活動比率は、企業が売掛金の回収や在庫の管理など、日常業務をどれだけ効率的に遂行しているかを測定します。
短期活動比率(サマリー)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
- 在庫回転率
- 全期間を通じて在庫回転率は低下傾向にあり、2012年の4.39から2016年には2.94に減少している。これは在庫の効率的な回転が難しくなっている可能性を示唆しており、在庫管理の改善が求められることを示している。
- 売掛金回転率
- 売掛金回転率は2012年の140.54から2016年に255.24へと顕著に増加している。この傾向は、売掛金の回収効率の向上または売掛金の増加が要因である可能性があり、キャッシュフローの改善に寄与していると考えられる。
- 買掛金回転率
- 買掛金回転率は一時的に低下した後、2014年の28.58をピークに、その後の数値はやや低下し、2016年は21.9となっている。買掛金の支払管理に変動が見られ、キャッシュアウトのタイミングに変動があった可能性が示唆される。
- 運転資本回転率
- この指標は2012年の11.72から2013年に20.67に増加した後、2014年には欠測値を挟み、2015年と2016年にはそれぞれ16.61と不明となっている。運転資本の効率性の変動を示すものであり、詳細な評価には追加データの必要がある。
- 在庫のローテーション日数
- 在庫のローテーション日数は2012年の83日から2016年の124日に増加しており、在庫が長期間保管される傾向が強まっている。これは在庫管理の効率悪化や販売サイクルの遅延を示している可能性がある。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金のローテーション日数は一定範囲内で推移し、2013年と2014年には4日を示している一方、2016年には1日に短縮されている。回収期間の短縮が見られ、資金回収効率の改善を反映している可能性がある。
- 運転サイクル
- 運転サイクルは2012年の86日から2016年には125日に延び、全体的に拡大している。これにより、商品仕入れから販売・現金化までの期間が延長し、資金の運用に影響を与えている可能性がある。
- 買掛金のローテーション日数
- 買掛金のローテーション日数は2012年の16日から2016年の17日にほぼ横ばいで推移している。支払期間の変動は少なく、支払管理方針に大きな変化は見られない。
- キャッシュコンバージョンサイクル
- キャッシュコンバージョンサイクルは2012年の70日から2016年には108日に増加している。これは企業の資金繰りサイクル全体が遅延し、キャッシュ化までの期間が長くなったことを示しており、運転資金の管理に影響を及ぼしている可能性がある。
離職率
平均日数の比率
在庫回転率
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
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選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
売上原価(物品税を除く) | 4,841) | 4,688) | 4,058) | 3,678) | 4,321) | |
在庫 | 1,645) | 1,734) | 1,281) | 1,127) | 984) | |
短期活動比率 | ||||||
在庫回転率1 | 2.94 | 2.70 | 3.17 | 3.26 | 4.39 | |
ベンチマーク | ||||||
在庫回転率競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
在庫回転率 = 売上原価(物品税を除く) ÷ 在庫
= 4,841 ÷ 1,645 = 2.94
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上原価の推移
- 2012年から2015年にかけて、売上原価は一時的に増加し、その後2016年に再び増加している。特に2013年に大きく減少した後、2014年に回復し、その後も増加傾向を示している。これにより、販売コストの変動が利益率に影響を与えていた可能性がある。
- 在庫の変動
- 在庫は2012年の984百万米ドルから2015年の1734百万米ドルまで増加している。本年度にはやや減少し1645百万米ドルとなった。この増減は、販売量や仕入れ戦略の調整を反映している可能性がある。
- 在庫回転率の動向
- 在庫回転率は2012年の4.39から、2013年には3.26、2014年には3.17と低下し続けている。その後、2015年には2.7とさらに低下したが、2016年にやや回復して2.94となった。回転率の低下は、在庫の滞留長化や効率低下を示唆しており、経営の在庫管理に課題があった可能性がある。一方、2016年には回復基調にあるため、改善の兆しも見られる。
売掛金回転率
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
売上高(物品税を含む) | 16,846) | 14,884) | 12,096) | 11,966) | 12,227) | |
売掛金 | 66) | 68) | 116) | 106) | 87) | |
短期活動比率 | ||||||
売掛金回転率1 | 255.24 | 218.88 | 104.28 | 112.89 | 140.54 | |
ベンチマーク | ||||||
売掛金回転率競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
売掛金回転率 = 売上高(物品税を含む) ÷ 売掛金
= 16,846 ÷ 66 = 255.24
