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Take-Two Interactive Software Inc. (NASDAQ:TTWO)

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流動性比率の分析 

Microsoft Excel

流動性比率(サマリー)

Take-Two Interactive Software Inc.、流動性比率

Microsoft Excel
2025/03/31 2024/03/31 2023/03/31 2022/03/31 2021/03/31 2020/03/31
流動流動性比率 0.78 0.94 0.65 1.84 1.89 1.71
迅速な流動性比率 0.62 0.71 0.54 1.66 1.71 1.54
現金流動性比率 0.41 0.43 0.34 1.38 1.46 1.25

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).


全体的な流動性の推移
2020年度から2022年度にかけて、流動性比率および各種の流動性比率は一定の水準を維持しており、比較的良好な短期支払い能力を示していた。しかし、2023年度以降は急激な低下が見られ、2024年度と2025年度には大幅に低下している。特に、流動比率は2022年度までは1.84と比較的高値を維持していたが、2023年度には0.65にまで低下している。これに伴って、迅速な流動性比率や現金流動比率も顕著に低下しており、短期的な流動性リスクが増大していることが示唆される。
短期支払い能力の変化
2020年度から2022年度にかけて、各種の流動性指標は安定して高い水準を保っており、資金繰りに対して堅実な状態を維持していた。しかし、2023年度以降の数値の著しい低下は、短期資金繰りの難化または資金流動性の悪化を示している可能性がある。これらの指標の低下は、キャッシュや短期資産の資金化の難しさや、短期負債の増加に起因することが考えられる。
長期的な財務状況への影響
流動性の著しい低下は、長期的な財務の健全性にも一定の懸念をもたらす可能性がある。資金流動性の低下は、運用や投資活動に制約をもたらし、企業の成長や持続可能性に対する影響を分析する必要がある。引き続き財務状況の改善や資金調達の見直しが求められる可能性がある。

流動流動性比率

Take-Two Interactive Software Inc.、流動流動性比率計算、ベンチマークとの比較

Microsoft Excel
2025/03/31 2024/03/31 2023/03/31 2022/03/31 2021/03/31 2020/03/31
選択した財務データ (千米ドル)
流動資産 2,815,900 2,259,700 2,508,100 3,871,088 4,220,515 3,493,351
流動負債 3,615,800 2,406,400 3,851,600 2,104,964 2,234,715 2,038,539
流動性比率
流動流動性比率1 0.78 0.94 0.65 1.84 1.89 1.71
ベンチマーク
流動流動性比率競合 他社2
Alphabet Inc. 1.84 2.10 2.38 2.93 3.07
Charter Communications Inc. 0.31 0.31 0.33 0.29 0.40
Comcast Corp. 0.68 0.60 0.78 0.85 0.93
Meta Platforms Inc. 2.98 2.67 2.20 3.15 5.05
Netflix Inc. 1.22 1.12 1.17 0.95 1.25
Walt Disney Co. 0.73 1.05 1.00 1.08 1.32
流動流動性比率セクター
メディア & エンターテイメント 1.51 1.58 1.67 1.95 2.25
流動流動性比率産業
通信サービス 1.20 1.26 1.24 1.37 1.69

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).

1 2025 計算
流動流動性比率 = 流動資産 ÷ 流動負債
= 2,815,900 ÷ 3,615,800 = 0.78

2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。


流動資産の推移について
2020年度から2023年度までには流動資産が増加し、2021年度には特に高い水準を示した。その後、2024年度には大幅な減少が見られ、2025年度には再び増加に転じている。これにより、短期的な資産の変動が顕著であり、資産の流動性確保に関する戦略の変化を示唆している可能性がある。
流動負債の推移について
流動負債は2020年度から2021年度にかけて増加を示したものの、その後は減少しつつあったが、2023年度には再び増加に転じている。また、2024年度の負債は前年と比較して小幅に増加している。これにより、短期的な負債管理に一定の変動があったことが示唆される。
流動比率の動向について
流動比率は2020年度には1.71と比較的良好な水準であったが、2021年度には1.89に上昇した。2022年度にはやや低下して1.84を示したが、2023年度には著しく低下し0.65に落ち込んでいる。これは、2023年度において流動資産に対する流動負債の比率が著しく悪化したことを示しており、短期的な支払い能力の低下を示唆している。一方、その後は回復傾向にあり、2024年度と2025年度にかけて比率は改善しているものの、依然として依存度が高い状態にある。

迅速な流動性比率

Take-Two Interactive Software Inc.、クイック流動性比率計算、ベンチマークとの比較

Microsoft Excel
2025/03/31 2024/03/31 2023/03/31 2022/03/31 2021/03/31 2020/03/31
選択した財務データ (千米ドル)
現金および現金同等物 1,456,100 754,000 827,400 1,732,047 1,422,884 1,357,664
短期投資 9,400 22,000 187,000 820,060 1,308,692 644,003
制限付き現金および現金同等物 14,900 252,100 307,600 359,832 538,822 546,604
売掛金(引当金控除後) 771,100 679,700 763,200 579,433 552,762 592,555
クイックアセットの合計 2,251,500 1,707,800 2,085,200 3,491,372 3,823,160 3,140,826
 
流動負債 3,615,800 2,406,400 3,851,600 2,104,964 2,234,715 2,038,539
流動性比率
迅速な流動性比率1 0.62 0.71 0.54 1.66 1.71 1.54
ベンチマーク
迅速な流動性比率競合 他社2
Alphabet Inc. 1.66 1.94 2.22 2.79 2.95
Charter Communications Inc. 0.26 0.28 0.30 0.26 0.32
Comcast Corp. 0.53 0.50 0.62 0.71 0.81
Meta Platforms Inc. 2.82 2.55 2.01 2.94 4.89
Netflix Inc. 1.18 1.07 1.12 0.91 1.22
Walt Disney Co. 0.54 0.85 0.83 0.94 1.15
迅速な流動性比率セクター
メディア & エンターテイメント 1.35 1.45 1.51 1.81 2.12
迅速な流動性比率産業
通信サービス 1.01 1.08 1.05 1.19 1.49

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).

