短期的な活動比率の分析
活動比率は、企業が売掛金の回収や在庫の管理など、日常業務をどれだけ効率的に遂行しているかを測定します。
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短期活動比率(サマリー)
Walmart Inc.、短期活動率
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 離職率 | |||||||
| 在庫回転率 | |||||||
| 売掛金回転率 | |||||||
| 買掛金回転率 | |||||||
| 運転資本回転率 | |||||||
| 平均日数 | |||||||
| 在庫のローテーション日数 | |||||||
| もっとその： 売掛金のローテーション日数 | |||||||
| 運転サイクル | |||||||
| レス： 買掛金のローテーション日数 | |||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
- 在庫回転率
- 2020年から2021年にかけては緩やかな上昇を示し、2021年には9.35に達した。その後は2022年に7.59へ低下したが、2023年以降再び上昇に転じ、2025年には9.07に達している。この指標は在庫の回転効率が改善した期間と、その後の効率維持または回復を反映しており、在庫管理の改善や販売効率の向上に寄与している可能性が示唆される。
- 売掛金回転率
- 2020年と2021年に比較すると、2021年にわずかに上昇したが、その後2022年に68.57に落ち込み、その後減少傾向にある。2025年には67.62となっており、回収効率の改善や顧客信用管理の動向に影響されている可能性がある。一部の期間で回収期間が長くなる傾向が見られるため、キャッシュフロー管理に注意を要する。
- 買掛金回転率
- この指標は比較的一定に推移しており、2020年から2025年まで8.4から8.72の間で安定している。買掛金の支払期間に大きな変動がなく、サプライヤーに対する支払条件には安定性が見られる。
- 在庫のローテーション日数
- この値は2020年の41日から2022年の48日に一時的に増加した後、2023年までに45日、2024年と2025年には40-41日に調整されている。これは在庫の回転効率を改善し、在庫管理の最適化に寄与していることを示す。
- 売掛金のローテーション日数
- 2020年と2021年に4日と非常に短い状態が続き、その後2022年には5日に上昇したが、以降は一貫して5日に維持されている。顧客からの売掛金回収期間は比較的短く、継続的な効率性が見られる。
- 運転サイクル
- 2020年には45日、2021年には43日に短縮されたが、2022年には53日に増加し、その後は50日、46日、45日に調整されている。サイクルの短縮と長期的なバランスの取り直しが見られ、在庫回転と売掛金回収の改善努力の結果と考えられる。
- 買掛金のローテーション日数
- 全期間を通じて42-47日の範囲で推移し、特段の変動は見られない。支払期間の安定性を示している。
- キャッシュコンバージョンサイクル
- 2020年には2日と最も短く、2022年には6日にピークに達している。その後は2023年に8日に増加したが、2024年には4日に低下し、2025年には3日と短縮された。全体として、キャッシュフローの管理効率が向上していることを示唆している。
離職率
平均日数の比率
在庫回転率
Walmart Inc.、在庫回転率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||||
| 売上原価 | |||||||
| 在庫 | |||||||
| 短期活動比率 | |||||||
| 在庫回転率1 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 在庫回転率競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 在庫回転率セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 在庫回転率産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
在庫回転率 = 売上原価 ÷ 在庫
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上原価の推移
- 売上原価は2020年から2025年にかけて着実に増加しており、全期間で一定の上昇傾向を示している。この増加は、売上高の拡大やコスト構造の変化によるものと推測される。ただし、2022年に一時的に増加ペースが鈍化している可能性も示唆される。
- 在庫の変動と管理
- 在庫レベルは2020年から2025年にかけて変動しており、特に2022年に大きく増加した後、2023年から2025年にかけて安定した水準に近づいている。これは在庫管理の改善または販売動向の変化による影響が考えられる。
- 在庫回転率の動向
- 在庫回転率は、2020年の8.88から2021年に9.35と増加した。その後、2022年に7.59に低下したが、以降は2023年から2025年にかけて再び8.2から9.07の範囲内で推移している。これは在庫の効率的な管理や販売サイクルの最適化が進んでいることを示唆している。
売掛金回転率
Walmart Inc.、売掛金回転率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||||
| 売り上げ 高 | |||||||
| 売掛金、純額 | |||||||
| 短期活動比率 | |||||||
| 売掛金回転率1 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 売掛金回転率競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 売掛金回転率セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 売掛金回転率産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
売掛金回転率 = 売り上げ 高 ÷ 売掛金、純額