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上高の推移
- 2012年度から2016年度にかけて、売上高は一貫して増加傾向を示している。特に、2015年度から2016年度にかけての増加幅が顕著であり、売上高は約1,962百万米ドル(約13.2%)増加している。この傾向は、売上の拡大と市場での販売活動の成功を反映している可能性がある。
- 売掛金の推移
- 売掛金については、2012年度から2014年度までは緩やかな増加傾向を示し、2014年度に最大の116百万米ドルに達している。しかし、2015年度以降は減少に転じ、2016年度には66百万米ドルと最も低い水準となっている。これにより、回収効率の改善や顧客信用管理の強化が示唆される。
- 売掛金回転率の推移
- 売掛金回転率は一貫して増加している。2012年度の140.54から2016年度には255.24に達し、非常に効率的な債権回収が行われていることを示している。2015年度からの大幅な増加は、売掛金の回収スピードが大きく改善されたことを反映している。
- 総括
- この期間において、売上高の増加とともに売掛金回転率も大きく改善しており、収益成長と資金繰りの効率化が進んでいることがうかがえる。一方で、売掛金の金額は減少傾向を示しており、健全な財務管理と効率的な債権回収体制が整備されている可能性が高い。これにより、同社は持続的な成長と財務健全性の両面での改善を推進していると考えられる。
買掛金回転率
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
売上原価(物品税を除く) | 4,841) | 4,688) | 4,058) | 3,678) | 4,321) | |
買掛金 | 221) | 179) | 142) | 185) | 187) | |
短期活動比率 | ||||||
買掛金回転率1 | 21.90 | 26.19 | 28.58 | 19.88 | 23.11 | |
ベンチマーク | ||||||
買掛金回転率競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
買掛金回転率 = 売上原価(物品税を除く) ÷ 買掛金
= 4,841 ÷ 221 = 21.90
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売上原価の動向
- 売上原価は、2012年から2016年の間で総じて増加傾向を示しており、特に2013年から2014年にかけて大きく増加している。最も高い水準は2016年の4841百万米ドルである。これにより、販売規模が拡大する中で原価も上昇していることが示唆される。
- 買掛金の変動
- 買掛金は、2012年の187百万米ドルから2016年の221百万米ドルへと増加している。ただし、2014年に一時的に142百万米ドルに減少している点が注目される。全体としてはやや上昇局面にあることが読み取れる。
- 買掛金回転率の分析
- 買掛金回転率は、2012年の23.11から2016年の21.9に低下しており、買掛金の回収効率がやや悪化していることを示す。特に、2014年に28.58に上昇した後、その水準を超える逆方向の動きが続いており、支払サイクルの遅延または取引先との支払条件の変化を反映している可能性がある。
- 総合的な傾向と示唆
- 売上原価と買掛金の増加が観察される一方、買掛金回転率の低下は、支払条件の緩和や資金繰りの変化を示している可能性がある。これらのデータは、企業のコスト構造と資金管理の動向において一定の変動があったことを示唆しており、今後も継続的なモニタリングと管理が必要と考えられる。
運転資本回転率
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
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選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
流動資産 | 4,238) | 6,187) | 3,323) | 3,655) | 4,812) | |
レス: 流動負債 | 4,985) | 5,291) | 3,544) | 3,076) | 3,769) | |
運転資本 | (747) | 896) | (221) | 579) | 1,043) | |
売上高(物品税を含む) | 16,846) | 14,884) | 12,096) | 11,966) | 12,227) | |
短期活動比率 | ||||||
運転資本回転率1 | — | 16.61 | — | 20.67 | 11.72 | |
ベンチマーク | ||||||
運転資本回転率競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
運転資本回転率 = 売上高(物品税を含む) ÷ 運転資本
= 16,846 ÷ -747 = —
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 運転資本の推移
- 運転資本は2012年から2016年にかけて変動が見られ、2013年に急増して579百万米ドルとなった後、2014年にはマイナスの221百万米ドルに低下し、その後2015年に896百万米ドルへ増加した。2016年には再びマイナスの747百万米ドルに転じている。この傾向からは、運転資本の資金繰りに一貫性のない変動が存在し、資産と負債のバランスの変動や資金運用方針の見直しが示唆される。
- 売上高の推移
- 売上高は2012年の12,227百万米ドルから2013年にはやや減少し11966百万米ドルとなったが、2014年に12096百万米ドルに回復した。その後、2015年には14,884百万米ドルに増加し、2016年には16,846百万米ドルへと大きく伸びている。これらの増加傾向から、販売活動の拡大や市場シェアの増加が推測される。
