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経済的利益
Activision Blizzard Inc.、経済的利益計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-31), 10-K (報告日: 2018-12-31).
2018年から2022年にかけての財務データは、収益性と投下資本の変動、および資本コストの安定的な推移を示している。
- 税引後営業利益 (NOPAT)
- 2019年に一時的に減少したものの、2020年に大幅な増加を記録した。その後、2021年から2022年にかけては2,200百万米ドル前後で推移しており、期間前半と比較して高い水準を維持している。
- 資本コスト
- 9.64%から9.89%の範囲内で推移しており、分析期間を通じて極めて安定的な傾向にある。
- 投下資本
- 2018年から2021年にかけて継続的に増加し、2021年には22,243百万米ドルのピークに達したが、2022年には19,837百万米ドルへと減少に転じている。
- 経済的利益
- 正と負の値の間で激しく変動している。2018年、2019年、および2021年にはマイナスとなり、投下資本に対する収益性が資本コストを下回った。一方で、2020年と2022年には正の値となり、資本コストを上回る価値を創出したことが示されている。
税引後営業利益 (NOPAT)
Activision Blizzard Inc., NOPAT計算
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-31), 10-K (報告日: 2018-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 売上返品引当金及び価格保護引当金及びその他の引当金の増減.
3 繰延収益の増加(減少)の追加(減少).
4 未払リストラクチャリング費用および関連費用の増加(減少)の追加.
5 当期純利益に対する持分換算額の増加(減少)の追加.
6 2022 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
7 2022 計算
負債による支払利息の税制上の優遇措置 = 負債による支払利息の調整額 × 法定所得税率
= × 21.00% =
8 当期純利益への税引後支払利息の追加.
9 2022 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
10 税引き後の投資収益の排除。
- 売上高の動向
- 売上高の直接的な数値は提供されていないため、詳細な比較はできないが、手取りと税引後営業利益の変動から、売上高の概略的な動きを推測できる。
- 純利益の変動
- 2018年の手取りは1813百万米ドルで、その後2019年に1503百万米ドルに減少した。その後、2020年に2197百万米ドルへと大きく増加し、2021年には2699百万米ドルとピークを示したが、2022年には再度1513百万米ドルに減少している。このパターンは、一定期間にわたり好調な業績を示した後に、2022年に大幅な減少を経験したことを示している。
- 営業利益（NOPAT）の推移
- 税引後営業利益は、2018年の1379百万米ドルから2019年に980百万米ドルへと減少したものの、その後2020年に2485百万米ドルと大きく増加し、2021年も2162百万米ドルと高水準を維持している。2022年には2208百万米ドルとほぼ安定しているが、2019年の水準よりやや低い。これにより、2020年と2021年にかけて利益の回復とともに収益力が向上していることが読み取れる。
- 総合的な傾向
- 全体として、2018年から2022年までの期間において、企業は一時的な利益の落ち込みや変動を経験しながらも、2020年以降には著しい収益の増加を達成している。2022年には純利益が減少しているものの、営業利益は比較的安定しており、業績の一部の指標は堅調さを保っていることが示されている。
現金営業税
Activision Blizzard Inc.、現金営業税計算
百万米ドル
| 12ヶ月終了 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/31 | 2018/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税費用 | ||||||
| レス： 繰延法人税費用(利益) | ||||||
| もっとその： 負債による支払利息による節税 | ||||||
| レス： 投資所得に対する税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-31), 10-K (報告日: 2018-12-31).
- 所得税費用の動向
- 2018年から2022年までの期間において、所得税費用は一定の変動を示している。ただし、2019年に大きく増加し、その後も高水準を維持している傾向が見られる。具体的には、2018年の64百万米ドルから2019年の130百万米ドルに倍増し、その後は2020年の419百万米ドル、2021年の465百万米ドルと高値を維持し、その後減少に向かっていることから、税負担の増減に影響を与える要因の変化があったと考えられる。また、2022年には231百万米ドルへと減少しているが、依然として高い水準にある。
- 現金営業税の動向
- 現金営業税は2018年から2022年にかけて多様な変動を示している。2018年には54百万米ドルと比較的低い水準であったが、2019年に478百万米ドルと大きく増加した。その後、2020年には535百万米ドルとさらに高まり、その後は2021年の473百万米ドルを経て、2022年は384百万米ドルとやや減少したものの、高水準を維持している。これらの推移は、事業の収益性や税務負担の変動を反映している可能性がある。
- 総合的な傾向と解釈
- 両指標とも2018年から2022年にかけて税負担や関連コストに変動が見られ、特に2019年から2021年にかけて大きな増加を示している。所得税費用と現金営業税の増加は、税務戦略や収益構造の変化、あるいは税制の変更などの要因によるものと推測される。特に、2020年と2021年にかけて税関連の支出が高水準にあることは、同期間中の収益活動の活発化や税制上の特別要因の影響も考えられる。これらの動向は、企業の税務負担の変化や財務戦略の調整を理解する上で重要な指標となる。
投下資本
Activision Blizzard Inc.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)
百万米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-31), 10-K (報告日: 2018-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 繰延収益の追加.