1 2025 計算
迅速な流動性比率 = クイックアセットの合計 ÷ 流動負債
= 2,251,500 ÷ 3,615,800 = 0.62

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総資産の推移
総資産は、2020年度から2022年度にかけて増加傾向を示し、その後2023年度に著しい減少を経て、2024年度以降には再び増加に転じている。この動きは、短期資産の増減に伴う資産構造の変動を反映していると考えられる。
流動負債の推移
流動負債は、2020年度から2022年度まで一定水準を維持していたが、2023年度に大幅に増加し、2024年度には減少したものの、2025年度に再度増加を示している。この傾向は、短期負債の増減を示しており、資金調達や支払義務の変化を反映していると理解される。
クイックアセットの合計
クイックアセットは、2020年度から2022年度にかけて増加し、その後2023年度に大きく減少し、2024年度に再び減少を続けた後、2025年度に若干回復している。この推移は、即時換金可能な資産の変動を示しており、流動資産の流動性に関する変化を示唆している。
迅速な流動性比率
この比率は、2020年度から2022年度まで安定した水準で推移していたが、2023年度に著しく低下し、その後2024年度、2025年度ともに低水準を維持している。これは、短期負債に対する即時換金可能な資産の比率が低下していることを示しており、流動性リスクの増加を示唆していると考えられる。

現金流動性比率

Take-Two Interactive Software Inc.、現金流動性比率計算、ベンチマークとの比較

Microsoft Excel
2025/03/31 2024/03/31 2023/03/31 2022/03/31 2021/03/31 2020/03/31
選択した財務データ (千米ドル)
現金および現金同等物 1,456,100 754,000 827,400 1,732,047 1,422,884 1,357,664
短期投資 9,400 22,000 187,000 820,060 1,308,692 644,003
制限付き現金および現金同等物 14,900 252,100 307,600 359,832 538,822 546,604
現金資産総額 1,480,400 1,028,100 1,322,000 2,911,939 3,270,398 2,548,271
 
流動負債 3,615,800 2,406,400 3,851,600 2,104,964 2,234,715 2,038,539
流動性比率
現金流動性比率1 0.41 0.43 0.34 1.38 1.46 1.25
ベンチマーク
現金流動性比率競合 他社2
Alphabet Inc. 1.07 1.36 1.64 2.17 2.41
Charter Communications Inc. 0.03 0.05 0.05 0.05 0.10
Comcast Corp. 0.18 0.15 0.17 0.30 0.41
Meta Platforms Inc. 2.32 2.05 1.51 2.27 4.14
Netflix Inc. 0.89 0.81 0.76 0.71 1.05
Walt Disney Co. 0.17 0.46 0.40 0.51 0.67
現金流動性比率セクター
メディア & エンターテイメント 0.89 0.99 1.02 1.31 1.64
現金流動性比率産業
通信サービス 0.59 0.66 0.62 0.77 1.04

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-03-31), 10-K (報告日: 2024-03-31), 10-K (報告日: 2023-03-31), 10-K (報告日: 2022-03-31), 10-K (報告日: 2021-03-31), 10-K (報告日: 2020-03-31).

1 2025 計算
現金流動性比率 = 現金資産総額 ÷ 流動負債
= 1,480,400 ÷ 3,615,800 = 0.41

2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。


現金資産総額の推移
2020年度から2022年度にかけて、現金資産総額は増加傾向を示しており、2021年度には過去最高値を記録しています。しかし、2023年度以降は著しい減少傾向が見られ、2024年度には最も低い水準に達しています。その後、2025年度には回復基調を示し、増加に転じていますが、それでも2020年度と比較すると依然として低い水準にあります。
流動負債の変動
流動負債は2020年度から2021年度にかけて増加しましたが、その後は一時的にピークを迎え、2022年度には減少しています。一方で、2023年度以降は再び増加傾向にあり、2025年度には2020年度に近い規模へと増加しています。この動きは、企業の短期負債の変動による財務負担の変化を示唆しています。
現金流動性比率の推移
現金流動性比率は2020年度から2021年度にかけて上昇し、安全性が改善されたことを示しています。しかし、その後は2022年度にわずかに低下し、2023年度以降はかなり低い水準に留まっています。特に2023年度の比率は0.34と、従来よりも著しく低くなっています。これは、短期的な支払い能力の悪化を示唆しており、財務の健全性に懸念を抱かせる可能性があります。

総じて、分析期間において現金資産の減少と流動負債の増加が同時に進行していることから、短期的な財務の圧迫が生じている可能性があると判断されます。特に、流動性比率の低下は、流動資産に対する流動負債の比率の悪化を示しており、財務の柔軟性や支払い能力において課題が存在することを示唆しています。今後の財務改善には、現金の確保と負債管理の両面での戦略的な取り組みが必要とされる可能性があります。