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経済的付加価値または経済的利益は、収益とコストの差であり、コストには費用だけでなく資本コストも含まれます。

経済的利益
税引後営業利益 (NOPAT)
現金営業税
投下資本
資本コスト
経済スプレッド比率
経済利益率率

Workday Inc.、経済的利益計算

百万米ドル

12ヶ月終了	2025/01/31	2024/01/31	2023/01/31	2022/01/31	2021/01/31	2020/01/31
税引後営業利益 (NOPAT)¹	860)	673)	102)	506)	84)	(113)
資本コスト²	17.09%	17.15%	16.88%	16.97%	17.05%	16.94%
投下資本³	9,420)	8,631)	8,178)	7,706)	6,061)	5,129)

経済的利益⁴	(750)	(807)	(1,279)	(803)	(950)	(982)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).

¹ NOPAT. 詳しく見る »

² 資本コスト. 詳しく見る »

³ 投下資本. 詳しく見る »

⁴ 2025 計算
経済的利益 = NOPAT – 資本コスト × 投下資本
= 860 – 17.09% × 9,420 = -750

コンポーネント	形容	会社概要
経済的利益	経済的利益は、投下資本利益率と資本コストの間のスプレッドを取り、投資資本を掛けることによって計算される企業業績の尺度です。	Workday Inc.の経済的利益は、2023年から2024年、および2024年から2025年にかけて増加しました。

Workday Inc., NOPAT計算

百万米ドル

12ヶ月終了	2025/01/31	2024/01/31	2023/01/31	2022/01/31	2021/01/31	2020/01/31
当期純利益(損失)	526)	1,381)	(367)	29)	(282)	(481)
繰延法人税費用(利益)¹	32)	(1,060)	(4)	(21)	(3)	(10)
貸倒引当金の増減²	(1)	2)	(2)	(3)	8)	1)
前受収益の増加(減少)³	420)	493)	451)	546)	328)	360)
事業再編責任の増加(減少)⁴	57)	—)	—)	—)	—)	—)
持分換算額の増加(減少)⁵	508)	(565)	445)	521)	332)	351)
利息	114)	114)	102)	17)	69)	59)
支払利息、オペレーティング・リース負債⁶	16)	12)	8)	6)	8)	10)
調整後支払利息	130)	126)	110)	23)	76)	69)
支払利息の税制上の優遇措置⁷	(27)	(27)	(23)	(5)	(16)	(14)
調整後支払利息(税引後)⁸	103)	100)	87)	18)	60)	55)
有価証券の(利益)損失	—)	(6)	18)	(74)	(14)	(7)
受取利息	(350)	(301)	(98)	(6)	(19)	(41)
投資収益(税引前)	(350)	(307)	(80)	(80)	(33)	(48)
投資収益の税金費用(利益)⁹	74)	64)	17)	17)	7)	10)
投資収益(税引後)¹⁰	(277)	(243)	(63)	(63)	(26)	(38)
税引後営業利益 (NOPAT)	860)	673)	102)	506)	84)	(113)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).

¹ 繰延税金費用の排除. 詳しく見る »

² 貸倒引当金の増額(減少)加算.

³ 前受収益の増加(減少)の追加(減少).

⁴ リストラクチャリング責任の増加(減少)の追加について.

⁵ 当期純利益(損失)に対する株式換算物の増加(減少)の追加(減少).

⁶ 2025 計算
資産計上されたオペレーティング・リースの支払利息 = オペレーティングリースの負債 × 割引率
= 378 × 4.20% = 16

⁷ 2025 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整後支払利息 × 法定所得税率
= 130 × 21.00% = 27

⁸ 当期純利益(損失)に対する税引後支払利息の追加額.

