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経済的利益
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
収益性と資本効率の推移に関する分析結果を以下に記述する。
- 収益性の傾向
- 税引後営業利益(NOPAT)は2022年に21,159百万米ドルでピークに達したが、その後は継続的な減少傾向にあり、2025年には8,950百万米ドルまで低下することが示されている。
- 資本コストと投下資本の変動
- 資本コストは8.25%から8.49%の範囲内で推移しており、期間を通じて概ね安定している。一方で、投下資本は2022年まで微減したものの、2023年以降に増加に転じ、特に2024年には106,371百万米ドルまで大幅に拡大した。
- 経済的利益の推移
- 経済的利益は、2022年に14,746百万米ドルと最大値を記録したが、その後のNOPATの減少と投下資本の増大が同時に進行した結果、急激に縮小している。2025年には195百万米ドルまで低下しており、投下資本に対する超過収益力が著しく低下する傾向にある。
税引後営業利益 (NOPAT)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 手当の増額(減額)加算.
3 LIFO準備金の増加(減少)の追加. 詳しく見る »
4 当期純利益に対する持分換算額の増加(減少)の追加.
5 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
6 2025 計算
利息および債務費用の税制上の優遇措置 = 調整後の利息と負債費用 × 法定所得税率
= × 21.00% =
7 当期純利益への税引後支払利息の追加.
8 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
9 税引き後の投資収益の排除。
近年の財務実績を分析した結果、手取りと税引後営業利益(NOPAT)の両方において、顕著な変動が見られました。
- 手取り
- 2021年から2022年にかけて、手取りは大幅に増加し、8079百万米ドルから18680百万米ドルへと倍増しました。しかし、2023年には10957百万米ドルに減少し、その後の2024年には9245百万米ドル、2025年には7988百万米ドルと、継続的に減少傾向にあります。この減少傾向は、収益性の低下またはコスト増加を示唆している可能性があります。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- NOPATも手取りと同様のパターンを示しています。2021年の10273百万米ドルから2022年には21159百万米ドルへと大幅に増加しましたが、2023年には12357百万米ドルに減少し、2024年には9976百万米ドル、2025年には8950百万米ドルと減少を続けています。NOPATの減少は、事業運営からの収益性が低下していることを示唆しています。手取りの減少幅よりもNOPATの減少幅が小さいことから、コスト管理努力が一部見られるものの、収益性の改善には至っていないと考えられます。
全体として、2022年をピークとして、手取りとNOPATの両方が一貫して減少していることが示されています。この傾向は、外部環境の変化、内部運営の課題、またはその両方の組み合わせによって引き起こされている可能性があります。今後の分析では、これらの減少の根本原因を特定し、持続可能な成長を達成するための戦略を評価することが重要です。
現金営業税
| 12ヶ月終了 | 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税引当金 | ||||||
| レス: 繰延法人税費用(利益) | ||||||
| もっとその: 利息と借金費用からの節税 | ||||||
| レス: 投資所得に対する税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、所得税引当金と現金営業税の推移が観察されます。
- 所得税引当金
- 2021年から2022年にかけて、所得税引当金は大幅な増加を示し、4633百万米ドルから9548百万米ドルへと倍増しました。しかし、2023年には5331百万米ドルに減少し、減少傾向を示しました。2024年にはさらに減少し4427百万米ドルとなりましたが、2025年には4668百万米ドルと若干の増加が見られます。全体として、2022年をピークとして、その後の期間で変動しながらも概ね減少傾向にあると言えます。
- 現金営業税
- 現金営業税は、2021年から2022年にかけて大幅な増加を示し、3469百万米ドルから7594百万米ドルへと増加しました。2023年には4270百万米ドルに減少し、減少傾向を示しました。2024年も4150百万米ドルと減少が継続しましたが、2025年には4242百万米ドルと若干の増加が見られます。所得税引当金と同様に、2022年をピークとして、その後の期間で変動しながらも概ね減少傾向にあると言えます。ただし、減少幅は所得税引当金と比較すると小さいです。
両項目の推移を比較すると、2022年にピークを迎え、その後減少傾向にあるという共通点が見られます。この減少傾向は、事業環境の変化や税制上の要因などが影響している可能性があります。2025年の若干の増加は、今後の動向を注視する必要があることを示唆しています。
投下資本
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | ||||||
| 長期借入金 | ||||||
| オペレーティングリースの負債1 | ||||||
| 報告された負債とリースの合計 | ||||||
| 持分 | ||||||
| 正味繰延税金(資産)負債2 | ||||||
| 手当3 | ||||||
| LIFOリザーブ4 | ||||||
| 株式同等物5 | ||||||
| その他の包括損失(利益)累計額(税引後)6 | ||||||
| 調整後資本 | ||||||
| 有価証券7 | ||||||
| 投下資本 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 LIFOリザーブの追加. 詳しく見る »
5 持分法への持分相当額の追加.
