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経済的利益
12ヶ月終了 | 2022/02/26 | 2021/02/27 | 2020/02/29 | 2019/03/02 | 2018/03/03 | 2017/02/25 | |
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税引後営業利益 (NOPAT)1 | |||||||
資本コスト2 | |||||||
投下資本3 | |||||||
経済的利益4 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).
税引後営業利益(NOPAT)は、2017年から2018年にかけて減少傾向にあり、その後2019年にはマイナスへと転落しました。2020年には損失が拡大し、2021年に一時的にプラスに転換したものの、2022年には再び大幅な損失を計上しました。
- 資本コスト
- 資本コストは、2017年の14.17%から2018年には9.95%へと低下しました。その後、2019年と2020年にかけて緩やかに変動し、2021年には12.44%に上昇、2022年には9.51%となりました。全体として、資本コストは比較的安定しているものの、変動が見られます。
投下資本は、2017年から2022年にかけて一貫して減少しています。2017年の6680896千米ドルから、2022年には3288320千米ドルへと大幅に縮小しました。この減少傾向は、事業規模の縮小や資産売却などを示唆している可能性があります。
- 経済的利益
- 経済的利益は、2017年にマイナスであり、その後2018年にプラスに転換しましたが、2019年以降は一貫してマイナスを計上しています。2019年から2022年にかけて、経済的利益のマイナス幅は拡大しており、資本コストを考慮した収益性が低下していることを示唆しています。
NOPATと経済的利益の推移を比較すると、NOPATがマイナスに転落する前に経済的利益がマイナスになっていることから、資本コストを考慮すると、NOPATがプラスであっても十分な収益性を確保できていない時期があったことがわかります。また、投下資本の減少と経済的利益の悪化は、資本効率の低下を示唆している可能性があります。
税引後営業利益 (NOPAT)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 退職金および関連費用の未払金の増加(減少)の追加.
3 当期純利益(損失)に対する株式換算物の増加(減少)の追加(減少).
4 2022 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
5 2022 計算
支払利息の税制優遇措置、純額 = 調整後支払利息(純額) × 法定所得税率
= × 21.00% =
6 当期純利益(損失)に対する税引後支払利息の追加(損失).
- 当期純利益
- 2017年から2022年までの期間を通じて当期純利益は大きく変動している。この期間では、最も高い値が2017年に観測され、その後年々減少傾向にある。特に2020年と2021年に大きな損失を計上し、2022年にも赤字が継続している。この動きは、売上高の変動やコスト構造の変化、その他の経営環境の悪化を反映している可能性がある。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- 税引後営業利益も同様に、2017年には好調を示していたが、その後2019年と2020年にかけて大きく低迷し、2020年には赤字に転じている。2021年には一転して黒字に回復したものの、2022年には再び赤字に戻っている。この推移は、営業活動における収益性の変動と経営環境の悪化・改善の双方を反映していると考えられる。
現金営業税
12ヶ月終了 | 2022/02/26 | 2021/02/27 | 2020/02/29 | 2019/03/02 | 2018/03/03 | 2017/02/25 | |
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所得税の引当金(給付) | |||||||
レス: 繰延法人税費用(利益) | |||||||
もっとその: 支払利息からの節税額、純額 | |||||||
現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).
- 所得税の引当金(給付)
- 2017年から2022年にかけて、同項目の金額は変動を示している。2017年には約38万米ドルの引当金が計上され、その後減少傾向となり2018年には約27万米ドルとなった。2019年には一転して負の値となり、約1万9千米ドルの引き当てが示唆されるが、2020年には再び大きな負の値となり、約15万1千米ドルまで増加した。その後も継続して赤字の引当金が計上され、2021年に一部改善し約18万6千米ドルの黒字となったものの、2022年には再び約8万7千米ドルの黒字に減少している。これらの変動は、税務上の見積もりや会計処理の調整による可能性があり、税効果の変動や調整の頻度を示唆している。
- 現金営業税
- 同項目もまた大きな変動を示しており、2017年には約35万6千米ドルの現金営業税が計上された。2018年には約16万1千米ドルまで減少したが、その後も変動を続け、2019年には約12万6千米ドルとなった。2020年には大きく減少して約3万8千米ドルにまで落ち込むものの、その後2019年までの水準には戻っていない。2021年には大きなマイナス(約-29万4千米ドル)が計上されており、2022年に入ってもさらに悪化して約-3,389米ドルと、マイナス幅が拡大している。この結果は、法人税やその他営業に関連する税金の計上方法やタイミングの変動、または税務上の調整による影響を反映していると考えられる。
投下資本
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 退職金および関連費用の未払金の追加.
4 株主資本への株式相当物の追加.
5 その他の包括利益の累計額の除去。
6 投資有価証券の減算.