⁹ 2025 計算
投資収益の税金費用(利益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= 350 × 21.00% = 74

¹⁰ 税引き後の投資収益の排除。

コンポーネント	形容	会社概要
NOPAT	税引後純営業利益は営業利益ですが、営業利益に関連する現金ベースで計算された税金の再移動後です。	Workday Inc.NOPATは2023年から2024年、2024年から2025年にかけて増加しました。

Workday Inc.、現金営業税計算

百万米ドル

12ヶ月終了	2025/01/31	2024/01/31	2023/01/31	2022/01/31	2021/01/31	2020/01/31
所得税(所得税)の引当金(利益)	112)	(1,025)	107)	(13)	7)	(2)
レス：繰延法人税費用(利益)	32)	(1,060)	(4)	(21)	(3)	(10)
もっとその：支払利息からの節税	27)	27)	23)	5)	16)	14)
レス：投資所得に対する税金	74)	64)	17)	17)	7)	10)
現金営業税	34)	(3)	118)	(4)	20)	13)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).

コンポーネント	形容	会社概要
現金営業税	現金営業税は、繰延税金の変更と利子控除による税制上の優遇措置に対して所得税費用を調整することによって見積もられます。	Workday Inc.の現金営業税は2023年から2024年にかけて減少しましたが、その後2024年から2025年にかけてわずかに増加しました。

Workday Inc.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)

百万米ドル

	2025/01/31	2024/01/31	2023/01/31	2022/01/31	2021/01/31	2020/01/31
負債、当期	—)	—)	—)	1,222)	1,103)	244)
負債、非流動	2,984)	2,980)	2,976)	617)	692)	1,018)
オペレーティングリースの負債¹	378)	316)	273)	263)	443)	308)
報告された負債とリースの合計	3,362)	3,296)	3,249)	2,103)	2,238)	1,570)
株主資本	9,034)	8,082)	5,586)	4,535)	3,278)	2,487)
正味繰延税金(資産)負債²	(1,032)	(1,063)	(11)	(8)	(9)	(6)
信用損失引当金³	10)	11)	9)	11)	14)	7)
前受収益⁴	4,547)	4,127)	3,634)	3,182)	2,637)	2,309)
リストラクチャリング責任⁵	57)	—)	—)	—)	—)	—)
株式同等物⁶	3,582)	3,075)	3,631)	3,186)	2,642)	2,310)
その他の包括損失(利益)累計額(税引後)⁷	(84)	(21)	(53)	(8)	55)	(23)
調整後自己資本	12,532)	11,136)	9,164)	7,713)	5,974)	4,773)
有価証券⁸	(6,474)	(5,801)	(4,235)	(2,110)	(2,151)	(1,213)
投下資本	9,420)	8,631)	8,178)	7,706)	6,061)	5,129)

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).

¹ 資産計上オペレーティング・リースの追加。

² 資産および負債からの繰延税金の排除. 詳しく見る »

³ 未収金引当金の追加。

⁴ 未収収益の追加.

⁵ リストラクチャリング責任の追加.

⁶ 株主資本への株式同等物の追加.

⁷ その他の包括利益の累計額の除去。

⁸ 市場性のある有価証券の差し引き.

コンポーネント	形容	会社概要
投下資本	資本は、継続企業の事業活動に投資されたすべての現金の経済簿価の近似値です。	Workday Inc.の投下資本は、2023年から2024年、および2024年から2025年に増加しました。

Workday Inc.、資本コスト計算

2025/01/31

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	64,619)	64,619)	÷	67,797)	=	0.95	0.95	×	17.78%	=	16.95%
負債³	2,800)	2,800)	÷	67,797)	=	0.04	0.04	×	3.80% × (1 – 21.00%)	=	0.12%
オペレーティングリースの負債⁴	378)	378)	÷	67,797)	=	0.01	0.01	×	4.20% × (1 – 21.00%)	=	0.02%
トータル:	67,797)					1.00					17.09%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31).

¹ 百万米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2024/01/31

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	69,780)	69,780)	÷	72,896)	=	0.96	0.96	×	17.78%	=	17.02%
負債³	2,800)	2,800)	÷	72,896)	=	0.04	0.04	×	3.80% × (1 – 21.00%)	=	0.12%
オペレーティングリースの負債⁴	316)	316)	÷	72,896)	=	0.00	0.00	×	3.95% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
トータル:	72,896)					1.00					17.15%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2024-01-31).

