活動比率は、企業が売掛金の回収や在庫の管理など、日常業務をどれだけ効率的に遂行しているかを測定します。
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短期活動比率(サマリー)
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 離職率 | ||||||
| 在庫回転率 | ||||||
| 売掛金回転率 | ||||||
| 買掛金回転率 | ||||||
| 運転資本回転率 | ||||||
| 平均日数 | ||||||
| 在庫のローテーション日数 | ||||||
| もっとその: 売掛金のローテーション日数 | ||||||
| 運転サイクル | ||||||
| レス: 買掛金のローテーション日数 | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、在庫回転率は変動を示しています。2022年には増加しましたが、その後2023年に減少し、2024年に若干回復しました。しかし、2025年には再び減少傾向にあります。この変動は、需要の変化、在庫管理戦略の調整、またはサプライチェーンの状況に起因する可能性があります。
売掛金回転率は、2022年に増加した後、2023年から2025年にかけて一貫して低下しています。この傾向は、売掛金の回収期間が長期化していることを示唆しており、信用管理ポリシーの見直しや、顧客の支払い能力の低下などが考えられます。
買掛金回転率も、売掛金回転率と同様に、2022年に増加した後、2023年から2025年にかけて一貫して低下しています。これは、仕入先への支払い期間が長期化していることを示唆しており、資金繰りの改善策や、仕入先との交渉戦略の変更などが考えられます。
運転資本回転率は、2021年から2023年にかけて大幅に低下しましたが、2024年に増加し、2025年にはさらに大幅に増加しています。この変動は、運転資本の効率的な利用状況の変化を示しており、売上高の増加、運転資本管理の改善、または事業運営の効率化などが考えられます。
在庫のローテーション日数は、2022年に減少しましたが、その後2023年に増加し、2024年に若干減少し、2025年には再び増加しています。この変動は、在庫回転率の変動と一致しており、在庫管理戦略の影響を受けていると考えられます。
売掛金のローテーション日数は、2022年に減少した後、2023年に増加し、2024年にさらに増加し、2025年には最も長くなっています。この傾向は、売掛金回転率の低下と一致しており、売掛金の回収期間が長期化していることを示唆しています。
運転サイクルは、2022年に減少した後、2023年に増加し、2024年に若干増加し、2025年にはさらに増加しています。この傾向は、運転資本の効率的な利用状況の変化を示しており、売上高の増加、運転資本管理の改善、または事業運営の効率化などが考えられます。
買掛金のローテーション日数は、2022年に減少した後、2023年に増加し、2024年にさらに増加し、2025年には最も長くなっています。この傾向は、買掛金回転率の低下と一致しており、仕入先への支払い期間が長期化していることを示唆しています。
キャッシュコンバージョンサイクルは、2022年に減少した後、2023年に増加し、2024年に若干減少し、2025年には再び増加しています。この変動は、運転資本の効率的な利用状況の変化を示しており、売上高の増加、運転資本管理の改善、または事業運営の効率化などが考えられます。
離職率
平均日数の比率
在庫回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 売上高およびその他の営業収益 | ||||||
| 在庫 | ||||||
| 短期活動比率 | ||||||
| 在庫回転率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 在庫回転率競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 在庫回転率セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 在庫回転率産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
在庫回転率 = 売上高およびその他の営業収益 ÷ 在庫
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、売上高およびその他の営業収益は変動を示しています。2022年には大幅な増加を記録しましたが、その後は減少傾向に転じています。2021年の2766億9200万米ドルから2022年には3986億7500万米ドルへと増加し、2023年には3346億9700万米ドル、2024年には3392億4700万米ドル、そして2025年には3239億0500万米ドルへと推移しています。全体として、2022年をピークとして、売上高は緩やかに減少していることが示唆されます。
- 在庫
- 在庫は、分析期間を通じて一貫して増加傾向にあります。2021年の187億8000万米ドルから、2025年には263億0200万米ドルへと増加しています。ただし、2024年には一時的に減少が見られますが、全体的な傾向としては増加していると言えます。
- 在庫回転率