- 運転資本回転率の傾向
- 運転資本回転率は2012年に11.72、2013年に20.67と上昇しているものの、その後のデータは欠損しており、正確な推移は不明である。ただし、2013年の高い回転率は資金効率の改善を示していると考えられる。欠損データから完全な分析は難しいが、全体として売上増加とともに資金効率の向上に努めてきた可能性がある。
在庫のローテーション日数
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ | ||||||
在庫回転率 | 2.94 | 2.70 | 3.17 | 3.26 | 4.39 | |
短期活動比率 (日数) | ||||||
在庫のローテーション日数1 | 124 | 135 | 115 | 112 | 83 | |
ベンチマーク (日数) | ||||||
在庫のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
在庫のローテーション日数 = 365 ÷ 在庫回転率
= 365 ÷ 2.94 = 124
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫回転率の動向
- 2012年度から2015年度にかけて在庫回転率は減少傾向を示しており、2012年度の4.39から2015年度には3.17へと低下しています。これは、在庫がより長期間滞留していることを示唆しています。2016年度には再び若干の回復が見られ、2.7に改善していますが、依然として2012年度の水準を下回っています。
この変動は、商品管理や販売戦略の見直しを必要とする可能性を示しています。 - 在庫のローテーション日数の推移
- 在庫のローテーション日数は、2012年度の83日から2013年度には112日と大きく増加し、その後2014年度には115日まで延長しています。2015年度には135日とピークに達し、一年あたりに換算した在庫滞留期間が最長となっています。2016年度は124日に短縮されましたが、それでも2012年度より長い状態が続いています。
この傾向は、在庫の回転効率の低下や販売サイクルの遅延を反映している可能性があります。全体として、在庫管理の効率化が求められる状況といえます。
売掛金のローテーション日数
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ | ||||||
売掛金回転率 | 255.24 | 218.88 | 104.28 | 112.89 | 140.54 | |
短期活動比率 (日数) | ||||||
売掛金のローテーション日数1 | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
ベンチマーク (日数) | ||||||
売掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
売掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 売掛金回転率
= 365 ÷ 255.24 = 1
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 売掛金回転率の推移について
- 2012年から2016年にかけて、売掛金回転率は全体的に上昇傾向にあることが示されている。特に2015年および2016年において、他の期間と比較して回転率が大きく向上しており、売掛金の回収効率が改善したことを示唆している。
- 売掛金のローテーション日数の変化
- 売掛金のローテーション日数は、2012年から2014年まではほぼ一定またはわずかに増加しているが、その後2015年と2016年に顕著に減少している。この傾向は、売掛金の回収にかかる平均日数が短縮されたことを示し、資金繰りの効率化や回収管理の改善を反映していると考えられる。
- 両指標の相関性と示唆
- 売掛金回転率と売掛金のローテーション日数は逆相関の関係にあり、回転率の上昇は日数の短縮を伴っている。このことは、企業の売掛金回収プロセスが効率化されている一方で、回収速度の向上により資金繰りの改善や流動性の向上に寄与している可能性を示している。
運転サイクル
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ | ||||||
在庫のローテーション日数 | 124 | 135 | 115 | 112 | 83 | |
売掛金のローテーション日数 | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
短期活動比率 | ||||||
運転サイクル1 | 125 | 137 | 119 | 115 | 86 | |
ベンチマーク | ||||||
運転サイクル競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
運転サイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数
= 124 + 1 = 125
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 在庫のローテーション日数
- 2012年から2015年にかけて在庫のローテーション日数は増加傾向にあり、2015年には135日とピークに達した後、2016年には124日に減少しています。この変動は在庫管理の効率性の変化を反映している可能性があり、在庫回転の遅さが改善されたことを示唆しています。
- 売掛金のローテーション日数