¹ 百万米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2023/01/31

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	47,897)	47,897)	÷	50,970)	=	0.94	0.94	×	17.78%	=	16.71%
負債³	2,800)	2,800)	÷	50,970)	=	0.05	0.05	×	3.80% × (1 – 21.00%)	=	0.16%
オペレーティングリースの負債⁴	273)	273)	÷	50,970)	=	0.01	0.01	×	2.79% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
トータル:	50,970)					1.00					16.88%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2023-01-31).

¹ 百万米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2022/01/31

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	57,492)	57,492)	÷	60,347)	=	0.95	0.95	×	17.78%	=	16.94%
負債³	2,592)	2,592)	÷	60,347)	=	0.04	0.04	×	0.86% × (1 – 21.00%)	=	0.03%
オペレーティングリースの負債⁴	263)	263)	÷	60,347)	=	0.00	0.00	×	2.35% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
トータル:	60,347)					1.00					16.97%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-01-31).

¹ 百万米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2021/01/31

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	60,254)	60,254)	÷	63,265)	=	0.95	0.95	×	17.78%	=	16.93%
負債³	2,568)	2,568)	÷	63,265)	=	0.04	0.04	×	3.32% × (1 – 21.00%)	=	0.11%
オペレーティングリースの負債⁴	443)	443)	÷	63,265)	=	0.01	0.01	×	1.73% × (1 – 21.00%)	=	0.01%
トータル:	63,265)					1.00					17.05%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-01-31).

¹ 百万米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

2020/01/31

	資本金(公正価値)¹	重み					資本コスト
株主資本²	38,642)	38,642)	÷	41,109)	=	0.94	0.94	×	17.78%	=	16.71%
負債³	2,159)	2,159)	÷	41,109)	=	0.05	0.05	×	4.92% × (1 – 21.00%)	=	0.20%
オペレーティングリースの負債⁴	308)	308)	÷	41,109)	=	0.01	0.01	×	3.36% × (1 – 21.00%)	=	0.02%
トータル:	41,109)					1.00					16.94%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-01-31).

¹ 百万米ドル

² 株主資本. 詳しく見る »

³ 負債. 詳しく見る »

⁴ オペレーティングリースの負債. 詳しく見る »

Workday Inc.、経済普及率計算、ベンチマークとの比較

	2025/01/31	2024/01/31	2023/01/31	2022/01/31	2021/01/31	2020/01/31
選択した財務データ (百万米ドル)
経済的利益¹	(750)	(807)	(1,279)	(803)	(950)	(982)
投下資本²	9,420)	8,631)	8,178)	7,706)	6,061)	5,129)
パフォーマンス比
経済スプレッド比率³	-7.96%	-9.35%	-15.64%	-10.41%	-15.67%	-19.15%
ベンチマーク
経済スプレッド比率競合他社⁴
Accenture PLC	—	3.53%	4.32%	7.18%	9.01%	9.59%
Adobe Inc.	—	3.76%	3.99%	9.44%	11.84%	4.12%
Cadence Design Systems Inc.	—	-0.59%	9.52%	8.91%	9.14%	9.94%
CrowdStrike Holdings Inc.	-9.58%	-4.64%	-0.96%	-4.23%	-6.49%	4.36%
International Business Machines Corp.	—	-6.41%	-2.47%	-10.27%	-5.21%	-4.87%
Intuit Inc.	—	-5.66%	-7.71%	-6.63%	1.05%	4.42%
Microsoft Corp.	—	12.07%	15.11%	23.06%	32.08%	30.11%
Oracle Corp.	—	-1.22%	-2.24%	-1.85%	6.23%	0.58%
Palantir Technologies Inc.	—	-20.49%	-17.18%	-40.84%	-48.33%	-88.33%
Palo Alto Networks Inc.	—	7.36%	13.42%	5.34%	-3.35%	-4.30%
Salesforce Inc.	-8.74%	-11.33%	-13.59%	-11.17%	-8.89%	-11.91%
ServiceNow Inc.	—	8.24%	7.53%	3.01%	4.22%	5.84%
Synopsys Inc.	—	-5.25%	-4.55%	2.03%	-3.99%	-3.81%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).