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売り上げ高の推移
- 調査期間中、売り上げ高は一貫して増加しており、2020年の519,926百万米ドルから2025年には674,538百万米ドルに達している。このことは、売上高の継続的な成長を示しており、市場拡大や販売戦略の効果を反映している可能性がある。特に、2022年から2023年にかけての売上増加率は安定しており、今後も成長軌道を維持する見込みである。
- 売掛金の動向
- 売掛金は全体として増加傾向にあり、2020年の6,284百万米ドルから2025年には9,975百万米ドルへと拡大している。これは、売上高の増加に伴い、信用販売や顧客からの未収金も増加していることを示唆している。売掛金の増加は、販売規模の拡大に伴う通常の現象と考えられるが、回収効率や信用リスクに関する追加分析が必要である。
- 売掛金回転率の変動
- 売掛金回転率は、2020年の82.74から2025年には67.62まで低下している。これは、売掛金回転周期が伸びていることを示しており、売上に対する売掛金の回収効率が低下した可能性がある。この傾向は、顧客の信用条件の緩和や回収遅延の増加を反映している可能性があるため、信用管理とキャッシュフローの観点からの監視が必要である。
買掛金回転率
Walmart Inc.、買掛金回転率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||||
| 売上原価 | |||||||
| 買掛金 | |||||||
| 短期活動比率 | |||||||
| 買掛金回転率1 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 買掛金回転率競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 買掛金回転率セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 買掛金回転率産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
買掛金回転率 = 売上原価 ÷ 買掛金
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上原価の推移
- 売上原価は2020年から2025年にかけて着実に増加しており、総額は年次を追うごとに上昇している。特に、2023年以降は加速度的に増加しており、販売規模の拡大やコストの上昇傾向が示唆される。これにより、売上原価の増加は売上高の拡大と連動している可能性が高いと考えられる。
- 買掛金の動向
- 買掛金は全期間を通じて増加傾向にあり、2020年の46973百万米ドルから2025年には58666百万米ドルに達している。増加幅は比較的一定であり、仕入債務がスムーズに拡大していることを示す。買掛金の増加は、仕入れ活動の拡大や支払条件の変更、運転資金の管理に影響している可能性がある。
- 買掛金回転率の変動
- 買掛金回転率は、2020年の8.4から2025年の8.72までわずかに上昇している。2022年には7.76とやや下降したものの、その後回復している。回転率の上昇は、買掛金の支払期間が短縮されたり、仕入れと支払管理の効率化が進んだことを示している可能性がある。一方、2022年の一時的な低下は、供給網の変動や支払条件の一時的な調整が影響した可能性も考えられる。
運転資本回転率
Walmart Inc.、運転資本回転率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||||
| 流動資産 | |||||||
| レス： 流動負債 | |||||||
| 運転資本 | |||||||
| 売り上げ 高 | |||||||
| 短期活動比率 | |||||||
| 運転資本回転率1 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 運転資本回転率競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 運転資本回転率セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 運転資本回転率産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
運転資本回転率 = 売り上げ 高 ÷ 運転資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上高の推移
- 2020年から2025年にかけて、売上高は一貫して増加しており、2020年には519,926百万米ドルであったものが、2025年には674,538百万米ドルに達している。この期間中の売上成長は持続的であり、年平均成長率は約6%程度と推定される。売上高の増加は、販売規模の拡大や市場シェアの拡大を示唆していると考えられる。
- 運転資本の状況と変動
- 運転資本は、2020年の-15,984百万米ドルから2023年の-16,543百万米ドルまでの間、一時的に悪化し、その後2024年に再び-15,538百万米ドルまで改善している。2025年には再度運転資本の負の水準が拡大し、-17,126百万米ドルとなっていることから、運転資本の負債比率は全体として増加傾向にある。これは、流動資産と短期負債のバランスに変化があったことを示している可能性が高い。特に、運転資本の負の値が継続していることは、運転資本の効率的な運用や資金調達面での課題を示唆している。
- 運転資本回転率
- 表記されていないため明示的な数値はわからないが、運転資本の推移と売上高の増加から推測すると、運転資本回転率の改善または悪化のトレンドはさらなる分析を要する。運転資本の負の状態が長期化する場合、同比率の変動は資金効率に影響を与える可能性がある。
在庫のローテーション日数
Walmart Inc.、在庫のローテーションの日数計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||
| 在庫回転率 | |||||||
| 短期活動比率 (日数) | |||||||
| 在庫のローテーション日数1 | |||||||
| ベンチマーク (日数) | |||||||