- 売掛金の回収期間はほぼ一定で推移しており、2012年から2014年までは3日から4日程度でしたが、2015年と2016年には1日から2日に短縮され、より迅速な売掛金回収が実現していることが示されています。これにより資金繰りの改善が示唆されます。
- 運転サイクル
- 運転サイクルは、2012年の86日から2015年の137日まで着実に増加し、その後2016年には125日に減少しています。この傾向は、在庫管理と売掛金回転の両方の動きと整合し、全体として運転資金の管理に改善の兆しが見られることを示しています。特に、2014年から2015年にかけての増加は、運転資金の効率化に一時的な停滞や調整があった可能性も示唆します。
買掛金のローテーション日数
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ | ||||||
買掛金回転率 | 21.90 | 26.19 | 28.58 | 19.88 | 23.11 | |
短期活動比率 (日数) | ||||||
買掛金のローテーション日数1 | 17 | 14 | 13 | 18 | 16 | |
ベンチマーク (日数) | ||||||
買掛金のローテーション日数競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
買掛金のローテーション日数 = 365 ÷ 買掛金回転率
= 365 ÷ 21.90 = 17
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
- 買掛金回転率の動向
- 2012年から2016年にかけて、買掛金回転率は変動を示している。2012年と2013年には低い水準(23.11から19.88)で推移し、その後2014年に大きく上昇し、28.58に達した。これは、取引先からの信用期間の短縮や、支払サイクルの効率化を示唆している可能性がある。一方で、2015年にはやや減少し、2016年にはやや低下しているが、それでも2012年以前より高い水準を保っている。
- 買掛金のローテーション日数の動向
- 買掛金の回転日数は、2012年に16日であった後、2013年にやや増加し18日となった。2014年には短縮し13日となり、取引先への支払期間が短縮されたことが示唆される。2015年には再び14日に延びているが、その後2016年には17日に延長され、再び取引先への支払期間が長くなったことを表している。これらの変化は、流動性や支払条件の調整、あるいは資金管理の方針の変化を反映している可能性がある。
キャッシュコンバージョンサイクル
2016/12/31 | 2015/12/31 | 2014/12/31 | 2013/12/31 | 2012/12/31 | ||
---|---|---|---|---|---|---|
選択した財務データ | ||||||
在庫のローテーション日数 | 124 | 135 | 115 | 112 | 83 | |
売掛金のローテーション日数 | 1 | 2 | 4 | 3 | 3 | |
買掛金のローテーション日数 | 17 | 14 | 13 | 18 | 16 | |
短期活動比率 | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクル1 | 108 | 123 | 106 | 97 | 70 | |
ベンチマーク | ||||||
キャッシュコンバージョンサイクル競合 他社2 | ||||||
Coca-Cola Co. | — | — | — | — | — | |
Mondelēz International Inc. | — | — | — | — | — | |
PepsiCo Inc. | — | — | — | — | — | |
Philip Morris International Inc. | — | — | — | — | — |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2016-12-31), 10-K (報告日: 2015-12-31), 10-K (報告日: 2014-12-31), 10-K (報告日: 2013-12-31), 10-K (報告日: 2012-12-31).
1 2016 計算
キャッシュコンバージョンサイクル = 在庫のローテーション日数 + 売掛金のローテーション日数 – 買掛金のローテーション日数
= 124 + 1 – 17 = 108
2 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
在庫のローテーション日数については、2012年から2015年まで着実に増加しており、在庫の回転効率が低下していることを示している。特に2013年と2014年には大きな上昇が見られ、その後2015年にやや改善したものの、2016年には再度上昇している。これは、在庫の保持期間が長くなる傾向にあることを意味し、資金効率の悪化や在庫管理の課題が懸念される。
売掛金のローテーション日数は、2012年から2016年にかけて全体的に低下傾向にあり、特に2016年には最も短い日数にまで改善している。この変動は、売掛金回収の効率化やクレジット管理の改善を示唆し、キャッシュフローの向上に寄与している可能性がある。
買掛金のローテーション日数は、2012年から観察可能な範囲でやや変動しているが、2014年に一時的に減少し、その後2015年にやや増加している。これは供給業者との支払条件の変化や仕入れ管理の調整を反映している可能性がある。ただし、全体として大きな長期的変動は見られない。
キャッシュコンバージョンサイクルは、2012年から2015年まで継続的に増加し、資金回収に時間を要する状態となっている。2015年には最も長い期間に達し、その後2016年にはやや短縮されたものの、依然として高めの水準にある。この傾向は、在庫保有期間と売掛金回収期間の延長によるものであり、総じてキャッシュフローの効率性低下を示している。