- 在庫回転率は、売上高の変動と相関関係にあるように見えます。2022年には16.32とピークに達しましたが、その後は低下傾向にあります。2021年の14.73から、2023年には13.32、2024年には14.42、そして2025年には12.31へと推移しています。在庫回転率の低下は、売上高の減少と在庫量の増加が組み合わさった結果である可能性があります。これは、在庫管理の効率低下や、需要の変化に対応できていない可能性を示唆しています。
これらの財務指標を総合的に見ると、売上高はピークアウトし、在庫は増加傾向にある一方で、在庫回転率は低下していることがわかります。これは、収益性の維持が課題となる可能性を示唆しており、今後の事業戦略において、売上高の回復と在庫管理の最適化が重要なポイントとなるでしょう。
売掛金回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 売上高およびその他の営業収益 | ||||||
| 手形および売掛金、取引、準備金を除く | ||||||
| 短期活動比率 | ||||||
| 売掛金回転率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 売掛金回転率競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 売掛金回転率セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 売掛金回転率産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
売掛金回転率 = 売上高およびその他の営業収益 ÷ 手形および売掛金、取引、準備金を除く
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
売上高およびその他の営業収益は、2021年から2022年にかけて大幅に増加し、その後は減少傾向にある。2022年には約3986億7500万米ドルに達したが、2025年には約3239億0500万米ドルに低下した。この変動は、市場環境の変化や事業戦略の調整が影響している可能性がある。
- 手形および売掛金、取引、準備金を除く
- この科目の数値は、2021年から2022年にかけて増加し、その後は比較的安定している。2022年の約328億4400万米ドルから、2025年には約357億4400万米ドルに増加している。売上高の変動と比較すると、この科目の増加は、売掛金の回収期間の長期化や、売上高に対する売掛金の割合の増加を示唆している可能性がある。
売掛金回転率は、2021年から2022年にかけて上昇したが、その後は一貫して低下している。2021年の10.29から、2025年には9.06まで低下した。この傾向は、売掛金の回収が遅延していることを示しており、キャッシュフローに影響を与える可能性がある。売掛金回転率の低下は、信用政策の変更、顧客の支払い能力の低下、または業界全体の傾向が影響している可能性がある。
全体として、売上高は変動しているものの、売掛金は増加傾向にあり、売掛金回転率は低下している。これらの指標は、収益性と効率性の両面で、注意が必要な領域を示唆している。
買掛金回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 売上高およびその他の営業収益 | ||||||
| 買掛金取引 | ||||||
| 短期活動比率 | ||||||
| 買掛金回転率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 買掛金回転率競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 買掛金回転率セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 買掛金回転率産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
買掛金回転率 = 売上高およびその他の営業収益 ÷ 買掛金取引
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
売上高およびその他の営業収益は、2021年から2022年にかけて大幅に増加し、その後は減少傾向にある。2022年には約3986億7500万米ドルに達したが、2025年には約3239億0500万米ドルまで減少した。この変動は、市場環境の変化や事業戦略の調整が影響している可能性がある。
- 買掛金取引
- 買掛金取引は、2021年から2022年にかけて増加し、その後は比較的安定している。2022年には約331億6900万米ドルに増加したが、2025年には約360億4900万米ドルでほぼ横ばいとなっている。この傾向は、サプライチェーンの状況や支払い条件の変化を反映している可能性がある。
- 買掛金回転率
- 買掛金回転率は、2021年から2022年にかけて上昇したが、その後は一貫して低下している。2022年には12.02に達したが、2025年には8.99まで低下した。この低下は、買掛金の支払いが遅延しているか、買掛金の残高が増加していることを示唆している可能性がある。買掛金回転率の低下は、キャッシュフローの効率性の低下を示す指標となり得るため、注意が必要である。
全体として、売上高は変動しているが、買掛金取引は比較的安定しており、買掛金回転率は低下傾向にある。これらの傾向は、事業運営における効率性や財務健全性の変化を示唆している可能性があるため、継続的なモニタリングが必要である。
運転資本回転率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 流動資産 | ||||||
