経済的付加価値 (EVA)
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経済的利益
Cadence Design Systems Inc.、経済的利益計算
数千米ドル
| 終了した12か月 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/28 | 2018/12/29 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 税引後純営業利益 (NOPAT)1 | ||||||
| 資本コスト2 | ||||||
| 投下資本金3 | ||||||
| 経済的利益4 | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-28), 10-K (報告日: 2018-12-29).
| コンポーネント | 形容 | 会社 |
|---|---|---|
| 経済的利益 | 経済的利益は、投下資本利益率と資本コストのスプレッドを取り、投下資本を掛けることによって計算される企業業績の尺度です。 | Cadence Design Systems Inc.の経済的利益は、2020年から2021年、2021年から2022年にかけて増加しました。 |
税引後純営業利益 (NOPAT)
Cadence Design Systems Inc., NOPAT計算
数千米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-28), 10-K (報告日: 2018-12-29).
1 繰延税金費用の解消. 詳細を見る »
2 貸倒引当金の増額(減少)の追加.
3 繰延収益の増加(減少)の追加.
4 事業再編計画残高の増減加算.
5 当期純利益に対する資本同等物の増加(減少)の追加.
6 2022 計算
資本化されたオペレーティングリースの支払利息 = オペレーティングリース負債 × 割引率
= × =
7 2022 計算
支払利息の税制上の優遇措置 = 調整支払利息 × 法定所得税率
= × 21.00% =
8 当期純利益への税引後支払利息の追加.
9 2022 計算
投資所得の税金費用(便益) = 投資収益(税引前) × 法定所得税率
= × 21.00% =
10 税引き後投資収益の排除。
| コンポーネント | 形容 | 会社 |
|---|---|---|
| NOPAT | 税引後純営業利益は営業利益ですが、営業利益に関連する現金ベースで計算された税金の移転後です。 | Cadence Design Systems Inc.NOPATは、2020年から2021年、2021年から2022年にかけて増加しました。 |
現金営業税
Cadence Design Systems Inc.、現金営業税計算
数千米ドル
| 終了した12か月 | 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/28 | 2018/12/29 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 法人税引当金 | ||||||
| レス： 繰延法人税費用(給付) | ||||||
| もっとその： 支払利息による節税 | ||||||
| レス： 投資所得に課される税金 | ||||||
| 現金営業税 |
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-28), 10-K (報告日: 2018-12-29).
| コンポーネント | 形容 | 会社 |
|---|---|---|
| 現金営業税 | 現金営業税は、繰延税金の変更に対する法人税費用および利息控除による税効果を調整して見積もられます。 | Cadence Design Systems Inc.の現金営業税は、2020年から2021年、および2021年から2022年にかけて増加しました。 |
投下資本金
Cadence Design Systems Inc.、投下資本計算 (資金調達アプローチ)
数千米ドル
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-28), 10-K (報告日: 2018-12-29).
1 資本化されたオペレーティングリースの追加。
2 資産・負債からの繰延税金の排除. 詳細を見る »
3 貸倒引当金の追加
4 繰延収益の追加.
5 事業再編計画残高の追加.
6 株主資本への株式同等物の追加.
7 その他の包括利益累計額の削除。
8 仕掛資本資産の減算.
9 有価証券の減算.
| コンポーネント | 形容 | 会社 |
|---|---|---|
| 投下資本金 | 資本は、継続企業の事業活動に投資されたすべての現金の経済簿価の概算です。 | Cadence Design Systems Inc.の投下資本は、2020年から2021年、および2021年から2022年にかけて増加しました。 |
資本コスト
Cadence Design Systems Inc.、資本コスト計算
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 未払い債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリース負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 未払い債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリース負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2021-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 未払い債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリース負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2020-12-31).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 未払い債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリース負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2019-12-28).
| 資本金(公正価値)1 | 重み | 資本コスト | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 株主資本2 | ÷ | = | × | = | |||||||||
| 未払い債務3 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| オペレーティングリース負債4 | ÷ | = | × | × (1 – 21.00%) | = | ||||||||
| トータル: | |||||||||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2018-12-29).
経済スプレッド比率
Cadence Design Systems Inc.、経済スプレッド率計算、ベンチマークとの比較
| 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/28 | 2018/12/29 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択された財務データ (数千米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 投下資本金2 | ||||||
| 性能比 | ||||||
| 経済スプレッド比率3 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済スプレッド比率競合 他社4 | ||||||
| Accenture PLC | ||||||
| Adobe Inc. | ||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||
| Intuit Inc. | ||||||
| Microsoft Corp. | ||||||
| Oracle Corp. | ||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||
| Salesforce Inc. | ||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||
| Synopsys Inc. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-28), 10-K (報告日: 2018-12-29).
1 経済的利益. 詳細を見る »
2 投下資本金. 詳細を見る »
3 2022 計算
経済スプレッド比率 = 100 × 経済的利益 ÷ 投下資本金
= 100 × ÷ =
4 競合他社名をクリックすると、計算が表示されます。
| 性能比 | 形容 | 会社 |
|---|---|---|
| 経済スプレッド比率 | 投資資本に対する経済的利益の比率、また投下資本利益率(ROIC)と資本コストの差に等しい。 | Cadence Design Systems Inc.の経済スプレッド率は、2020年から2021年、2021年から2022年にかけて悪化しました。 |
経済的利益率
Cadence Design Systems Inc.、経済的利益率計算、ベンチマークとの比較
| 2022/12/31 | 2021/12/31 | 2020/12/31 | 2019/12/28 | 2018/12/29 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 選択された財務データ (数千米ドル) | ||||||
| 経済的利益1 | ||||||
| 収入 | ||||||
| もっとその： 繰延収益の増加(減少) | ||||||
| 調整後収益 | ||||||
| 性能比 | ||||||
| 経済的利益率2 | ||||||
| ベンチマーク | ||||||
| 経済的利益率競合 他社3 | ||||||
| Accenture PLC | ||||||
| Adobe Inc. | ||||||
| International Business Machines Corp. | ||||||
| Intuit Inc. | ||||||
| Microsoft Corp. | ||||||
| Oracle Corp. | ||||||
| Palo Alto Networks Inc. | ||||||
| Salesforce Inc. | ||||||
| ServiceNow Inc. | ||||||
| Synopsys Inc. | ||||||
レポートに基づく: 10-K (報告日: 2022-12-31), 10-K (報告日: 2021-12-31), 10-K (報告日: 2020-12-31), 10-K (報告日: 2019-12-28), 10-K (報告日: 2018-12-29).
| 性能比 | 形容 | 会社 |
|---|---|---|
| 経済的利益率 | 売上高に対する経済的利益の比率。これは、収益効率と資産管理をカバーする会社の利益率です。経済的利益率比は、資本集約的なビジネスモデルに有利に偏っていません。 | Cadence Design Systems Inc.の経済利益率は、2020年から2021年、2021年から2022年にかけて悪化しました。 |