5 未払リストラクチャリング費用および関連費用の追加.
6 株主資本への株式相当物の追加.
7 その他の包括利益の累計額の除去。
8 米国債、政府機関証券、株式証券の差し引き.
- 負債とリースの合計
- 期間を通じて全体的には増加傾向が見られるが、2020年以降は横ばいまたはわずかな減少傾向が観察される。特に2020年に大幅な増加があり、その後は安定して推移している。
- 株主資本
- 株主資本は2018年から2022年にかけて継続的に増加している。特に2020年以降の増加ペースが顕著であり、企業の自己資本の拡大を示している。
- 投下資本
- 投下資本も全期間を通じて増加しているが、2022年にやや減少している。これは事業投資や資本支出の調整を反映している可能性があり、資本効率の変化を示唆することができる。
- 総括
- 総じて、負債とリースの負担は安定または緩やかに増加しており、株主資本の増加とともに、企業の資本構造は強化されていると解釈できる。一方、投下資本の増減は事業戦略や投資活動の調整に起因している可能性が考えられる。全体として、財務の健全性は維持されつつ、資本の蓄積と最適化が進められている状況である。
資本コスト
Activision Blizzard Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 長期借入金3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 長期借入金3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 長期借入金3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 長期借入金3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2019-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 長期借入金3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2018-12-31).
経済スプレッド比率
Activision Blizzard Inc.、経済普及率計算、ベンチマークとの比較
| 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/31 | 2018/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本2 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| Alphabet Inc. | ||||||
| Comcast Corp. | ||||||
| Meta Platforms Inc. | ||||||
| Netflix Inc. | ||||||
| Trade Desk Inc. | ||||||
| Walt Disney Co. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-31), 10-K (報告日: 2018-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2022 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
経済的利益および経済スプレッド比率の推移から、資本コストを上回る価値創造能力に大きな変動が見られる。2018年から2019年にかけては経済的利益がマイナス圏にあり、特に2019年には-688百万米ドルまで拡大し、経済スプレッド比率も-4.04%と低迷した。しかし、2020年には経済的利益が480百万米ドルに転じ、価値創造へと転換している。2021年には再び-23百万米ドルと微減したものの、2022年には2,245百万米ドルと大幅な増加を記録し、経済スプレッド比率も1.24%まで改善した。
- 投下資本の変動
- 投下資本は2018年の16,084百万米ドルから2021年の22,243百万米ドルまで継続的に増加傾向にあったが、2022年には19,837百万米ドルへと減少に転じている。
- 資本効率の分析
- 2022年は投下資本が減少した一方で、経済的利益が分析期間中で最大となった。これは、資産規模を最適化した状態で収益性を高めたことにより、資本効率が著しく向上したことを示唆している。
- 価値創造のパターン
- 経済的利益の正負と経済スプレッド比率の変動は完全に連動しており、初期の低迷期から2020年の回復、そして2022年の急伸という推移を辿っている。最終的に、投下資本の削減と利益の増大を同時に達成し、資本コストを安定的に上回る収益構造へ移行したと分析できる。
経済利益率率
Activision Blizzard Inc.、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較
| 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/31 | 2018/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 純売上高 | ||||||
| もっとその： 繰延収益の増加(減少) | ||||||
| 調整後純売上高 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| Alphabet Inc. | ||||||
| Comcast Corp. | ||||||
| Meta Platforms Inc. | ||||||
| Netflix Inc. | ||||||
| Trade Desk Inc. | ||||||
| Walt Disney Co. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-31), 10-K (報告日: 2018-12-31).
調整後純売上高は、2019年に一時的に減少したものの、2020年に大幅な増加を記録し、その後は82億ドルから85億ドルの水準で概ね安定して推移している。
- 経済的利益の推移
- 2018年から2019年にかけては赤字幅が拡大したが、2020年には黒字に転換した。2021年に再びわずかな赤字を記録したものの、2022年には2,245百万米ドルへと急増しており、直近で大幅な利益改善が見られる。
- 経済利益率の変動
- 経済利益率は経済的利益の動向に連動しており、2019年の-10.8%を底に変動している。2020年に5.72%まで上昇した後、2021年には-0.28%と低迷したが、2022年には2.88%まで回復しており、収益性が改善傾向にある。