| レス: 流動負債 | ||||||
| 運転資本 | ||||||
| 売上高およびその他の営業収益 | ||||||
| 短期活動比率 | ||||||
| 運転資本回転率1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 運転資本回転率競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 運転資本回転率セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 運転資本回転率産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
運転資本回転率 = 売上高およびその他の営業収益 ÷ 運転資本
= ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
運転資本は、2021年末の2511百万米ドルから、2022年末には大幅に増加し28586百万米ドルとなりました。その後、2023年末には31293百万米ドルとさらに増加しましたが、2024年末には21683百万米ドルと減少に転じました。2025年末には11052百万米ドルと、2021年末の水準を下回る水準まで減少しています。
売上高およびその他の営業収益は、2021年の276692百万米ドルから、2022年には大幅に増加し398675百万米ドルとなりました。2023年には334697百万米ドルと減少しましたが、2024年には339247百万米ドルと小幅に増加しました。2025年には323905百万米ドルと再び減少しています。
- 運転資本回転率
- 運転資本回転率は、2021年の110.19から、2022年には13.95と大幅に低下しました。2023年には10.7とさらに低下しましたが、2024年には15.65と改善しました。2025年には29.31と大幅に上昇しています。運転資本回転率の変動は、運転資本と売上高の間の関係の変化を示唆しています。
売上高は2022年に大きく増加しましたが、その後は減少または小幅な増加にとどまっています。一方、運転資本は2022年と2023年に増加しましたが、2024年以降は減少傾向にあります。運転資本回転率は、売上高の変動に影響を受けつつ、運転資本の効率的な利用状況の変化を示しています。特に2025年の大幅な上昇は、運転資本の規模が縮小する中で売上高を維持したことを示唆しています。
在庫のローテーション日数
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 在庫回転率 | ||||||
| 短期活動比率 (日数) | ||||||
| 在庫のローテーション日数1 | ||||||
| ベンチマーク (日数) | ||||||
| 在庫のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 在庫のローテーション日数セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 在庫のローテーション日数産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
在庫のローテーション日数 = 365 ÷ 在庫回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、在庫回転率は変動を示しています。2021年の14.73から2022年には16.32へと上昇しましたが、2023年には13.32に低下しました。その後、2024年には14.42に若干回復し、2025年には12.31へと再び減少しています。この変動は、需要の変化、サプライチェーンの状況、または在庫管理戦略の調整を反映している可能性があります。
- 在庫回転率の解釈
- 在庫回転率の低下は、在庫の消化が遅れていることを示唆する可能性があります。これは、売上が鈍化しているか、過剰な在庫を抱えていることを意味します。一方、上昇は、在庫の効率的な販売を示唆します。
在庫のローテーション日数も、在庫回転率の傾向と逆の動きを示しています。2021年の25日から2022年には22日に短縮されましたが、2023年には27日に増加しました。2024年には25日に短縮し、2025年には30日に増加しています。この数値は、在庫が販売されるまでに要する平均日数を表しており、数値が高いほど在庫の滞留期間が長くなることを意味します。
- 在庫のローテーション日数の解釈
- 在庫のローテーション日数の増加は、在庫の消化に時間がかかっていることを示唆します。これは、製品の陳腐化リスクを高め、保管コストを増加させる可能性があります。日数の減少は、在庫の効率的な販売を示唆します。
全体として、分析期間における在庫関連指標は、一貫した傾向を示していません。2022年には改善が見られましたが、その後は変動が続いており、安定した在庫管理が課題となっている可能性があります。これらの指標の変化を継続的に監視し、その原因を特定することで、より効果的な在庫管理戦略を策定することが重要です。
売掛金のローテーション日数
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 売掛金回転率 | ||||||
| 短期活動比率 (日数) | ||||||
| 売掛金のローテーション日数1 | ||||||
| ベンチマーク (日数) | ||||||
