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経済的利益
| 12ヶ月終了 | 2025/11/02 | 2024/11/03 | 2023/10/29 | 2022/10/30 | 2021/10/31 | 2020/11/01 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 税引後営業利益 (NOPAT)1 | |||||||
| 資本コスト2 | |||||||
| 投下資本3 | |||||||
| 経済的利益4 | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02), 10-K (報告日: 2024-11-03), 10-K (報告日: 2023-10-29), 10-K (報告日: 2022-10-30), 10-K (報告日: 2021-10-31), 10-K (報告日: 2020-11-01).
税引後営業利益(NOPAT)は、2020年から2023年にかけて継続的な増加傾向を示し、その後2024年に一時的な減少を記録したが、2025年には大幅な増加に転じている。一方で、資本コストは15.62%から18.51%へと、分析期間を通じて緩やかに、かつ一貫して上昇し続けている。
- 投下資本の推移と構造的変化
- 投下資本は2020年から2023年まで6万百万米ドル台で安定的に推移していたが、2024年に141,001百万米ドルへと急増し、2025年にはさらに150,047百万米ドルまで拡大した。この急激な増加は、大規模な資産取得や投資が行われたことを示唆している。
- 経済的利益の変動要因
- 経済的利益は2020年から2021年にかけて赤字であったが、2022年に黒字化し、2023年までプラス圏を維持した。しかし、2024年には投下資本の激増に伴う資本コスト負担がNOPATを大きく上回ったため、大幅な赤字に転落した。2025年にはNOPATの顕著な回復により赤字幅は縮小しているが、依然として資本コストを上回る利益を創出するには至っていない。
総じて、収益性は拡大傾向にあるものの、直近の急激な投下資本の増加が資本コストの負担を増大させ、経済的価値の創出において一時的な圧迫要因となっている状況にある。
税引後営業利益 (NOPAT)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02), 10-K (報告日: 2024-11-03), 10-K (報告日: 2023-10-29), 10-K (報告日: 2022-10-30), 10-K (報告日: 2021-10-31), 10-K (報告日: 2020-11-01).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 貸倒引当金の増額(減少)の追加.
3 リストラクチャリング負債の増加(減少)の追加について.
4 当期純利益に対する持分換算額の増加(減少)の追加.
5 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
6 2025 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= × 21.00% =
7 当期純利益への税引後支払利息の追加.
8 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
9 税引き後の投資収益の排除。
10 非継続事業の廃止。
過去5年間の財務データに基づき、収益と税引後営業利益(NOPAT)の推移を分析します。両指標は、2020年から2023年まで一貫して増加傾向にありましたが、2024年には一時的に減少しました。その後、2025年には大幅な増加が見られます。
- 手取り
- 2020年の手取りは2960百万米ドルでした。2021年には6736百万米ドルと大幅に増加し、2022年には11495百万米ドル、2023年には14082百万米ドルと、着実に成長しました。2024年には5895百万米ドルと減少しましたが、2025年には23126百万米ドルと急増しています。この変動は、事業戦略の変更、市場環境の変化、または買収などの要因が考えられます。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- 2020年のNOPATは3151百万米ドルでした。2021年には7098百万米ドルと倍増し、2022年には12891百万米ドル、2023年には14443百万米ドルと増加を続けました。2024年には11082百万米ドルと減少しましたが、2025年には23367百万米ドルと大幅に増加しています。NOPATの推移は、手取りの推移と類似したパターンを示しており、収益性の向上と事業効率の改善が示唆されます。2024年の減少は、コスト増加や競争激化などの要因が考えられますが、2025年の大幅な増加は、これらの課題を克服し、収益性を改善したことを示唆しています。
全体として、手取りとNOPATは、2020年から2023年まで安定した成長を示し、2024年に一時的な減少が見られましたが、2025年には顕著な回復と成長を遂げています。この傾向は、事業の長期的な成長可能性を示唆しています。ただし、2024年の減少要因と2025年の急増要因を詳細に分析することで、より深い洞察を得ることができます。
現金営業税
| 12ヶ月終了 | 2025/11/02 | 2024/11/03 | 2023/10/29 | 2022/10/30 | 2021/10/31 | 2020/11/01 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税(所得税)の引当金(利益) | |||||||
| レス: 繰延法人税費用(利益) | |||||||
| もっとその: 支払利息からの節税 | |||||||
| レス: 投資所得に対する税金 | |||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02), 10-K (報告日: 2024-11-03), 10-K (報告日: 2023-10-29), 10-K (報告日: 2022-10-30), 10-K (報告日: 2021-10-31), 10-K (報告日: 2020-11-01).
