できる。
投下資本の変動: 投下資本は2018年から2021年まで緩やかに増加していたが、2022年に2,021,807千米ドルから4,553,261千米ドルへと急増しており、この期間に大規模な資産拡大または投資が行われたことが示唆される。2023年には4,379,253千米ドルへとわずかに減少している。
資本コストと経済的利益: 資本コストは19.1%から28.01%の範囲で変動しており、2021年にピークに達した後、低下傾向にある。一方で、経済的利益は分析期間を通じて一貫してマイナスで推移している。特に2022年以降はマイナス幅が拡大しており、2023年には-349,337千米ドルに達している。
総合的な分析: 税引後営業利益の絶対額は増加したものの、それを大幅に上回るペースで投下資本が増加したため、資本コストを上回る十分な収益を上げられていない状況にある。投下資本の急増に伴い、経済的利益の赤字幅が拡大しており、資本効率の改善が課題となっている。

RH, NOPAT計算

千米ドル

12ヶ月終了	2023/01/28	2022/01/29	2021/01/30	2020/02/01	2019/02/02	2018/02/03
手取り	528,642)	688,546)	271,815)	220,375)	150,639)	2,180)
繰延法人税費用(利益)¹	(92,610)	(6,921)	(4,920)	(8,387)	(1,043)	5,684)
貸倒引当金の増減額²	(200)	300)	1,100)	300)	100)	(600)
持分換算額の増加(減少)³	(92,810)	(6,621)	(3,820)	(8,087)	(943)	5,084)
利息	151,730)	66,883)	70,648)	88,509)	75,908)	63,084)
支払利息、オペレーティング・リース負債⁴	23,917)	24,205)	20,632)	17,910)	42,004)	45,312)
調整後支払利息	175,647)	91,088)	91,280)	106,419)	117,912)	108,396)
支払利息の税制上の優遇措置⁵	(36,886)	(19,129)	(19,169)	(22,348)	(24,762)	(36,529)
調整後支払利息(税引後)⁶	138,761)	71,960)	72,111)	84,071)	93,151)	71,867)
受取利息	(38,520)	(1,936)	(1,398)	(1,332)	(834)	(514)
投資収益(税引前)	(38,520)	(1,936)	(1,398)	(1,332)	(834)	(514)
投資収益の税金費用(利益)⁷	8,089)	407)	294)	280)	175)	173)
投資収益(税引後)⁸	(30,431)	(1,529)	(1,104)	(1,052)	(659)	(341)
税引後営業利益 (NOPAT)	544,162)	752,355)	339,002)	295,307)	242,188)	78,790)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28), 10-K (報告日: 2022-01-29), 10-K (報告日: 2021-01-30), 10-K (報告日: 2020-02-01), 10-K (報告日: 2019-02-02), 10-K (報告日: 2018-02-03).

¹ 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »

² 貸倒引当金の増減額.

³ 当期純利益に対する持分換算額の増加(減少)の追加.

⁴ 2023 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= 586,193 × 4.08% = 23,917

⁵ 2023 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= 175,647 × 21.00% = 36,886

⁶ 当期純利益への税引後支払利息の追加.

⁷ 2023 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= 38,520 × 21.00% = 8,089

⁸ 税引き後の投資収益の排除。

手取りの推移: 手取り額は、2018年から2023年にかけて大きな変動を示している。2018年には比較的小規模であったが、2019年以降、顕著な増加傾向を示している。特に2022年には、最も高い水準に達し、その後2023年には減少しているものの、依然として高い水準を維持している。これらの変動は、売上や費用構造の変化、あるいは為替レートや経済環境の影響を反映している可能性がある。
税引後営業利益 (NOPAT) の推移: 税引後営業利益も、全期間を通じて一貫して増加している。2018年から2023年にかけて、約7.3倍に拡大しており、その増加率は非常に高い。特に2020年から2022年にかけての利益の伸びが顕著であり、2022年には最高値を記録している。これにより、企業の営業効率や収益性が向上していると考えられ、コスト管理の改善や収益力の強化が成果として現れている可能性が示唆される。
総じて考察できるポイント: 両指標ともに、長期にわたり増加の傾向を示しつつも、2023年になると両者ともに減少していることから、一時的な市場の変動や調整局面を経験している可能性がある。今後の動向としては、引き続き収益性の維持と成長の促進に注意が必要である。一方、高水準の利益水準維持には、コストコントロールや市場環境の安定も重要な要素となることが予想される。