| 売掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 売掛金のローテーション日数セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 売掛金のローテーション日数産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
売掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 売掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
売掛金回転率は、2021年から2022年にかけて上昇し、その後は緩やかに低下する傾向が見られます。2021年の10.29から2022年には12.14へと増加しましたが、2023年には11.05、2024年には9.62、そして2025年には9.06と、継続的に減少しています。
- 売掛金回転率の解釈
- 売掛金回転率の上昇は、売掛金の回収が迅速化していることを示唆します。これは、企業の信用管理の効率化や、顧客からの支払いが迅速化されたことなどが考えられます。しかし、回転率の低下は、売掛金の回収が遅れている可能性を示唆し、不良債権の増加や、顧客の支払い能力の低下などが考えられます。
売掛金のローテーション日数も、売掛金回転率と同様の傾向を示しています。2021年の35日から2022年には30日に減少しましたが、その後は33日、38日、そして2025年には40日と、増加しています。
- 売掛金のローテーション日数の解釈
- 売掛金のローテーション日数の減少は、売掛金の回収期間が短縮されていることを意味します。これは、企業のキャッシュフロー改善に貢献します。しかし、ローテーション日数の増加は、売掛金の回収期間が長期化していることを示唆し、資金繰りの悪化につながる可能性があります。
全体として、売掛金回転率と売掛金のローテーション日数から判断すると、2022年までは売掛金の管理状況が改善傾向にありましたが、2023年以降は悪化傾向にあると考えられます。この傾向の背景には、市場環境の変化、顧客の支払い能力の低下、あるいは企業の信用管理体制の変更などが考えられます。今後の動向を注視し、必要に応じて適切な対策を講じることが重要です。
運転サイクル
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 在庫のローテーション日数 | ||||||
| 売掛金のローテーション日数 | ||||||
| 短期活動比率 | ||||||
| 運転サイクル1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 運転サイクル競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 運転サイクルセクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 運転サイクル産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
運転サイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数
= + =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
近年の財務データに基づき、いくつかの重要な傾向が観察されます。
- 在庫のローテーション日数
- 2021年末の25日から2022年末には22日に減少しましたが、その後2023年末には27日に増加しました。2024年末は25日に若干減少、そして2025年末には30日に増加しています。この変動は、在庫管理戦略の変化や、需要の変動による影響を示唆している可能性があります。
- 売掛金のローテーション日数
- 2021年末の35日から2022年末には30日に減少しました。2023年末には33日に増加し、2024年末には38日に、そして2025年末には40日に増加しています。売掛金の回収期間が長期化している傾向が見られ、これは顧客への与信管理や、市場環境の変化による影響が考えられます。
- 運転サイクル
- 2021年末の60日から2022年末には52日に短縮されましたが、その後2023年末には60日に戻り、2024年末には63日に、そして2025年末には70日に増加しています。運転サイクルは、在庫の保有期間と売掛金の回収期間の合計であり、運転資本の効率性を示す指標です。運転サイクルの長期化は、運転資本の効率性が低下している可能性を示唆しています。
全体として、運転サイクルは増加傾向にあり、これは運転資本管理において課題が存在する可能性を示唆しています。特に、売掛金の回収期間の長期化が、運転サイクルの増加に大きく影響していると考えられます。在庫のローテーション日数は変動しており、安定した在庫管理が課題となっている可能性があります。
買掛金のローテーション日数
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 買掛金回転率 | ||||||
| 短期活動比率 (日数) | ||||||
| 買掛金のローテーション日数1 | ||||||
| ベンチマーク (日数) | ||||||
| 買掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| 買掛金のローテーション日数セクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| 買掛金のローテーション日数産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
買掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 買掛金回転率
= 365 ÷ =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
買掛金回転率は、2021年の10.39から2022年に12.02へと上昇しました。これは、買掛金の支払いがより迅速に行われたことを示唆しています。しかし、2023年には10.71に低下し、2024年には9.39、2025年には8.99と、継続的に減少傾向にあります。この減少は、買掛金の支払いが遅延しているか、または買掛金の残高が増加している可能性を示唆しています。
- 買掛金回転率の解釈
- 買掛金回転率の低下は、サプライヤーとの交渉力の低下、または支払い条件の悪化を示唆する可能性があります。また、キャッシュフローの管理における課題の兆候である可能性も考えられます。
買掛金のローテーション日数も、買掛金回転率の傾向と一致しています。2021年の35日から2022年には30日に短縮されましたが、その後は2023年の34日、2024年の39日、2025年の41日と増加しています。この増加は、買掛金の決済に要する日数が長くなっていることを意味します。
- 買掛金ローテーション日数の解釈
- 買掛金ローテーション日数の増加は、資金繰りの悪化や、サプライヤーとの関係における問題を示唆する可能性があります。また、支払いの遅延は、サプライヤーからの信用を損なうリスクも伴います。
全体として、買掛金回転率と買掛金ローテーション日数の両方のデータから、買掛金の管理において、徐々に悪化する傾向が見られます。この傾向は、今後の財務パフォーマンスに影響を与える可能性があるため、注意深く監視する必要があります。
キャッシュコンバージョンサイクル
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ | ||||||
| 在庫のローテーション日数 | ||||||
| 売掛金のローテーション日数 | ||||||
| 買掛金のローテーション日数 | ||||||
| 短期活動比率 | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル1 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル競合 他社2 | ||||||
| Chevron Corp. | ||||||
| ConocoPhillips | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクルセクター | ||||||
| 石油、ガス、消耗燃料 | ||||||
| キャッシュコンバージョンサイクル産業 | ||||||
| エネルギー | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 2025 計算
キャッシュコンバージョンサイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数 – 買掛金のローテーション日数
= + – =
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
近年の財務データに基づき、いくつかの重要な傾向が観察されます。
- 在庫のローテーション日数
- 2021年から2022年にかけて在庫のローテーション日数は減少しましたが、その後2023年に増加し、2024年は再び減少しました。2025年には、この数値は30日に達し、3年ぶりの高水準となりました。この変動は、在庫管理戦略の変化や、需要の変動に対応するための調整を示唆している可能性があります。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金のローテーション日数は、2021年から2022年にかけて一貫して減少しましたが、2023年にわずかに増加しました。2024年と2025年には、継続的に増加し、それぞれ38日、40日に達しました。この傾向は、売掛金の回収期間が長期化していることを示しており、信用管理ポリシーの見直しや、顧客の支払い条件の変化が影響している可能性があります。
- 買掛金のローテーション日数
- 買掛金のローテーション日数は、売掛金のローテーション日数と同様に、2021年から2022年にかけて減少しました。2023年にはわずかに増加した後、2024年と2025年にかけて継続的に増加し、41日に達しました。この傾向は、仕入先への支払い期間が長期化していることを示しており、サプライチェーンマネジメント戦略や、仕入先との交渉戦略の変化が影響している可能性があります。
- キャッシュコンバージョンサイクル
- キャッシュコンバージョンサイクルは、2021年から2022年にかけて減少しましたが、2023年に増加しました。2024年には再び減少したものの、2025年には29日に増加し、比較的高い水準を維持しています。この変動は、在庫、売掛金、買掛金のローテーション日数の複合的な影響によるものであり、運転資本の効率性に変化が生じていることを示唆しています。
全体として、これらの指標は、運転資本管理において、短期的な変動と長期的な傾向の両方が存在することを示しています。特に、売掛金と買掛金のローテーション日数の増加は、キャッシュフローに影響を与える可能性があるため、注意が必要です。