- 負債とリースの合計
- 2017年から2022年にかけて、負債とリースの合計は概ね横ばいの傾向を示している。ただし、2021年にかけて大きく減少し、その後やや横ばいに回復している。特に2021年の低下は、新型コロナウイルスの影響や財務戦略の見直しによる可能性が考えられる。2022年には再び安定した水準に戻っている。これにより、同期間を通じて負債管理の変化が見られる。
- 株主資本
- 株主資本は2017年から2018年にかけて増加傾向を示した後、2019年に減少に転じている。2020年には大きく減少し、2021年にはさらに縮小しているが、2022年にわずかに増加に転じている。特に2020年と2021年の株主資本の減少は、純損失や資本剰余の減少によるものと推測される。一方、2022年の増加は、資本回復や経営改善の兆候とみられる。
- 投下資本
- 投下資本に関しては、2017年から2022年まで着実に減少している。特に2020年以降、大幅な縮小が見られ、資産の圧縮や事業の集中、効率化の結果と推測される。この傾向は、資本効率の向上やコスト削減の取り組みと対応していると考えられる。総じて、企業は資本の適正化を進めていることが示唆される。
資本コスト
Bed Bath & Beyond Inc.、資本コスト計算
資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
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株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
長期債務およびファイナンスリース負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
トータル: |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26).
資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
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株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
長期債務およびファイナンスリース負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
トータル: |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-02-27).
資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
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株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
長期債務およびファイナンスリース負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
トータル: |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-02-29).
資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
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株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
長期債務およびファイナンスリース負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
トータル: |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2019-03-02).
資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
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株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
長期債務およびファイナンスリース負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 32.66%) | = | ||||||||
オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 32.66%) | = | ||||||||
トータル: |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2018-03-03).
資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
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株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
長期債務およびファイナンスリース負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 0.00%) | = | ||||||||
オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 0.00%) | = | ||||||||
トータル: |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2017-02-25).
経済スプレッド比率
2022/02/26 | 2021/02/27 | 2020/02/29 | 2019/03/02 | 2018/03/03 | 2017/02/25 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
経済的利益1 | |||||||
投下資本2 | |||||||
パフォーマンス比 | |||||||
経済スプレッド比率3 | |||||||
ベンチマーク | |||||||
経済スプレッド比率競合 他社4 | |||||||
Amazon.com Inc. | |||||||
Home Depot Inc. | |||||||
Lowe’s Cos. Inc. | |||||||
TJX Cos. Inc. |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2022 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、経済的利益は大きく変動している。2017年度はマイナスの利益を計上し、翌年度には大幅な改善を見せたものの、その後は一貫してマイナスの利益が続いている。特に2019年度と2020年度には損失が拡大し、2022年度も依然として大きな損失を計上している。
一方、投下資本は、分析期間を通じて一貫して減少傾向にある。2017年度から2022年度にかけて、投下資本は大幅に減少しており、これは事業規模の縮小や資産の売却などが考えられる。
- 経済スプレッド比率
- 経済スプレッド比率は、2017年度の-0.17%から、2018年度には1.26%に改善したが、その後は一貫してマイナスの値を示している。特に2019年度以降は、マイナスの幅が拡大しており、2022年度には-18.67%と最も低い水準となっている。この比率は、投下資本に対する経済的利益の効率性を示しており、その低下は、資本の効率的な活用ができていないことを示唆している。
経済的利益のマイナスと投下資本の減少、そして経済スプレッド比率の低下は、全体として、事業の収益性と効率性が低下していることを示している。特に、経済スプレッド比率の継続的な悪化は、資本の効率的な活用が課題となっていることを示唆している。これらの傾向は、経営戦略の見直しや、コスト削減、収益性の改善策の実施が必要であることを示唆している。
経済利益率率
2022/02/26 | 2021/02/27 | 2020/02/29 | 2019/03/02 | 2018/03/03 | 2017/02/25 | ||
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選択した財務データ (千米ドル) | |||||||
経済的利益1 | |||||||
売り上げ 高 | |||||||
パフォーマンス比 | |||||||
経済利益率率2 | |||||||
ベンチマーク | |||||||
経済利益率率競合 他社3 | |||||||
Amazon.com Inc. | |||||||
Home Depot Inc. | |||||||
Lowe’s Cos. Inc. | |||||||
TJX Cos. Inc. |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-02-26), 10-K (報告日: 2021-02-27), 10-K (報告日: 2020-02-29), 10-K (報告日: 2019-03-02), 10-K (報告日: 2018-03-03), 10-K (報告日: 2017-02-25).
近年の財務実績を分析した結果、経済的利益は変動が激しい傾向が認められる。2017年度はマイナスの利益を計上したものの、2018年度には大幅な改善が見られた。しかし、2019年度以降は再びマイナスの利益に転じ、2020年度、2021年度、2022年度と一貫して赤字が続いている。特に2019年度以降の赤字幅は拡大傾向にある。
一方、売り上げ高は2017年度から2020年度にかけて減少傾向にある。2017年度の1221万5757千米ドルをピークに、2020年度には1115万8580千米ドルまで減少した。2021年度、2022年度も減少傾向が続き、2022年度には786万7778千米ドルまで落ち込んでいる。売り上げ高の減少は、経済的利益の悪化に大きく影響していると考えられる。
- 経済利益率率
- 経済利益率率は、2018年度に0.67%とプラスを記録したが、2019年度以降はマイナスに転じ、2022年度には-7.8%まで低下している。この数値は、売り上げ高に対する利益の割合が著しく低下していることを示しており、収益性の悪化が顕著であることを示唆している。
全体として、経済的利益と売り上げ高は共に悪化傾向にあり、経済利益率率の低下もそれを裏付けている。これらの傾向は、事業環境の変化や競争の激化、あるいは内部的な経営課題などが複合的に影響している可能性が考えられる。今後の事業戦略の見直しやコスト削減策の実施などが、業績改善のために必要となるだろう。