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経済的利益
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
税引後営業利益(NOPAT)は、2021年から2023年にかけて減少傾向にありましたが、2023年から2025年にかけては緩やかな増加を示しています。2021年の6722百万米ドルから2023年には3099百万米ドルまで減少しましたが、その後2024年には3391百万米ドル、2025年には3442百万米ドルと増加しています。
資本コストは、2021年から2023年にかけて上昇傾向にありましたが、2024年と2025年にはわずかに低下しています。2021年の14.72%から2023年には15.49%まで上昇し、その後2024年には15.42%、2025年には15.18%となっています。
投下資本は、2021年から2022年にかけて増加しましたが、2023年から2024年にかけては減少しました。2022年には78342百万米ドルというピークに達した後、2024年には73131百万米ドルまで減少しました。2025年には75443百万米ドルと若干の増加が見られます。
経済的利益は、2021年から2025年にかけて一貫してマイナスの値を示しており、その絶対値は増加傾向にあります。2021年の-4263百万米ドルから2025年には-8009百万米ドルまで悪化しています。これは、NOPATが資本コストを十分にカバーできていない状況を示唆しています。
- NOPATの変動
- 2021年から2023年にかけての減少は、収益性の低下またはコストの増加を示唆する可能性があります。2023年以降の回復は、事業戦略の調整や市場環境の変化によるものと考えられます。
- 資本コストの推移
- 資本コストの上昇は、資金調達コストの増加やリスクプレミアムの上昇を反映している可能性があります。2024年以降の低下は、金利環境の変化やリスクの軽減によるものと考えられます。
- 投下資本の変動
- 投下資本の減少は、資産売却、事業縮小、または投資活動の抑制による可能性があります。2025年の増加は、新たな投資活動の開始を示唆している可能性があります。
- 経済的利益の継続的なマイナス
- 経済的利益の継続的なマイナスは、資本効率の低下を示唆しています。NOPATが資本コストを十分にカバーできていないため、株主価値の毀損につながる可能性があります。
税引後営業利益 (NOPAT)
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »
2 貸倒引当金の増額(減少)の追加.
3 契約負債の増加(減少)の追加について.
4 当期純利益に対する株式換算額の増加(減少)を追加.
5 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= × =
6 2025 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= × 21.00% =
7 税引後支払利息の当期純利益への追加.
8 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
9 税引き後の投資収益の排除。
10 非継続事業の廃止。
当期純利益は、2021年から2022年にかけて増加傾向にありましたが、2022年以降は減少傾向にあります。2021年の6433百万米ドルから2022年には7209百万米ドルへと増加し、過去最高を記録しました。しかし、2023年には4764百万米ドルに減少し、2024年には3899百万米ドル、2025年には3614百万米ドルと、継続的に減少しています。
- 当期純利益の推移
- 2021年: 6433百万米ドル
- 2022年: 7209百万米ドル
- 2023年: 4764百万米ドル
- 2024年: 3899百万米ドル
- 2025年: 3614百万米ドル
税引後営業利益(NOPAT)は、当期純利益と同様に、2021年から2022年にかけて増加しましたが、その後は変動しています。2021年の6722百万米ドルから2022年には6866百万米ドルへとわずかに増加しました。2023年には3099百万米ドルに大幅に減少し、2024年には3391百万米ドルに回復しました。2025年には3442百万米ドルと、わずかな増加を示しています。
- 税引後営業利益 (NOPAT) の推移
- 2021年: 6722百万米ドル
- 2022年: 6866百万米ドル
- 2023年: 3099百万米ドル
- 2024年: 3391百万米ドル
- 2025年: 3442百万米ドル
NOPATと当期純利益の推移を比較すると、両者とも同様の傾向を示していますが、NOPATの減少幅は当期純利益よりも大きい傾向が見られます。これは、金利費用や税金などの非営業的要素が、当期純利益に与える影響が相対的に小さいことを示唆している可能性があります。2024年以降、NOPATは緩やかな回復傾向にありますが、2022年の水準には達していません。
現金営業税
| 12ヶ月終了 | 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 所得税引当金 | ||||||
| レス: 繰延法人税費用(利益) | ||||||
| もっとその: 支払利息からの節税 | ||||||
| レス: 投資所得に対する税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、所得税引当金は一貫した減少傾向を示しています。2021年の1251百万米ドルから、2025年には633百万米ドルまで減少しています。この減少は、税制改正、税務戦略の変更、または課税所得の減少が考えられます。
- 所得税引当金