6 その他の包括利益の累計額の除去。
7 市場性のある有価証券の差し引き.
報告された負債とリースの合計は、2021年から2022年にかけて大幅に減少しました。しかし、2023年以降は増加傾向に転じ、2024年にはピークに達した後、2025年には若干減少しています。この変動は、負債管理戦略の変化や、事業活動による資金調達の必要性を示唆している可能性があります。
- 負債とリース
- 2021年の20,601百万米ドルから2022年には17,188百万米ドルへと減少。その後、2023年に19,634百万米ドル、2024年に25,348百万米ドルと増加。2025年には24,394百万米ドルに減少。
持分は、2021年から2023年まで一貫して増加しました。2024年には大幅な増加を見せ、2025年には若干減少しています。この傾向は、収益性の向上や、株式の発行による資金調達、またはその他の資本取引による影響を受けていると考えられます。
- 持分
- 2021年の45,406百万米ドルから2022年には48,003百万米ドル、2023年には49,279百万米ドルと増加。2024年には64,796百万米ドルへと大幅に増加し、2025年には64,487百万米ドルに減少。
投下資本は、2021年から2022年にかけて若干減少しましたが、2023年以降は増加傾向にあります。2024年にはピークに達し、2025年には若干減少しています。この傾向は、事業拡大や設備投資の増加を示唆している可能性があります。また、投下資本の増加は、将来の収益成長への期待を反映しているとも考えられます。
- 投下資本
- 2021年の76,355百万米ドルから2022年には75,520百万米ドルに減少。その後、2023年に81,278百万米ドル、2024年に106,371百万米ドルと増加。2025年には105,245百万米ドルに減少。
全体として、負債とリースの合計、持分、投下資本の推移は、事業の成長と財務戦略の変化を示唆しています。特に、持分と投下資本の増加は、将来の成長に向けた積極的な投資が行われていることを示していると考えられます。負債の変動については、詳細な分析を通じて、その背景にある要因を特定する必要があります。
資本コスト
ConocoPhillips、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| ファイナンスリースを含む負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| ファイナンスリースを含む負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| ファイナンスリースを含む負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| ファイナンスリースを含む負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| ファイナンスリースを含む負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
経済スプレッド比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本2 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| Exxon Mobil Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
経済的利益および投下資本の推移に基づく分析結果は以下の通りである。
- 経済的利益の変動
- 2021年から2022年にかけて急激な増加を記録し、14,746百万米ドルのピークに達した。しかし、2023年以降は大幅な減少傾向に転じ、2025年には195百万米ドルまで低下しており、収益性が著しく縮小している。
- 投下資本の推移
- 2022年まで微減傾向にあったが、2023年以降は増加に転じている。特に2024年には106,371百万米ドルと最大規模に達しており、期間を通じて資本投入額が拡大する傾向にある。
- 資本効率の分析
- 経済スプレッド比率は、経済的利益のピークに連動して2022年に19.53%と高い水準を記録した。その後は利益の減少と投下資本の増大が同時に進行したため急激に低下し、2025年には0.19%まで縮小した。これは、投下した資本に対する超過収益力が極めて低い水準まで悪化したことを示している。
経済利益率率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 売上高およびその他の営業収益 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| Exxon Mobil Corp. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 2025 計算
経済利益率率 = 100 × 経済的利益 ÷ 売上高およびその他の営業収益
= 100 × ÷ =
3 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
収益規模と経済的価値の創出能力において顕著な変動が確認される。2022年にピークを迎えた後、経済的利益および利益率が大幅に低下する傾向にある。
- 売上高およびその他の営業収益の推移
- 2021年の45,828百万米ドルから2022年には78,494百万米ドルへと急増したが、その後は減少に転じ、2024年には54,745百万米ドルまで低下した。2025年には58,944百万米ドルへと微増しているが、2022年の高水準からは乖離した状態で推移している。
- 経済的利益の変動
- 2022年に14,746百万米ドルという最大値を記録したが、翌2023年には5,513百万米ドルへと急減し、その後も減少傾向が続き、2025年には195百万米ドルまで落ち込んでいる。
- 経済利益率の推移
- 2021年の8.67%から2022年には18.79%へと上昇したが、その後は急激に低下し、2025年には0.33%にまで縮小している。売上高が一定水準を維持している一方で、経済的利益が激減していることから、資本コストを上回る利益を創出する能力が著しく低下していることが読み取れる。