分析期間において、所得税の引当金は変動を示しています。2020年にはマイナスの値を示し、税務上の還付または繰延税金資産の実現を示唆しています。その後、2021年から2023年にかけて増加傾向にあり、税務上の負債の増加または繰延税金負債の増加を示唆しています。2024年には再びマイナスの値に戻り、2025年にはその傾向が継続しています。この変動は、税制改正、税務上の損失の発生、または税務戦略の変化によって引き起こされた可能性があります。
- 所得税(所得税)の引当金
- 2020年には-518百万米ドル、2021年には29百万米ドル、2022年には939百万米ドル、2023年には1015百万米ドル、2024年には3748百万米ドル、2025年には-397百万米ドルとなっています。この変動は、税務上の状況の変化を反映していると考えられます。
一方、現金営業税は一貫してプラスの値を示しており、事業活動から生み出された現金収入を反映しています。2020年から2023年にかけて、現金営業税は着実に増加しており、事業の収益性とキャッシュフロー創出力の向上を示唆しています。2024年には大幅な増加が見られ、2025年には若干の減少が見られますが、依然として高い水準を維持しています。この傾向は、売上高の増加、コスト管理の改善、または運転資本の効率的な管理によるものと考えられます。
- 現金営業税
- 2020年には925百万米ドル、2021年には1402百万米ドル、2022年には1367百万米ドル、2023年には1745百万米ドル、2024年には2534百万米ドル、2025年には2254百万米ドルとなっています。全体的に増加傾向にあり、事業活動によるキャッシュフローが安定的に増加していることを示しています。
所得税の引当金と現金営業税の動向を比較すると、両者の間に直接的な相関関係は見られません。所得税の引当金は税務上の会計処理に影響を受けやすく、現金営業税は事業活動の実態を反映しています。したがって、両者の動向を総合的に分析することで、より正確な財務状況の把握が可能になります。
投下資本
| 2025/11/02 | 2024/11/03 | 2023/10/29 | 2022/10/30 | 2021/10/31 | 2020/11/01 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 短期借入金 | |||||||
| 長期借入金(当期部分を除く) | |||||||
| オペレーティングリースの負債1 | |||||||
| 報告された負債とリースの合計 | |||||||
| 株主資本 | |||||||
| 正味繰延税金(資産)負債2 | |||||||
| 貸倒引当金3 | |||||||
| 負債の再編4 | |||||||
| 株式同等物5 | |||||||
| その他の包括損失(利益)累計額(税引後)6 | |||||||
| 調整後自己資本 | |||||||
| 建設中7 | |||||||
| 投下資本 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02), 10-K (報告日: 2024-11-03), 10-K (報告日: 2023-10-29), 10-K (報告日: 2022-10-30), 10-K (報告日: 2021-10-31), 10-K (報告日: 2020-11-01).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 リストラクチャリング負債の追加.
5 株主資本への株式同等物の追加.
6 その他の包括利益の累計額の除去。
7 進行中の建設の減算.
報告された負債とリースの合計は、2020年から2023年まで一貫して減少傾向にありました。2020年の41689百万米ドルから2023年には39648百万米ドルまで減少しています。しかし、2024年には大幅な増加が見られ、68916百万米ドルに達し、この傾向から逸脱しています。2025年には若干減少し、66461百万米ドルとなっています。
株主資本は、2020年から2022年まで減少した後、2023年に増加に転じました。2020年の23874百万米ドルから2022年には22709百万米ドルまで減少しましたが、2023年には23988百万米ドルに増加しました。2024年と2025年には、それぞれ67678百万米ドル、81292百万米ドルと、大幅な増加が継続しています。
投下資本は、2020年から2023年まで比較的安定していました。2020年の65949百万米ドルから2023年には62674百万米ドルまでわずかに減少しましたが、大きな変動は見られませんでした。2024年には大幅な増加が見られ、141001百万米ドルに達し、2025年にはさらに増加し、150047百万米ドルとなっています。
- 負債と株主資本の比率
- 負債と株主資本の比率は、2020年には約1.75倍でしたが、2023年には約1.66倍に低下しました。しかし、2024年には約2.03倍に上昇し、2025年には約1.84倍となっています。この変動は、負債の増加と株主資本の増加の速度の違いを示唆しています。
全体として、近年、負債の増加と株主資本の増加が同時に発生しており、特に2024年以降、その傾向が顕著になっています。投下資本の増加は、事業拡大や投資活動の活発化を示唆している可能性があります。これらの動向は、今後の財務戦略や成長戦略を評価する上で重要な要素となります。
資本コスト
Broadcom Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 8.00%必須転換優先株式、シリーズA、額面0.001ドル | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 8.00%必須転換優先株式、シリーズA、額面0.001ドル | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-11-03).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 8.00%必須転換優先株式、シリーズA、額面0.001ドル | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-10-29).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 8.00%必須転換優先株式、シリーズA、額面0.001ドル | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-10-30).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 8.00%必須転換優先株式、シリーズA、額面0.001ドル | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-10-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 8.00%必須転換優先株式、シリーズA、額面0.001ドル | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 負債3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-11-01).