| 在庫のローテーション日数競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 在庫のローテーション日数セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 在庫のローテーション日数産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
在庫のローテーション日数 = 365 ÷ 在庫回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫回転率の推移
- 2020年から2025年にかけて、在庫回転率は全体として増加傾向にあります。2022年に一時的に低下し、7.59まで下落したものの、その後は増加に転じ、2025年には9.07に達しています。この傾向は、在庫の効率的な管理および販売効率の改善を示唆している可能性があります。
- 在庫のローテーション日数の動向
- 在庫のローテーション日数は、2020年から2025年にかけて比較的安定しており、39日から48日の範囲内で推移しています。2022年に一時的に日数が増加して48日となったものの、その後はやや短縮傾向にあり、最終的に40日付近で推移しています。この変動は、在庫回転率の改善とともに、在庫管理の効率化を裏付けるものと解釈できる。
- 総合的な分析
- これらのデータから、期間を通じて在庫管理の効率性が向上していることが示唆される。特に、在庫回転率の上昇は、販売サイクルの改善または在庫保持期間の短縮を反映していると考えられる。ローテーション日数の安定性は、在庫管理による実務的な改善と連動し、キャッシュフローの効率化に寄与している可能性が高い。今後もこの傾向が続く場合、在庫管理の効率性と販売効率のさらなる向上が予想される。
売掛金のローテーション日数
Walmart Inc.、売掛金のローテーション日数計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||
| 売掛金回転率 | |||||||
| 短期活動比率 (日数) | |||||||
| 売掛金のローテーション日数1 | |||||||
| ベンチマーク (日数) | |||||||
| 売掛金のローテーション日数競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 売掛金のローテーション日数セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 売掛金のローテーション日数産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
売掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 売掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売掛金回転率の動向
- 2020年には82.74であり、その後2021年に85.21とやや上昇していますが、2022年には68.57に減少し、その後2023年から2025年にかけて徐々に回復傾向を示しています。2024年には73.06、2025年には67.62となり、2021年のピークからやや低下しています。これにより、売掛金回転率は2021年をピークとして、以降はやや低下する傾向が見られます。
この傾向は、売掛金の回収効率が2021年以降やや悪化した可能性を示唆し、回収期間の長期化や信用管理の変化が影響している可能性も考えられます。 - 売掛金のローテーション日数
- この指標はすべての期間で5日または4日、4日と一定の範囲内にとどまっています。2020年から2021年にかけては4日で安定しており、その後2022年から2025年にかけて1日の増減を伴いつつも、4日または5日を維持しています。この変動は小幅ですが、売掛金回収にかかる日数は比較的安定していると解釈されます。一方、売掛金回転率の減少と対比すると、回収期間の長さにほとんど変化がなく、回収効率の低下が売掛金の残高増加に比例している可能性があります。
運転サイクル
Walmart Inc.、運転サイクル計算、ベンチマークとの比較
日数
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||
| 在庫のローテーション日数 | |||||||
| 売掛金のローテーション日数 | |||||||
| 短期活動比率 | |||||||
| 運転サイクル1 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 運転サイクル競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 運転サイクルセクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 運転サイクル産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
運転サイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数
= + =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫のローテーション日数
- 2020年から2022年にかけて、在庫のローテーション日数は増加傾向を示し、2022年には48日と最も長くなった。その後、2023年には45日に縮小し、その後も40日台前半で安定してきている。この変化は、在庫管理の効率性向上や在庫回転率の改善を示唆していると考えられる。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金の回転期間は、2020年から2025年まで一定の範囲内（4日から5日）で推移している。2022年から2025年にかけては特に大きな変動は見られず、比較的短期間で回収されていることを示している。これにより、売掛金の管理状況は安定していると理解できる。
- 運転サイクル