RH、現金営業税計算

千米ドル

12ヶ月終了	2023/01/28	2022/01/29	2021/01/30	2020/02/01	2019/02/02	2018/02/03
所得税費用(給付金)	(91,358)	133,558)	104,598)	48,807)	30,514)	27,971)
レス：繰延法人税費用(利益)	(92,610)	(6,921)	(4,920)	(8,387)	(1,043)	5,684)
もっとその：支払利息からの節税	36,886)	19,129)	19,169)	22,348)	24,762)	36,529)
レス：投資所得に対する税金	8,089)	407)	294)	280)	175)	173)
現金営業税	30,049)	159,201)	128,393)	79,262)	56,143)	58,643)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28), 10-K (報告日: 2022-01-29), 10-K (報告日: 2021-01-30), 10-K (報告日: 2020-02-01), 10-K (報告日: 2019-02-02), 10-K (報告日: 2018-02-03).

債務の財務指標の動向: 2018年から2022年にかけて、所得税費用（給付金）は一貫して増加しており、特に2020年から2022年にかけては著しい伸びを示している。この期間の増加傾向は、税負担の増加または一時的な税務政策の変更に起因している可能性がある。ただし、2023年のデータでは、マイナスの値を示しており、税負担の減少または税務調整に関連する要因が考えられる。
現金営業税の動向: 同様に、現金営業税は2018年から2022年まで継続的に増加している。特に2021年と2022年の増加率が高く、これは営業活動による現金税負担の拡大や、売上高の増加に伴う税金の増加を示唆している可能性がある。一方で、2023年のデータでは大きく減少し、現金営業税が急激に減少したことを示している。これは、税制の変更や営業活動の縮小、または特定の税務対策の結果と考えられる。
総合的な評価: 以上のデータは、対象期間において、税負担の多様な変動を反映している。特に2020年以降、税負担の増加が顕著であったが、2023年には大きく減少しており、税務戦略や経営状況の変化、または税制改正の影響が考えられる。これらの動向は、企業の財務戦略や税務リスク管理の重要性を示すものである。今後も税負担の動向を注視し、適切な対策を講じる必要があると考えられる。

RH、投下資本計算 (資金調達アプローチ)

