経済的付加価値 (EVA)
経済的利益
Chevron Corp.、経済的利益計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 NOPAT. 詳しく見る »
2 資本コスト. 詳しく見る »
3 投下資本. 詳しく見る »
4 2025 計算
経済的利益 = NOPAT – 資本コスト × 投下資本
= 13,042 – 12.54% × 274,202 = -21,344
収益性と資本効率の推移に関する分析結果は以下の通りである。
- 税引後営業利益（NOPAT）の変動
- 2021年から2022年にかけて大幅に増加し、ピークに達したが、2023年以降は減少傾向に転じている。特に2025年には、分析期間中で最低の水準まで低下している。
- 投下資本と資本コストの推移
- 資本コストは12%台で安定的に推移している。一方で、投下資本は2024年まで緩やかな変動にとどまっていたが、2025年に急増しており、資産規模の拡大が認められる。
- 経済的利益の状況
- 2022年度のみ正の値となったが、それ以外の期間は一貫して負の値を示している。特に2025年には、投下資本の急増とNOPATの減少が同時に発生したことで、経済的利益が大幅に悪化している。
総じて、資本コストを上回る収益を上げることが困難な状況が継続しており、直近では投下資本の拡大に伴い、資本効率が著しく低下している傾向にある。
税引後営業利益 (NOPAT)
Chevron Corp., NOPAT計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 手当の増額(減額)加算.
3 LIFO準備金の増加(減少)の追加. 詳しく見る »
4 未払退職金の増額(減少)の追加.
5 シェブロン社に帰属する純利益に対する自己資本換算の増加(減少)を加算.
6 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= 5,985 × 4.00% = 239
7 2025 計算
利息および債務費用の税制上の優遇措置 = 調整後の利息と負債費用 × 法定所得税率
= 1,456 × 21.00% = 306
8 シェブロン株式会社に帰属する純利益に税引き後の利息費用を加算.
近年の財務実績を分析すると、純利益と税引後営業利益（NOPAT）の両方において、顕著な変動が見られます。
- 純利益
- 2021年から2022年にかけて、純利益は大幅に増加し、156億2500万米ドルから354億6500万米ドルへと倍増しました。しかし、2023年には213億6900万米ドルに減少し、2024年にはさらに176億6100万米ドルへと減少しました。2025年には122億9900万米ドルまで低下し、全体として減少傾向が示唆されます。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- NOPATも純利益と同様の傾向を示しています。2021年から2022年にかけて194億4300万米ドルから417億9400万米ドルへと大幅に増加しましたが、2023年には194億7300万米ドルに減少し、2024年には200億9000万米ドルとなりました。2025年には130億4200万米ドルまで減少し、NOPATも全体として減少傾向にあります。
純利益とNOPATの変動は連動しており、2022年の大幅な増加の後、その後の期間で一貫して減少していることがわかります。この傾向は、外部環境の変化、商品価格の変動、または事業運営の要因に起因する可能性があります。特に2025年の減少幅は大きく、今後の事業戦略や市場環境の変化に対する注意が必要です。
現金営業税
Chevron Corp.、現金営業税計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、所得税費用(給付金)と現金営業税は変動を示しています。
- 所得税費用(給付金)
- 2021年から2022年にかけて、所得税費用(給付金)は大幅に増加し、5950百万米ドルから14066百万米ドルへと倍増しました。その後、2023年には8173百万米ドルに減少し、2024年には9757百万米ドルに増加しました。2025年には7258百万米ドルに再び減少しています。全体として、この期間における所得税費用(給付金)は、顕著な変動を示しており、特に2021年から2022年の増加が目立ちます。2023年以降は、8000百万米ドルから10000百万米ドルの間で推移しています。
- 現金営業税
- 現金営業税は、2021年の5416百万米ドルから2022年には12067百万米ドルへと大幅に増加しました。2023年には7986百万米ドルに減少し、2024年には8681百万米ドルに増加しました。2025年には6579百万米ドルに減少しています。所得税費用(給付金)と同様に、現金営業税も大きな変動を示しており、2021年から2022年の増加が顕著です。2023年以降は、6000百万米ドルから9000百万米ドルの間で推移しています。
両指標とも、2022年にピークを迎え、その後は減少傾向を示しているものの、2024年に一時的に増加しています。2025年には再び減少しており、全体として、これらの指標は事業環境の変化や税制上の要因に影響を受けていると考えられます。所得税費用(給付金)と現金営業税の変動パターンは類似しており、相互に関連性がある可能性が示唆されます。
投下資本
Chevron Corp.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 LIFOリザーブの追加. 詳しく見る »
5 未払退職金の追加について.