- 運転サイクルは、2020年の45日から2022年には最大の53日に達した後、2023年と2024年には50日と45日に縮小傾向を示している。これは、全体の運転資本の運用効率が改善されてきたことを反映している可能性がある。特に、2022年のピークは在庫と売掛金の両方で長期化した期間と一致しており、その後の短縮は効率化の進展を示唆している。
買掛金のローテーション日数
Walmart Inc.、買掛金のローテーション日数計算、ベンチマークとの比較
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||
| 買掛金回転率 | |||||||
| 短期活動比率 (日数) | |||||||
| 買掛金のローテーション日数1 | |||||||
| ベンチマーク (日数) | |||||||
| 買掛金のローテーション日数競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| 買掛金のローテーション日数セクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| 買掛金のローテーション日数産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
買掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 買掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 買掛金回転率の傾向と解釈
-
2020年から2025年までの期間において、買掛金回転率は全体として安定した範囲内で推移しているが、2022年に若干の低下が見られる。具体的には、2021年の8.55から2022年の7.76へと下降している。この傾向は、一時的に買掛金の回転速度が遅くなったことを示唆しており、支払条件の変更や仕入先との取引条件の調整、在庫管理の効率化に起因する可能性が考えられる。
しかしながら、その後2023年以降には回転率は再び増加し、2024年及び2025年には8.63及び8.72と高水準を維持している。これにより、企業は買掛金の回収サイクルを効率的に管理しており、キャッシュフローの最適化に努めていると解釈できる。
- 買掛金のローテーション日数の変化と解釈
-
買掛金のローテーション日数は、2020年から2022年にかけて徐々に増加し、2022年には47日に達しているが、その後は42日に減少している。この動きは、回転率の変動と連動しており、回転率が高まると日数は短縮される傾向があることを示している。そして、2023年以降は一定の期間を経て、買掛金の支払期間が縮小し、支払いまでの期間管理が強化されたと推測される。
この傾向は、資金繰りの改善や仕入先との交渉による支払条件の見直しを反映している可能性がある。特に、企業は支払期間の短縮により流動性の向上を図っていると考えられる。
- 総合的な見解
- 両指標を総合的に考慮すると、買掛金管理は全体として効率的な水準にありつつも、2022年に一時的に管理の遅れや支払条件の調整があったことを示すが、その後は改善基調にあることがわかる。これらの動きは、企業のキャッシュフロー管理や取引条件の最適化により、財務の安定性と効率性が向上していることを示唆している。
キャッシュコンバージョンサイクル
Walmart Inc.、現金換算サイクル計算、ベンチマークとの比較
日数
| 2025/01/31 | 2024/01/31 | 2023/01/31 | 2022/01/31 | 2021/01/31 | 2020/01/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | |||||||
| 在庫のローテーション日数 | |||||||
| 売掛金のローテーション日数 | |||||||
| 買掛金のローテーション日数 | |||||||
| 短期活動比率 | |||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル1 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル競合 他社2 | |||||||
| Costco Wholesale Corp. | |||||||
| Target Corp. | |||||||
| キャッシュコンバージョンサイクルセクター | |||||||
| 生活必需品の流通・小売 | |||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル産業 | |||||||
| 生活必需品 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).
1 2025 計算
キャッシュコンバージョンサイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数 – 買掛金のローテーション日数
= + – =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫のローテーション日数
- 2020年から2024年にかけて、在庫のローテーション日数は一時的に増加した後、2025年にはほぼ前年水準に戻っており、平均して40日台で推移している。特に2022年には48日に拡大しているが、その後は調整された形となっている。これにより、在庫管理の効率性が一定範囲内で維持されていることが示唆される。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金の回収期間は2020年から2025年までほぼ一定で、4日から5日にわたり変動している。特に変動は少なく、極端な拡大や縮小は見られないため、売掛金管理の効率性は安定していると考えられる。
- 買掛金のローテーション日数
- 買掛金の支払期間は概ね43日前後で推移し、2022年および以降は42日に落ち着いている。特に大きな変動は見られず、支払条件の管理は一定の範囲内で維持されている。
- キャッシュコンバージョンサイクル
- キャッシュコンバージョンサイクルは2020年には2日であったが、2022年には6日に拡大した。2023年には8日にピークを迎え、その後は2024年に4日、2025年には3日に縮小している。これにより、運転資金の効率的な運用が2023年に一時的に悪化したものの、その後改善し、短期化に向かっていることが示される。