- 2021年から2025年にかけて、継続的に減少しています。減少幅は、2021年から2022年で168百万米ドル、2022年から2023年で260百万米ドル、2023年から2024年で76百万米ドル、2024年から2025年で94百万米ドルです。減少率は徐々に鈍化している傾向が見られます。
現金営業税は、2022年まで増加傾向にありましたが、その後は減少しています。2021年の1534百万米ドルから2022年には1684百万米ドルに増加し、2023年には2032百万米ドルとピークに達しました。しかし、2024年には1274百万米ドル、2025年には1134百万米ドルと大幅に減少しています。この減少は、売上高の減少、売上原価の増加、または営業費用の減少が考えられます。
- 現金営業税
- 2021年から2023年までは増加傾向にありましたが、2023年を境に減少に転じています。2022年から2023年の増加幅は348百万米ドルでしたが、2023年から2024年の減少幅は758百万米ドル、2024年から2025年の減少幅は140百万米ドルです。減少幅は2023年から2024年にかけて特に大きくなっています。
所得税引当金の減少と現金営業税の減少は、相互に関連している可能性があります。例えば、課税所得の減少が両方の項目に影響を与えている可能性があります。ただし、詳細な分析には、売上高、売上原価、営業費用、その他の財務データとの比較が必要です。
投下資本
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 資産計上オペレーティング・リースの追加。
2 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »
3 未収金引当金の追加。
4 契約負債の追加について.
5 ダナハーの株主資本総額に株式相当額を追加.
6 その他の包括利益の累計額の除去。
7 投資の減算.
報告された負債とリースの合計は、2021年から2023年にかけて一貫して減少傾向にあります。2021年の23272百万米ドルから、2023年には19536百万米ドルまで減少しています。しかし、2024年には17146百万米ドルとさらに減少した後、2025年には19696百万米ドルと増加に転じています。
ダナハーの株主資本総額は、2021年から2023年にかけて増加傾向にあります。2021年の45167百万米ドルから、2023年には53486百万米ドルまで増加しています。2024年には49543百万米ドルと一時的に減少しましたが、2025年には52534百万米ドルと再び増加しています。
投下資本は、2021年から2022年にかけて増加傾向にあります。2021年の74633百万米ドルから、2022年には78342百万米ドルまで増加しています。2023年には78561百万米ドルとほぼ横ばいでしたが、2024年には73131百万米ドルと減少しています。2025年には75443百万米ドルと再び増加しています。
- 負債と資本構成の変化
- 負債の減少と株主資本の増加は、財務レバレッジの低下を示唆している可能性があります。しかし、2025年の負債の増加は、将来的な投資や買収活動を示唆している可能性があります。
- 投下資本の動向
- 投下資本の変動は、事業運営における投資活動の変化を反映している可能性があります。2024年の減少は、投資の抑制や資産売却を示唆している可能性があります。2025年の増加は、新たな投資の開始を示唆している可能性があります。
資本コスト
Danaher Corp.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 4.75%必須転換優先株式、シリーズA | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 5.00%強制転換優先株式、シリーズB | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 支払手形および長期債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 4.75%必須転換優先株式、シリーズA | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 5.00%強制転換優先株式、シリーズB | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 支払手形および長期債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 4.75%必須転換優先株式、シリーズA | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 5.00%強制転換優先株式、シリーズB | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 支払手形および長期債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 4.75%必須転換優先株式、シリーズA | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 5.00%強制転換優先株式、シリーズB | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 支払手形および長期債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 4.75%必須転換優先株式、シリーズA | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 5.00%強制転換優先株式、シリーズB | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 支払手形および長期債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリースの負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