¹ 経済的利益. 詳しく見る »

² 投下資本. 詳しく見る »

³ 2025 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本
= 100 × -750 ÷ 9,420 = -7.96%

⁴ 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。

パフォーマンス比	形容	会社概要
経済スプレッド比率	投資資本に対する経済的利益の比率は、投下資本利益率(ROIC)と資本コストの差にも等しくなります。	Workday Inc.の経済スプレッド比率は、2023年から2024年、2024年から2025年にかけて改善しました。

Workday Inc.、経済利益率率計算、ベンチマークとの比較

	2025/01/31	2024/01/31	2023/01/31	2022/01/31	2021/01/31	2020/01/31
選択した財務データ (百万米ドル)
経済的利益¹	(750)	(807)	(1,279)	(803)	(950)	(982)

収益	8,446)	7,259)	6,216)	5,139)	4,318)	3,627)
もっとその：前受収益の増加(減少)	420)	493)	451)	546)	328)	360)
調整後収益	8,866)	7,752)	6,667)	5,685)	4,646)	3,987)
パフォーマンス比
経済利益率率²	-8.45%	-10.41%	-19.18%	-14.12%	-20.44%	-24.63%
ベンチマーク
経済利益率率競合他社³
Accenture PLC	—	2.00%	2.22%	3.46%	4.62%	4.88%
Adobe Inc.	—	4.26%	4.99%	11.00%	14.76%	5.91%
Cadence Design Systems Inc.	—	-0.91%	9.48%	8.89%	9.28%	10.01%
CrowdStrike Holdings Inc.	-15.76%	-7.28%	-1.29%	-6.62%	-13.49%	3.83%
International Business Machines Corp.	—	-11.34%	-4.40%	-17.83%	-9.95%	-8.47%
Intuit Inc.	—	-8.70%	-12.63%	-12.75%	1.33%	4.98%
Microsoft Corp.	—	16.87%	17.20%	22.10%	26.63%	22.35%
Oracle Corp.	—	-2.32%	-4.34%	-3.39%	12.32%	1.33%
Palantir Technologies Inc.	—	-17.77%	-9.22%	-68.52%	-79.60%	-179.93%
Palo Alto Networks Inc.	—	7.81%	13.32%	6.22%	-4.50%	-6.98%
Salesforce Inc.	-18.93%	-26.22%	-34.61%	-31.00%	-20.40%	-29.31%
ServiceNow Inc.	—	6.78%	6.06%	2.42%	3.65%	4.77%
Synopsys Inc.	—	-8.80%	-6.42%	2.87%	-6.34%	-6.54%

レポートに基づく: 10-K (報告日: 2025-01-31), 10-K (報告日: 2024-01-31), 10-K (報告日: 2023-01-31), 10-K (報告日: 2022-01-31), 10-K (報告日: 2021-01-31), 10-K (報告日: 2020-01-31).

¹ 経済的利益. 詳しく見る »

² 2025 計算
経済利益率率 = 100 × 経済的利益 ÷ 調整後収益
= 100 × -750 ÷ 8,866 = -8.45%

³ 競合企業の名前をクリックすると、計算が表示されます。

パフォーマンス比	形容	会社概要
経済利益率率	売上高に対する経済的利益の比率。これは、収益効率と資産管理をカバーする会社の利益率です。経済的利益率比は、資本集約的なビジネスモデルに有利に偏っていません。	経済利益率率は、2023年から2024年、2024年から2025年にかけて Workday Inc. 改善しました。

Workday Inc. (NASDAQ:WDAY)

経済的付加価値 (EVA)

経済的利益

税引後営業利益 (NOPAT)

現金営業税

投下資本

資本コスト

経済スプレッド比率

経済利益率率