経済スプレッド比率
| 2025/11/02 | 2024/11/03 | 2023/10/29 | 2022/10/30 | 2021/10/31 | 2020/11/01 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||||
| 経済的利益1 | |||||||
| 投下資本2 | |||||||
| パフォーマンス比 | |||||||
| 経済スプレッド比率3 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | |||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | |||||||
| Analog Devices Inc. | |||||||
| Applied Materials Inc. | |||||||
| Intel Corp. | |||||||
| KLA Corp. | |||||||
| Lam Research Corp. | |||||||
| Micron Technology Inc. | |||||||
| NVIDIA Corp. | |||||||
| Qualcomm Inc. | |||||||
| Texas Instruments Inc. | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02), 10-K (報告日: 2024-11-03), 10-K (報告日: 2023-10-29), 10-K (報告日: 2022-10-30), 10-K (報告日: 2021-10-31), 10-K (報告日: 2020-11-01).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
投下資本および経済的利益の推移に基づいた分析結果を以下に記述する。
- 資本基盤の変化
- 2020年から2023年にかけて、投下資本は621億ドルから659億ドルの範囲で安定的に推移していた。しかし、2024年には1,410億ドルへと急増し、2025年には1,500億ドルに達している。この短期間での大幅な資本増強は、大規模な資産取得や設備投資が行われたことを示唆している。
- 経済的利益の変動
- 経済的利益は、2020年から2021年にかけてマイナス圏にあったが、2022年に22億ドル、2023年には30億ドルと黒字化し、改善傾向を示した。一方で、資本基盤が急拡大した2024年には145億ドルの大幅な赤字を記録し、2025年も44億ドルの赤字が継続している。投下資本の急増に対し、短期的には資本コストを上回る利益を十分に創出できていない状況にある。
- 資本効率の推移
- 経済スプレッド比率は、2020年の-10.84%から上昇し、2023年には4.88%まで改善した。しかし、2024年には-10.35%へと急落した。2025年には-2.94%まで回復しており、拡大した資本基盤に対する収益性が緩やかに改善に向かっている傾向が認められる。
経済利益率率
| 2025/11/02 | 2024/11/03 | 2023/10/29 | 2022/10/30 | 2021/10/31 | 2020/11/01 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | |||||||
| 経済的利益1 | |||||||
| 純収益 | |||||||
| パフォーマンス比 | |||||||
| 経済利益率率2 | |||||||
| ベンチマーク | |||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | |||||||
| Advanced Micro Devices Inc. | |||||||
| Analog Devices Inc. | |||||||
| Applied Materials Inc. | |||||||
| Intel Corp. | |||||||
| KLA Corp. | |||||||
| Lam Research Corp. | |||||||
| Micron Technology Inc. | |||||||
| NVIDIA Corp. | |||||||
| Qualcomm Inc. | |||||||
| Texas Instruments Inc. | |||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-11-02), 10-K (報告日: 2024-11-03), 10-K (報告日: 2023-10-29), 10-K (報告日: 2022-10-30), 10-K (報告日: 2021-10-31), 10-K (報告日: 2020-11-01).
純収益は2020年から2025年にかけて一貫して増加しており、持続的な成長傾向にある。特に2023年から2024年にかけて大幅な増収を記録しており、事業規模の急速な拡大が確認できる。
- 経済的利益の推移
- 2020年から2021年にかけて赤字幅が縮小し、2022年には黒字へと転換した。2023年にかけては改善傾向にあったが、2024年には大幅な減少に転じ、再び大きなマイナスを計上している。2025年には赤字幅が縮小しており、回復の兆しが見られる。
- 経済利益率の変動
- 経済利益率は純収益の成長とは対照的に、激しい変動を示している。2020年の-29.93%から上昇し、2022年および2023年には正の値で推移したが、2024年には-28.31%まで急落した。2025年には-6.89%まで改善しているものの、依然としてマイナスの水準にある。