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Bed Bath & Beyond Inc. (NASDAQ:BBBY)

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経済的付加価値 (EVA)

Microsoft Excel

EVAはStern Stewartの登録商標です。

経済的付加価値または経済的利益は、収益とコストの差であり、コストには費用だけでなく資本コストも含まれます。

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経済的利益

Bed Bath & Beyond Inc.、経済的利益計算

千米ドル

Microsoft Excel
12ヶ月終了 2022/02/26 2021/02/27 2020/02/29 2019/03/02 2018/03/03 2017/02/25
税引後営業利益 (NOPAT)1
資本コスト2
投下資本3
 
経済的利益4

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).

1 NOPAT. 詳しく見る »

2 資本コスト. 詳しく見る »

3 投下資本. 詳しく見る »

4 2022 計算
経済的利益 = NOPAT – 資本コスト × 投下資本
= × =


2017年度から2022年度にかけての財務データは、収益性の著しい低下と事業規模の継続的な縮小を示している。特に、投下資本に対するリターンの不足による価値毀損が長期化している点が顕著である。

収益性の推移
税引後営業利益(NOPAT)は、2017年度の935,216千米ドルから、2022年度には-301,295千米ドルへと大幅に減少している。2019年度に赤字へ転落した後、2020年度には-522,990千米ドルまで悪化した。2021年度に一時的な黒字回復を見せたものの、翌2022年度には再び赤字に転じており、営業利益水準は極めて不安定な状態で推移している。
投下資本の動向
投下資本は、2017年度の6,680,896千米ドルから2022年度の3,288,320千米ドルまで、一貫して減少傾向にある。6年間で投下資本は約半分まで縮小しており、事業規模の大幅な縮小、あるいは資産の売却や効率化による資本削減が進んでいることが読み取れる。
経済的利益と価値創造
経済的利益は、全期間を通じて一貫してマイナスを記録している。2018年度には-4,044千米ドルまで損失幅が縮小したが、2020年度には-947,620千米ドルと最大幅の損失を計上した。これは、得られた営業利益が資本コストを十分にカバーできていないことを意味しており、事業を通じて継続的に企業価値を毀損している状況にある。
資本コストの変動
資本コストは、2017年度の16.18%から2022年度の10.61%の間で変動している。2020年度に8.33%まで低下し、資本調達コストが一時的に抑制されたものの、2021年度に14.15%まで再上昇するなど、外部環境やリスクプロファイルの変化に伴う変動が見られる。

総括すると、投下資本を削減することで損失の拡大を抑制しようとする傾向は見られるものの、営業利益の不安定さと資本コストの負担により、経済的利益をプラスに転じさせることができていない。収益基盤の脆弱化と価値創造能力の欠如が長期的な課題となっている。


税引後営業利益 (NOPAT)

Bed Bath & Beyond Inc., NOPAT計算

千米ドル

Microsoft Excel
12ヶ月終了 2022/02/26 2021/02/27 2020/02/29 2019/03/02 2018/03/03 2017/02/25
当期純利益(損失)
繰延法人税費用(利益)1
退職金および関連費用の未収額の増加(減少)2
持分換算額の増加(減少)3
支払利息(純額)
支払利息、オペレーティング・リース負債4
調整後支払利息(純額)
支払利息の税制優遇措置、純額5
調整後支払利息(正味、税引き後)6
税引後営業利益 (NOPAT)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).

1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »

2 退職金および関連費用の未払金の増加(減少)の追加.

3 当期純利益(損失)に対する株式換算物の増加(減少)の追加(減少).

4 2022 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =

5 2022 計算
支払利息の税制優遇措置、純額 = 調整後支払利息(純額) × 法定所得税率
= × 21.00% =

6 当期純利益(損失)に対する税引後支払利息の追加(損失).


当期純利益
2017年から2022年までの期間を通じて当期純利益は大きく変動している。この期間では、最も高い値が2017年に観測され、その後年々減少傾向にある。特に2020年と2021年に大きな損失を計上し、2022年にも赤字が継続している。この動きは、売上高の変動やコスト構造の変化、その他の経営環境の悪化を反映している可能性がある。
税引後営業利益 (NOPAT)
税引後営業利益も同様に、2017年には好調を示していたが、その後2019年と2020年にかけて大きく低迷し、2020年には赤字に転じている。2021年には一転して黒字に回復したものの、2022年には再び赤字に戻っている。この推移は、営業活動における収益性の変動と経営環境の悪化・改善の双方を反映していると考えられる。

現金営業税

Bed Bath & Beyond Inc.、現金営業税計算

千米ドル

Microsoft Excel
12ヶ月終了 2022/02/26 2021/02/27 2020/02/29 2019/03/02 2018/03/03 2017/02/25
所得税の引当金(給付)
レス: 繰延法人税費用(利益)
もっとその: 支払利息からの節税額、純額
現金営業税

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).