6 シェブロン・コーポレーションの株主資本総額に株式相当物を追加.
7 その他の包括利益の累計額の除去。
8 市場性のある有価証券の差し引き.
報告された負債とリースの合計は、2021年から2023年にかけて一貫して減少傾向にあります。2021年の34,872百万米ドルから、2023年には26,070百万米ドルまで減少しました。しかし、2024年には29,611百万米ドルに増加し、2025年には大幅な増加を見せ、46,743百万米ドルに達しています。この増加は、負債の増加またはリース契約の拡大を示唆している可能性があります。
シェブロン・コーポレーションの株主資本合計は、2021年から2023年にかけて増加傾向にあります。2021年の139,067百万米ドルから、2023年には160,957百万米ドルまで増加しました。2024年には152,318百万米ドルに減少しましたが、2025年には186,450百万米ドルと大幅に増加しています。この増加は、利益の再投資、株式の発行、またはその他の資本増加活動による可能性があります。
投下資本は、2021年から2023年にかけて比較的安定しています。2021年の193,606百万米ドルから、2023年には212,337百万米ドルまで増加しましたが、その後の変動は限定的でした。2024年には208,395百万米ドルに減少しましたが、2025年には274,202百万米ドルと大幅に増加しています。この増加は、事業拡大、資産の取得、または資本投資の増加を示唆している可能性があります。
- 負債と資本構成の変化
- 負債の減少傾向が一時的に反転し、大幅な増加を示している一方、株主資本は全体的に増加傾向にあります。この変化は、財務レバレッジの変化を示唆している可能性があります。
- 投下資本の増加
- 投下資本の増加は、将来の成長に向けた投資の増加を示唆している可能性があります。ただし、負債の増加との関連性を考慮する必要があります。
- 全体的な財務状況
- 株主資本の増加は財務の健全性を示す一方、負債の急増は注意が必要です。投下資本の増加は、成長戦略の一環として解釈できますが、その資金調達方法が重要となります。
資本コスト
Chevron Corp.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | 369,825) | 369,825) | ÷ | 415,997) | = | 0.89 | 0.89 | × | 13.67% | = | 12.15% | ||
| 負債3 | 40,187) | 40,187) | ÷ | 415,997) | = | 0.10 | 0.10 | × | 4.52% × (1 – 21.00%) | = | 0.34% | ||
| オペレーティングリースの負債4 | 5,985) | 5,985) | ÷ | 415,997) | = | 0.01 | 0.01 | × | 4.00% × (1 – 21.00%) | = | 0.05% | ||
| トータル: | 415,997) | 1.00 | 12.54% | ||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | 276,273) | 276,273) | ÷ | 304,336) | = | 0.91 | 0.91 | × | 13.67% | = | 12.41% | ||
| 負債3 | 22,993) | 22,993) | ÷ | 304,336) | = | 0.08 | 0.08 | × | 2.91% × (1 – 21.00%) | = | 0.17% | ||
| オペレーティングリースの負債4 | 5,070) | 5,070) | ÷ | 304,336) | = | 0.02 | 0.02 | × | 3.70% × (1 – 21.00%) | = | 0.05% | ||
| トータル: | 304,336) | 1.00 | 12.63% | ||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | 286,855) | 286,855) | ÷ | 311,444) | = | 0.92 | 0.92 | × | 13.67% | = | 12.59% | ||
| 負債3 | 19,355) | 19,355) | ÷ | 311,444) | = | 0.06 | 0.06 | × | 2.94% × (1 – 21.00%) | = | 0.14% | ||
| オペレーティングリースの負債4 | 5,234) | 5,234) | ÷ | 311,444) | = | 0.02 | 0.02 | × | 3.30% × (1 – 21.00%) | = | 0.04% | ||
| トータル: | 311,444) | 1.00 | 12.78% | ||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | 308,748) | 308,748) | ÷ | 334,155) | = | 0.92 | 0.92 | × | 13.67% | = | 12.63% | ||
| 負債3 | 21,376) | 21,376) | ÷ | 334,155) | = | 0.06 | 0.06 | × | 2.79% × (1 – 21.00%) | = | 0.14% | ||
| オペレーティングリースの負債4 | 4,031) | 4,031) | ÷ | 334,155) | = | 0.01 | 0.01 | × | 1.90% × (1 – 21.00%) | = | 0.02% | ||
| トータル: | 334,155) | 1.00 | 12.79% | ||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | 262,628) | 262,628) | ÷ | 298,265) | = | 0.88 | 0.88 | × | 13.67% | = | 12.03% | ||