千米ドル

	2023/01/28	2022/01/29	2021/01/30	2020/02/01	2019/02/02	2018/02/03
2024年満期の転換社債(正味)	—)	3,600)	—)	—)	—)	—)
2023年満期の転換社債(正味)	1,696)	9,389)	2,354)	—)	—)	—)
2020年満期の転換社債(正味)	—)	—)	—)	290,532)	—)	—)
2019年満期の転換社債(正味)	—)	—)	—)	—)	343,789)	—)
タームローンの当期部分	25,000)	20,000)	—)	—)	—)	—)
現在のファイナンスリース負債	17,007)	15,511)	14,671)	9,188)	1,074)	471)
設備の約束手形の現在の部分	1,160)	13,625)	22,747)	22,009)	892)	6,033)
資産ベースの信用枠	—)	—)	—)	—)	57,500)	199,970)
タームローンB、純額	1,936,529)	1,953,203)	—)	—)	—)	—)
タームローンB-2、ネット	469,245)	—)	—)	—)	—)	—)
タームローン、ネット	—)	—)	—)	—)	—)	79,499)
不動産ローン	17,909)	—)	—)	—)	—)	—)
2024年満期の転換社債(正味)	41,724)	184,461)	281,454)	264,982)	—)	—)
2023年満期の転換社債(正味)	—)	59,002)	282,956)	266,658)	249,151)	—)
2020年満期の転換社債(正味)	—)	—)	—)	—)	271,157)	252,994)
2019年満期の転換社債(正味)	—)	—)	—)	—)	—)	327,731)
非流動ファイナンスリース負債	653,050)	560,550)	485,481)	442,988)	7,720)	7,509)
設備の約束手形の非流動部分、正味	—)	1,129)	14,614)	31,053)	—)	—)
オペレーティングリースの負債¹	586,193)	614,347)	519,693)	468,854)	364,304)	380,773)
報告された負債とリースの合計	3,749,513)	3,434,817)	1,623,970)	1,796,264)	1,295,587)	1,254,980)
自己資本(赤字)	784,661)	1,170,277)	447,026)	18,651)	(22,962)	(7,336)
正味繰延税金(資産)負債²	(160,724)	(56,843)	(49,924)	(45,005)	(30,033)	(23,311)
予想貸倒引当金³	3,400)	3,600)	3,300)	2,200)	1,900)	1,800)
株式同等物⁴	(157,324)	(53,243)	(46,624)	(42,805)	(28,133)	(21,511)
その他の包括損失(利益)累計額(税引後)⁵	2,403)	1,410)	(2,565)	2,760)	2,333)	171)
調整後自己資本(赤字)	629,740)	1,118,444)	397,837)	(21,394)	(48,762)	(28,676)
投下資本	4,379,253)	4,553,261)	2,021,807)	1,774,870)	1,246,825)	1,226,304)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28), 10-K (報告日: 2022-01-29), 10-K (報告日: 2021-01-30), 10-K (報告日: 2020-02-01), 10-K (報告日: 2019-02-02), 10-K (報告日: 2018-02-03).

¹ 資産計上オペレーティング・リースの追加。

² 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »

³ 未収金引当金の追加。

⁴ 株主資本(赤字)に対する株式相当額の追加(赤字).

⁵ その他の包括利益の累計額の除去。

負債とリースの合計: 2018年から2023年にかけて、負債とリースの合計は一貫して増加している。特に、2022年と2023年にかけて大幅な伸びが見られ、2023年には3,749,513千米ドルに達している。これは、資本構成の変化や事業拡大に伴う負債の積み増しを示唆している。
自己資本（赤字）: 自己資本は2018年には赤字状態にあり（-7,336千米ドル）、その後の年度で一時的に黒字化し、2020年には18,651千米ドルの黒字を記録した。2021年以降は大きく拡大し続け、2022年には1,170,277千米ドル、2023年には784,661千米ドルとなっている。これにより、財務の安定性が増したと考えられるが、2023年の自己資本の減少も注視が必要である。
投下資本: 投下資本は全期間を通じて増加傾向にあり、2018年には1,226,304千米ドルであったが、2022年には4,553,261千米ドルに達している。2023年は若干減少し、4,379,253千米ドルとなった。投下資本の増加は、事業や資産への投資拡大を示しているが、2023年のわずかな減少は資産管理や投資効率の改善の必要性を示す可能性がある。

RH、資本コスト計算

2023/01/28

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	5,416,784)	5,416,784)	÷	9,192,347)	=	0.59	0.59	×	31.18%	=	18.37%
負債³	3,189,370)	3,189,370)	÷	9,192,347)	=	0.35	0.35	×	6.66% × (1 – 21.00%)	=	1.83%
オペレーティングリースの負債⁴	586,193)	586,193)	÷	9,192,347)	=	0.06	0.06	×	4.08% × (1 – 21.00%)	=	0.21%
トータル:	9,192,347)					1.00					20.40%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28).