経済スプレッド比率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本2 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| AbbVie Inc. | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
1 経済的利益. 詳しく見る »
2 投下資本. 詳しく見る »
3 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × ÷ =
4 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。
分析期間において、経済的利益は一貫してマイナスの状態が続いている。2021年の-4263百万米ドルから、2023年には-9072百万米ドルまで悪化し、その後2024年には-7882百万米ドル、2025年には-8009百万米ドルと、減少傾向ではあるものの依然としてマイナスを維持している。
一方、投下資本は概ね安定している。2021年の74633百万米ドルから2022年には78342百万米ドル、2023年には78561百万米ドルと増加した後、2024年には73131百万米ドルと減少している。しかし、2025年には75443百万米ドルと再び増加している。全体として、投下資本は73000百万米ドルから78000百万米ドルの範囲内で推移している。
- 経済スプレッド比率
- 経済スプレッド比率は、分析期間を通じてマイナスの状態が続いている。2021年の-5.71%から、2023年には-11.55%まで低下し、その後2024年には-10.78%、2025年には-10.62%と、改善傾向にあるものの、依然としてマイナスを維持している。この比率は、投下資本に対する経済的利益の効率性を示しており、改善傾向は、経済的利益の減少ペースが鈍化していることを示唆している可能性がある。
経済的利益のマイナスと投下資本の安定を考慮すると、資本効率の改善が課題となっていることが示唆される。経済スプレッド比率の改善傾向は、この課題に対する取り組みが一定の効果を上げている可能性を示唆するが、依然として改善の余地がある。経済的利益のマイナス状態が続く限り、資本の効率的な活用が重要な焦点となるだろう。
経済利益率率
| 2025/12/31 | 2024/12/31 | 2023/12/31 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択した財務データ (百万米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| セールス | ||||||
| もっとその: 契約負債の増加(減少) | ||||||
| 調整後の売上高 | ||||||
| パフォーマンス比 | ||||||
| 経済利益率率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済利益率率競合 他社3 | ||||||
| AbbVie Inc. | ||||||
| Amgen Inc. | ||||||
| Bristol-Myers Squibb Co. | ||||||
| Eli Lilly & Co. | ||||||
| Gilead Sciences Inc. | ||||||
| Johnson & Johnson | ||||||
| Merck & Co. Inc. | ||||||
| Pfizer Inc. | ||||||
| Regeneron Pharmaceuticals Inc. | ||||||
| Thermo Fisher Scientific Inc. | ||||||
| Vertex Pharmaceuticals Inc. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-12-31), 10-K (報告日: 2024-12-31), 10-K (報告日: 2023-12-31), 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31).
分析期間において、経済的利益は一貫してマイナスの状態が続いている。2021年の-4263百万米ドルから、2023年には-9072百万米ドルまで悪化し、その後2024年には-7882百万米ドル、2025年には-8009百万米ドルと、減少傾向から安定化の兆候が見られるものの、依然として損失を計上している。
- 調整後の売上高
- 調整後の売上高は、2021年の29862百万米ドルから2022年には31528百万米ドルへと増加したが、2023年には23927百万米ドルと大幅に減少した。2024年には23692百万米ドルと更なる減少が見られたが、2025年には24621百万米ドルと若干の回復傾向を示している。
経済利益率率は、経済的利益の減少と調整後の売上高の変動に連動して推移している。2021年の-14.28%から、2023年には-37.91%と大幅に悪化し、2024年には-33.27%、2025年には-32.53%と、改善の兆しが見られるものの、依然として高いマイナス率となっている。経済利益率率の低下は、売上高の減少と、それに対応する利益の減少を示唆している。
全体として、分析期間において、収益性は低下傾向にある。売上高は2023年と2024年に大幅に減少しており、経済的利益は継続的にマイナスとなっている。2025年には売上高と経済利益率率が若干改善しているものの、収益性の回復には至っていない。これらの傾向は、コスト管理、市場環境の変化、または事業戦略の調整など、さらなる調査が必要であることを示唆している。