所得税の引当金(給付)
2017年から2022年にかけて、同項目の金額は変動を示している。2017年には約38万米ドルの引当金が計上され、その後減少傾向となり2018年には約27万米ドルとなった。2019年には一転して負の値となり、約1万9千米ドルの引き当てが示唆されるが、2020年には再び大きな負の値となり、約15万1千米ドルまで増加した。その後も継続して赤字の引当金が計上され、2021年に一部改善し約18万6千米ドルの黒字となったものの、2022年には再び約8万7千米ドルの黒字に減少している。これらの変動は、税務上の見積もりや会計処理の調整による可能性があり、税効果の変動や調整の頻度を示唆している。
現金営業税
同項目もまた大きな変動を示しており、2017年には約35万6千米ドルの現金営業税が計上された。2018年には約16万1千米ドルまで減少したが、その後も変動を続け、2019年には約12万6千米ドルとなった。2020年には大きく減少して約3万8千米ドルにまで落ち込むものの、その後2019年までの水準には戻っていない。2021年には大きなマイナス(約-29万4千米ドル)が計上されており、2022年に入ってもさらに悪化して約-3,389米ドルと、マイナス幅が拡大している。この結果は、法人税やその他営業に関連する税金の計上方法やタイミングの変動、または税務上の調整による影響を反映していると考えられる。

投下資本

Bed Bath & Beyond Inc.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)

千米ドル

Microsoft Excel
2022/02/26 2021/02/27 2020/02/29 2019/03/02 2018/03/03 2017/02/25
現在のファイナンスリース負債
非流動ファイナンスリース負債
長期借入金
オペレーティングリースの負債1
報告された負債とリースの合計
株主資本
正味繰延税金(資産)負債2
退職金および関連費用の未払金3
株式同等物4
その他の包括損失(利益)累計額(税引後)5
調整後株主資本
投資有価証券6
投下資本

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).

1 資産計上オペレーティング・リースの追加。

2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »

3 退職金および関連費用の未払金の追加.

4 株主資本への株式相当物の追加.

5 その他の包括利益の累計額の除去。

6 投資有価証券の減算.


負債とリースの合計
2017年から2022年にかけて、負債とリースの合計は概ね横ばいの傾向を示している。ただし、2021年にかけて大きく減少し、その後やや横ばいに回復している。特に2021年の低下は、新型コロナウイルスの影響や財務戦略の見直しによる可能性が考えられる。2022年には再び安定した水準に戻っている。これにより、同期間を通じて負債管理の変化が見られる。
株主資本
株主資本は2017年から2018年にかけて増加傾向を示した後、2019年に減少に転じている。2020年には大きく減少し、2021年にはさらに縮小しているが、2022年にわずかに増加に転じている。特に2020年と2021年の株主資本の減少は、純損失や資本剰余の減少によるものと推測される。一方、2022年の増加は、資本回復や経営改善の兆候とみられる。
投下資本
投下資本に関しては、2017年から2022年まで着実に減少している。特に2020年以降、大幅な縮小が見られ、資産の圧縮や事業の集中、効率化の結果と推測される。この傾向は、資本効率の向上やコスト削減の取り組みと対応していると考えられる。総じて、企業は資本の適正化を進めていることが示唆される。

資本コスト

Bed Bath & Beyond Inc.、資本コスト計算

資本金(公正価値)1 重み 資本コスト
株主資本2 ÷ = × =
長期債務およびファイナンスリース負債3 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
オペレーティングリースの負債4 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
トータル:

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26).

1 千米ドル

2 株主資本. 詳しく見る »

3 長期債務およびファイナンスリース負債. 詳しく見る »

4 オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

資本金(公正価値)1 重み 資本コスト
株主資本2 ÷ = × =
長期債務およびファイナンスリース負債3 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
オペレーティングリースの負債4 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
トータル:

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-02-27).

1 千米ドル

2 株主資本. 詳しく見る »

3 長期債務およびファイナンスリース負債. 詳しく見る »

4 オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

資本金(公正価値)1 重み 資本コスト
株主資本2 ÷ = × =
長期債務およびファイナンスリース負債3 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
オペレーティングリースの負債4 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
トータル:

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-02-29).