¹ 千米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2022/01/29

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	7,256,808)	7,256,808)	÷	10,725,914)	=	0.68	0.68	×	31.18%	=	21.09%
負債³	2,854,759)	2,854,759)	÷	10,725,914)	=	0.27	0.27	×	4.96% × (1 – 21.00%)	=	1.04%
オペレーティングリースの負債⁴	614,347)	614,347)	÷	10,725,914)	=	0.06	0.06	×	3.94% × (1 – 21.00%)	=	0.18%
トータル:	10,725,914)					1.00					22.31%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-01-29).

¹ 千米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2021/01/30

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	12,598,090)	12,598,090)	÷	14,243,251)	=	0.88	0.88	×	31.18%	=	27.58%
負債³	1,125,468)	1,125,468)	÷	14,243,251)	=	0.08	0.08	×	5.04% × (1 – 21.00%)	=	0.31%
オペレーティングリースの負債⁴	519,693)	519,693)	÷	14,243,251)	=	0.04	0.04	×	3.97% × (1 – 21.00%)	=	0.11%
トータル:	14,243,251)					1.00					28.01%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-01-30).

¹ 千米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2020/02/01

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	2,270,164)	2,270,164)	÷	4,068,301)	=	0.56	0.56	×	31.18%	=	17.40%
負債³	1,329,283)	1,329,283)	÷	4,068,301)	=	0.33	0.33	×	5.25% × (1 – 21.00%)	=	1.36%
オペレーティングリースの負債⁴	468,854)	468,854)	÷	4,068,301)	=	0.12	0.12	×	3.82% × (1 – 21.00%)	=	0.35%
トータル:	4,068,301)					1.00					19.10%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-02-01).

¹ 千米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2019/02/02

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	2,108,232)	2,108,232)	÷	3,364,528)	=	0.63	0.63	×	31.18%	=	19.54%
負債³	891,992)	891,992)	÷	3,364,528)	=	0.27	0.27	×	11.53% × (1 – 21.00%)	=	2.41%
オペレーティングリースの負債⁴	364,304)	364,304)	÷	3,364,528)	=	0.11	0.11	×	11.53% × (1 – 21.00%)	=	0.99%
トータル:	3,364,528)					1.00					22.94%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2019-02-02).

¹ 千米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2018/02/03

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	2,050,294)	2,050,294)	÷	3,304,429)	=	0.62	0.62	×	31.18%	=	19.34%
負債³	873,362)	873,362)	÷	3,304,429)	=	0.26	0.26	×	11.90% × (1 – 33.70%)	=	2.09%
オペレーティングリースの負債⁴	380,773)	380,773)	÷	3,304,429)	=	0.12	0.12	×	11.90% × (1 – 33.70%)	=	0.91%
トータル:	3,304,429)					1.00					22.34%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2018-02-03).

¹ 千米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

RH、経済普及率計算、ベンチマークとの比較

	2023/01/28	2022/01/29	2021/01/30	2020/02/01	2019/02/02	2018/02/03
選択した財務データ (千米ドル)
経済的利益¹	(349,337)	(263,698)	(227,213)	(43,700)	(43,798)	(195,154)
投下資本²	4,379,253)	4,553,261)	2,021,807)	1,774,870)	1,246,825)	1,226,304)
パフォーマンス比
経済スプレッド比率³	-7.98%	-5.79%	-11.24%	-2.46%	-3.51%	-15.91%
ベンチマーク
経済スプレッド比率競合他社⁴
Amazon.com Inc.	-10.78%	-21.73%	-1.96%	—	—	—
Home Depot Inc.	16.99%	21.43%	12.28%	—	—	—
Lowe’s Cos. Inc.	13.71%	21.69%	9.24%	—	—	—
TJX Cos. Inc.	4.34%	4.36%	-12.50%	—	—	—

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28), 10-K (報告日: 2022-01-29), 10-K (報告日: 2021-01-30), 10-K (報告日: 2020-02-01), 10-K (報告日: 2019-02-02), 10-K (報告日: 2018-02-03).