| 負債3 | 32,134) | 32,134) | ÷ | 298,265) | = | 0.11 | 0.11 | × | 2.56% × (1 – 21.00%) | = | 0.22% | ||
| オペレーティングリースの負債4 | 3,503) | 3,503) | ÷ | 298,265) | = | 0.01 | 0.01 | × | 2.20% × (1 – 21.00%) | = | 0.02% | ||
| トータル: | 298,265) | 1.00 | 12.27% | ||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
経済スプレッド比率
Chevron Corp.、経済普及率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | (21,344) | (6,227) | (7,655) | 14,643) | (4,316) | |
| 投下資本2 | 274,202) | 208,395) | 212,337) | 212,342) | 193,606) | |
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | -7.78% | -2.99% | -3.61% | 6.90% | -2.23% | |
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| ConocoPhillips | 0.22% | 1.16% | 6.82% | 19.56% | 5.24% | |
| Exxon Mobil Corp. | -1.54% | -0.77% | 3.34% | 12.10% | 3.46% | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × -21,344 ÷ 274,202 = -7.78%
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
2021年から2025年にかけての財務データは、資本効率の著しい変動と、直近における収益性の急激な低下を示している。
- 経済的利益
- 2022年に14,643百万米ドルと大幅なプラスを記録したが、その他の年度は一貫してマイナス圏で推移している。特に2025年には-21,344百万米ドルまで下落し、分析期間中で最大の損失を記録した。
- 投下資本
- 2021年から2024年までは約1,936億米ドルから2,123億米ドルの範囲で概ね安定的に推移していた。しかし、2025年には274,202百万米ドルへと急増しており、大規模な資本投下が行われたことが確認できる。
- 経済スプレッド比率
- 経済的利益の推移と連動しており、2022年の6.9%をピークに、以降はマイナスに転じている。2025年には-7.78%まで低下しており、投下資本に対する収益性が著しく悪化したことを示している。
総じて、2025年に実施された大幅な資本増強が、短期的には経済的利益の拡大に寄与せず、むしろ経済的損失の拡大と資本効率の著しい低下を招いた傾向が読み取れる。
経済利益率率
Chevron Corp.、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | (21,344) | (6,227) | (7,655) | 14,643) | (4,316) | |
| 売上高およびその他の営業収益 | 184,432) | 193,414) | 196,913) | 235,717) | 155,606) | |
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | -11.57% | -3.22% | -3.89% | 6.21% | -2.77% | |
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| ConocoPhillips | 0.39% | 2.26% | 9.87% | 18.82% | 8.72% | |
| Exxon Mobil Corp. | -1.77% | -0.86% | 3.06% | 9.02% | 3.41% | |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 2025 計算
経済利益率率 = 100 × 経済的利益 ÷ 売上高およびその他の営業収益
= 100 × -21,344 ÷ 184,432 = -11.57%
3 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
売上高および経済的利益の推移から、収益性と資本効率の著しい変動が確認される。2022年に売上高および経済的利益がピークに達したものの、その後は減収傾向にあり、特に直近の期間において経済的利益の悪化が顕著である。
- 収益性の推移
- 売上高は2022年に235,717百万米ドルまで急増したが、その後は漸減し、2025年には184,432百万米ドルとなっている。売上の変動に連動して、経済的利益も激しく変動している。
- 経済的利益と利益率の分析
- 経済的利益は2022年に14,643百万米ドルの黒字を記録し、経済利益率も6.21%と正の値を示した唯一の期間となった。しかし、2023年以降は再び負の値に転じ、2025年には経済的利益が-21,344百万米ドル、経済利益率が-11.57%まで大幅に低下している。
- 全体的な傾向
- 売上高の減少率に対し、経済的利益の減少幅が非常に大きく、資本コストを上回る利益を創出できていない期間が長期化している。特に2025年の急激な利益率の低下は、収益性の著しい悪化を示唆している。