1 千米ドル

2 株主資本. 詳しく見る »

3 長期債務およびファイナンスリース負債. 詳しく見る »

4 オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

資本金(公正価値)1 重み 資本コスト
株主資本2 ÷ = × =
長期債務およびファイナンスリース負債3 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
オペレーティングリースの負債4 ÷ = × × (1 – 21.00%) =
トータル:

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2019-03-02).

1 千米ドル

2 株主資本. 詳しく見る »

3 長期債務およびファイナンスリース負債. 詳しく見る »

4 オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

資本金(公正価値)1 重み 資本コスト
株主資本2 ÷ = × =
長期債務およびファイナンスリース負債3 ÷ = × × (1 – 32.66%) =
オペレーティングリースの負債4 ÷ = × × (1 – 32.66%) =
トータル:

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2018-03-03).

1 千米ドル

2 株主資本. 詳しく見る »

3 長期債務およびファイナンスリース負債. 詳しく見る »

4 オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

資本金(公正価値)1 重み 資本コスト
株主資本2 ÷ = × =
長期債務およびファイナンスリース負債3 ÷ = × × (1 – 0.00%) =
オペレーティングリースの負債4 ÷ = × × (1 – 0.00%) =
トータル:

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2017-02-25).

1 千米ドル

2 株主資本. 詳しく見る »

3 長期債務およびファイナンスリース負債. 詳しく見る »

4 オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »


経済スプレッド比率

Bed Bath & Beyond Inc.、経済普及率計算、ベンチマークとの比較

Microsoft Excel
2022/02/26 2021/02/27 2020/02/29 2019/03/02 2018/03/03 2017/02/25
選択した財務データ (千米ドル)
経済的利益1
投下資本2
パフォーマンス比
経済スプレッド比率3
ベンチマーク
経済スプレッド比率競合 他社4
Amazon.com Inc.
Home Depot Inc.
Lowe’s Cos. Inc.
TJX Cos. Inc.

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).

1 経済的利益. 詳しく見る »

2 投下資本. 詳しく見る »

3 2022 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =

4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。


経済的利益、投下資本、および経済スプレッド比率の推移から、資本効率の著しい低下と価値毀損の継続が認められる。

経済的利益の推移
分析期間を通じて一貫してマイナスの値を示しており、資本コストを上回る利益を創出できていない状況にある。2018年度には一時的に赤字幅が縮小したものの、2019年度以降は再び大幅なマイナスに転じ、企業の経済的価値を損なう傾向が続いている。
投下資本の変動
2017年度の約66.8億米ドルから2022年度の約32.9億米ドルへと、継続的な減少傾向にある。資本規模が年々縮小しており、事業基盤の縮小または資産の切り離しが進んでいることが推察される。
経済スプレッド比率の分析
比率は一貫してマイナス圏で推移しており、投下資本に対する収益性が資本コストを下回っていることを示している。2018年度には-0.06%まで改善したが、その後は変動を繰り返し、2022年度には-19.77%と期間中の最低値を記録した。これは資本運用の効率性が極めて低い水準にあることを意味する。

総じて、投下資本の削減が進んでいる一方で、経済的利益の改善が見られず、経済スプレッド比率が大幅なマイナスで推移していることから、資本効率の改善に至っていないことが確認される。


経済利益率率

Bed Bath & Beyond Inc.、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較

Microsoft Excel
2022/02/26 2021/02/27 2020/02/29 2019/03/02 2018/03/03 2017/02/25
選択した財務データ (千米ドル)
経済的利益1
売り上げ 高
パフォーマンス比
経済利益率率2
ベンチマーク
経済利益率率競合 他社3
Amazon.com Inc.
Home Depot Inc.
Lowe’s Cos. Inc.
TJX Cos. Inc.

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).

1 経済的利益. 詳しく見る »

2 2022 計算
経済利益率率 = 100 × 経済的利益 ÷ 売り上げ 高
= 100 × ÷ =

3 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。


売上高および経済的利益の推移から、事業規模の縮小と収益性の著しい悪化が認められる。

売上高の推移
2017年から2019年にかけては120億米ドル前後で概ね横ばいに推移していたが、2020年以降は減少傾向に転じた。2022年には78億米ドル台まで低下しており、直近の数年間で売上規模が大幅に縮小している。
経済的利益の状況
分析期間を通じて一貫してマイナスの値を記録しており、資本コストを上回る利益を創出できていない。2018年には一時的に赤字幅が縮小したが、2019年以降に急激に拡大し、特に2020年には最大規模の損失を計上した。その後も大幅な赤字状態が継続している。
経済利益率の変動
2018年に-0.03%まで改善したものの、2019年以降は-5%から-8%台の間で低迷している。売上高の減少と並行して利益率が悪化しており、効率的な事業運営が困難な状況にあることが示唆される。