¹ 経済的利益. 詳しく見る »

² 投下資本. 詳しく見る »

³ 2023 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × -349,337 ÷ 4,379,253 = -7.98%

⁴ 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。

分析期間を通じて、経済的利益は継続的にマイナスの値を記録しており、投下資本に対するリターンが資本コストを下回る状況が続いている。2019年から2020年にかけては赤字幅が縮小したものの、2021年以降は再び拡大に転じ、2023年には分析期間中で最大の損失を計上している。

投下資本の推移: 2018年の1,226,304千米ドルから2022年の4,553,261千米ドルまで、大幅な増加傾向にある。特に2021年から2022年にかけて投下資本が急激に増加しており、大規模な資産投資や事業拡大が行われたことが推察される。2023年には4,379,253千米ドルへとわずかに減少している。
経済スプレッド比率の推移: 比率は全期間にわたってマイナス圏にあり、資本効率の低さが継続している。2020年には-2.46%まで改善したが、その後は再び悪化し、2023年には-7.98%となった。資本投下量の増大が、資本コストを上回る収益性の向上に結びついていない状況にある。
資本効率と収益性の分析: 投下資本が大幅に増強された2022年以降、経済的利益のマイナス幅がさらに拡大している。これは、追加的に投入された資本から得られる利益が、その資本調達に伴うコストを十分にカバーできていないことを示しており、規模の拡大に伴い資本効率の低下が進行している傾向が読み取れる。

RH、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較

	2023/01/28	2022/01/29	2021/01/30	2020/02/01	2019/02/02	2018/02/03
選択した財務データ (千米ドル)
経済的利益¹	(349,337)	(263,698)	(227,213)	(43,700)	(43,798)	(195,154)
純売上高	3,590,477)	3,758,820)	2,848,626)	2,647,437)	2,505,653)	2,440,174)
パフォーマンス比
経済利益率率²	-9.73%	-7.02%	-7.98%	-1.65%	-1.75%	-8.00%
ベンチマーク
経済利益率率競合他社³
Amazon.com Inc.	-6.08%	-11.34%	-0.84%	—	—	—
Home Depot Inc.	5.97%	6.81%	4.62%	—	—	—
Lowe’s Cos. Inc.	3.50%	5.90%	2.93%	—	—	—
TJX Cos. Inc.	1.77%	1.77%	-8.70%	—	—	—

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-28), 10-K (報告日: 2022-01-29), 10-K (報告日: 2021-01-30), 10-K (報告日: 2020-02-01), 10-K (報告日: 2019-02-02), 10-K (報告日: 2018-02-03).

¹ 経済的利益. 詳しく見る »

² 2023 計算
経済利益率率 = 100 × 経済的利益 ÷ 純売上高
= 100 × -349,337 ÷ 3,590,477 = -9.73%

³ 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。

純売上高は2018年から2022年にかけて継続的に増加し、2022年には37億5,882万米ドルでピークを迎えた。2023年には35億9,047万米ドルへと微減しているが、期間全体を通じては拡大傾向にある。

経済的利益の変動: 全期間を通じて経済的利益はマイナスで推移している。2019年から2020年にかけては赤字幅が縮小し、改善傾向にあったが、2021年以降は再び急激に悪化し、2023年にはマイナス3億4,933万米ドルと期間中の最低値を記録した。
経済利益率の推移: 経済利益率も経済的利益の推移に連動しており、2020年にマイナス1.65%まで改善したものの、その後は低下に転じた。2023年にはマイナス9.73%となり、売上高の規模拡大にもかかわらず、資本コストを上回る利益を創出できていない状況が鮮明となっている。

RH (NYSE:RH)

経済的付加価値 (EVA)

経済的利益

税引後営業利益 (NOPAT)

現金営業税

投下資本

資本コスト

経済スプレッド比率

経済利益率率